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文档简介

时

间

管

理大纲时间账单——72岁的人一生v

睡觉：21年v

工作：14年v

个人卫生：7年v

吃饭：6年v

旅行：6年v

排队：6年v

学习：4年时间的重要性开会：3年vv

打电话：2年v

找东西：1年v

其它：3年时间的重要性你是否有时间管理不良的征兆自

我

测

试时间管理所探索的是——v

如何减少时间浪费何为时间管理时间管理的对象不是“时间”，而是v指面对时间而进行的“自我管理”小案例如果银行每天早晨固定向你的账号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余何为时间管

归己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？理1.供给毫无弹性2.无法积蓄何为时间管理3.无法取代4.无法失而复得人为因素管理因素环境因素1、企图做的太多

1、缺乏优先处造成时间浪费的主要因素1、电话打断2、不速之客拜访3、无效率的会议4、内容不全或延误的信息5、过多的文件，繁琐的程序6、人员不足或过多2、安排紊乱，使用的工具杂乱无章理顺序2、缺乏目标计划3、个人能力的欠

3、缺乏授权，缺4、不会说“不”凡事亲力亲为5、缺乏自我约束

4、员工缺乏训能力6、做事经常拖延，犹豫不决7、工作时过多地和别人拉家常练，执行力较低5、缺乏交流或交流不清6、职责权限不清，工作内容重复7、缺乏进度控制7、嘈杂的工作环境8、争吵、发火9、压力、紧张时间管理的六项基本原则具体的Specific明确目标可衡量的Measurable基于时间的Time-based目标相关的Relevant可达到的Attainable有计划有组织地进行工作您习惯的行事次序是什么？分清工作的轻重缓急工作重要BA分清工作的轻重缓急既重要又紧急重要但不紧急工作不紧急工作紧急不重要但紧急

不重要也不紧急DC工作不重要小练习分清工作的轻重缓急统计、整理报修报损单回复MSN上朋友的留言培训新员工场内有小朋友受伤了接听客户的电话临时会议学习岗位技能应付难缠

和同事的家长

闲聊20/80原理合理地安排时80%间

的事20%的时间情重

要

启

示合理

避免把时间花在琐碎的多数v地

问题上安排时间v应该将时间花在重要的少数问题上v把最有效率的时间段用来做最重要的事情与别人的时间取得协作v互相尊重对方的时间安排v提前做好计划与安排制定规则遵守纪律自己能控制的范围：v把需要创造力和智慧的重要工作或活动安排在精力旺盛的时时间

间来做管理技巧v只对你一天中的部分时间进行规划，以留出时间应付危机和突发事件v尽可能将相似的任务进行综合与合并v利用待办事项清单将日常事务进一步进行细分不要让别人浪费你的时间——打电话的艺术v事先的约定与准备时间管理技巧简短而明确的开场白vv控制

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