施工过程控制程序

********有限公司施工过程控制程序文件编号版号B/0程序文件文件页码共3页第1页1．目的对施工过程进行控制，确保工程质量满足要求。2．适用范围适用于本公司工程项目施工过程的控制。3．职责3.1工程部:负责项目施工过程的控制。负责施工进度的监控。指导项目经理部进行施工技术控制。组织制定<《工组织（设计）方案》。3.2质安部:负责施工过程质量控制。3.5办公室:负责施工设备、材料、检验和测量设备的供应和监控。4．工作程序4.1施工准备阶段4.1.1工程部负责办理项目施工许可证、施工标牌、污泥排放等相关证件。4.1.2公司工程部负责组建项目经理部。4.1.3项目经理部收到图纸后，负责组织施工图纸会审，按《施工图纸及会审管理规定》执行。4.1.4工程部指导项目经理部编制《施工组织设计》和《施工方案》，详见《施工组织设计施工方案编制规定》。4.1.5项目经理部负责按《施工组织设计》做好施工准备工作和布置临时设施。4.1.6办公室负责办理劳动力用工手续，对施工人员资格和培训情况进行审核。4.1.7工程部负责对项目经理部进行总的技术交底。4.1.8项目经理和技术负责人对项目经理部管理人员进行技术交底。4.1.9项目经理部按施工组织设计，分阶段组织施工设备、检验和测量设备进场。4.1.05工程部按施工组织设计，分阶段组织材料进场。4.1.06工程部负责建立<承建工程一览表>。4.2施工阶段4.2.1施工进度控制项目经理部应按《施工组织设计》编制月进度计划。每月底项目经理部应将当月完成情况及下月进度计划报工程部。当施工进度未能达到预定计划时，项目经理应从人、机、料、法、环等方面分析原因，按《纠正与预防措施控制程序》执行，并及时调整进度计划。b.工程部负责施工进度计划的监控。4.2.2施工技术控制项目经理部应按施工图、《施工组织（设计）方案》组织施工，技术负责人负责施工技术监督管理。分项工程开工前，项目经理部施工员应按各工序的特点及工艺流程、操作要求，质量标准向施工班组进行交底，班长应签名认可。项目经理部施工员、质安员对施工过程进行指导和监督，发现施工班组不按规范、标准、规程等施工时应及时纠正，按《不合格品控制程序》和《纠正与预防措施控制程序》执行。施工员、质安员应每天按实际施工情况填写<施工日志>和<质安日志>，并报项目经理或技术负责人审阅。设计变更必须有设计变更通知单，施工员应及时将设计变更通知单和施工图会审纪要的变更内容标注在施工图上并签名和标注日期。所有施工工序均应进行验收，未经验收或验收不合格不得转入下一工序。自拌砼、砌筑砂浆必须预先委托有资质的试验室做配合比试验，技术负责人应根据试验室提供的配合比报告编制出配料通知单，质安员负责监督按配料通知单的要求进行投料搅拌。工程部每月至少一次组织公司有关部门对工程的《施工组织（设计）方案》的实施进行检查及指导，并填写“施工组织设计或方案实施情况检查表”。4.2.3特殊过程控制本公司的特殊过程为：电缆头制作、焊接、隐蔽工程对特殊过程，应组织对相关施工人员资格（要求持证上岗的必须持证上岗）、施工设备、作业指导文件等进行确认，形成相应的确认记录。施工人员在进行隐蔽工程施工前，应认真看清相关图纸，并按图纸的要求施工，施工完成后，应组织进行验收，验收合格后，才能进行隐蔽。施工人员在进行电缆头制作后，应经检查才能进入下一步工作。组织进行焊接后，应按规定进行验收，满足要求后才能进入下一步工作。4.2.4施工过程的检验和试验施工过程的检验、试验按《施工过程检验和试验控制程序》进行控制。4.2.5原材料的检验和试验所有形成产品的原材料（包括设备）均必须进行检验试验，未经检验试验的材料不得用于工程，具体按《采购控制程序》进行控制。4.2.6施工设备控制施工设备按《施工组织（设计）方案》的计划要求进场，按《施工机具管理制度》进行控制。4.2.7分包的控制对分包按《分包管理程序》进行控制。4.2.8施工资料控制工程文件（工程资料）按《文件控制程序》、《记录控制程序》和《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2011）执行。5．相关文件《采购控制程序》《施工机具管理制度》《施工过程检验和试验控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《不合格品控制程序》《文件控制程序》《记录控制程序》《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2011）《分包管理程序》6．相关记录施工组织设计或方案实施情况检查表承建工程一览表施工图纸收发登记表