安全生产责任制管理制度(全员覆盖)

安全生产责任制管理制度目的为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化企业“主体责任”意识，预防和减少各类事故发生，实现安全生产，特制定本办法。适用范围本办法适用于ｘｘｘ公司安全管理网络的建立、安全生产责任制的制定和更新、考核等工作。引用标准及相关文件《中华人民共和国安全生产法》(2016)（2016)。《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000-2016)。《江苏省安全生产条例》（2016）4.内容和要求安全生产责任制是以制度的形式明确规定各职能部门、基层单位，各级领导和员工，在生产活动中应负的安全责任。公司各级部门和基层单位应把安全ｘｘｘ其他各级管理人员和员工，应在各自工作范围内，对安全生产负责。责。公司的每位员工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制ｘｘｘ公司安全管理网络。ｘｘｘ产委员会由公司领导及职能部门负责人组成。章制度，并通过各职能部门和基层单位组织落实和实施。保障措施实施完成情况。的安全生产问题。公司出现事关安全的重大事项，应立即召开安全生产委员会会议研究决策。查，对安全检查中发现的重、特大事故隐患，及时研究整改方案并组织实施。组织开展应急救援演练活动。因，分析事故责任，制定防范措施，研究事故处理意见。分管的职责，层层分解，确保落到实处。部门安全职责制造部安全职责确保安全生产，对生产制造部的安全生产全面负责。生产措施。组织制定有关设备的技改和检修的安全措施计划，并确保实施。检查督促各车间搞好安技装备的维护保养、管理工作。对特殊工种未经培训考核的人员禁止上岗操作。组织本部门各类安全生产检查，及时掌握安全生产情况。参与事故调查和工伤处理工作。综合管理部安全职责公司各项安全管理规章制度编写、监督执行。公司安全会议的组织召开、记录、整理归档及落实情况跟踪督促。负责公司主要业务流程执行情况的监督检查。管理。行政办公用品等领用的登记、保管。监督。组织公司各阶段绩效评价工作。组织协调安全科对公司新进员工进行各级安全教育。定岗定编工作。极宣传企业的文化，并对培训效果进行适时评估。做好员工劳动防护用品、办公及生活用品的领用与发放。市场部安全职责确保安全管理。用设计优化工作。根据公司业务需要进行项目施工设计。工安全管理。定期组织质量分析会，研究、部署改进质量的措施。跟踪与制定。行业技术信息和重要进展信息的收集，前沿基础技术信息的跟踪。行业先进应用技术工艺跟踪。安全支持。施工人员的管理、资质条件的维护和升级。财务部门安全职责它劳保用品费用。确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。保证事故隐患治理、安全教育等安全费用所需资金到位。提出发生事故后的经济损失数字。产工作。调查处理。销售部安全职责定期开展本部门安全教育活动，提高员工安全意识。及理化性质，为客户做好必要的应急咨询。配合仓库在货物装运时做好安全工作。工艺技术科安全职责做好安全工作。规程。组织制定相关的产品和检测标准作。以及客户个性化要求，下达技术通知书，并检查、督促生产部门严格执行。关信息等，组织完善有效的纠正、预防措施，对相关工艺进行持续改进。定期组织质量分析会，研究、部署改进质量的措施。产品制造要求。根据公司业务需要引进、应用外部装备，组织协调调试、对外事宜。原料安全技术规程与相关制度。与相关部门共同承担环保责任工作，确保工艺、产品符合环保要求。与供应商、顾客等相关方进行技术交流，提供技术支持。QSE开展本部门的安全活动，了解安全知识，掌握逃生技能。建立健全产品质量监督各项规章制度。的隔离、调查和处置。产品与原辅材料质量信息，及时提交产品质量报告。分析报告。及时检索和更新产品相关标准和相关检测方法标准。是有效版本的标准。体系。组织公司内质量、环境、健康体系培训。ｓｓ车间、ｘｘ车间安全职责认真学习安全生产和环境保护的法律、法规和技术标准，根据安全生生产和环境保护中存在的隐患。责任状，把责任落实到人，年终严格进行考核，奖惩兑现。时”。督促班组做好安全、环保的各种管理台帐。须有记录。负责操作人员的技术培训，对新进人员进行二、三级安全教育。建议。出修改建议。应急预案，每年至少实施一次演练。规定和安全技术规程的行为必须立即制止。按要求认真执行动火、登高、入罐等各种作业的安全规程，杜绝违章操作和违章指挥。因自身和下属员工违规指挥、操作而导致生产及伤害事故产生的，负主要管理责任。负责本车间的日常安全检查，发现问题及时解决。做好车间的设备及安全设施等的运行管理，确保安全生产。类事故做到“四不放过”。常运行，防止污染事故发生。验工作。好状态。安全科安全职责制定安全生产管理制度，生产安全操作规程，并组织实施；建立健全各项安全规定，实施安全检查，使之符合标准；组织推行员工职业健康管理工作；执行日常安全检查工作，排查安全隐患，保证生产安全。组织召开月度安全检查会议，排查安全隐患，保证生产安全。时提出，并要求其整改。监督、检查各部门的违章、违纪行为，处理各类安全事故。提供安生生产教育和培训，规范员工的安全生产行为；工的安全素质。严格按标准建立安全档案，妥善保管,组织推行安全标准化工作设备科安全职责设备；备、消防安全设备进行检修和维护保养；员对生产设备的操作，确保设备的完好运行。全面管理生产车间的设备的安装使用、调试、大修工作。组织实行设备技术改造工作，提高劳动效率。物资管理科安全职责进先出原则”。建立健全仓储管理制度和物资管理流程，有序实施物料管理工作；全面管理。加强入库、贮存、发货的质量控制，保证帐、卡、物一致。合理规划仓库布局，仓储物资分类明确，标识清晰。5S保成品入库、发货的及时、准确性；提高装卸效率，保障装卸安全。工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作；定期向生产、销售、财务部门提供原、辅材料和成品库存的相关报表；做好监控化学品数量及账目的核对和自查，确保数据真实、准确。施提高仓储效率，降低仓储风险，控制仓储成本。机修车间安全职责负责各车间机械设备、电气设备的安全检修工作。管理制度。并负责实施计划。加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。6.人员安全职责总经理安全职责任。安全第一责任人决定并贯彻以下业务：建立、健全本单位安全生产责任制。组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。安全生产专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。研究工作，积极采取和推广先进的安全生产技术和管理方法、安全防护装置。保证本公司安全生产投入的有效实施。备和开发新产品等重要安全生产技术问题。督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。促改进措施的落实。对避免重大事故的有功集体和个人，及时表扬或奖励。同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。组织制定并实施安全生产培训计划，并督促相关部门落实。其他与安全相关的重要事项。副总经理安全职责划。和持续改进工作。负责公司各项管理制度在职责范围内的执行。负责组织收集、调研市场信息，通过分析研究（展趋势）营计划和市场营销策略，报总经理审批后组织实施。负责组织编制、审核并实施公司年度、月度销售计划、售后服务计划。负责销售合同签约的审核，确保无合同纠纷发生。定期检查价格政策实施结果，及时提出改进措施，保证公司较好的盈利水平。督促其完成预定计划。费用开支，监督销售费用的使用。代理商和客户沟通，与客户建立良好的合作关系。务需要和角色转换需要。负责协助总经理推进公司企业文化的建设工作。负责及时完成总经理临时下达的任务。生产总监安全职责并组织制定、实施生产计划。生产计划及时完成。和持续改进工作。PUｓｓ规范性文件。员的采购进度及价格控制。。负责组织进行制造成本、物料成本、设备成本的分析和控制。督促其完成预定计划。负责协助总经理推进公司企业文化的建设工作。务需要和角色转换需要。负责及时完成总经理临时下达的任务。市场部负责人安全职责案，报批后组织实施。负责组织工程项目的实施方案和现场管理的分工落实。负责建筑外墙保温板以外配套材料的分供方筛选和认定，根据ｓｓ成。和持续改进工作。负责组织起草和审定公司施工工法、图集以及工程施工管理制度。负责建筑保温ｓｓ推广工作需要，确保外部认证的及时完成。负责ｓｓ并对过程和结果进行监督和控制，提高顾客满意度。务需要和角色转换需要。负责协助总经理推进公司企业文化的建设工作。负责及时完成总经理临时下达的任务。销售部负责人安全职责计划、目标，并组织分解落实相应的销售管理活动。管理大客户销售预算及相关人力计划。配合企业年度经营目标，分解销售指标，制定大客户销售计划。制定大客户销售的管理制度和流程，提高管理效率。策划新的渠道发展和大客户开发。监督管理销售的日常运作，控制库存，提高存货周转。监督销售的回款周期。拜访重点客户，进行大客户开拓和维护。销售科相关工作任务的布置、监督与管理。制造部负责人安全职责全规定，做好业务范围内的安全工作。严格执行重要设备的操作规程和设备管理制度。设备的安全可靠度。参与单位组织的安全大检查，对查出的安全隐患，及时安排整改。防范措施。参加有关事故的调查处理。工艺技术科负责人安全职责组织、参与新工艺、新技术开发方案的编制、论证和实行。完善有效的纠正、预防措施，对相关工艺进行持续改进。定期组织质量分析会，研究、部署改进质量的措施。技术系统规章制度和管理文件。监督检查技术系统规章及管理文件的执行情况。与制造科设备、电气仪表科加强协调与配合，确保设备稳定运行。根据公司业务需要引进、应用外部装备，组织协调调试、对外事宜。原料安全技术规程与相关制度。与相关部门共同承担环保责任工作，确保工艺、产品符合环保要求。的工作任务执行情况，及时给予指导。QSE组织、监督、考核质量检验工作，确保原料和产品质量达到要求。到行业内先进水平，确保原料和产品质量达到要求。组织外来样品的分析检验，收集行业优良产品的产品信息。建立健全检验规章制度，完善检验分析方法。的稳定性。形成质量分析报告，以供高层领导和各部门决策作参考。组织以顾客为导向的检测试验，推动产品适应市场的持续改进。组织开展分析检验专业知识培训，提高全体员工的整体业务素质。员工的个人能力。氛围。体系。展好各自职责范围内的工作，确保体系运行的充分性、适宜性和有效性。销售部负责人安全职责协助销售科对代理商资质进行评价，对代理商进行授权管理。对项目代理进行评估授权并进行跟踪。评价。负责办理日常接待、外出办公等事宜。公和生活的物资供应。负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。监督下属员工的工作任务执行情况，及时给予指导。的监督。标书的制作、监督与审核。公司产品销售及业务员的管理。核，计提业务提成。综合部负责人安全职责负责组织公司年度目标的制定、分解，月度完成情况的监督、汇总。检查总经理办公会决议的执行情况。负责编写公司各项行政管理规章制度，并监督其执行情况。其他任务。准确。集团企业文化。（。车间主任安全职责工作全面负责。措施计划和方案，经批准后，组织实施，不断改善劳动条件。制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。组织本部门开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。制定本部门的事故处理预案及培训、演练工作。及时处理。对本部门所属工人劳动防护用品的穿戴、使用情况进行检查。组织落实本部门二级安全教育，并督促检查班组三级安全教育。并按规定及时上报公司有关部门。其他所属安全的相关事项电气仪表主管安全职责设备处于良好状态。故发生。参与单位组织的安全大检查，对查出的安全隐患，及时安排整改。制订防范措施。其他所属安全的相关事项。班组长安全职责对本班组安全工作负责全面责任。对新进班组工人进行岗位(三级)安全教育。做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。巡回检查及维护保养工作，并做好记录。冒险作业，对不听劝阻者，可令其停止工作并报告车间主任。责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，确保完好备用。导，同时采取控制措施。发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。生产操作人员安全职责本岗位的安全生产负直接责任。地操作，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。上岗按规定着装，熟练正确地使用各种防护器具和灭火器材。积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。行。一般员工安全职责的安全职责，对本岗位的安全生产和活动区域内的安全负直接责任。识，认真做好各项工作。规程，努力学习安全知识，不断提高安全生产意识和安全技能。现隐患，及时处理或向上级报告。生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场。施工现场，要穿戴好劳动保护用品，做好劳动保护工作。全生产技能，做到"三不伤害"，主动提出保障安全生产，改善作业环境，维护职工健康，改进安全文明生产的措施和意见。人员有权举报和控告，有防止事故和事故发生，保护现场，抢救人员，抢险恢复的义务。装卸操作人员安全职责得特殊工种操作证方可上岗驾驶叉车和操作行车。处于良好状态的基本知识。处置方法。可使用。的安全措施，处理完泄漏、排除隐患后方可继续作业。积极参加班组安全活动。参加事故应急预案演练。锅炉操作人员安全职责锅炉操作人员须经培训考核合格，取得司炉工操作证方可进行操作。工作前需检查设备各部位和安全附件（污阀及通风除尘设备），确认良好后，方可操作。备保持完好状态。坚守岗位，不得做与本岗位无关的其他事情。填好运行记录。积极参加班组安全活动。参加事故应急预案演练。检修人员安全职责安全技术知识，主动提出改进安全工作的建议。的违章作业。修或使用安全要求。过程中的异常情况，发现事故，及时处理、上报。所整洁，做好文明检修。正确使用、妥善保护各种检维修工具、劳动保护用品等。有权拒绝违章作业指令，反对冒险作业，并及时向领导汇报。参加生产安全事故应急预案演练。专职安全员安全职责及劳动保护的政策、法令、规程和制度的贯彻执行情况，定期向科长汇报安全生产情况，协助领导做好安全生产监管工作。其执行情想和安全技术知识教育。对新进公司人员进行一级安全教育。防范措施，并监督、检查隐患的整改工作。坚持进行现场检查，对违章、冒险作业者或遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先停止生产，并及时请示、汇报单位领导，研究处理。参加安全生产事故分析会，并按时汇总、上报。设施的日常检查工作。做好各类安全生产台帐的建立、管理、汇总工作。其他所属安全的相关事项。兼职安全员职责管理人员的业务指导，负责本部门、班组的安全工作。安全技术知识、安全技术规程。出改进安全工作意见和建议。练兵和开展事故预案演练活动。业有权制止，并及时报告。护器具及灭火器材。演练、测试等活动。伤员，并向领导报告。门卫安全职责的入厂检查、登记工作，并对上述人员的禁烟禁火的安全检查。负责本企业关键要害部门的安全保卫工作。消防设施、设备、灭火器材的正确使用。负责各类重大事故的现场保卫、警戒工作。对进入企业的车辆进行检查，执行厂内交道安全管理工作。坚守工作岗位，不离职守，加强值班巡逻检查，确保企业安全。坚守做好进入厂管理制度，做好物资进出的检查、登记工作。坚持执行交接班制度，认真填写交接班记录。作用。职工人身和企业财产的安全。仪表工满足安全生产需要。工作。负责日常仪表维护、修理、调试。参与自动控制系统维护。负责公司仪表周期检定工作。其他所属安全的相关事项电工电气检修改造工作，满足安全生产需要。工作常进行经常深入现场，巡视检查电气设备状况及安全防护。执行生产设备检修通知的设备维修。做好公司配电盘电表的抄写。新设备的安装协调工作。接班记录。其他所属安全的相关事项仓库主管组织开展本班组的安全活动，了解安全知识，掌握逃生技能。全、合理的码放。的工作。制定仓库的工作计划与安排，负责分配仓库管理员工作及日常工作监督仓库人员的安全指导，消防知识的培训和考核，不断提高安全意识。库房的合理化布局与管理，完善储存方式、产品标识等工作。对仓库现场的消防灭火器材进行检查和管理，确保在正常使用范围。积极参加安全事故应急预案演练和消防技能培训。其他所属安全的相关事项设备主管建立健全公司设备基础档案，编制、修订设备的使用、维护、保养制度及规程，对各项管理制度进行有效的监督。抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。制订设备大修、年、月度重点检修计划并组织实施。落实。制定科内年度培训计划和员工发展规划，提出培训需求。协助安全部门实施本岗位员工的安全培训工作。设备及一些其他材料的申报工作。对员工进行设备操作、安全方面的培训。其他所属安全的相关事项生产调度满足市场生产供货需求。确保部门管理方案及安全生产目标指标的顺利实现。与合作，及时解决生产中出现的问题，确保生产目标任务的按时实现控制，确保安全文明生产。消耗、安全、环境等指标。合理安排生产，完成生产员工安全培训计划。实施生产车间安全绩效考核和考勤管理。其他所属安全的相关事项备品备件仓库管理员的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标负责仓库的日常安全管理维护事务。了解备品、备件的特性，并按产品的特性加强安全保管。审查出、入库手续完整性，清点实物出、入库。做好各类备品、备件安全库存数量。积极参加各项安全培训、演练活动。其他所属安全的相关事项成品仓库管理员存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。负责仓库的日常管理维护事务。了解成品的特性，并按产品的特性加强保管。成品仓库的卫生工作。审查入库手续完整性，清点实物入库。确保装卸的品质，确保装货数量无误。其他所属安全的相关事项。原料仓库管理员存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标执行仓管计划，做好仓管工作负责仓库的日常管理维护事务了解原料的特性，并按产品的特性加强安全保管定期盘点做到帐、卡、物三者相符，如有不符，及时上报日常的报表、登账、做账准确、及时原材料入仓仓储位的筹划与摆放，遵循“先进先出原则”审查出、入库手续完整性，清点实物出、入库设备管理员和督促员工完成设备的日常维护、保养工作。确保公司内设备、仪表、电器、计量管理工作的开展。负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。织实施。建立设备台账、外加工台账等各类设备台账。班组的现场工作进行检查和指导。落实。负责设备零件的外加工工作。负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。设备及一些其他材料的申报工作。对员工进行设备方面的培训。带班主管在确保安全的前提下，保质保量按时完成车间下达的生产任务。使用情况，确认所需材料的品种、数量，及时制定作业计划。合理正确使用，保持完好状态。心操作，保证安全生产出合格产品，全面完成作业计划和各项技术指标。解决时立即上报。落实经济责任制，不断提高劳动生产率。负责所属班组人员职责分工、考核。指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平。负责所属班组现场的管理工作，负责现场管理制度宣传、贯彻。负责所属班组作业环境、作业现场的管理。和设备事故发生。协助车间副主任做好车间的管理工作。统计员在确保安全的前提下，保质保量按时完成班组下达的统计任务。汇总原始记录，建立健全统计台帐情况。根据要求，做好报表，按规定的路线、程序、时间报送。质和技术素质。配合班组做好绩效考核和统计分析工作。其他所属安全的相关事项。清洁工负责把生产废物和生活垃圾运到车间外指定场所。熟悉各种消防设备的存放位置和使用方法，遇到火险及时扑救。负责清洁工具的清洁、存放。综合管理部主管协助部门领导保持行政、业务流程实施和绩效考核等工作的正常运行。监督会议内容的实施执行。负责组织制定公司年度工作目标并报批实施。负责公司年度工作目标的分解及完成情况的跟踪。组织公司各阶段安全绩效评价工作。负责公文的管理。各类科室报表的收集统计。文件的建档。负责文件资料的扫描归档，查阅及借阅登记手续办理。其他所属安全相关事项。人事助理资源部。核的方式方法提出改进建议。为试用期满且考核达标的试用工