项目承包管理办法全额

重庆****有限公司项目全额承包管理办法（征求意见稿）总则第一条为充分调动项目广大员工的积极性，进一步明确公司与项目、项目与员工的责权利关系,推进公司精细化管理，促进项目综合管理水平的提高,提升企业核心竞争力，实现企业全面协调可持续发展，结合企业实际，制定本办法。第二条本办法规定了项目工程部组建、项目承包合同签订、项目过程管理、项目考核与分配等全过程中项目工程部与公司的责、权、利关系。第三条公司各职能部门在相应的职责范围内对项目工程部的生产经营管理活动进行指导、监督、管理和服务；项目工程部应当按照法律、法规和企业规章制度的要求开展相关工作，服从公司部门的监督和管理。第四条全额风险承包采取“平等、诚信；风险共担，利益共享”的原则。第五条项目全额风险承包包括集体风险承包和个人承包两种基本模式。集体风险承包的承包集体由项目经理、副经理、项目书记、技术负责、施工负责、材料负责及其他自愿投资的自然人或法人组成。第二章项目工程部的组建第六条项目承包模式的确定（一）工程管理部根据工程合同条件、环境条件等特点，提出项目承包模式建议。（二）依据工程管理部的建议，经公司生产副总经理审核后提请公司经理办公会确认。第七条项目经理的确定（一）根据业主的指定任命项目经理。（二）由公司承揽的工程任务，原则上采取内部竞标的方式，或由工程管理部推荐，公司生产副总经理审核后提请公司经理办公会确定的方式。采用竞标方式确定项目经理时，在投标承诺书相同情况下，优先选任信用等级较高的项目经理。（三）对在投标前期即需确定项目经理的，由公司经营副总经理同生产副总经理会商后提出意见，报经公司总经理确认。（四）以员工个人为主承揽的工程任务，在满足公司现行项目管理要求的前提下，原则上由承揽人推荐符合条件的项目经理，并报公司生产副总经理审核、总经理确认。第八条项目承包集体成员，由项目经理提名，报经工程管理部平衡和确认。瞒第祥九污条晃项目梦承包集体戏以外兰的拼人员，罪由爷项目工程部提弯出鞋相垮应么的人力资满源苦需用暴计移划，俊工程管理部伐统一绳安排吩。敏第棵十寿条核工程管理部篇确立项目工程挣部编号，走按照镇公司亩规定轨的铜程序隆和要求霉刻制温、发放和启用洽项目印章。兄第默十舱一案条项目工程教部的纱基本企职责诉全面履行公司扭确定的工程质坚量、洋进度连、安全文明施洋工除、成本控制、湾工程经济技术欣资料管理等各系项工作职责，隔提高企业信誉非。为协调好俯与军业主时、监理单位蝶的关系及其他昼各种招社会花关系。桃第三娃章俊报项目承包合同肺第互十二肢条朗承包指标陶的确定是（一）挡以公司为主承虎揽的倡任务，其上缴兔指标由工程管盈理部和撇预结算部帖分别假测定嘉，默并分别届报公司分管领脚导附审核茅（或通过内部响竞标形成竞标让结果）咳，经荐公司辨经理币办公会养批准榜。董（二）以拣员工个人充为做主承揽的候任务携，待其上缴指标后根据肌企业承担风险野程度及企业提萄供的人、财、灾物等资源情况嫂，由公司经理蒙办公会裳确定大。烈（三）项目最吹终上缴指标以逢该工程结算总意价催（含甲供材碧？昨）挺作为核算基数谣。需第骄十三百条胸辈承包合同筋是座项目唇工丑程部手在企业内部实勾行承包施工的冒依据止，怕项目部壤与让企业签订绿承包合同抖实行承包施工湖的必要条件。麦（一）汤签订：项目工伸程部按规定缴劣纳风险抵押金扇后，向工程管虫理部提供舒缴款依据。代工程管理部爷与项目工程部示会商后拟订熊承包合览同威→我公司特生产沉副总经理审永核格→活总经理审遣批冲→诱工程管理部经落理和项目经理套分别充代表公司和项大目宋工程部签订承吉包合同。择（二）肌变更：因业主片方或其它阔的原因造成承张包施过工条件发生重铲大变化，经双林方协商，可对密承包合同作出冷相应的掠补充脂。或（三）解除：原项范目部运行出现毛严重偏差画，吓或尾未能全面履行粪工程承包合同鱼，古或据收到业主或监拍理尚两命次以上燃的喜书面膜投诉背，公蜜司可撤换项目乒经理或医解除承包合同革。驾(饿四）终止：工霉程施工任务按虽合同约定完成恐，散经工程管理部港考核钉并履行、完善论相关手续后即垦终止。纪第四诸章鼓项目假过程竟管理煮与控制饭第蛮十弄四怎条抄项目人员的管阳理座（一）探项目工程部熟原则应使用企著业在记册员工商。因特殊情况寒需向外聘用土各钩岗位人员，必传须尊报辞经工程管理部撕审核、人力资授源部审批烈，并完善相关凯聘用手续。酱（二）停项目部不得使驾用达不到劳动泉安全及劳动保讽护标准的人员网。腔（三）劣项目部应按月察对所属座管理人员进行篮岗位考核，并谈形成考核茎记录榜。遮（降四吓）遇项目涛人员统一执行梦公司港“吃基本工资＋宾考核工善资删”蚀的贫工资发放办法裤。柴第虎十嚼五次条奋劳务管理攻(10寻2叠号文件可按此饮办法实施，对肯于全承包现场绢此程序约显繁是琐，娇建议劳务部郊对劳务公司建晚立信誉档案，译对项目部采用幻的给不合格、信誉疮不佳聋劳务公司有否血决租权力露)店（一）铲劳务队伍选用款流程菜：仆项目葵工程票部虽提交陷劳务荡计划及要求诞→绿劳务部量组织，秀工程管理部、印项目抢工程卫部营参与与优糖选三家劳务公款司搞→遗劳务部添拟订左招标文件种并组织招标绝→悼劳务部己主持，烦工程管理部、精项目足工喂程荷部栋和厦审计部盈参与践评藏标、畅开标偿和台定标理→扁劳务部拟定劳续务合桂同隶→漫劳务合同筐评心审茎→鞠劳务部轻组织捡，皱项目肆工程俭部拍与卸劳务公司签木订列合同定。刃（二）狮招标过程中，膀项目可推荐佩信誉好、书诚信化度高，长期与接项目合作的劳勿务队伍坟作为参与投标期的劳务队伍六。森（三）乌定标过程中，浑同等条件镜下响（报童价幅度较小）手，惑在充分尊重项妇目萄工程述部意见棒的牢情况下虎，着由劳务部虎提出建议，公鲁司生产副总经淡理确认。金（四）过程管茶理要求：弊劳务押管理悔部、项目价工程革部烦和劳务公司盏对劳务队伍活实施资跟踪帜监督、宽管理仆和工作协调；机项目虹工程顾部凡负责对劳务队叙伍实施质量、崭环境捞、职业健康与饱安全族培训谷；迅工程管理部、王劳务限管理摧部、项目惕工程始部靠负责劳务费芝结算缘、清算跃与支付郑；帐劳务碑管理部和锤项目瓦工程冰部苗负责对劳务队畜伍进行适时惠评价纪，经考评达到铜要求的纳入公咸司叹劳务资源库雕。夫第屑十倦六东条饰材料战管理挑（返理想状态是打实行自愿原则眉，物资公司应削进入市场化堂，这才能真正尚做到斥平等、诚信；泡风险共担，利场益共享期”妹的原则。惠）钥（钞一）仓由公司内部呼专业分公司供圾应服的沟规定闪1想、孤采购渠道：句项目部使用的兔钢材晨、沙水泥川、鸭商品混凝土适、劳保用品、谁安全防护用品嗽、大宗水电材效料脖由专业扒分公司容组织浊供应比；座木材看、善板材、捉地名材打、装饰面砖等孙大宗册材料顾，矩原则上由专业悦分公司散组织步供应酸（匆公司对项目的校控制太多晴,毅不利于项目成醉本自主控制转）跪；其他零星材罗料可由项目自彻行采研购。撑2扑、滤计价原则：完专业公司供应牌的材料价格属属清单包干单价脖和联指导价的，其恋材料的价格按剃清单内职所明确呼的材料单价或宏指导价包干使昏用。专业公司药供应的材料价督格属按实结算牵的材料，材料秧单价由项目与乏专业公司根据头市场捡行情内及业主签价情闲况共同协商限确定亭。忧3情、屋专业分公司与务项目材料拨价距结算腹日级为递每月壮2惭0呜号色。收（二）孙特殊情况下，愿项目自行采购藏大宗洞材料模的规定及敞要求：序1误、衡由项目书面报独告并说明原因货，经公司生产节副总铺经理批准后实驱施脏（送财务部备吩案）狂。珠2袖、傅采购前应由工毒程管理部、物灵资供应分公司鼓及其他相关部刻门，对采购合仙同进行评审，攻确保材料质量逆合格、价格合芽理。岛（三）它项目自行采购撒材料骡时，祝优先选择与公桶司有往来的晶合格供应商雀。采购的材料丛经项目煤验收蓄合格后那，献凭供货合同遍和坚承包集体赛三人稀汇签论单到公司办理推付款手续。尊（酬四修）挂项目匪采购和使用达跃不到质浊量要求的金材料哈，或使用同质控高价材料，理一经查实，奖追究相关责任堂人石经济赔偿责任坟；因材料质量抵问题造成严重街后果的，追究任相关蔽责任人法律责梦任。京第肃十蛮七在条念机械据设备椅和涛架料洽管理西（一）斤项目粗使用的塔吊、言施工电梯叶等大型设备挤由公司设备租必赁分公司负责权提供禾。当众设备租赁分公甜司怪自有设备负不能奖满足态需求时划，全由设备租赁公您司钥组织侄外租闻，并签订租赁酒合同融（应按市场行宫情定价苹，应允许拖欠具部分资金摧）鼓。耐（二）液项目近其他设备和周茄转架料涌：询优先使用公司薯现有蚀设备和周转架希料，因妙公司内部夜不能满足项目案的需求吓时个，未由项目介提出书面报告计，绘经公司生产窜副总刚经理审批后英可自行外租博（送财务部备宰案）驱。浩外租的设备和享架料必须安全讲可靠，符合国贯家相关检查验哑收标准。盟外租设备和架位料裕经项目渗核推验合格后凭租港赁合同和弯承包集体拉三人词汇签漏单到公司办理氏付款手续。姿（公司的架料膜吃量差现象严喉重，项目外租忆反而可以拖欠卵部分资金）耐（黎三酬）盖设备架料的拨奋料称结算时间歉为珍每斤月兄2互0氧日。循第银十耳八壤条专业分洲包留及分包毛管理句（水电安装建丑议有项目部指陈定遭与其配合较为仅默契的分包队抽伍，增加总包望对其约束力度煮）渡（一）舟水电安装棵工程拴分包越：由殖公司指定尽安装分公司速承担的水电安迷装冒工程，项目仗工程浸部按水电安装宅工程总相造价的赵3述％区～堂5衣％迟收取配合费。公由分包单位与误项目部签订分跃包配合协议，弱工程管理部疤协调射费用划分耗和争议裁决因。习（二）萌其它声专项隆分包沟（如土石方分奋包、钻孔桩、矛防水、外墙保植温、牵装饰装修、圣油漆与栏杆、鸽天棚水泥基、酷门窗、外架等付）俩的膨确定：财项目部贸向工程管理部玉提交合计划及要求孩→箩工程管理部壮拟订漠招标文书张并组织招标敏→幅工程管理部纷主持，厉项目能工程邀部志和附审计部参与棕评议仪、链开标术→铜工程管理部提宣出中标建议、遥公司生产副总卡经理确认塘→欺工程管理部瞒拟定分包村合污同浩→嫁合同评审和签锣订。括（框程序流过于繁锁停，建议公司饮仅抄有否决权楼）闯（三）分包管笋理职责和要求派：先项目僵工程库部雄和俗专业炊分包仇单位筐对分包队伍谈实施面跟踪卧监督、趋管理疤和工作协调；碧项目工程部对宅分包队伍实施浓质量、环境、柱职业健康与安历全的培训和教装育；静工程管理部附、项目缘工程葛部枝和筹专业熄分包汉单位赶负责分包工作委的嫁过程球结算顺、薄清算练与支付裁；址工程管理部倡和急项目折工程放部含对分包队伍进佣行适时小评价怨，经考评达到辞要求的纳入公恢司分包队伍近资源库。轰第滑十顽九收条资金管吉理截项目资金来源楼：艺收取田工程款、公司为投入、项目自宇筹（含外来投损资）咏。在工程投标踪前，由公司经传营副总经理盗、退生产副总经理浴和财务总监，其对工程任务实帅施从资金伪评审。辰（一）址工程款乒收取级流程庭项目峰工程部按月永报俯实物完成量泻→警监理扶和完业主审批完成漂量孙→盗项目部、纸监理、业主粪和公司排工程管理部摇确定进度款额急→猪公司财务部敞开据发加票讲→曾收取工程款当（侄财务部辽、迅项目部伸）崇→并财务部梯确认到傲帐计→甩财务部玻告知项目堂工程部和逆工程管理部结。裳（香二绒）痰内部贷款依：博项目部工提交捡贷款报告瑞（附还款承诺悠书）器→泄工程管理部审嗓查蒙→呼生产副总经理场审愚核隔→眼财务总监欲审核并贱形成放贷意见购→仪总经理停审批切→锦董事长审唯定凳→蹲财务部环和涛工程管理部搅监督使用咸。计（三）自筹资钟金掌：拢项目奖提交资金策划比书，号明确工程实施勾过程中资金投毯入量和层具体娇时间。对引进译社会资金的，药应当报公司批途准。反（滩四看）项目可用资估金计算：城项目收款锄财务到帐傅→峡财务部扣除营吃业税、管理费腊、当月工资侄→匪财毯务部扣除前期明费用（含按约筋定应还贷款）躬→陵财务部扣除绢应付专业公司打的浓费届用耽（据专业公司利与谱项目部蜜的诞合同约定砍）腐→蛙财务部计算出忆项目可用资金仇额皱→防财务部超及时待告知项目陵工程溜部肤和页工程管理部。漠（五）勾项目务部间的存量资金嚷视为内部存款趁，公司按课季结转国利息洪（应按飘公司题贷款利率计算雾冲抵成本）倚。描（喝六神）资金支出流搏程：辩1图、项目资金支扒出流程：盲项目决工程解部爱提交忌支付计划右→势工程管理部辩审核悔→矛生产副总经理武审核缝→投总经理伸审狼批靠→同财务总监联签蓝→况财务部甜按签批意见柳支付。笼2丧、专业公司资能金的支付流程嘉（按月）：嚼专业公司港办理内部结算祥单煌（挎项目收部签字确认驶（歌应由项目经理仓签字确认，商裕品砼劣当月漏小票牛汇总后由材料诵员、项目经理晋签认）灯）争→六专业公司促分类汇哄总炮→磁专业公司领导京核实汇总报表缴并签额字代→诱财务部泊审核并计算应悉付资金捉额链→印生产副总经理夏审福核避→就总经理审带批衬→背财务总监联夫签阔→笼财务部摧按签批意见妙支付。吨（役七时）宝项目前期美费用（味如保函、投标污保证金、履约镰保证金、民工截保证金、中标毫费等委）核，岭若为公司投入鞭则栋视为拐项目腊贷款，在项目寿收取工程款中哈按约定询扣回。僻（震八消）碰工程尾款的使贯用篮1短、工程尾款管美理程序：浪确认工作内扎容陪完成占→馅完成计内部敲结泼算捕→茫编制项目债权米、债务汇总辱表猜→搞工程管理部审苏核确认成本真牢实骤性记→蜡工程管理部统综合表评估报告丙→涛提到请审批使用。绞2校、最终尾款使券用程序浴完成蹈外部结算审桂计爆→岔除合同约定质亮量保证金外的伞尾款逝已叶收回队→委确认债权债务牛已结延清勇→咐财务部雕计算项目结余模资金房额航→难项目滥工程业部提交战分配方互案宫→只工程管理部审怪查吹→烫生产副总经理津、财务总监胀审灯核村→贩总经理北审节批轮→定董事长即审歉定之→弓财务部烧支遇付蒙→钉工程管理部曾分配方案娃备案。含3窜、政节余资金使用银：台通过内部的完捎工结算，经工择程管理部审核阔确认项目成本甜真实，收支已梁划断的，按保轨底收入对比支驴出后的差，视膊为项目节余资酬金。祝外部结算未审筋定，但资金回满收大于叶“号成查本披+筋税尽金约+姿应上缴崇指标侍”泉的，节余资金矮可作为该项目驳资金使用指标枕。勉项目部的节余减资金，窃经项目承包集拉体会商并报经性工程部批准后衫，分可以作为同一氏承包匀因惑求池弦响巷朋第弄二十港条柱风险抵押金饭（一）坛风险抵押金重的缴纳徐1聪、柴缴纳免原则：龄风险抵押金辉原则闪由项目诸承包集体拥或项带目经理庸个人姜（个人承包汉模式疑）吊缴隔纳，欣其他成员本舟着腐自愿盯参与村的原则隙，泪缴纳比例由项谱目经理根五据工程情况拟吨订，报工程管胜理部批准存。吹2勤、疲缴纳标准：风轨险抵押金原则孕上按施工合同叙总造价眉的鞠1壳%栏计取，态单个项目祸缴纳总额的最低标符准屯1秤0愈万元，最高标爪准浩15堆0脱万元。炮同一承包人在岩多个项目缴纳舅的向风险抵押金伍，其累计达到咽以下标准可不冲再缴纳：项筋目经理观10阅0麦万元；主要负绩责赢人捧3快0麦万元；一般人歼员凤1姐0菌万串元。灯3想、与缴纳租时间：德项目何主合同签订后柴或工程实质性肯开工千6欺0乞日内施，用按规定和要求根向公司缴纳风崖险抵押金（不写论该项目有无铲垫资）。否则纹项目按管收取工程进度骗款（累计）寺降锈低逆5%搭使用资金台。励4扬、酷缴纳比重：乘项目经理个人库缴纳的风险抵须押金邮原则不支低于仅承包集体镜应缴纳总额途的曾40%糖。揪5递、们缴纳程序截：牌项目经理叮按应缴总额砌进行分解叶并谅出据板缴款名单尾→刃工程管理部审至核臭并袖开具风险抵押绪金缴纳通知很书泛→晒承包仍集体殖向公司财务缴礼款馅（未缴款项目窃经财务部通知砖工程管理部朽后，由工程管暖理部负责催缴席）烦→扇财务部出具收沫款凭据交本人它，收款结果书绵面通知工程管博理部。朱（二）滑风险抵押金的桂转移与退还。甲1荒、孩转移纺条件辉：杂结算栽、审计报告书壤手续完毕，工扔程管理锁部已出考核报渠告翁且项目无亏损债，或树项目按要求办休理内部完工结写算且项目无亏蹦损。嫁经纤工程否管理熔部旷审核、生产副由总经理刮审批摸后纺可以转移作为花其他项目的易抵押增金结。比2眠、自退还程序狸：焦外部结算审计觉完成姿→斗项目雄工程醋部申请牲→转工程管理部审们核瞎无亏损丢→安财务部辣复链核猴无亏损争→但质量裤技术部痒确认白资料抓已归档涛→沉生产副总驳经理项审炊核怠→够总经理挣和财务总监联违签巡→枪财务部退款。钥（三值）摔风险抵押金脚以伴现金形式衡缴纳栗（瓜针对部分新任丧项妨目经理王的特殊情况，谜经公司批准后屋可身部分威使用实物资产瓣抵押方式）。腾（四）疮风险抵押金婆不计息。辰第外二十一丝条别设备、物资管闯理和处置存（一）公司不魄鼓励项目添置根固定资产湿，惭如确需添置应雅按相应的权念限实行报批并称由工程管理部贼备案。师（二）项目部玉承包集体著成员在饼协商一致后可颈以嚷处置生产设备笑和剩余物资缓。企处置刘优先采取在公乱司内部给项目调移拨佛的方式程。跟（三）葵设备物资处置宜按相关程序完卵成拨价结转手奴续后，其处置术收入文冲抵项目谨成本。伯第夏二哀十脊二贞条撕厅帜成本管理歌（一）项目船部枕每月吉25脊日前必须向工枝程管理部报送得当月完成量、画人工费结算（适预结）单和材鼻料消耗表（同慎时向财务部报烧送符合报销规榜定的材料消耗过票据），否则勿不能使用资金士。鼠（二）项目成吴本实行帐务公费开。叮项目险经理、搂副经理、莫材料场负责、施工负亏责、科项目书记吃等人员作为结项目牵成本控制的核隆心成员，核心旋成员可分别掌艺握资金、帐务范、询价、采购测等工作。若遇午分包、大宗材纸料定价洽或些金额较大服的支出，应经匹承包集体袋成浴员冒3绵人以上桶同意。饱项目经理应按孩阶段向伯项目舅承包集体治通报项目成本府状况总。促项目工程部开意展经营活动，胶应当立足有利享于维护公司的破整体利益和形太象，切实控制陈经营风险。扎相关费用开支敢实行分级报告当和审批报销。贪（租三土）宇项目成本陆监督检查产。苏1招、皱工程管理部根鼠据完成量座、市财务成本明细雀表闯、盐专业公司应付简款明细表，建惭立项目过程控炊制昂表兵及尾款控制表恶。且2凯、经竖工程管理部放检查痕，巷项目李成本低出现亏损，公吊司即限制世该劳项目歼在再分包、过程结常算、采购及资轨金支付挤等方面闷的权限。仰3把、翁若露连续散两次补项目就成本核算现亏损势或淘亏损额超过项粉目抵押金，公宇司可撤换项目剥经理凶及相关责任人拴员供，全部抵押金洞冲抵成本。奏4弯、公司此审计部门坛及时对亏损项兴目实施虎审吓计，根据审计哗结果，按照公尾司责任追究制风度的相关规定勤追究责任人的煌相应责任。并第稠二伶十具三怠条望材行政棚后勤惰管理捎（一）报项目工程部应钱当按照法规、你规范和标准的侍要求建设后勤期设施，包括炊办公区、锹生活区的布局锈，项目民工宿蝴舍及配套设施种、食堂、教室每、文化活动室秘。知（二）项目工料程部均办公区、怠生活区布局和顿后勤设施洒配置钞，要驳本着协以人为本公原则栏和公司关于形墓象宣传白和花标识管理匀的要求进行，葱切实履行企业环责任、维护和秧树立企业形象侵。智（饰三拖）烤项目食堂采取帖承包经营管理运方式。舌食堂承包人原拌则由项目承包辉集体在公司在日职员工中提名陆，工程管理部敬确认。主要工屈作人员原则由倡食堂承包人在闲公司的在职员余工（自愿）中扶选用。承包人璃按营业额的罩3富％怜～蕉5坊％娘向项目缴纳管码理费（含食堂怠水电费、临时鸭用房间使用等辨）枣。逐第愁五来章借肉抓回访保修涂第费二直十矿四挠条百篮工程串项目统一坟按总造价包的抖4兆‰候提取指保修金，直接劣进入工程成本与，迫由工程帮管理部蛋根据公司管理广要求监督使用孝。兔（一）朴工作流程：息回访和代投慢诉茎→嫁保修科条勘铜查只现场湿→光保修科包组织项目说部和审计部至进行片费用估济算锤→烧保修科组织尤实施僚并收回矿业主回复单祥→钱保修科末费用结娘算招→谊工程管理部伴审掘核孙→至审计部复粪核具→梯该项目保修金迅列支。到（顾二搁）公司在回访粱保修过程中如陈发现并核实出宜现的质量问题外是项目管理所鸦致或严重违反和标准、规范、米设计等要求粗祝制滥造，揉公司将险给予辟相关遮责任串人员经济土处罚，壮情节特别严重天的，禁止再从粗事相应岗位绞。织（三）项目保唤修期满后，实鹊际开支回访秘保修金不倚足厚2稻‰姻的，揉按栗2夺‰啊的节余部分退皱还原项目料；鼓实际开支回访谨保修金超过唤4头‰擦的，赠按盗超鹰过部分绿的双倍金额臂从篮原奶项目核心成员纯在公司的接风险抵押钉金中扣除吗。火博第破六胖章条俩对项目的考核全与奖惩扶第税二棒十雄五榜条踩灰梅项目工程部人矩员奖罚规定崖（一）蚁项目亏损栽，责任人络风险金件不足以抵扣或在不能从帖其它盈利的项段目平衡的，粥该项目承包集脸体的雪核心人员佩应当承担的残亏损扯额骤原则上在下一迈工程的利润中利抵扣带，且怨不竿得在半年内竞罗争承包责任人肿。式（二）工程施我工过程中因不北认真履行职责悼、不服从工作淹安排、工作能鹰力差、违章违蛙纪等原因被退坟回工程管理部烤的，由工程管贷理部和醋人力资源帜部视具体情况夸确定待工、经丸济处罚或解除致劳动关系。仍第队二逃十太六