2023年-工程年终工作总结-11

第页2023工程年终工作总结工程年终工作总结集锦5篇

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，不妨让我们仔细地完成总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的工程年终工作总结5篇，希望对大家有所帮助。

工程年终工作总结篇1

20xx年我处在局党委的正确领导下，依据年初下达的运营管理工作任务，紧紧围绕高速马路运营管理工作，努力做好全省高速马路“六大系统〞建设工程的上报、批复等前期工作，严格根据?招投标法?等相关规定做好专项工程及建设工程的招投标工作，在工作中逐步提升处室综合管理水平和工作人员整体素养，各项工作都取得了肯定的成效。

一、加强工程管理，狠抓工程质量

切实加强“六大系统〞和其他专项工程的的质量管理,建立健全质量管理制度，在工程一起先就制定了?工程管理方法?和?工程监理实序，对影响道路平安运营的主要问题刚好向省马路局等相关单位进行了反应，切实履行养护监督职责。将各收费所上报的路段占道施工作业状况刚好供给给交通调度指中心，以便刚好发布占道作业信息，给过往司乘人员供给便利。

〔四〕刚好明确缺陷责任期路段的缺陷责任，主动寻求解决之道

对缺陷责任期路段收费所、站房屋存在的渗漏、院坪沉陷、排水不畅等各种问题仔细调查、汇总，并刚好反应业主单位，寻求解决之道。

三、扎实做好迎“国检〞工作

对交通部检查评分表中涉及的相关内容仔细分析，标准资料整理内容，组织证明资料。

〔一〕标准资料整理内容

仔细分析交通部检查评分表要求，对涉及“十一五〞期间的效劳区管理、养护管理，对每份评分表须要的证明资料内容、整理归档依次、资料编号、受检说明等逐一进行标准。

〔二〕仔细组织证明资料

对“十一五〞期间的效劳区管理、养护管理的各类资料进行归档，整理汇编了?养护制度汇编?、?养护管理资料汇编?(上、下册)、?效劳区管理资料汇编?。并根据迎检办的要求，对效劳区管理、养护管理、养护监督的各类证明资料分类整理归档。

工程年终工作总结篇2

20xx年在惊慌劳碌中即将过去，工程建设部在各级领导的关心指导下与公司各部门携手合作建设的文广奥体住宅小区9个楼已封顶，其它6个楼也处在主体施工阶段，回首20xx年，我们经验了根底开挖、主体施工、安装预埋、内墙砌筑各个阶段，工程部在每个阶段提前做好了下部工序工作支配和协调，全体人员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨、主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习专研、努力提高自己的业务水平，为工程工程建设不遗余力，努力工作。

该工程工程的建设施工过程是一项比拟困难的生产活动。包括工程进度安排、场地规划、各参加方的协调工作、本钱限制、质量管理、平安管理、文明施工检查等诸多工作。为此，工程部在公司领导和现场工程负责同志的带着下，本着分工不分家的原那么，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。

工程部是生产进度、质量、平安的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的平安管理都干脆牵动着每个员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。以施工总进度工期为根底，对两家监理公司、四家施工单位分别担当的.施工工作做更具体的进度安排，并对进度安排完成状况进行检查，一旦觉察进度滞后就分析缘由，分析对后续工作的影响，在此根底上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。因此工程部的全体员工必需做好以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、驾驭设计标准要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行限制；同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了觉察质量问题决不放松。对于平安管理，在工程部全部人员心中都一样坚信着“平安责任重于泰山〞真理，同时要求施工单位配备专职平安员，对施工人员严格做好三级教化，对特别工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，标准作业，严禁违章操作，最大程度的限制零平安事故。

工程部在狠抓平安生产管理的同时，主动为施工单位做好协调效劳和技术指导工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展。周边环境、村民的影响，始终是我们开展工作的障碍，刚好在领导的指挥下，与其讲道理、交挚友、办实事、最终盈的共识，以高效优质的人品换得了理解和支持，使得工程顺当进行。

中博会是我省今年的一项头等大事，主会场、分会场都坐落于小区周边，协作政府办好中博会，我们在现场管理、环境治理等方面做了大量工作，听从指挥，听从呼唤，最终取得了好的成效。在大局方面，也促进了我们文明施工的管理。每一阶段，每一部位都有我们的踪迹，都有我们为之付出的欣慰。施工现场：防治扬尘、道路洒水、场地硬化、土方覆盖、材料堆放、垃圾处理、全部到位。标准用电，严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位，全面实现动态管理。

虽然我们取得了肯定的成果，还需在此根底上更进一步，我们在总结了过去一年的工作后，结合公司领导的要求，接着扎扎实实做好各方面的根底工作，抓质量、抓进度、按图施工、技术标准、统一支配，那么就要求我们思想到位，支配到位，制度落实到位，现场管理到位，质量检查到位，保证全部目标得以顺当实现，20xx年我们将取得更大成果。

工程年终工作总结篇3

弹指一挥间，跌宕起伏的xxxx年已经翻了过去。在领导的悉心关心和指导下，在各部门各同事的帮助和鼓励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，特向大家汇报如下：

一.xxxx年工程技术部渐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到主动有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员缺乏够的状况下，还是完成了xx多种新产品的设计。

二.xxxx年随着国内外经济逆境的加深，客户对产品价格的依靠性加大，技术部为了应对当前形势降低本钱提高产品的竞争优势。

三.存在的缺乏

1.由于工程师的流淌加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手实力有待提高。

2.对自身负责的产品检查不够，对细微环节和环节有所无视。

3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思索，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。

四.在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改良：

1.想：多方面，多方位力求全面，将问题在设计阶段解决。

对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的一般属性，更应当想到其特别属性;不仅看到事物的外表，更应当想到其里面;不仅看到事物的正常状态，更应当想到其异样状态;不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点。

2.做：多试验，多比照力求完备，不断提高产品性价比。

贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提示自己：在保证产品质量的前提下,能不能更高效?能不能更稳定?能不能更廉价?能不能更简洁?能不能更环保?

3.检查：重细微环节，重环节力求耐性，避开不必要的错误。

培育工程师从细微环节入手，顺着每个环节进行自我检查，耐性细致，将仔细的工作看法变成习惯。

4.总结：重积累，重传承力求坚持，少走弯路提高效率。

在日常的工作中做到好的阅历，好的方法，要记录，要推广;同时没有解决的难题也要记录，要分析，持续改良。时时刻刻积累，每天年年进步。

工程年终工作总结篇4

“一份耕耘，一份收获〞，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：

1、优化组织施工方案，提高科学管理水平

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。

2、严格质量管理，争创优质工程

“质量第一〞是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

〔1〕落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

〔2〕重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题刚好解决。

〔3〕严格标准，提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

〔4〕层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己管理工程质量管理工作充溢了力气。

3、合理支配工序，加快施工速度

做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：

〔1〕加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。

〔2〕加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

4、严细本钱管理，提高工程效益

效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主子翁意识的优秀员工充溢到本钱的管理岗位；同时，根据公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。

施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复探讨最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好比照，刚好觉察问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

5、平安与现场文明施工管理

平安是企业的效益；平安是职工的生命！

工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，觉察有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。工程部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教化；特别状况进行专项平安教化。

平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当惊慌的状况下，按标准设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，工程通过了市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。

工程年终工作总结篇5

在公司领导的指导和支持下，我们工程工程部紧紧围绕以推开工程进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个工程的有效推动做出了肯定的奉献。工程部前期的工作状况主要有以下几个方面：

一、主动有效地协调了公司与地方政府的关系

在公司领导的带着下，我们主动努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化工程得到了主动的进展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。

二、努力做好前期打算工作

1、20xx年初，实行超常规的工作方式，购置了x公顷的仓储工程用地，为企业节约资金x亿元。

2、为有效推开工程，我们编制了“新建工程报批工程表〞和“工程报批事项进度表〞，使工程报批工作能够按安排进行。

3、依据预期的工程进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度安排，为下一步工程工程的实施做好打算。

4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20xx年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表〞对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好打算。

6、通过各种渠道了主材供给商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好打算。

7、协作进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供给的资料均已到位。

8、工程核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求看法的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在打算之中。

9、刚好将工程建设进展状况及工程推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，主动与有关部门协作寻求解决问题的方法，并屡次向市府相关部门发函发文，为推开工程做出了奉献。

三、抓紧进行仓储工程填海造地工程