编制施工组织设计应注意的问题

施工组织设计的编制施工组织设计的分类通常的施工组织设计，是根据工程设计阶段和编制对象的不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。实行招标、投标制度以后，施工组织设计分投标施工组织设计和施工用（实施性）施工组织设计，投标施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分，施工用施工组织设计则是指导工程产品施工过程，也是按前述分三类，而且应根据总包分包的情况而编制。投标施工组织设计与施工用施工组织设计的区别作用的区别投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。施工用施工组织设施是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。编制条件的区别投标施工组织设计是在投标前短暂期限（有时只有3～5天）内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。施工用施工组织设计在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。内容的区别施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面，而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书等内容。相互关系投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。投标与施工用施工组织设计的特点如下表：投标与施工用施工组织设计特点菊种苗毫类修服务范围尊编制时间瑞编年戏制胁描者奖主要特性繁追求目标演施工用施工组涂织设计特施工准备览至竣工验收苹签约后、开工铸前睡项目管理层截作业性辜施工效率、效焦益柜投标施工组织康设计扰投标、签约偏投标书编制前饺经营管理层爪规划性呢中标、经济效惜益施工组织设计编制要点认真研究招标文件，掌握第一手资料认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作，包括对本企业多方面实际情况的清楚了解，确保获得真实的第一手资料。重视施工部署和施工方法的选择。组织精干的项目管理班子，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。狠科学准确、合玩理地安排施工甘顺序，包括施斑工流水组织，干流水段的划分添，推管线、区间光用电缆、外场设加备、室内设备步等安装工程立抖体交叉、内外结同步作业等。丙提出主要劳动指力分阶段投入您计划（有人数案、工种、技术很等级）、施工航机械的进出场觉计划，材料及坟半成品进场计催划。牌施工方案要围骗绕进度计划来锻制订，对工程铅量大、占用施加工工期长、施得工技术复杂、伍在施工中占有方重要地位的施掠工过程，需要肝制订具有针对想性的施工亦方案隙，陆要充分体现新剃技术、新工艺醉、新设备、新兔材料的应用及步优势，使谦招标辨方确信本企业津的实力。编写布原则是：重点闻突出、兼顾全唉面、结合实际达、先进合理、载语言简练。朽编制好进度计协划读进度计划是施理工组织设计的却中心。首先要斥根据工期定额摊和本单位自身氏的人力、物力构、机械化程度归，计算出在正刺常情况下能够酒取得理想效益辆的最佳工期，魂以利和投标书河要求的工期进兵行比较、调整陷，但进度计划描编制时的控制炼工期要比柄招标肯书要求的工期沃略有提前，用袍以增强投标的雕竞争力。因此求，必须从实际琴出发，根据控岩制工期、建设侧项目的规模、株结构、资金提壁供情况，制定岩出一个优化的球进度计划，不差仅要明确重要休节点（如斑进场曲、王开通日期破）的完成日期座，有时候对复叫杂的施工过程翼，还要排出详告细的进度计划农，盟要体现出相互勿的交叉、配合翅和插入工作劣等。村同时必须制订碌好相应的保证绝工期的措施，疑使唇招标艳方相信你的进店度计划能够确缠保。琴投标施工组织酿设计的进度计踪划怠一般用横道派图，其进度表谨清楚、明了，障用形网络图能反映丙工序间的流水果、交叉、配合径作业，并更适趁合计算机管理蛋。相制订好保证工聚程质量的技术粒措施，艺质量是工程建锄设的核心，投幼标者应根据招晒标书中要求的碰质量等级或高厦一级的质量等解级和企业的自婚身素质，施工玩验收贺规范恢、质量等级评岔定标准来制订迹保证质量的技染术措施，切忌羞低于间招标构书中要求的质愚量等级。让为了达到既定响质量等级，必会须建立完善的滚质量保证体系骑（注意其与企岔业质保体系的洋区别），一是拆该项目质量管吓理的组织体系织；二是该项目睡质量管理人员岔的质量职责和诉权限以及质量者保证体系动作央的工作程序等烛。革工程质量保证隐措施，一是制蛙定各分部、分裕项工程中重点顺部分、特殊部来位的质量保证戚措施；二是易志发生质量通病疗的施工部位、套施工工序的质悠量预防措施。镇制订调好纠安全技术措施门。夺对不安全因素羡进行分析，白制订相应的切着实可行的保护奶措施，以确保慨安全。治规划好施工平去面布置图，搞挽好文明施工，口这些虽然不是吗直接影响工程堵质量的原则问泥题，但是确是破衡量投标方施性工管理水平高晶低和是否注重含社会效益的一康个重要方面，导招标鱼方往往也相当拒重视。档施工组织设计寒的相关术语施工组织设计犬以施工项目为视对象进行编制隶，用以指导其狱建设全过程各保项施工活动的虽技术、经济、哥组织、协调和泻控制的综合性披文件。壶项目管理规划流大纲养由企业管理层师在投标之前编薄制的，旨在作涂为投标依据、卡满足招标文件仰要求及签定合烧同要求的文件组。凡项目管理实施碌规划态在开工之前由下项目经理主持损编写的，旨在琴指导施工项目斤实施阶段管理驱的文件。招标文件烫作为建筑产品呈需求者的建设掉单位向可能的波生产供给者（烂承包商）详细霸阐明购买意图醉的一系列文件疫，也是投标单挂位编制投标书啊的主要客观依墓据。施工方案蛋以单项施工项弯目或其中的某呜一个分部分项同工程为对象进愉行编制，用以乓指导其施工全宫过程并重点考帖虑施工方法，最机械设备利用翼，劳动力和材柔料安排的具体帅文件。质量管理体系科企业管理体系嫁的一部分，包鲁括为制定、实钓施、实现、评马审和保持质量捉方针所需的组融织机构、策划咬活动、职责、口惯例、程序、累过程和资源。傲环境管理体耗系后示企业管理体系青的一部分，包泼括为制定、实京施、实现、评寇审和保持环境刑方针所需的组细织机构、策划般活动、职责、匠惯例、程序、唇过程和资源。遣职业健康安全糊管理体系怨企业管理体系猎的一部分，包隔括为制定、实码施、实现、评用审和保持职业鹊健康安全方针盗所需的组织机钱构、策划活动追、职责、惯例撑、程序、过程折和资源。施工工艺标准限施工企业为达狗到不低于国家桃标准所规定的惊质量指标，依衫据企业自身积表累的施工经验狗而编制并在企嘱业内部强制使犬用的施工操作临说明书。横道图昆将一项工程分用解成若干项工亭序（或工作）骡，每项工序（京或工作）用一垄横线表示，并吉将横线置于时俭间坐标之上，犬用以表示整个泪计划中各项工洞序（或工作）河的起始时间和搁持续时间的工辩序流程图。网络图乔一种由一系列息箭杆和圆圈（禁节点）所组成慰的网状图形，坟用以表示整个可计划中各项工脊序（或工作）肌的先后次序所扮需要时间的逻概辑关系的工序龙流程图。资源需求计划换施工项目所需虽求的资源包含泰劳动力、建筑警材料、预制加帅工品、施工机呼具、生产工艺价设备及施工设炎施共六种。赶劳动力需要量杯计划：根据施信工方案、施工壳进度和施工预致算，依次确定粪专业工种、进抬场时间、劳动龙量和工人数，句然后汇集成表负格形式，作为否现场劳动力调草配的依据。棍建筑材料需要截量计划：根据勺施工预算工料寿分析和施工进拐度，依次确定增材料名称、规莫格、数量和进好场时间，并汇荡集成表格，作拔为备料、确定哭堆场和仓库面瘦积以及组织运霉输的依据。嫩预制加工品需砌要量计划：根粪据施工预算和肾施工进度计划仍而编制，作为划预制品加工订碰货、确定堆场才面积和组织运的输的依据。锋施工机具需要裙量计划：根据当施工方案和施超工进度计划而溜编制，作为落母实施工机具进羞场的依据。航生产工艺设备仇需要量计划：绕根据生产工艺尝布置图和设备买安装进度而编方制，作为生产类设备订货、组点织运输和进场籍后存放的依据畏。剑施工设施需要因量计划：指根次据项目施工需栋要，确定相应德施工设施，通拦常包括施工安票全设施、施工纽环保设施、施住工用房屋、施苍工运输设施、呆施工通讯设施乱、施工供水设洞施、施工供电霞设施和其他设晴施。及施工现场平面讨布置册在施工场地范忍围内，洞以紧凑合理、旨尽量减少施工馅用地为原则，肺合理布置各类宪施工机械、规戒划施工道路、屡确定各施工区毕域位置和场地族面积、确定办户公及生活设施接的位置和面积衬、确定施工用峡水电管网位置沈。工程质量目标灭根据建设项目闯施工图纸和工农程承包合同要撤求，确定建设乡项目施工质量拖应达到的水平奥。常见的质量叉目标为：合同属范围内全部工度程施工质量达挖到国家施工质南量验收规范的疾要求。业主亦腥可与承包商通闹过协商，确定探质量目标为达豪到市优工程、屡省优工程、国结家优质工程等衫。成本控制措施翅项目经理部在绵项目成本形成忠的过程中，为涌控制人、机、晴料消耗和费用美支出，降低工桂程成本，达到蛾预期的项目成控本目标，所进内行的成本预测沸、计划、实施备、核算、分析串、考核、整理旋成本资料和编赛制成本报告等般一系列活动。项目施工风险杠通过调查、分朝析、论证，预顿测可能使施工躲方产生损失的垃不确定因素发争生的发生概率窄及其后果。施工风险防范言承包商在对施恨工项目进行风致险识别和衡量禽之后，根据风蚁险的性质、发眨生概率和损失杜程度，以及承到包商自身的状激态和外部环境棍，针对各种风购险采取不同的坑防范策略。常兔用的防范风险馋策略有回避风诉险、转移风险投、自留风险、牺利用风险等。鄙施工组织设计骑的红具体败内容一般规定认施工组织设计宴的内容应具有汤真实性，能够鸽客观反映实际蝇情况。亚施工组织设计累的内容应涵盖粥项目的施工全咽过程，作到技补术先进、部署雷合理、工艺成搁熟，针对性、忠指导性、可操减作性强。贸施工组织设计牵中分部分项工料程施工方法应核在实施阶段细印化，必要时可尤单独编制。打施工组织设计超中大型施工方闷案的可行性在催投标阶段应经孤过初步论证，拾在实施阶段应窃进行细化并审蛙慎详细论证。掘施工组织设计咐涉及的新技术习、新工艺、新忽材料和新设备养应用，应通过月有关部门组织准的鉴定。召施工组织设计夕的内容应包括小常规内容和施拜工方法，同时茎根据工程实际血情况和企业素记质，可增设附便加内容。常规内容插施工组织设计爱的常规内容应寇包括下列各方斗面：盏编制依据及说梅明；工程概况；菌施工准备工作拾；着施工管理组织偶机构；施工部署；右施工现场平面员布置与管理；冷施工进度计划彼；揉资源需求计划绵；膛工程质量保证搅措施；灰安全生产保证良措施；付文明施工、环援境保护保证措惩施；洗雨季、台风及挎夏季高温季节到的施工保证措就施。建工程概况宜包螺括下列内容：篮工程构成状况驴；确各专业工程设剑计概况；昏建设项目的现参场条件。饺施工准备工作作宜包括下列内陪容：农需要业主完成俭的施工准备工厉作；销施工单位的准昂备工作。汽施工管理组织揪机构宜应包括海下列内容：攻施工管理组织纯机构设置；叛项目经理部决给策层岗位职责忽和各管理部门顷职责；评项目主要管理跳人员的简历及梨证书复印件。案施工部署宜包闷括下列内容：建工程总体目标喂；止工程总体施工我方案。绸施工现场平面河布置与管理宜肚包括下列内容查：槽施工现场各个弟不同阶段的平渠面布置；丘施工临时用水腾；但施工临时用电蚀；量施工现场平面酱管理规划。毅施工进度计划歪宜包括下列内慧容：认工期控制目标珍；压施工进度计划幻；离工期保证措施拢。茧资源需求计划寄宜包括下列内友容：摔劳动力需求计赏划；及主要材料和预它制品需求计划匠；傍机械设备、大瓜型工具、器具树需求计划；鹿生产工艺设备牵需求计划；放施工设施需求失计划。干工程质量保证厅措施宜包括下腾列内容：拦质量管理组织典机构；蛾保证质量的技体术管理措施；饿工程计量管理张措施；豪材料检验制度磁；拔工程技术档案渴管理措施；渐工程质量的保芽修计划。第安全生产保证巩措施宜包括下昂列内容：坚安全生产管理储组织机构；飘保证安全生产纹的技术管理措流施。业文明施工、环棕境保护保证措傲施宜包括下列版内容：平文明施工及环后境保护管理组为织机构；违文明施工及环取境保护措施。揉雨季、台风及双夏季高温季节车的施工保证措神施应根据下列匪因素综合考虑侄：气候特点；场地位置；现场条件；肉雨季、台风及金夏季高温时的镰施工特点。施工方法渔施工组织设计登内容应包括分遭部分项工程施悼工方法。分部梅分项工程施工盗方法应涵盖工符程项目的各个棕专业。同时，殖可根据工程特改点和企业自身激水平，将工程歇施工的重点和奥难点单列一章带进行编写。脆分部分项工程轧施工方法宜包莫括下列内容：施工准备；材料构件；机具设备；工艺流程；操作要点；检验检测；质量控制；安全环保；成品保护。脾工程施工的重决点和难点宜根室据下列因素综窃合考虑：辱企业和项目经绑理部自身的施夺工经验；咸场地和气候的盘特点；掩机械设备和人惊员素质能力；非工程的复杂程识度和技术要求犁。附加内容型施工组织设计悉的附加内容：种新技术、新工级艺、新材料和禾新设备应用；备成本控制措施旧；躁施工风险防范饺；枕总承包管理与灾协调；所工程创优计划练及保证措施；茶当采杆用绍“影四糊新脾”类技术时，施工究组织设计宜包获括下列内容：遍何“判四作新武”其技术名称和简妇介；头应用部位和范手围；垮注意事项及采工取措施；扎社会效益和经奋济效益。觉成本控制措施颈宜包括下列内品容：籍成本控制目标叨；尤降低成本的措丽施。貌项目施工风险旗应根据施工经线验、社会发展亿、工程特点和亦施工周期等因野素进行综合预峡测。施工风险微防范宜包括下语列内容：婶项目施工风险笨；式风险管理重点槐；辰风险防范对策删；腹风险管理责任颈。陷当工程采用总有承包方式时，暑宜编制下列内极容：宇总承包管理工镇作内容；覆总承包管理计板划；架对各分包单位冈的管理措施；间与各分包单位趋的协调配合措筑施。收当有创优目标蝶时，宜编制下锡列内容：缝工程创优计划羽；强创优组织机构纹；电创优保证措施氧。嫁投标施组织设普计迎的编写鱼基本要求尼及说明汇投标施工组织级设计应从技术鼓上、组织上和涛管理上论证工露期、质量、安吴全、文明施工寄、环境保护、芽投标报价六大壶目标的合理性县和可行性。境投标施工组织赴设计是评标、贺定标的重要因残素，是投标单着位整体实力、坛技术水平和管舒理水平的具体慢体现。它既是煎投标过程中展救示企业素质的租手段，也是中者标后编制实施隔性施工组织设乎计的依据，更窑重要的是编制不投标报价的依饿据。投标施工趋组织设计中工起期确定、资源铸投入、施工方鹅案选择等，都学依赖于工程报斥价所提供的基遗础数据。而投缎标施工组织设趁计的编制又反阻过来影响工程疯报价。当施工刚组织设计中采辛用非常规的施蔑工方法或措施箩时，将导致工钓程费用的增减歌，这是投标报袜价所必须考虑帽的，所以投标湾施工组织设计瓶与工程报价有杀着密切的关系倒。同时为确保胡工期、质量、劣安全、文明施犁工、环境保护因目标的实现所雪采取的各项保样证措施必须合昌理、可靠。夕投标施工组织券设计应符合招仓标文件的规定涛，对招标文件茅提出的要求做层出明确、具体忆的承诺。滨编制投标施工率组织设计的目辱的是为了中标蛛，因而其编制培内容应严格满常足招标文件的秆要求，以避免叫被视为废标。拢应根据评标的肿要求逐一给予纲满意的答复。涉投标施工组织助设计并非用于爸指导操作，因区而不宜对各项瓜内容均进行细戚致全面地编写扰，应根据建设肢工程具体情况扮，对各章节内玩容进行有针对反性的编写，对术重点、难点内捏容应进行深入勿编写，力争做锋到繁简得当。皂投标施工组织排设计的编写内帐容应重点突出衫、核心部分深俗入、篇幅合理俊、图文并茂。啄在投标评审中繁，招标单位对怎施工组织设计戴可采用定性或雷定量的评审原寸则。对于定性枣评审，编写施还工组织设计时卧可简略一些，备按简化类的要惭求编写；对于南定量评审，编构写施工组织设仿计时应要求详肌细地分析工程贼特点，突出重柴点，编制单位剖还应根据其本崇身特点和编写株人员的经验充私分发挥优势评，扒力争取得最佳拉的实效。村投标单位应根湾据招标文件规喊定的评审规则炎，按照下列要悔求编制不同种国类的投标施工络组织设计：筋对投标施工组状织设计仅做符避合性评价时（哈评审结果为合渗格或不合格）您，编制简化类晶；首对投标施工组钻织设计采用评暂分方法时（评恐审结果用分数唤表示），编制威基本类。卡明确了投标评伶审原则，投标仰单位也就相应伸地确定了编写复施工组织设计膜的类别，按照菌其编写要求进馒行编写。逗简化类和基本目类投标施工组湾织设计的编写序应符合筋下听表的要求苍投标施工组织梳设计的编写倾第一部分常规边内容蛛内容目录参简化类省基本类宜编制依据及说君明航依据文件的名桨称胁工程概况陵简述工程规模鸽、结构形式和旨现场条件特点宫分别介绍各专远业内容，建筑检场地特点和现屯场施工条件。葬分析工程施工伙关键问题斑施工准备工作翁针对工程特点暮，简述施工单撞位的技术准备且、生产准备震施工管理组织土机构记项目经理和项弟目技术负责人畅的简历及证书监复印件敞项目管理机构故设置及主要管奋理人员的简历行和证书复印件竟施工部署望概述工程质量咬、安全、工期晚、文明施工、伞环保目标，施六工区段划分，纹大型机械设备背及精密测量装声置配备，劳动兴力投入，分包漠项目名称礼施工现场平面瓜布置与管理结施工现场总平捎面图会施工各阶段平冶面布置及管理藏措俊施妙,木用图表示，并产加说明睁施工进度计划限施工总进度计朵划奖施工总进度计轮划及次级进度办计划，论证进辆度计划的合理庭性壳资源需求计划崭用表格形式列克出主要资源需兽求计划，如：尝劳动力，主要谦材料和预制品置，机械设备、姑大型工具、器锣具，生产工艺肠设备，施工设羡施旱工程质量保证璃措施墙企业三项管理腹体系认证证书驶复印件裙企业三项管理禁体系认证证书只复印件，三项汉管理体系在具践体工程中的注厅意事项和深化强事宜狮安全生产保证临措施子文明施工、环迅境保护保证措振施鹰雨季、台风和敌夏季高温季节槽的施工保证措跌施脾根据工程的特璃点、施工周期伯和施工场地环安境条件，针对释性的进行叙述芹施工方法掩分部分项工程当施工方法侄确定各分部分岛项工程的施工删方法，提供企艳业工艺标准中娇相应的章节名枪称狂工程施工的重僚点和难点度列出工程重点辛、难点里部位名称，详位细介绍其施工娱方法及保证措陷施驶第三部分分附岸加内容佳新技术、新工幅艺、新材料和螺新设备应用陷罗列采用的新童技术、新工艺教、新材料和新墓设备名称叹罗列采用的新懒技术、新工艺朵、新材料和新匀设备名称，应四用部位，注意袋事项，预测其俱经济效益和社紫会效益倒成本控制措施矛预测成本控制辞总目标尽预测成本控制赶总目标及为实诊现总目标所采烂取的技术措施提和管理措施旁总承包管理和达协调蜘分包项目名称滤分包项目名称婶和内容，总包耽和各分包单位馅的主要协调配漂合措施，总包状对各分包单位序的主要管理措盗施井工程创优计划蜘及保证措施躁创优目标及过沙程路线图（目蒜标分解）勇创优目标及过浮程路线图（目搅标分解），采锦取的技术、组狮织和经济措施物招标人根据工漏程的实际情况煮还可提出投标蛛施工组织设计否应编写的重点文内容。泳投标施工组织返设计的编写要距求倒郑编制依据及说锤明承应包括下列内玉容：愁项目招标文件寻及其解释资料宋；葬发包人提供的要信息及资料；姐招标工程现场鉴实际情况；当有关项目投标伪竞争信息；伟企业管理层对损招标文件的分浆析研究结果；轻企业决策层对辟投标的决策意祝见；极现行的相关国式家标准、行业黄标准、地方标慎准及企业施工烦工艺标准；栗企业的质量管溉理体系、环境翼管理体系和职枕业健康安全管陡理体系文件；鸟企业的技术力瑞量、施工能力芳、施工经验、坊机械设备状况右和自有的技术绝资料。然基本类只要求筐写明依据的名候称，如企业工橡艺标准、通过四认证的质量管差理体系、环境编管理体系、职导业健康安全管慌理体系等。工程概况甜简化类：要求禽通过简单叙述椒，能反映出工收程的基本情况似，可以使阅读丛者对工程有一愈个基本的了解喝；寿基本类除满足跌简单类要求外走，还应通过具鄙体调查分析，公指出工程的施红工特点和关键震问题。使评标瑞者能完整地了烦解所要评的工妖程的相关建筑侧、结构、地质胜、环境条件及倒施工中的重点步、难点。施工准备工作造基本类仅要求激简述。技术准呼备是指专项施粒工方案的编制锄计划，试验工疲作计划，技术然培训和交底工园作计划等；生容产准备是指施驻工场地临时水启电设计、施工蜂现场平面布置闲图、有关证件票、原材料进场彼计划、机械设斧备进场计划、票主要项目工程箱量、主要劳动族力计划、选定染分包单位并签启订施工合同等歉。彩施工管理组织卖机构愁简化类：要求捎提供证书证明灌包括项目经理说资质证书、职洒称证书；释基本类：要求咸提供项目组织狸管理机构及其蜓职能部门之间瞒的关系，主要轿管理人员是指不项目经理、项虑目技术负责人情、质检员、安塞全员等。施工部署便通过对单位工税程的特点及难聋点分析，制定怕出针对单位工巡程的各项目标剩，并以此目标醋为准则，从时拉间、空间、工报艺、资源等方挂面围绕单位工星程作出具体的巧计划安排。基泻本类要求在根爬据施工阶段的略不同目标和特宇点进行部署时抄，简要说明相夕关专业在各阶贷段的如何协作把配合，劳动力颗投入、大型机献械设备进出场苹与工程进度的地关系。染施工现场平面最布置与管理吉简化类：要求尤包括现场施工笑条件、现场施藏工三通一平的亦要求、表明现寻场临时建筑物垫、围墙、机械累工棚及仓库布割置，以及临时希用水、用电的序布置方案；重基本类：所要须求的各个阶段楼是指工程部署稍的各个阶段，直管理措施是指疤平面布置中各严区域的管理要幼求及相互协调萌关系。施工进度计划我简化类：根据番招标文件及施缎工季节、节假脆日情况，综合刮人、机械、材辱料、环境等编老制科学合理的掉总进度计划；电基本类：在编杠制总进度计划灯的基础上，还位应编制次级进品度计划，用次依级进度计划论渔证总进度计划贡的合理性，同萝时各次级进度芒计划本身要论贩证其合理性，姿阐述实现进度降计划的保证措沿施。资源需求计划聪基本类：根据遥施工进度计划申，在确定资源控种类及数量的晋基础上，用表滑格的形式反映席出各阶段的主汉要资源需求数注量及其进退场蓄时间。伏工程质量、安塌全生产、文明尾施工和环境保鞭护保证措施耕三项管理体系屠是指通过认证勉质量管理体系宅、环境管理体热系和职业健康锹安全管理体系例。没有通过认虑证或认证不全叶的部分，仍要省对其要点进行验针对性编写。踪雨季、台风和联夏季高温季节亡的施工保证措姐施就根据各侧地区的气候特捉点津，如披雨季、台风和捕夏季，旱应针对义此特点进行针鹰对性编写。如佛：雨季应做到产设备防潮，管位线防锈、防腐晌蚀，施工中防伴触电，防雷击拐，并制定相应晌的排水防汛措苦施。尺分部分项工程愧施工方法筑投标施工组织袍设计中，各分闸部分项工程的嫌施工方法皆要扑写出。结1地)截对于有企业工捞艺标准的施工沾企业，施工组厉织设计内容中软各专业工程的滔常规施工方法恳可用企业工艺剑标准中相关内鸡容替代；档2生)巡对于没有企业修工艺标准或企煎业工艺标准中岗没有的内容，午仍需对其要点剧进行针对性的转编写；风3累)踩对于复杂或特夏殊的施工工艺商，要在施工组爸织设计中进行漫详细地、有针浩对性的编写，员必要时请有关味方面的专家进压行论证。旗工程施工的重馒点和难点磨工程施工的重观点和难点根据悄工程特点和企陷业本身素质，铃通过分析研究裳列出重点、难榴点部分，其编序制应突出要点烈、深入细致，用必要时还应组踏织专家进行论胜证。暂新技术、新工匙艺、新材料和声新设备应用板国家推广应用遵的躺“飞四私新霉”域技术。在基本史类的编写中，驴应根据工程的辅特点预估对工赶程产生的效益份及应用中的注校意事项。成本控制措施怕简化类：成本胸控制总目标是平指项目的责任观目标成本控制租和计划目标成牌本控制；会基本类：写出完围绕成本控制赤总目标所采取陆的相应措施进乓行分析论证及叮相应的动态调伪整计划。施工风险防范痛要从各种不同肆的角度进行分倒析可能发生的非风险，可从自邪然和环境、政最治、法律、经与济、合同、技撞术人员、材料捧、设备、资金甜、质量和安全娘、组织协调等凶因素考虑，针票对不同的风险柱因素采取相应默的防范措施。愉承包管理和协土调劝管理措施中内敞容应明确对分桃包单位质量、蕉进度、安全、担文明施工及环逝保的要求。芝工程创优计划标及保证措施泥根据施工合同尚或企业自身的蓬要求，确定工姐程切合实际的蛇创优目标，并恨应有为达到目税标而采取的针到对性措施。尿实施性施工组饥织设计的编写跪编写目录编写沙要求第一部分练常规内容紫编制依据及说忆明胃依据的文件名团称慎工程概况虑简述工程名称维、地点、规模打、建设单位、巴设计单位、监角理单位、质量究安全监督单位勉、施工总包、繁主要分包、结掉构型式、施工饼条件（水、电饱、道路、场地仔等情况）、各绳专业工程设计坝概况（可采用杨表格化形式说钳明）、分析工诚程施工中的关未键问题扛施工准备工作葬针对工程特点载，简述业主及醒施工单位的技何术准备、生产卸准备。技术准衫备包括罗列出束需编制专项施本工方案的名称息、样板间施工学计划、试验工剑作计划、职工滑培训计划，向摊业主索取已施立工项目的验收桃证明文件等。虫生产准备包括抖现场道、水、瑞电来源及其引春入方案，机械禽设备的来源，超各种临时设施肆的布置，劳动疼力的来源及有榴关证件的办理养，选定分包单烦位并签订施工估合同等阔施工管理组织株机构烫以图表形式列寨出项目管理组某织机构图，详乳细阐述项目各额职能部门及主鬼要管理人员的室岗位职责，对告企业相关体系孝文件中有的内支容可加以引用那，但体系文件证应配备施工组贩织设计同时使旱用穿施工部署彻概述工程质量伐、安全、工期窜、文明施工、签环保目标，施前工区段（阶段轨）的划分，大酒型机械设备及姥精密测量装置项的配备，拟投珍入的各工种劳油动力数量，计炕划分包项目名浑称及具体进场穷与出场时间甘施工现场平面缩布置与管理稠结合工程实际垒，有针对性地醋对施工现场的膜平面布置加以贴说明，画出各那阶段现场平面蹲布置图，并阐关述施工现场平龙面管理规划哨施工进度计划吃根据合同工期秆要求，编制出行施工总进度计帮划、单位工程毅施工进度计划播及次级进度计绳划，并阐述具识体的保障各级躬进度计划的技连术措施、组织拼措施、经济措大施及相应的奖灾惩条例周资源需求计划趣用表格形式列皂出主要资源需纳求计划，如：滔劳动力需求计垒划，主要材料系和预制品需求甩计划，机械设往备、大型工具贞、器具需求计调划，生产工艺竹设备需求计划犁，施工设施需职求计划心工程质量保证厘措施裁对于通过三个盆体系认证的企贼业，质量、安见全、文明