包容型领导与员工创造力关系研究,人力资源管理硕士论文

包容型领导与员工创造力关系研究,人力资源管理硕士论文随着经济的快速发展和市场环境的剧烈变化，企业所面对的竞争环境日趋剧烈，尤其是近年来互联网和人工智能的出现，使得企业急需进行转型升级来适应不断变化的外部环境。企业想要在剧烈的竞争环境中获得优势，就必须进行变革，加速创新。员工是企业创新的重要主体，员工创造力是企业创新的源动力，因而，想要提高企业的创新能力，就必须重视企业员工创造力的提升。影响员工创造力的因素诸多，领导作为重要影响因素之一，领导者的领导方式能够有效的影响员工的行为。包涵型领导作为诸多领导方式的一种，主张以人为本，关注员工的差异化需求，包涵员工的个性化特征，认可下属奉献，将所有成员包涵到组织发展进程中。因而在当下员工多样化和员工需求差异化的当代企业中，研究包涵型领导具有重要意义。固然当下已有关于包涵型领导对员工创造力的研究，但对于其作用机制的研究还不充分。因而包涵型领导员工创造力关系的中介机制与边界条件的研究还有待探寻求索。本研究基于社会信息加工理论和自我一致性理论，试图探寻求索观点采择和组织自尊在包涵型领导与员工创造力之间的中介作用和个人-组织匹配对包涵型领导与员工创造力、包涵型领导与观点采择、包涵型领导与组织自尊之间关系的调节作用。本文通过问卷调查的方式收集了国内不同企业共261份研究样本，运用SPSS210和AMOS170软件进行了实证分析，得出下面结论：包涵型领导对员工创造力有正向促进作用；观点采择和组织自尊在包涵型领导与员工创造力的关系中起到了部分中介的作用；个人-组织匹配在包涵型领导与员工创造力、包涵型领导与观点采择、包涵型领导与组织自尊之间起正向调节作用。本文进一步探寻求索了包涵型领导对员工创造力的作用机制，为在当今复杂动态环境下采用包涵型领导方式，提供新的理论根据。本研究结果也为实践中，包涵型领导通过促进员工观点采择和提高员工组织自尊来促进员工创造力，提供了理论启示。关键字：包涵型领导；员工创造力；观点采择；组织自尊；个人-组织匹配ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofeconomyandthedramaticchangeofmarketenvironment,theenterprisefacesincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,especiallyinrecentyears,theemergenceoftheInternetandartificialintelligence,thetransformationandupgradingofenterprisesneedtoadapttothechangeofexternalenvironmentIfenterpriseswanttogaincompetitiveadvantageintherapidlychangingdomesticandforeigncompetition,theyneedtoactivelyseekchangeandaccelerateinnovationAtpresent,astheimportantsubjectofenterpriseinnovation,Employeecreativityisthedrivingforceofenterpriseinnovation,Therefore,Toimprovetheinnovationabilityofenterprises,wemustpaymoreattentiontotheimprovementofthecreativityofemployeesInclusiveleadershipemphasizesthegroupoftheintegrationofdifferentiationandadaptedtotheworkplacediversityandemployeedifferentiation,conformstoourcountrygovernmentproposedtoleranceandaccumulationofforeignideas,andaculturewithtraditionalConfucianethicsinourcountry,sotheresearchoninclusiveleadershipforthelocalizationoforganizationandmanagementresearchinChinaisofgreatsignificancePreviousstudiesshowedthatinclusiveleadershiphaspositivepredictioneffectonemployeescreativity,buttheresearchontherelationbetweeninclusiontypeleadershipandemployeecreativitymechanismandtheboundaryconditionsofresearchremainstobeexploredThisstudybasedonthetheoryofsocialinformationprocessingtheoryandselfconsistencytheory,tryingtoexploreperspective-takingandtheorganizationself-esteeminmediatingrolebetweeninclusiveleadershipandemployeecreativityandtheregulatingroleofperson-organizationfitUsingSPSSandAMOS,thispaperconductedanempiricalanalysisofemployeequestionnairesindifferententerprisesinChina,andfinallyreachedthefollowingconclusions:Inclusiveleadershiphasapositiveinfluenceonemployeescreativity;perspective-takingandorganizationalself-esteemplayamediatingroleintherelationshipbetweeninclusiveleadershipandemployeecreativityperson-organizationfitplaysapositiveregulatingrolebetweeninclusiveleadershipandperspective-taking,organizationalself-esteemandemployeecreativityThisstudyfurtherverifiestheinclusiveleadershippositiveinfluenceonemployeescreativity,Itprovidesanewtheoreticalbasisfortheinclusiveleadershipmanagementintodayscomplexdynamic,ItenrichespreviousresearchachievementsInpractice,Inclusiveleadershippromoteemployeecreativitybypromotingemployeeperspectivetakingandenhancingemployeeorganizationalself-esteem,ThenitprovidessomepracticalenlightenmentfororganizationmanagementKeywords:inclusiveleadership;employeecreativity;perspective-takingorganizationbasedself-esteem;person-organizationfit目录文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】1.1.2研究意义1.2研究内容与方式方法1.3本文创新之处1.4研究思路与基本框架第2章文献综述2.1包涵型领导2.1.1包涵型领导的内涵2.1.2包涵型领导的维度与测量2.1.3包涵型领导的影响作用2.2观点采择2.2.1观点采择的内涵与测量2.2.2观点采择的影响作用2.3组织自尊2.3.1组织自尊的内涵2.3.2组织自尊的测量2.3.3组织自尊的影响作用2.4员工创造力2.4.1员工创造力的内涵2.4.2员工创造力的测量2.4.3员工创造力的影响因素2.5个人-组织匹配2.5.1个人-组织匹配的内涵2.5.2个人组织匹配的测量2.5.3个人组织匹配的影响作用第3章理论与假设3.1理论基础及模型提出3.2包涵型领导与员工创造力3.3观点采择的中介作用3.4组织自尊的中介作用3.5个人-组织匹配的调节作用第4章研究设计4.1研究样本和数据收集4.2测量工具4.3分析技术4.3.1信度分析4.3.2效度分析4.3.3相关分析第5章数据分析与假设检验5.1同源偏差分析5.2验证性因子分析5.3描绘叙述性统计分析5.4假设检验5.5本章