医院麻醉科工作计划

医院麻醉科工作计划医院麻醉科工作方案（一）回首今年，麻醉科在医院领导的大力支持下，我科在医疗护理质量、医疗平安、业务收入等各方面都取得了较大的成绩，更为可喜的是得到了医院领导的肯定，年终被双双评为先进科室和先进工会。明年我们将按照医院领导精神，和兄弟科室紧密配合协作，把医疗平安和医疗效劳质量放在各项工作的首位，不断将我科各项医疗工作推向深入，力争在原有的根底上取得更大的进步，为了实现这一目标，方案重点做好以下几个方面。一、优化麻醉恢复期管理，开展PACUPACU――麻醉复苏室，我们将配备常规及急救设备和药品，包括：氧气、吸引器、多功能监测仪，口咽通气道、喉镜、气管插管、呼吸器、除颤器、输液泵等先进设备。在复苏室里，一旦患者有病情变化，麻醉医师护士便能在第一时间及时发现，及时处理，保证了患者的生命平安。当患者被送出麻醉复苏室时，患者的生命体征将更加平稳，平安将得以更加保证，亲属的担忧如同飞机平安平稳降落般，给患者的亲属带来了极大的抚慰。二、提高小儿全麻平安，开展七氟烷麻醉二、提高小儿全麻平安，开展七氟烷麻醉新型全麻吸入药氟烷，比异氟烷有更快的苏醒时间，最小的呼吸道刺激，有醇类的香味，特别适用于儿童，对颅内压的影响更小，更是神经外科手术的首选。三、开展麻醉深度监测精确麻醉，是通过对病人脑电信号的监控实施的，并配以测算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和镇痛的效果等，比起以往仅靠血压、心率、呼吸等监控的麻醉方法，精确麻醉既可以给外科医生创造更为稳定的病人条件，也能提供患者更舒适的手术体验。这不仅保证了手术中患者的平安，也改善了手术后患者的康复质量，还可以有效减少用于手术后并发症处理的费用。临床“麻醉深度监测技术”的应用，可以使麻醉深度维持于稳定水平，使得“精确麻醉”成为可能。四、开展靶控输注，精确全麻术中用药目标浓度控制输注(TCI)能够使血浆或者效应部位的药物设定浓度迅速到达并平稳维持。在给药期间的任何时间都可以调节血药浓度，并加以维持，可以使麻醉控制更精确，进一步缩短醒觉时间，节省用量。五、完善科室管理，加强医疗平安在科主任、护士长的领导下，更好地完成每周质控工作;组织本科医护人员每月进行一次业务学习或者是病历大讨论;坚持麻醉前访视病人制度，完善麻醉前对病人病情的评估记录，进一步搞好麻醉前与病人、病人家属谈话和签字制度，认真落实术后随诊制度，麻醉并发症及时发现、及时处理。总之，20某某年是求真务实，开拓创新的一年，麻醉科将在医院的各级领导下，团结一致，努力完成好医院下达的各项工作任务，为创立成为我市的重点科室而奋斗。医院麻醉科工作方案(二)（一）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作，及时学习、传达贯彻院务会精神。忠于职守，文明行医，始终坚持以病人为中心的效劳理念，同心协力、团结合作。（二）提高科室人员工作质量，在医疗平安的根底上，为患者提供平安无痛、舒适的治疗条件，对患者的生命体征进行监测，确保患者的围手术期平安。（三）不断提高科室医疗质量管理，定期征求各手术科室意见，结合科室实际情况做好反响及整改。（四）主动沟通协作，不断优化科室工作环境，与兄弟科室建立良好的沟通协作平台，积极参加手术科室急危重及疑难病例讨论，共同制定麻醉方案，促进共同开展。（五）努力减轻患者负担，合理用药，缩短手术流程。坚决抵抗商业贿赂行为，坚持以人为本，开展个性化效劳，倡导为患者做好事。加强与患者的沟通，减少医疗纠纷，以患者投诉率零水平为目标。（六）科室开展有创动脉血压监测新技术，为大手术或有生命危险手术病人提供术中、术后监护。（七）准备与肿瘤科沟通合作，为癌症患者提供镇痛效劳。（八）在保证20某某年经济收入的根底上，20某某年将通过科室全体人员的共同努力再争新高。20某某年是我院通过三甲评审的第一年，是求真务实、开拓创新的一年，我科将在院领导的带着下，努力推动科室开展，实现社会效益和经济效益的双丰收。医院麻醉科工作方案（三）20某某年即将成为历史，在过去的一年里，我科全体工作人员在院领导的正确指导下，共创收某万，无一例过失事故的发生，创历史新高。20某某年我们以党的精神为指导，以病人为中心，不断的提高医疗效劳质量和水平。今年医院工作在法治建设、学科建设、技术创新、医疗效劳方面取得了新的进展，经济效益和社会效益取得了进一步的提高。医院的综合实力及可持续开展力明显的增强。根据院部的有关精神结合我科室的实际情况制定方案如下：1、提高麻醉平安的认识，把手术麻醉的平安放在首位，认真贯彻执行麻醉常规操作标准，认真执行医疗工作中的各项规章制度，杜绝违规操作，强调术前访视、术中记录、术后随访制度，每一个病人有麻醉知情同意签字，有完善的麻醉记录单，有及时正确的麻醉术后随访记录，杜绝医疗过失事故的发生。2、今年方案在去年的根底上继续进行腰硬联合阻滞麻醉，困难气管插管的麻醉处理，术后各种镇痛方法的实施，并与有关科室协作大力推广无痛分娩、无痛腔镜、胃镜的麻醉和处理。3、加强人才的培养。麻醉科作为临床一级科室，科学的房展离不开具有先进知识和高素质的工作人员。麻醉科将对全体工作人员进行有方案的培养和继续教育，开展与上一级医院的交流与合作，引进某项新的技术使我院麻醉科与省内麻醉界共同进步。4、20某某年我科开展了新工程：中心静脉穿刺置管术，并取得了一定的成绩。在新的一年里，我们将申请喉罩一套、多参数监护仪一台、掌式监护仪一台，便于多台手术时监测患者。神经刺激仪一台，使神经阻滞麻醉数字化，从而提高颈丛、臂丛、腰丛麻醉的成功率，同时可减少因麻醉引起的损伤。这将需要院长的大力支持。5、更新护理管理观念，提高护理质量，做到以人为本，注重人性化效劳，满足病人的一切合理要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，不断调高内部效劳质量，以便更好的配合手术。6、加强护理平安管理，针对反复出现的问题提出整改意见。杜绝过失事故的发生。加强护理业务的学习增强护士的效劳意识，做到主动效劳热情接待、细心介绍，各项护理操作要同病人打招呼，采取鼓励性语言，动作轻柔，使病人感觉轻松温暖。7、严格执行《医院感染管理》认真执行《消毒隔离制度》，进一步完善各项工作制度，严格控制人员流动，严格执行无菌技术，对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到无菌物品一人一份一用。8、做好急救器械药品的管理工作。保证器械完好率100%。并能对抢救工作程序、抢救药品、仪器的使用熟练掌握，到达能在最短的时间内迅速开展手术抢救。9、充分做好手术室的设备管理和保养工作。做到手术室的各项设备的平安使用，需认真、细致、严格的监督各项设备的工作状况对不符合要求的及时指出并提出整改意见，确保准时正确使用。20某某年是我院大力开展的又一关键年和转折点，我科一定会在院领导的正确指导下努力工作，顺利完成工作方案。麻醉科的护士工作方案范文篇一：麻醉科手术室工作方案20某某年即将成为历史，在过去的一年里，我科全体工作人员在院领导的正确指导下，共创收148万，无一例过失事故的发生，创历史新高20某某年我们以党的十八大精神为指导，树立落实科学开展观，以病人为中心，不断的提高医疗效劳质量和水平。今年医院工作在法治建设、学科建设、技术创新、医疗效劳方面取得了新的进展，经济效益和社会效益取得了进一步的提高。医院的综合实力及可持续开展力明显的增强。根据院部的有关精神结合我科室的实际情况，制定方案如下：1、提高麻醉平安的认识，把手术麻醉的平安放在首位，认真贯彻执行麻醉常规操作标准，认真执行医疗工作中的各项规章制度，杜绝违规操作，强调术前访视、术中记录、术后随访制度，每一个病人有麻醉知情同意签字，有完善的麻醉记录单，有及时正确的麻醉术后随访记录，杜绝医疗过失事故的发生。2、今年方案在去年的根底上继续进行腰硬联合阻滞麻醉，困难气管插管的麻醉处理，术后各种镇痛方法的实施，并与有关科室协作大力推广无痛分娩、无痛腔镜、胃镜的麻醉和处理。3、加强人才的培养。麻醉科作为临床一级科室，科学的房展离不开具有先进知识和高素质的工作人员。麻醉科将对全体工作人员进行有方案的培养和继续教育，开展与上一级医院的交流与合作，引进1-2项新的技术，使我院麻醉科与省内麻醉界共同进步。4、20某某年我科开展了新工程：中心静脉穿刺置管术，并取得了一定的成绩。在新的一年里，我们将申请喉罩一套、多参数监护仪一台、掌式监护仪一台，便于多台手术时监测患者。神经刺激仪一台，使神经阻滞麻醉数字化，从而提高颈丛、臂丛、腰丛麻醉的成功率，同时可减少因麻醉引起的损伤。这将需要院长的大力支持。5、更新护理管理观念，提高护理质量，做到以人为本，注重人性化效劳，满足病人的一切合理要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，不断调高内部效劳质量，以便更好的配合手术。6、加强护理平安管理，针对反复出现的问题提出整改意见。杜绝过失事故的发生。加强护理业务的学习增强护士的效劳意识，做到主动效劳热情接待、细心介绍，各项护理操作要同病人打招呼，采取鼓励性语言，动作轻柔，使病人感觉轻松温暖。7、严格执行《医院感染管理》认真执行《消毒隔离制度》，进一步完善各项工作制度，严格控制人员流动，严格执行无菌技术，对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到无菌物品一人一份一用。8、做好急救器械药品的管理工作。保证器械完好率100%。并能对抢救工作程序、抢救药品、仪器的使用熟练掌握，到达能在最短的时间内迅速开展手术抢救。9、充分做好手术室的设备管理和保养工作。做到手术室的各项设备的平安使用，需认真、细致、严格的监督各项设备的工作状况对不符合要求的及时指出并提出整改意见，确保准时正确使用。20某某年是我院大力开展的又一关键年和转折点，我科一定会在院领导的正确指导下努力工作，顺利完成工作方案。20某某-12-11篇二：麻醉科20某某年工作方案20某某年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科效劳质量和效益，积极完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际出发制定以下工作方案。一、20某某年科室工作指导思想实行党风廉政建设，医德医风建设责任制，坚持以“勤业敬业、开拓创新、严谨求实、精益求精”为精神作风，牢固树立“以人为本、亲情效劳、质量第一、效劳至上”的理念，始终坚持以病人为中心，在科室内形成一种“院兴吾荣、人人为患者献爱心”的良好气氛，全力打造专科特色精品道路的麻醉科。二、20某某年工作目标任务及工作重点〔一〕继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。1、及时传达、贯彻院务会议精神。2、遵守院规院纪。3、每月最少组织科室人员进行一次政治学习，法律法规学习，要求人人有笔记。〔二〕提高科室人员工作质量，在医疗平安优先的根底上，为病人提供平安、无痛、舒适的临床麻醉，确保病人的生命平安，保证医疗活动平安顺利进行，并参与危急重症病人的急救复苏工作。积极开展新业务，新工程。1、在保证日常业务工作顺利进行的根底上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每月组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新知识，努力专研业务，进一步提高分娩镇痛效果。2、开展急危重症患者术前讨论。3、积极培养队伍，尽可能多的外出短期学习。4、着力引进一名麻醉医生，以便更合理安排工作，加大力度开展无痛分娩及各种无痛诊疗业务。5、继续开展产科气管插管全身麻醉。6、开展喉罩全身麻醉新业务。7、加强手术室护士岗位培训及业务学习，加强医护沟通协作。〔三〕不断提高科室质量管理1、麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心将继续完善和进一步落实医院各项工作制度。20某某年我科将建立健全科室、个人二级质量控制网络，将试行麻醉科每日质控制度，充分表达质量管理人人参与，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前控制及环节控制，使失误、问题能及时纠正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。定期征求手术科室的意见，结合科室实际情况，认真加以研究解决。2、坚持要求我科各级医务人员具有高度的效劳意识，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的效劳工作，汇总病人对麻醉科手术室常见的“十大问题”，认真加以研究解决。3、把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量控制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作标准等，这些都是在血的教训根底上总结出来的珍贵经验，是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中，要注意质控工作实效，重点做好以下几个方面的工作：积极探索开展临床麻醉路径试点；积极开展过程和环节质量控制，有方案地制定阶段过程或环节质量标准，按照规章程序和流程开展质量控制；及时做好质量控制对象的沟通，及时做好汇总、统计、分析、评价、反响工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问题要及时研究与调整，坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。〔四〕主动沟通协作，不断优化麻醉手术科工作环境。麻醉科在医院开展和日常工作中的重要作用，积极争取医院领导更重视、关心和支持麻醉科的开展。主动与各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论。〔五〕努力减轻患者负担，合理用药，缩短手术流程。〔六〕保持患者投诉率为零。七〕经济效益：在保证20某某年经济收入的根底上，厉行节约，严格控制本钱，20某某年将通过科室全体人员的共同努力争创新高。总之，20某某年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻醉科在院领导的带着下审时度势，努力推动科室跨越式开展的一年。麻醉科：20某某年1月6日［麻醉科的护士工作方案］麻醉科科学开展规划麻醉科某某省在建的甲级重点专科，是推进舒适化医疗的主导学科，是保障医疗平安的关健学科，是提高医院工作效率的枢纽学科，是协调各科关系的中心学科，是为社会所熟知和认可的重点学科。强根固本是抓住学科开展关键所在，不管麻醉科怎么建设、如何开展，都离不开人才、技术、学术三个核心要素。麻醉科首先紧紧抓住人才这个核心要素，业务技术水平一直引领某某市麻醉技术，真正起到标杆作用。当然，我们也清醒的认识到目前的学科水平与科室将建成某某省重点学科的地位还有一段距离。因此，结合麻醉科现状我们提出2022年的学科开展规划。科室开展总目标：在现有的根底上，开展和完善科室管理制度，提高业务技术水平实现科室标准化、标准化、专业化管理目标；依托相关部门提升科室科研水平和学科地位，使麻醉科成为某某省一个医疗、教学、科研齐头并进的重点学科。一、标准管理。科室管理取决于：一个是科主任的理念，一个是领导力。因为科主任没有了理念，科室必然失去医院导向而完全朝着是个人利益方向走；如果利益战胜了理念，科室必将发生倒退。所以科室管理必须是理念战胜利益，但凡经得起社会检验的、正确的思路，就必须坚持。我们知道：实际上既得利益远比理念强大得多，但尽管人是由利益支配的，但利益本身以及人类的所有事务，都是由观念支配的。科室明确一种理想：确保我们围绕某某省重点学科建设成功，从而给医院带来品牌效应，这就是科室的理念。纠正目前以金钱占上风，突出科室的亮点便是目标。创省重点学科可能让全科每位付出心血更多，甚至生活也不充裕，但肯定能够让你的生活更充实，会让你在紧张而繁忙的工作之后，不会陷入物质、精神上一无所有的茫然。科室的理想就是麻醉科的高度、亮度和深度。二、临床平安。临床医疗是医院工作的重中之重，医疗平安是科室工作的根本。只有保质保量按时完成医疗任务才能在医院和同行内确立科室地位。我们将继续完善和落实各项管理制度和质量标准，严格各项操作常规，限度地减少各种平安隐患。我们要充分利用我们的优势，推行血液保护在围术期的广泛应用，逐渐形成我们的临床特色和理论体系。我们建立重点学科应具有一流的人才、一流的技术、一流的设备和较高的知名度,它代表医院的形象,是患者就诊求医的首选。因此,重点学科就是医院的“品牌”。保障患者围术期平安就是麻醉科真心打造的舒适医疗的品牌。三、科研品牌。科研工作是提高科室学术地位的最重要组成局部。目前科室等容性血液稀释、特别是择期手术的自体输血已达88%，血液储藏已经迈入世界先进行列；科室去年有两项科研列入市科技支撑工程，其中一项已在卫生厅立题；同时科室还有八个课题正在进行之中。科研技术目前在全市傲雄天下就是对科室加强科研素质培养的真实反映。今年我们将对《自体输血在择期手术中的临床应用研究》进行科研鉴定，我们的科研方向必然是血液保护及相关器官保护和药物代谢，我们要利用自身优势，强调临床研究，同时加强药物代谢研究，确立并推进血液保护在围术期研究中在国内同行中的地位。科室应发表更多的高水平专业文章，尤其是核心期刊文章。目前麻醉科的科研引领某某卫生系统，创造科研品牌意识，正是将这种“品牌”成为是医院吸引患者的重要条件之一。四、教学相长。某某年方案招收2-3名麻醉专业本科生，1名麻醉专业研究生，或者有一定临床经验的麻醉专业主治医生。我们要特别加强专科医师的标准化培养和本科生的教学，目前住院医师标准化培训已经成为全市的亮点。科室坚持每周组织三次业务学习，事实上就是科室强调教学相长的表达，对科室可持续开展意义重大。优化工作流程，将麻醉护士纳入麻醉科管理范围内按照麻醉医疗质量控制标准及医院三甲复审的根本要求，加强对麻醉恢复室的标准管理，主要内容为执行恢复室流程和制度，规划相应人员配置和培训，相应设备的添置方案等。方案今年组织省继续工程一项、举办第二届某某市麻醉科主任学习班及某某市麻醉学术会议。五、人才兴科。科室的可持续开展离不开人才队伍的建设。我们要通过各种渠道有方案地培养人才，使科室内每一个人都有发挥潜力的用武之地，使每个人都能限度地发挥自己的聪明才智，表达自己的价值，最终建立起一支结构合理、素质过硬、德才兼备的人才队伍，特别是以品德、能力和业绩为导向，将人才兴院真正落到实处。科内选派一名医师方案年内到新加坡中央医院进修半年，充实科室的骨干力量和后备力量。去国外进修学习，不仅是学习先进技术、管理水平，更重要的是学习先进效劳理念、以人文为主的超越意识形态开展思想。科室永远需要朝气、需要阳光，而先进的社会理念是我们学习的无尽宝藏。六、强化交流。加强对外宣传，增进国际、国内学术交流是学科开展的重要内容。我们要利用医院的网络平台和各种渠道加强对外宣传力度，利用我们现有的资源增进对外学术交流，利用参加国际、国内重要学术会时机，宣传、提升科室的品牌和影响力。七、舒适医疗。科室今年力推舒适医疗，因为我们是推进舒适化医疗的主导学科，在推进舒适化医疗过程中，特别强调：尊重患者，保证患者有尊严。凡来科室手术的患者，原那么上麻醉后再给患者脱裤子、导尿。当一些患者对陌生人在旁很有顾虑时，能否用更人性化的方法，等麻醉后再进行一些可能伤其自尊心的方法或措施。有些语言：“上床、脱裤子、把双腿张开”是违背根本人权、伤其自尊心的语言。如果我们用更亲切的语言或采用麻醉方法后,由助手来完成这些动作，当检查结束后，帮助患者穿好衣裤，当患者清醒,她的尊严得到了保证。这样是否更人性。我们经常讲：在技术层面上与欧美兴旺国家没有差异，但我们的文化却相当浅薄，没有对患者的尊重。殊不知：我们是有五千年文化的泱泱大国，为什么会把中华民族的传统优秀文化抛弃？是否在执业过程中有轻视患者心理，值得深思。在推进舒适化医疗过程中，确保患者人权的尊重和心理得到尊重。对于提升科室效劳质量和提升科室品牌形象，至关重要。科室切不可无视此项工作中，要求麻醉医生术前访视时详细向患者谈及你对他的实施舒适医疗的意义：目的是提高他〔她〕的生活质量，保证根本人权，让他〔她〕更有尊严，并且减少并发症。这是防止医院纠纷的重要内容。麻醉科的追求就是建立在战略思维上的角度，以精细化策略上升到精细化运作，只有这样，我们才能在做到以人才、技术、学术领市场，同时为科室今年的重点科室复评打下良好的根底！推进某某省麻醉重点学科、麻醉品牌建设。这才是文化强科的典型表现。我们相信在医院领导班子的正确领导下，经过全科不懈努力，顺利通过行某某省麻醉甲级重点专科的验收，为医院的开展的再次腾飞奉献全部心血指日可待。“医院医务科方案”医院工作方案（一）临床科室：重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。2、合理使用抗生素：依据《某某某合理使用抗菌药物的管理方法》，督察临床医生是否合理使用抗生素。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会，查看①使用的适应症、禁忌证。②预防性应用抗生素的原那么。③抗菌药物治疗的疗程。④抗菌药物的治疗剂量和给药途径。⑤联合用药与配伍禁忌。。3、防患医疗过失、事故及纠纷：①强调入院《告知书》《授权书》《各种诊疗知情同意书》的书写②强调真实、准确做好《死亡病例讨论记录》、《重危疑难病例讨论记录》、《抢救危重病人讨论记录》及医师交班本等工程记录。3、科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全按照绩效考核方法处理。（二） 门急诊部1、进一步完善各科门诊功能，门诊入口设立发热分诊处，并设立独立的感染性疾病预检分诊部。2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。3、组织质量管理小组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。每月第一个星期一的下午，查评门诊病历。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会查评门诊病历及处方。（三） 医技辅助科室每月一次组织医疗质量管理小组检查评比。第三：协助医院成立病案室、图书阅览室、营养科。第四：协助医院完善传染病分诊点的设置及合理安排出诊的人员。第五：加大新型农村合作医疗工作力度，协调好社保的工作，作好医疗效劳工作，让患者切实得到合作医疗给他们带来的好处，通过新型农村合作医疗工作进一步实现医患双赢和两个效益双丰收的大好局面。第二：组织医院管理委员会进行医院大查房：分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特殊情况外。全院所有临床科室轮流循环进行。上午8时参加科室交班，交班后参加科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式，约为40〜80分钟。然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本情况，重点了解危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况，时间约为15分钟。以后进入汇报座谈阶段，参加查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题提出对医院效劳保障的意见和需要解决的问题；然后院部人员反响当天检查和平时掌握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议；座谈时间约某某某个半小时〜某某某个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题那么带回由院长办公会讨论决定。“医院急救科方案”医院工作方案一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时光流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订20某某年方案如下。一、一个中心：开展“开展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场剧烈的竞争，只有开展才能有竞争能力。方案20某某年急救科在医疗总额上开展：突破2500万元大关；科研上省级课题实现零的突破；I级刊物论文发表实现零的突破。二、二个目标：到达重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心1、到达市重点学科要求提高技术水平，开展新工程，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，采取派出去、请进来的方法提高全科人员科研意识和科研能力。2、加强温州市急诊质控中心工作召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推进温州市急诊标准化开展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。三、三个平台：和谐平台、开展平台、展示平台1、和谐平台急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。2、开展平台提供全科人员，人人有开展的平台，努力开疆劈图。3、展示平台提供人人有展示能力的时机。四、八项措施1、充实人员，提高素质20某某年方案医师增加4名，护士增加7名。2、加强学习，提高内涵(1)科室业务学习：每月安排一次。⑵外出学习：方案主治医师级以上每年一次参加学术交流；副主任医师以上每年2次参加学术交流。原那么上不派人参加学习班，开展新技术新工程例外。3、 成立创伤外科，提高创伤急救能力引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。4、 成立高压氧科，提高急救能力方案20某某年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。5、 带教继教，推广新知1做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。⑵六月份举办一次I类学分学习班，内容为省级继续教育工程——《神经科危重病监测治疗学》。⑶接收县级医院以上的医师进修学习3~5名。⑷为全院举行二次讲座。6、临床科研，并驾齐驱在做好临床工作同时，利用我科设备优势，发动全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题；并且要做好已经报批的五项课题科研工作。要求大家勤动笔、广思路，多写论文。主治医师、主管护师以上要求每年写出二篇以上论文。组织编写好人民军医出版社约稿一一《实用危重病监测技术》一书。7、加强宣传，外树形象⑶成立急救科报道小组。报道我科抢救成功事例及好人好事等。⑷出好黑板报。8、平安医疗，常抓不懈急救科是医院的前沿阵地，我们效劳的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧平安医疗这根弦，认真做好三查七对，提高全科人员法律意识，提高自我保护意识，做好全科医务人员平安医疗教育，减少医疗过失，防止医疗事件发生，杜绝医疗事故发生。总之，在新的一年里，我科方案与时俱进，务实求新，以“便民、利民、为民”为方针，一心一意谋开展，把市重点学科一一二医急救科建设成为群众信赖的科室。急救科医院科教科工作方案医院科教科工作方案医院教科工作方案医院质控科工作方案“医院总务科方案”医院工作方案1、进一步抓好院容院貌和两个文明建设，强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广阔员工的积极性和主动性，努力提高效劳质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、、环境舒适、绿化优美的就医环境。2、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院局部固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗效劳的思想，做到有方案、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。3、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丧失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电平安、生产平安，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。4、加强落实医院职工饭堂的管理制度，完善职工饭堂必须做到民主管理、虚心接受和听取职工意见和建议，努力提高烹调业务技术和效劳质量，做到菜式品种多样化，饭热菜香，积极改善职工伙食，严格对各种票据及实物验收、餐票登记，定期清理结账等制度积极搞好饭堂的环境卫生及个人卫生，坚持从业人员每年进行身体健康检查，严格做好防蝇、防尘、防毒、防霉及各类餐具的消毒工作，保持室内外的环境卫生整洁。5、加强医院平安保卫工作及消防平安管理工作〔1〕医院的平安保卫工作：加强组织全体保安人员学习《治安管理条例》和医院有关平安保卫的规定，明确保安人员的任务和职责，积极维护本院内的治安秩序和一切车辆管理秩序，随时应付突发事件的发生，及时向院部或上级部门报告，控制事态的开展。坚守工作岗位，并做好着装整齐及交接班制度，保护好医院的电房、仓库、药等医院的重要设施，确保医院各项工作顺利进行。建议：在经济允许的情况下将医院平安保卫工作推出社会，由社会效劳业负责。〔2〕医院的生产平安消防平安管理工作：彻实加强对全院的机电设施消防设施检查和落实，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养。积极开展消防平安宣传短程教育，努力提高广阔职工的平安意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不平安生产的隐患，杜绝事故发生。5、医院根底设施建设及科室设置装修改选工程：积极配合医院按规划对科室的设置有方案、分步、合理地进行改造装修。妥善处理建筑材料的堆放，及时处理现场的建筑残留物，保持环境卫生整洁。并按有关规定做好工程预算、结算和质量验收等工作。医院医务科工作方案2022年医务科工作方案2022年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以2022年的工作为典范，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到最好，这是我们一直以来不断坚持努力的结果，相信我们一定能够做好！2022在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、效劳质量、医疗平安等各方面都取得了较大提高，2022年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学开展观统领医疗工作开展全局，照例增强自主创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。一、防止医疗事故确保医疗平安认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理标准、工作制度和评改细那么，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上去。重点包括：〔1〕强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的标准完整书写。〔2〕真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；〔3〕组织科室加强对诊疗标准及相关法律法规的学习与考核。〔4〕进一步转变工作作风强化效劳意识，做到“多解释、多抚慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院效劳质量更上一层楼；〔5〕加强对诊疗方案、用药平安性的检查力度。二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的缺乏，我们将在2022年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化效劳意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点催促科室教学查房和主任查房的标准落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对缺乏提出合理改进意见。3、病案质量管理〔1〕环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写标准》对病历中三级查房、五讨论、会诊〔科内会诊、院内会诊和院外会诊〕、医嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格标准医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基