装修公司成立计划书

.装修装饰公司成立方案书装修装饰公司成立方案书监视、管理的权力，并承当执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案；负责将公司部管理制度化、规化，流程化、系统化；组织编制年度营销方案及营销费用、部利润指标等方案；协调工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进.常进展，狠抓工程进度、质量、平安。积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材考决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力2.5业务部：全面开拓装饰公司业务市场，稳固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营指标。2.6客服部：负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。做好客户档案资料管理工作；负责定期对效劳质量进展统计、分析，并提出整改方案。对客户进展调访并做好工作记录，做好售后效劳，发现及时向副总经使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报.的2%提成。未能完成公司年度方案产值目标时，提成点数按实际产值与方案上.管理费、清理费、保护费、税金等〕的2%进展提成，另外从部门下属月度接单总额〔除去单项合同金额的管理费、清理费、保护费、税金等〕的1%进展10.业务员：月薪￥1500.00，按个人月度接单总额〔除去单项合同金额的管理费、清理费、保护费、税金等〕的2%进展提成，当月无业绩时只发放底薪.11111311月数65546666合计额.00入工资、提成66660.50%3.36%费用占产值比例0.人数12117111521868合计0.00入0营业税及附加税0.50%3.36%用占产值比例,684.0000308400000000000.人数113217111218868合计,800.00入0000000营业税及附加税0.50%3.36%3084,800.00,884.00,116.00.除提成外费用占产值比例14.98%析建筑装饰行业相比拟于土建、房地产等行业规模较小。装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的根本上是中小型机具，特别是手提式电开工具。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相程施工周期缩短。装饰工程施工作业面分隔较细，同步进展的同类工序和工。根据我公司的情况，针对***一期楼盘的精装修工程800套左右，同时开.工二层〔36套〕的话，一栋30层高的住宅楼的流水施工周期是15个周期，则按每套房的巡查时间为20分钟，每天巡查总时间为8小时合480分钟，则本要求。在我公司成立营业初期阶段，在楼盘精装修工程未开展的条件下，几年陆续交房的数量比拟可观，且随着**等大型国有企业的进驻必将带动人同于其他地区、城市的特点，便是异地、外省的购房者众多，尤其以北方人自住性因此，我司未来几年的家装业务开展便有了庞大的市场容量依托和稳固的扩工装情况:总体前景同样可观，******周边正在建立和即将交付的写字.老城区的新住宅装修、旧房翻新、换手的商场和铺面都是源源不断的业务来为企业最高荣誉。通**地区装饰行业的坚强基石。作为装饰行业的套成熟有效的管理制度和严格科学的质量保障体系。设计部、工程部、采购部、客服部、和工程部等多个部门在工程施工中的多极化管理，有效的保证.业务员接单→客户与设计师沟通→设计师免费出设计平面图和概算→签订设配件→财务核算工程款及提成→发放工程经理结算款→客服员追踪客户售后意见司部成员的能力和素质得到充分确实认之后,被委以比原来责任更大,职位更高的职务,以填补公司由于开展或其他原因而空缺了的管理职务。公司经营中，员工的知识积累日益成为公司重要的竞争优势，对员工的管理要从知识管理的高度把握。一个较优的鼓励方案是公司增强了对熟悉员工的组织吸引力，最终有效降低了对这种员工的市场搜寻本钱和培训本钱。本公司的鼓励.实行部竞聘上岗机制，让员工看得到在公司效力的开展前景，从而激发员工②成果鼓励正确评估工作成果的根底上给员工以合理的奖罚以保证员工工奉献而得到的奖励；②分红：长期效劳于公司且对公司开展做出巨大奉献的管理人员，对其给予工发③员工持股方案：公司开展壮大后，为稳定管理团队及留下优秀的人才，可考虑让员工进展持股，令公司全体成员拧成一股绳，合力为公司进一步开展.公关，首先确保通过公司员工自己的业务能力让公司盈利并在行业中站稳脚跟，其次做好与**集团的精装修前期准备工作并落实好供货商和劳务队伍的合作关系建立。确立与建材市场上的商家的合作关系，确保购置到最低价格第二年：**集团的精装修工程将是我司整年工作的重头戏，须合理有效地整装修行业的品牌效应。同时，需提高业务团队的能力和水平，拓展业务围，市场上占领较为稳定的份额。定位改为中高端，避开竞争惨烈的低端家装市场，工装业务争取以高利润的.长期(7-10年)：加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，争取承接到更高采用工程经理制模式：我司承接业务后，将工程的劳务局部按市场行情发包这样的模式主要的优点是运作本钱相对小，不必养固定的施工人员，管理环传单。房产中介、媒体、行业协会、材料供给商打好关系，并负责业务人员的补充和培训。业务员工资采