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文档简介

师徒辅导机制辛苦补到生产的人不知什么原因就走了线长想辅导新人但干着急，不知道能干什么总是补员后存活不住，影响再补员的积极性1、发挥老员工的作用，留住新员工2、给新员工以受重视的感觉W1207

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W1220时间：刚分配到车间

时间：刚分配到车间

时间：入职两周内主题：师徒见面/介绍

主题：沟通交流后续辅导安排介绍企业文化认同公司文化每条生产线选择一男一女作为师傅；辅导者与被辅导者之间性别一致。序号1

公司规章制度4

80/90后管理1

了解新员工：家庭背景、工作经历、未来规划等2

帮助新员工熟悉环境：带领新员工熟悉厂区及周边生活设施3

融入团队：创造机会，鼓励新员工与其他员工交流、互动4

正面引导：跟进新员工思想状态，对于出现的不良情绪积极开导1

了解企业文化：认同并融入公司文化中2

了解公司规章制度：学习公司的各项规章制度，严格遵守并执行4

认真总结：每周，新员工需填写总结并提交给师傅和直接上级新员工刚到新环境，可能不敢发问，师傅必须主动，且要博得其信任表扬新人的每一次进步，让其感觉良好，给其发展的信心指导原则为何进公司？是想长期做下去还是临时找份工作？充分了解员工工作经历，性格倾向等，采取合适的沟通方法给新员工以发展方向，设立发展目标，这

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