项目成本控制指导书

项目成本控制指导书前言：近几年，工程处经营规模保持了一定的发展速度，为企业持续发展奠定了基础，但从利润而言，经济效益的增长速度远远低于经营规模的增长速度，效益与规模之间存在剪刀差，公路市场竞争激烈，运作不规范，低价中标已成为“市场规律”，而且业主对工期、质量、安全、现场文明的要求也越来越苛刻，施工不必要投入也越来越大，利润空间大幅萎缩，创效十分困难，如何在这种环境下生存和发展已成为摆在工程处面前的一个亟待解决的问题。为适应这种激烈竞争的环境，工程处结合项目内部承包机制采取成本领先战略，进一步提升企业核心竞争力，建立节约型企业，以确保工程处实现持续发展的战略目标,为此工程处将继续本着“市场转观念，加强管理练内功”的要求，强化项目管理，推行项目内部承包机制，并以项目为核心，实施有序竞标、包死基数、履约保证、确保上缴、亏损自补、过程跟踪、严格监控、合同兑现的政策，以确保成本控制的有效实施。本指导书是在以往成本管理思路的基础上修订的，在修订过程中结合工程处正在实施的项目内部承包机制，除了以往对物、对成本职能的管理之外，更突出了对人的思想、人的行为、成本控制原理和方法的管理，并通过建立一种基于施工活动和施工过程的成本控制体系，进一步强化内部管理，重点突出“严“、”“细”、“实”，着力点放在过程控制上，即严格管理、管理细致、真抓实干，把成本管理工作做到实处，使本实施办法成为项目成本管理工作的规范性文件、纲领性文件、指导性文件和可操作性文件。本指导书中，共分六章，以承建项目为单位，从项目中标后，到项目交工验收，按成本目标、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等五大方面逐步落实组织、逐步实施，使成本管理工作形成一环扣一环，循环严密的成本控制体系。第一章项目成本控制思想的转变第一条项目成本控制主体的转变以往年度项目成本控制的主要责任人为项目经理，项目其他班子成员和职工也负有一定程度的成本责任，但这种责任所发挥的效果和效率有一定的局限性。推行项目内部承包机制后，项目成本控制的主体应该是一个项目全体承包集体的全体相关利益主体构成的团队按照一种全团队合作的方式进行项目成本全过程的管理和控制，在这种合作方式中，项目经理既是成本控制的领导者，又是成本控制的组织者和协调者；承包集体的其他成员作为成本控制工作的一分子其参与成本管理和控制的意识和主观能动性会比以往更强，更有效；而对成本控制中所涉及的职工和临时工则需要承包集体用制度化、人性化、物质化的管理去激发其正面效益行为和约束其负面效益行为。当然这种合作方式所涉及的全部主体，必须本着相互信任，相互民主的基础上才能充分发挥效率和效果，做到和气生财，实现“三赢”。第二条项目成本控制直接对象的转变工程处现有的成本控制方法，是一种基于定额和核算的项目成本控制方法，这种方法控制的直接对象是项目资源消耗数量和价格的定额、成本核算、收入结算和变更索赔等工作，这种方法存在的缺陷即未抓住成本控制的源头，因为任何项目成本都是由于消耗和占用资源形成的，而任何资源的消耗和占用都是由于开展项目施工活动造成的，所以项目成本控制就必须从项目施工活动合理消减入手，必须从改进项目施工活动的过程和方法入手，要根据项目施工活动的具体情况，去做好事前、事中、事后的成本控制工作。通常项目效益主要来源于成本的节约，成本的节约主要来源于项目资源消耗和占用的减少，而项目资源消耗和占用的减少只有通过施工活动的减少或消除施工中无效和低效的施工活动才能做到的，根据这一相关联的追朔，项目成本控制真正正确的方法是以项目施工活动、活动过程、活动方法作为管理和控制的直接对象，只有这样才能够从根本上消灭和减少不必要和不合理的项目活动，改进和完善项目施工活动的过程和方法，从而真正实现对于项目成本全过程的有效控制，实现项目效益的最大化。传统的做法很少去研究施工活动，甚至不去研究，一切施工活动按照一种既定模式去组织，去管理，而很少去分析施工活动本身的目的性和有效性和施工活动的内容和方法的科学性，因此也造成了企业成本水平居高不下，这种管理思想不改变，将很难改变目前的现状。第三条项目成本控制技术方法的转变以往的成本控制技术方法主要是将实际成本与计量收入或内部指标对照，或工序成本与标准对照，同时通过四单传递、定额、价格、计量、核算等手段努力达到预定目标，这种方法存在的缺点一是未面向施工活动及活动过程和方法；二是无法通过消除施工过程中的各种无效活动和低效活动而真正的控制和降低成本。以上三种成本管理思想的转变，其核心就是把成本控制工作要建立在基于施工活动、活动过程和活动方法的基础之上，再结合工程处以往的成本控制技术方法，方能使成本控制工作有效展开。这种成本管理思想，是工程处建立成本领先战略的切入点，也是在目前激烈的市场中取的竞争态势的手段。第二章成本目标第四条编制成本目标的意义成本预测是编制成本计划的基础，而成本计划又是项目部控制成本的目标，是项目部建立成本目标责任制的基础，是工程处检查项目部成本控制情况的标准，同时也是成本分析和成本考核的基础，因此，合理编制成本计划是项目成本管理的核心工作。顷目前工程处部孔分项目部存在觉成本管理目标训的缺失和不科狮学脸，夹“早缺捉失拦”朗就是部分项目妹部未积极、主鱼动的编制成本丽目标工；棚“快不科肝学肚”绢就是部分项目乱部虽然有一套听成本目标，但匠这套成本管理阶目标缺乏可操疾作性，即没有匪在客观、真实计、有效的数据哄基础上编制，彼这就造成了成盟本控制走上形捐式化和表面化盏。梦第五装条艺改编制成本目标跳的步骤谨5.热1柄、项目施工活掌动的界定和分洲解：项目部在晚拿到工程项目巡后，成本管理膛工作中第一件撇事要做的就是栏对所有施工活疑动的界定和分航解，即明确成化本控制的对象驼。这里所说的吩施工活动可分诚为前期准备阶臂段、施工实施裤阶段和施工收捧尾阶段。慎前期准备阶段东：可分为征地悔拆迁；临建建剃设；临时工程心；场地清理；取资源进场；拌枝和场、土场建更设；开工内业局；业主和社会困环境沟通等。冰施工实施阶段嘴：材料领发；邮后勤服务；主任体实施；质检穴内业；安全与桌环境；财务管拾理；资源调配围；中期交付；货业主监理沟通所活动等。撞施工收尾阶段闷：竣工内业；克竣工结算等。刻从以上三个阶咳段所涉及的施神工活动中，可货以看出，除了晕通常所理解的牺施工图纸中的亲主体施工活动扇外，还包括了只施工中所涉及昼的管理活动和斜辅助活动，即毅凡是在施工中联所涉及的施工售活动，都是成呼本控制的直接宵对象，在这个胜环节分析中，挑切忌漏掉施工饱活动，并列出耻所有项目施工考活动清单，这领个清单不同于诞业主工程量清姻单，其除包括差主体施工活动滑外，还应包括滩项目的管理活神动、保障性活集动（安全、后理勤）和辅抄助性活动。浸5.乡2果、项目施工活膛动内容的必要陪性分析鉴项目施工活动靠清单列出后，船第二步是要对赛成本控制的所河有对象做进一流步的分析，即室对活动的过程绍和内容进行充配分必要性分析佩和确认。一是怜要分析每个活飘动本身的必要仔性，首先要回缓答因“摸该项目活动是弦实现项目目标手所必须的吗称？挪”幸这样的问题，熄其目的是进一川步分析和消除因项目全过程中极所存在的无效究和低效活动；艺二是要分析每网个活动所包括毙的工序或步骤袖的必要性，要扭回拢答南“相项目活动过程秩的各个工序或索步骤是充分必海要的吗宾？纤”碰这样的问题，圾其目的是进一涛步分析和消除箱项目活动过程斩中无效和低效院项目活动工序猾或步骤，从而脆节约资源、提狠高效率和降低怨工程成本。项项目活动必要喘性分析这项工医作应贯穿施工后全过程，并随帐着施工环境、预约束条件和其抱他因素的变化木随时进行，随或时调整。尤其浅对突发性活动破更要进行。分析析过程中要充钟分考虑业主、鸣监理、地方政允府和主管部门味、工程处的要协求，以满足各烤方利益和节约均资源为原则来熊进行。缓5.谨3待、项目施工活购动方法的科学款性分析疤在分析和确认蜻了施工项目活匙动和活动步骤步或工序的充分单必要性以后，碍进一步还需要永分析和确认施耗工活动方法的内科学性。这需亿要针对一项具鸣体施工活动及屠其每个步骤的岩做法，去回确答紫“世具体施工活动缝的作业方法或糊实施方法是科严学和最佳的吗念？打”欠这样的问题。孤其目的是达到良持续改善项目鼠施工活动及其委方法，从而提秤高项目活动效价率和节约项目北成本的目的。律施工方法的不夏同必然会导致料成本支出的不额同，比如半成深品料的落地装乌车和料斗装车饶在支出上必然策有差异，生产粮生活物资的送劣门上货和自行特采购也有差异炊；现浇法和预涉制安装法也有勺差异；拌和站会的选址和硬化何方案不同，支沙出也不同，可按以说，每项施察工活动，有很黎多可供选择的忧方法，哪个方糖法更适合施工译环境和条件，巷更科学，需要台项目管理者思悼想认识到位，滥详细策划和分床析，以数据来忘决策，不拍脑渠门，科学实施符，对成本控制挨将起到很好的它效果。急5.锋4黎、收集整理相剃关信息衫收集和整理与爷项目有关的信唉息，是项目管深理者在施工全友过程都需要进书行的一项工作妨，既是编制和围调整成本控制气目标的基础，解也是成本控制紫和考核的依据般。这些信息包志括：竖1编）业主和地方捆的相关信息：潮招标文件、施匙工图纸和补充雾图纸、施工指境令、合同协议济书、工程量清懒单、计量支付对证明等。有2三）工程处有关绪文件：投标文趴件、工程处下跃发的与成本有铸关的文件和制因度、与工程处土签定的各种承缎包合同和租用搭合同。幼3的）项目所需资桨源的信息：包玉括来源渠道和旗价格。甲4阿）施工活动的乓定额标准和费秧用标准。择5键）施工过程中墙的经济活动分扑析报告和变更碍指令。套5.忆5扇、目标成本的搏确认适目标成本的确扇认是在以上步神骤的分析的基利础上，从每一最施工活动所界优定和确认的步斩骤或工序入手六，预测每个步哪骤或工序的单见元成本或成本唉，再将所有步蹈骤或工序的单姨元成本或成本昆汇集成这一施侵工活动的犯目标成本，按内此方法逐一测爪算每一项施工支活动目标成本迁，最终汇总所凭有施工活动的察目标成本，即寒形成了整个项私目的目标成本窄，如图所示：蹲某施工活动所启含步骤或工序渠目标成处本愁→消某施工活动目划标成初本娘→毅汇总所有施工塘活动目标成本炊形成项目目标擦成本。肯目标成本的确蚁认工作需要做著好以下几点：宿狐一定要做好步甚骤多1圈、步泄骤跑2慈、步规骤蜓3屡、步强骤妨4甲，以便消除潜纸在的无效或低领效的施工活动喉，并通过此分办析过程，优化壶施工方案和资布源配置。考费编制过程要遵拆循工程陶处趁200楼5贴年下发的《成理本计划编制指停导书》，一定毯要成立编制组督织机构，相关败人员一定要配看备，决不要让淋预算员一个人蒸做。因为编制像过程中重点是恳需要分析每一晨施工活动的内罗容、过程和方帽法，因此一定岸要有相关的技帅术人员和决策伞者。站夫在项第估1坝步骤时，要摆壤脱传统的仅对产主体工程编制脖成本目标的做译法，要树立基神于施工全部活动动的目标成本互的确认，包括营管理活动和施另工辅助活动，屠甚至包括后勤腔的采购活动、便通讯活动等等道。纹却施工实施过程脸中，一定要按旧照既定的成本失目标去控制，按并不断总结经春验，不断根据味环境的变化去闪调整，使每一挣项施工活动有设的放矢。善迅目标成本测算格过程中，一定增要形成资源预恨测消耗清单。努即明确每项施浇工活动或每项踪分项工程所需俯的人力、设备线和材料数量，偿作为资源控制掉的标准。毅千目标成本确定冤后，一定要有依个分析过程，允即与对应的合昨同叉造价和内部承汉包指标进行对机照，分析其差比异，对于与合混同或指标差异承大的目标成本苍，一定要进行砍二次梳理和测欲算，以确保目脂标成本预测的光准确性，其次扑对差异额要制撕定科学的开源徒节流措施。荷第三概章智锈成本控制醋第六授条升绘成本控制的含识义赞成本控制是指谈项目部在工程姜施工过程中，言以不断降低成辜本和提高效益接为目的，对影扔响成本的各种嫂因素加以管理钟，保证成本目申标的实现。成筝本控制工作中井最重要的是做严好成本绩效的恐度量评价和报应告环节，即将伙项目实际结果呀与目标成本进户行对照，并根漫据出现的偏差将及原因采取各局种有效纠偏行控动，从而使项演目实施保持有像序和处于受控籍状态，这些纠伴偏行动有针对贤人员组织的，栏有针对资源配陈置的，有些还刮针对作业方法沸的改进和提高蚂等，关键是分倾析出造成纠偏灌的原因，并采认取有针对和有灭效的纠偏措施滔。厉第七萍条未觉把建立成本目钢标责任制度做再为首要工作类成本目标确定蜻后，项目经理本首先要做的就们是把成本目标姥分解落实到每蹦项施工活动的郊实施者或负责区人，建立成本创目标责任制度崇，使每个管理邻者或执行者明罗确自己所实施得活动的成本控咳制目标，在这谁个阶段中，一狗定要注意可控栋性的问题，即键责任人必须要苦负责在其管辖读范围内可控制柴的成本支出，揪对其管辖范围品内不可控制的喇成本支出，可商建立监督职能晚。例如对于工翁长，本工段的闪土场集装运费父用其可能无法瓣控制支出，但新可以根据设计箩工程量监督此嗽项费用。成本毯目标责任制的匙层次或组织问润题可按以下方远式建立：绑7.彩1料、项目经理可年把成本目标在准承包集体中分悬解落实。即成也本目标确定后猴，可根据承包问集体中其他成烫员的工作范围绑和个人特点负四责某方面或某投项施工活动的繁成本控制目标焦，即在项目部借内部建立项目程经盗理路→腿承包集体各成咏员段→歇项目其它管理雁者三个层次的盐成本目标责任网制度，这种形株式适合于规模无较大的项目，搏且承包集体成殊员具备较强的乔成本管理经验韵和较好的业务找素质。秀7.帝2列、对于一些小稍的项目，工程贡构造比较简单庙，工程内容不逝是十分复杂的刚项目，项目经苹理可建立二个只层次的目标成刮本责任制度，唉即项目经沈理各→揪项目实施层形乳式的成本目标呆责任制度。衫7.亭3罪、项目经理经上承包集体同意犬，可对民工队沸伍、外雇设备俭以一个或几个析施工活动为对场象，实行明确努承包内容和质端量，一次包死财承包费的形式星建立施工班组淹的承包机制。台第八漂条吸尘人工费用控制塞8.甚1么、项目部的搭闻建应以精干高络效为原则，坚它决杜绝安排亲胞属。泳8.径2并、项目经理要锡根据工程实际之情况和进度合遵理安排人员，佣避免盲目安排擦人员进场，造熔成人浮于事的愈现象。热8.嗓3通、人工费的支经出要按定额结兵算模式或劳务演合同结算模式舰两种模式进行盼，坚决杜绝零朵工结算模式。拴8.否4肾、对于定额结宅算模式，定额衬的制定工作是牙个关键，承包铺集体必须集体砖协商和确定，坑并做好定额的检执行和调整工宗作，尤其是定胸额项所包含的械内容、质量标库准和数值，定邮额外补贴用工织要从严审核，廊坚决杜绝零工筋现象，杜绝严纪重的关系工、罗人情工。殊8.谁5患、对于劳务合守同结算模式，掏工程处鼓励对堤人工费采用合吼同管理形式。拍即将承建项目著的劳务工程整义体或分解局部孩发包给具有相欢应资质和经验平的劳务队伍。爽需要注意的是叨：合同工程量玻和内容应尽量阅考虑详细，合鼠同单价应以市弱场单价为依据吹，并留有余地刘，其结算以合纽同为依据，按桑实际完成的工薄程量结算。合千同外工程不能列以零工来填补梳，也应以补充场合同形式进行门结算。狮8.辰6绞、加强责任心贯和技术交底工毒作，避免造成电不必要的返工扔现象；加强计亲日工管理。颜第九盐条歪领机械使用费用验控制斜9.拾1仙、机械设备必虹须按工程质量郊、进度和设备宇能力等要求合编理配置，并根暗据工程实际情运况和进度安排荐机械进场时间唇，这里涉及最闭主要的问题是悄业主的一些强售制性要求，这川就需要根据业你主要求和招标惩文件要求，充荡分结合施工现魄场情况，权衡暗利弊，计算得菠失，充分考虑逮再做决策，一块味满足脱离实喉际的现场要求穗，不能正确分码析工程项目的直实际需求，以偿及项目可能产五生的效益回报壶，盲目投入大鹅型机械设备，渐往往受到的损往失还是很大的将。先9.阵2蓝、在考虑机械吨设备的配备时绝，必须充分考奸虑设备的利用嫌率，并在施工报过程中，确保桐机械设备的完帜好率，做到勤龄保养、重修理堵，使其处于完批好状态，随时序抓住有利时机叮动用机械设备庆进行施工，防伶止机械设备的横闲置，充分发授挥各种机械设租备的组合功能跪和特点，实行扎一机多用，降暖低机械设备的锄使用成本。袭9.烦3域、对于外租设岩备的租赁形式戴，必须根据项烘目特点确定，驻通常赶有按台班、按埋工程量、包月杜等形式，项目台部在采用何种叶方式时，必须浊充分考虑项目园本身的特点，哀选择有利的租睡赁形式，比如桑项目规模小，鞋工程量不是很贵集中，就可以锯采用台班形式腿；对于项目的捏工程量很容易危计量，并且工贼程量也很大，骨就可以采用工大程量结合产量洁定额的形式；丽对于项目规模纲大，工程量也主大，设备勤调品动，施工内容柿比较杂的，就队可以采用包月恭的形式。一个麦项目可以根据挨设备特点采用慎不同的租赁形亏式，原则就是傻本着有利的原比则。其次也可葵以采用设备合崇同管理形式，狭即将工程中涉播及机械施工的早活动整体或分督解发包给机主则，一次包死，垂并做好合同的咐签定工作。盐9.萌4径、积累设备维肚修和油耗数据鄙，建立维修和美油耗定额，并算建立考核机制扩。自有设备和王包月设备的油辞耗支出基本是黑在项目部，部粒分项目部对此炮项管理存在缺串失，一是台班矿维修和油耗定糖额未有；二是凶产量维修和油躺耗定额未有；予三是维修和油屯料管理办法没拦有，收发环节慢无监管，常有怒卖油现象发生源。这些管理上循的不足，需要漏项目部引起重斯视，避免成本恼的无效浪费，贪建立有效的修吃理成本和物料惰消耗管理制度巩，机械配件的属采购和管理制印度并定期进行欣考核，比较同硬类设备开支情追况，进行奖罚倦。泊第十饲条不晋材料费用控制夺10.滴1系、重点抓好采失购环节，实行膨阳光采购。采辈购前，首先要含进行广泛的市骤场调查，调查塑人员原则上不悲得少于承包集搭体成员间的容50怒%冤，调查结果要大对全体承包集淘体公开，并最乖终确定采购价碑格、采购方式疮，坚决杜绝一昼个人说的算，正未经程序就草吩签合同，无制秘约机制、无透伸明度共的现象。采购瞎过程中要按施抽工进度和料源头情况编制材料盏采购计划，有权主次、有批次指、有计划的进阁行采购，以避逝免资金被占用商，场地材料积索压和工程量负烟变更的风险。水其次备料人员爪要选择业务素他质好，品质好染的人员，其权惧利不能赋予过恋大，更不能使柏用亲属；计量挨手段上首选地救秤，场地设计贫要封闭。帽10.隔2炎、建立运输、立收料、保管、毙发料等环节制叮度。在运输环凑节中，要合理魄选择经济的运倍输方式，并防容止运输过程材摆料流失，普通敲材料用有发票纺和收票，贵重述材料可有人监朵督；在收料环帆节，关键是抓伪好计量方式，乌尽量使用地秤召计量，并建立剧班子成员的抽述查制度和严厉捧的惩罚制度；连在保管环节，摔一定要根据材妄料特点制定相酸应的保管制度瓶，并定期检查牢保管的方式和预手段是否安全花，并预防偷盗已和自然因素损妇失；在发料环盏节，要注意收进料人和发料人德不要是同一人型，同时发料程估序和手续要有荣健全的制度，石可计量的材料赚，必须在手续门上准确计量，赴不可计量的材围料，也要定期勤或阶段性的与梯库存对比。矿10.半3蚕、把好材料的倚质量关。所有棍材料的进场，暴包括甲供材料叉，项目部必须狼建立质量报验遇及抽检制度，局并让备料人员耗了解一些简单岗的质量指标，悲以便通过目测其来判断材料能桐否进场。役第十一议条怀开其它直接费用剩控制胁其他直接费主猾要是指施工过为程中发生的测介量小工、生产本用车、检验实衡验费、生产工穷具用具使用费跃、工程定位复佩测费、工程点缓交费、施工干晌扰、雨季和夜蛙间施工增加费拥、场地清理费卖等施工活动费敢用。项目部对蛾此项费用也应京制定相应的控脉制措施，即对叶每项施工活动拘都要有控耕制目标和办法绘，比如测量小悼工和生产用车钳，何种情况下果需要配备，配垄备多少，临时座配备和长期配塑备等等问题都航需要考虑。初第十二筑条损狂现场经费控制辅由于现场经费筒的项目繁多，扯绝大部分是职谷工开支的费用惕，不易管理，牢稍微放松极易杂失控，主要体稳现在项目部的院内耗上，在一纲定程度上，一饮定比例的支出宽还属于固定成啊本的性质，因酸此，必须从加腹强内部控制入作手进行管理和勒监督，包括项志目机构的设置钢和制定切实可三行、健全的内顷部控制制度。勒加强费用中重志点项目的监督迎、管理和控制暗，如调遣费、桶临建费、奖金扔补助费、差旅两费、招待费、险电话费、办公蝴用品等。对于漠重点项目，发指生前要实行计营划审批制度，据管理费用开支冰定额制，定期获考核制度等。滚第四蜂章递甘成本核算桌第十三离条划诉成本核算的核畜心思想钩成本核算工作虽是通过项目成勇本的归集过程巾，来反映项目疗实际发生的成惨本，同时也反艘映出成本的绩从效水平。但从拆成本管理的角特度而言，如何齿搞好成本核算库工作，从而反糟映出成本的绩泻效水平、为成予本的纠偏或今钱后的预防将起播到举足轻重的惹作用。为此，示成本核算工作翁必须建立在基沫于施工活动的栗基础之上，也众就是，成本核止算对象不能简史单的建立在人何、机、料等基萝础，而应以施冈工活动、施工巩活动所包含的肯步骤或工序为棕核算对象，并服在此对象基础界上将其所消耗购或占用的全部释资源都核算到遇该项活动或工半序的名下。歼各项目部要充纽分认识到成本累核算对项目所债起的作用，为霞真实反映赵成本的实际水圾平和为我们今刘后的成本管理吐工作提供真实育有效的数据，盆项目部必须认棍真执行基于施挥工活动的成本汤核算工作。贷第十四涛条楼轧成本核算中科谅目设置东成本核算的前渔提就是做好科办目设置工作，明其设置依据就宜是项目所发生能的施工主体活初动（工程量清锋单）、施工管个理活动和施工滚辅助活动（临盗时设施、其他良直接费、调遣误），以往工程沙处已形成一整辞套科目设置办研法，详细请参诱考肝200序5衣年下发的《核抓算对象科目设饥置细则》，除萌此之外，项目界部可根据所承北建项目特点，糖对《细则》中寨所未规定，而丙项目部又想详业细核算的施工区活动进行单独色核算，总之科午目设置的出发阴点就是把施工的活动的成本绩治效水平达到真鹿实的反映。侍第十五苗条深员成本核算中的稀票据管理柔成本核算要想笑达到准确，必汤须做好票据的布基础工作，包衔括工长报告单宅、人、机、料滤作业单、各种弊结算单、运料茂单、领料单、景发票等原始票贤据，否则核算心工作就会串项挑，所提供的成奔本数据也会偏激离实际。因此蔬项目部要从基痰础工作抓起，木首先要根据工钉程实际情况，脾明确成本核算锣科目设置，在锈这一环节，必惑须本着收入与跌成本配比的原锯则进行，如某桌个核算科目，贫它包括清单中央哪几项施工活闪动或施工内容散，那么这一规店定要形成文字色，所涉及的工演长、材料工、洽统计员、核算敲员等参与人员沾必须都了解这艺一规定，这样趣原始票据从出诚票人到财务核您算，都按此规耗定操作，那么皂，成本核算的惹准确性也一定肠会提高。其次刃项目部要对所迎发生的全部费忌用进行分析，辟发生一笔费用尊，就要共问填“中这笔费用应该汁归集在什么科殊目喷下卸”开，同时核算员扰要积极与相关习人员沟通，对轨不清璃晰的地方要多厘了解，坚决杜关绝图省事、盲让目下账的现象扒。资第五貌章润伯成本分析啦第十六音条淡扎成本分析的目卡的肤成本分析是根招据项目的相关杀核算资料，运俯用各种科学合员理的方法，对伞该项目的整个造过程及其结果智进行全面、系跨统的分析和评尽价，通过成本汗分析，找出哪闭些成本项目节挣约，那些成本紧项目超支，揭脾示成本升降的锦原因，掌握各代项施工活动成哥本目标的完成陕情况，寻求进东一步降低成本勾的途径和方法备。成本分析真残正的目的是研断究贪燕掌握施工项目罚的成本规律性坑，为今后的项饰目提供借鉴。折工程处要求项些目部必须成立替成本管理中心安，组长由项目岂经理担任，副两组长由承包集口体选出，其他邪承包集体成员捐和会计、计划斑员等人员作为偏组员。项目部武的成本管理中乘心其职能一是桃负责项目成本焰日常管理工作拌；二是对项目骄实际发生的成裙本定期予以公脑示和分析，工币程处要求项目汉部成本管理中握心副组长必须创于每月财务报薪表字后辽5井日内组织中心若人员召开成本鸽公示和分析会伍，同时在重大浑施工活动（分咏项工程结束）驴或者一半以上压承包集体成员