019年中级经济师《工商管理》模拟考试试题及答案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！2019年中级经济师（内含答案）一、单项选择题共60题，每题1分。每题的备选项中，只有l)1.()。星形模式B.链形模式C.平行模式联邦模式2.我国《专利法》规定，实用新型和外观设计专利权的期限为()：A.5年B.10年C.15年D.20年3.活动属于()。生产计划制订B.生产控制C.生产设计生产能力核算4.在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是()。需求拉动模式B.技术推动模式C.交互作用模式市场引导模式5.根据技术创新对象的不同，技术创新分为()。产品创新和工艺创新B.原始创新和集成创新C.渐进性创新和根本性创新局部创新和整体创新6.股份有限公司的股东以其()为限，对公司负有限责任。个人资产B.全部资产C.家庭收入认购的股份7.时应注重()的变化。技术环境B.经济环境C.政治环境人口环境8.公司经理的经营水平和经营能力要接受()。监事会的监督B.董事会的监督C.职工的考核股东会的考察9.某公司股票的风险系数为l.3l25用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为()。A.14.1％B.14.7％C.17.0％D.18.3％10.在企业技术创新中，内企业家与企业家的根本区别是()。内企业家可自主决策B.内企业家活动局限在企业内部，受多种因素制约C.内企业家不需要征得所在企业的认同和许可内企业家可选择自己认为有价值的机会商标B.专利C.商业秘密技术措施12.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是()。在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法准时制法13.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为()。成本领先营销策略B.差异性营销策略C.迎头定位营销策略撇脂营销策略14.()决定。，股东会B.董事会C.监事会职工代表大会15.企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为()。内企业家B.技术创新小组C.新发展事业部企业技术中心16.综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素。股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率利息率17.某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮四种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于()。人口变量B.行为变量C.心理变量地理变量18.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是()。技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同技术许可合同19.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是()。股东B.公司C.董事会经营层20.营业杠杆系数是指()的变动率与销售额(营业额变动率的比值。经营费用B.变动成本C.财务费用息税前利润21.库存的主要目的是()。加强质量管理B.加速资金周转C.防止不确定性给生产运行带来的影响减少资金占用22.根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择()筹资方式。报酬波动型B.报酬固定型C.报酬递增型报酬递减型23.下列说法中，错误的是()。许多公司里收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责B.向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责，无须由采购部门参与核查C.企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资D.通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件24.由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为()。负需求B.充分需求C.无需求过量需求25.这体现了企业生产物流管理的()目标。组织性B.经济性C.计划性适应性26.下列不属于市场营销活动功能的是()。交换功能B.融资功能C.信息功能转移风险功能27.某企业现有业务主管l5人，预计明年将有2人提升为部门经理，12人辞职。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()。A.10人B.13人C.15人D.20人28.国有独资公司的合并、分立事项由()决定。董事会B.国有资产监督管理机构C.监事会企业职工代表大会29.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。幼童区B.明星区C.瘦狗区金牛区30.同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点，但()不是其特点。对公司设立承担责任B.股份转让受到一定限制C.资格的取得受到一定限制从事职业受到一定限制31.品牌可以体现企业或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不同商品的分辨器，品牌的作用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面。下列不是品牌对消费者的作用的是()。个性展现功能B.契约功能C.维权功能识别功能32.在企业发展过程中对其有影响的物质因素是()。自然环境B.人口环境C.经济环境技术环境33.下列关于市场细分的说法，错误的是()。按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场B.市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力C.市场细分的目的是为了识别产品供给上的差异，以发现有利的营销机会市场细分应遵循可衡量性、可进人性、可赢利性、稳定性四条基本原则34.()。一年B.两年C.三年五年35.某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格为20万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技术提高l5％，技术交易市场的价格水平比2年前提高10％，技术寿命修正系数为1.2该项新技术的评估价格为()。A.21.08万元B.22.96万元C.25.09万元D.30.36万元36.联盟关系B.买卖关系C.委托代理关系母子公司关系37.创新联盟B.生产联盟C.人员联盟技术联盟38.关于技术领先战略的说法，正确的是()。技术来源以外部引进为主B.投资重点是生产和销售C.市场开发的重点是挤占他人市场技术开发的重点是产品技术39.公司为员工提供的免费工作午餐属于()。直接薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬激励薪酬40.我国《公司法》规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过()。一年B.两年C.三年四年41.采用()。确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法离散型决策方法42.购具有()功能。生产成本控制B.生产调度控制C.产品质量控制促进新产品开发43.的是()。董事会B.监事会C.经理工会44.下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是()。原料供应B.技术开发C.生产加工市场营销45.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。指挥型B.转化型C.增长型合作型46.利润计划轮盘是罗伯特·资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘净资产收益率轮盘47.的损益值如下表所示，决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数＝0.75。则该企业应该选择的方案为()。损益值\市场畅销一般滞销状态ⅠⅡⅢⅣ50456070403015-2095ⅠB.ⅡC.ⅢⅣ48.项目型生产物流的特征不包括()。物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B.生产过程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求49.准时化(JIT)本质上是一个()生产系统。推动式B.拉动式C.反馈式自由式50.()。A.5年B.10年C.20年D.25年51.新成立的企业应依据()进行生产线建设。查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力现实生产能力52.如果某企业的营业杠杆系数为，则说明()。当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股收益将增长2倍B.当普通股每股收益增长1倍时，息税前利润应增长2倍C.当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长2倍当公司息税前利润增长1倍时，营业额应增长2倍53.下列物品中，属于包装用辅助材料的是()。纸板品B.木制容器C.黏合剂塑料容器54.时，董事长应当自接到提议后()，召集和主持董事会会议。A.7日内B.10日内C.15日内D.30日内55.某旅游集团公司以本公司旗下一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54％的股权。此项重组属于()。资产置换B.以股抵债C.分拆出售56.下列生产方式中，专业化程度最高的是()。大量生产B.小批生产C.单件生产专业化程度相当57.专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同是指()。专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可转让合同技术秘密转让合同58.在企业物流的效率评价指标中，经济效率指的是()的比值。销售物流实现利税与销售物流占用资金B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C.耗损量与销售物流总完成量准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量59.生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，称为()。预期库存B.安全库存C.周转库存运输库存60.下列条件不适合实行成本领先战略的是()。大批量生产的企业，产量达到经济规模B.企业有较低的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额C.企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率，使产品成本进一步降低企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)61.企业采购管理的特征包括()。企业采购管理是从资源市场获取资源的过程B.企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程C.企业采购管理是一种经济活动企业采购管理是一种技术活动企业采购管理可以降低成本62.关于技术创新的说法，正确的有()。技术创新是一种经济行为B.技术创新是一种纯技术行为C.技术创新的核心是企业家技术创新是一项低风险活动技术创新具有外部性63.影响企业薪酬制度的内在因素有()。劳动力市场状况B.国家的有关法律C.企业的经营状况与财力企业员工知识技能的差别企业所在地的生活水平64.市场营销微观环境包括()。公众B.竞争者C.自然环境文化环境顾客65.技术创新的特点有()。时间差异性B.技术性C.低风险性外部性一体化和国际化66.()。召集股东会会议8.决定公司的合并、分立和解散C.决定公司内部管理机构的设置制定公司的基本管理制度决定公司的利润分配方案67.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有()。联盟中各组织的目标高度一致B.能充分利用合作伙伴的知识技能和资源C.利益分配关系不会出现矛盾有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足可以减少成本和降低风险68.在大卫·艾克提出的品牌资产的五星”概念模型中，品牌资产包括()。品牌忠诚度B.品牌满意度C.品牌知名度品牌联想度品牌整合度69.下列关于自主研发、合作研发和委托研发的说法中，正确的有()：自主研发资金负担较小B.合作研发可分散风险70.采用产品差异化战略的条件有()。企业产品有较高的市场占有率8.企业有很强的研究开发能力C.企业具有很高的知名度和美誉度企业有很强的市场营销能力企业能够严格控制费用开支71.企业采购管理的特征包括()。企业采购管理是从资源市场获取资源的过程B.企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程C.企业采购管理是一种经济活动企业采购管理是一种技术活动企业采购管理可以降低成本72.关于技术创新的说法，正确的有()。技术创新是一种经济行为B.技术创新是一种纯技术行为C.技术创新的核心是企业家技术创新是一项低风险活动技术创新具有外部性73.影响企业薪酬制度的内在因素有()。劳动力市场状况B.国家的有关法律C.企业的经营状况与财力企业员工知识技能的差别企业所在地的生活水平74.市场营销微观环境包括()。公众B.竞争者C.自然环境文化环境顾客75.技术创新的特点有()。时间差异性B.技术性C.低风险性外部性一体化和国际化76.()。召集股东会会议8.决定公司的合并、分立和解散C.决定公司内部管理机构的设置制定公司的基本管理制度决定公司的利润分配方案77.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有()。联盟中各组织的目标高度一致B.能充分利用合作伙伴的知识技能和资源C.利益分配关系不会出现矛盾有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足可以减少成本和降低风险78.在大卫·艾克提出的品牌资产的五星”概念模型中，品牌资产包括()。品牌忠诚度B.品牌满意度C.品牌知名度品牌联想度品牌整合度79.下列关于自主研发、合作研发和委托研发的说法中，正确的有()：自主研发资金负担较小B.合作研发可分散风险C.委托研发对提高本企业的技术能力作用不大委托研发商品化的速度较慢自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品优势80.企业采用类比法制定生产控制标准的依据有()。上游企业的先进水平B.合作伙伴的历史水平C.本企业的历史水平同行业的先进水平下游企业的先进水平三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)(一)某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示，畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.50.2。＼市场状态畅销收益值一般滞销投资投资年限额方案＼元)1234400300230150200180150100-206050404003002001003456根据以上资料，回答下列问题：81.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。差异化战略B.一体化战略C.集中战略稳定战略82.目前该公司实施的是()。前向一体化战略B.后向一体化战略C.集中战略差异化战略83.方案1的期望收益值为()万元：A.248B.255C.260D.64884.该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案是()。方案lB.方案2C.方案3方案485.此项经营决策属于()。风险型决策B.无风险决策C.确定型决策不确定型决策(二)某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去l0年的统计资料建立了一元线性回归预测模型＝a＋中X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数20b＝0.03。同时，该企业预计2014年销售额将达到1000万元，2015年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是3，根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划及相关计划。根据以上资料，回答下列问题：86.根据一元回归分析法计算，该企业2014年需要销售人员().A.20人B.30人C.50人D.64人87.根据转化比率分析法计算，该企业2015年需要增加管理人员()。A.4人B.12人C.24人D.32人88.影响该企业外部人力资源供给的因素是()。宏观经济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率该企业所在地区的人口总量89.该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是()。转换比率法B.因素比较法C.管理人员接续计划法马尔可夫模型法90.该企业应以()为编制员工招聘计划的内容。员工数量B.员工类型C.员工知识技能的改善员工结构(三)某工厂每年需消耗煤l0万吨，每吨煤的价格为l200元，每吨煤的年保管费率为4％，单次订货成本为6000元。假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣。根据以上资料，回答下列问题：91.该工厂采购煤的经济订货批量为()吨。A.5000B.6000C.7000D.800092.该三广应将采购来的煤以()的方式进行保管。散堆B.货架堆放C.成组堆放垛堆93.该工厂在保管煤的过程中需对其进行()检查。数量B.安全C.形状购买渠道94.下列不属于库存管理优点的是()。有利于资金周转B.有利于进行运输管理C.有助于有效地开展仓库管理工作有利于实现较好的收益95.货物保管的主要原则是()。质量第一原则B.科学合理原则C.效率原则预防为主原则(四)某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40％，综合债务利率为12％，公司的所得税税率为33％。预计3年后，公司的资产总额达到l000万元，负债率会提高到60％。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为l5％，每年付息一次，筹集费率为0.1％。根据以上资料，回答下列问题：96.公司当前财务杠杆系数为()。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.697.如果该公司的财务杠杆系数提高，则()。当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少公司财务风险提高98.该公司预计新增贷款的资本成本率为()。A.10.06％％C.15％D.16.67％99.该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但()会降低。变动成本率B.权益资本成本率C.综合资本成本率边际资本成本率100.公司测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是()。提高息税前利润B.规避营业风险C.优化资本结构核算财务总成本参考答案及解析一、单项选择题共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1)1.A一般而言企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型其中,星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式,这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴()组成。2.B我国《专利法》第四十二条明确规定：发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为十年，均自申请日起计算。”3.B生产控制是指为保证生产计划目标的实现按照生产计划的要求对企业的生活动全过程的检査、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。它既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务。4.B20世纪60年代以来①技术推动模式。②需求拉动模式。③交互作用创新模式。④A-U过程创新模式。⑤系统集成和网络创新模式。⑥国家创新体系。其中技术推动、需求拉动和交互作用模式的创新难度依次为难、较难、较易。5.A类都是从创新管理对象、创新管理程度、创新管理来源等角度来进行分类的。根据技术创新管理中创新管理对象的不同，技术创新管理可分为产品创新管理和工艺(过程)创新管理。产品创新管理是指在产品技术变化基础上进行的技术创新管理。按照产品技术变化量的大小，产品创新管理又可细分为全新(的产品创新管理和渐进(改进)的产品创新管理。产品用途及其应用原理有显著变化的可称为全新产品创新管理。渐进的产品创新管理则是指技术原理本身没有重大变化，基于市场需要对现有产品进行功能上的扩展和技术上的改进。6.D司承担责任，公司以全部财产对公司债务承担责任的法人。7.A技术是一种创造性的毁灭力量这种技术变革就越应该作为环境分析的重要因素。8.B经理人选后，其经营水平和经营能力要接受实践检验，要通过述职、汇报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。9.A普通股资本成本率＝无风险报酬率＋风险系数×(市场平均报酬率－无风险报酬率)51.3×(12％－5％＝14.1％，故选择选项。10.B内企业家与企业家的根本不同在于：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策、制度以及其他因素的限制。11.B即采取保护措施的费用,以及相关的电请费、维持费、审查费、诉讼费等在实施的过程中专利的保护费用最高其次是商标、技术措施、商业秘密保护。著作权因实行自动获得权利的制度除了计算机软件外,一般不必支付任何费用因此,若考虑知识产权费用因素,选择的顺序是著作杈法、技术秘密保护、合同法、专利法、商标法。12.B累计编号法，也称为提前期法，是指根据预先制定的提前期标准，规定各车间出产和投入应达到的累计号数的方法。这种方法将预先制定的提前期转化为提前量，确定各车间计划期应达到的投入和出产的累计数，减去计划期前已投入和出产的累计数，以求得各车间应完成的投入和出产数。13.B差异性者留策略,即企业按照对消费者需求差异的调查分析,将总体市场分割为个子市场,从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场,针对不同的子市场的需求特点设计和生产不同产品并采用不同的营销组合,分别满足不同需求。14.B聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。15.A内企业由少数几个人组成，基本上没有什么分工，自主决策、自主开发，而且其运行方式基本上是非正式的，它是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。16.B综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定。17.B市场细分变量是指那些反映需求内在差异，同时能做市场细分依据的可变因素。由于这些因素的差异，消费者的消费行为呈现出多样化的特点。消费品市场的细分标准可以概括为地理因素、人口统计因素、心理因素和行为因素四个方面，每个方面又包括一系列的细分变量。18.A技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新丁艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。19.B公司法人财产，是在公司设立时由出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权。20.D营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆,是指企业生产经营中,由于固定成本存在,当销售额(营业额)增减时,息税前盈余会有更大幅度的增减。营业杠杆系数是息税前盈余的变动率相当于销售额(营业额变动率的倍数。21.C供应物流中断将使生产陷于停顿，因此必须有一定数量的储备，库存的目的正在于此。22.B当企业的实际EBIT大于每股利润无差异点处的息税前利润时，利用报酬固定型筹资方式(负债，优先股)筹资较为有利。当企业的实际EBIT小于每股利润无差异点处的息税前利润时，利用报酬非固定型筹资方式()筹资较为有利。23.B尽管付款是会计部门的职责，但向供应商结算采购物料的货款时必须由采购部门参与核查，因为采购部门才是交易的最初发生地点，如果有差错，采购部门可以及时发现，并立即采取行动予以纠正，在支付货款之前必须核对支付发票与验收的清单或单据是否一致。24.C无需求是指目标市场顾客对某种产品从来不感兴趣或漠不关心，如许多非洲国家居民从不穿鞋子，对鞋子无需求。在无需求情况下，市场营销管理的任务是刺激市场营销，即通过大力促销及其他市场营销措施，努力使产品所能提供的利益与人的自然需要和兴趣联系起来，这是一项意义重大而又十分艰巨的任务。因为企业面临的是一种对某种产品或服务无需求的市场状况，营销人员必须有针对性地采取有效的措施来创造需求。25.B具体来讲企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标。①②经济性目标。③适应性目标。其中,经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离降低企业生产物流运作的成本和费用。26.D市场营销活动：具有交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能和承担风险功能等六个方面的功能。27.C内部人力资源供给＝现职人员＋提升上来的人员＋招聘人员－提升出去的人员－退休人员－降职人员－辞职人员＝15322－215人。28.B国有资产监督管理机构的职责包括：①依法对所出资企业履行出资人职责。一是依法对所出资企业履行出资人职责，维护所有者权益；二是向所出资企业派出监事会；三是对所出资企业负责人进行任免、考核和奖惩。②对国有()企业、企业国)对企业国有资产保值增值状况进行监管。③国务院国有资产监督管理机构制定规章、制度的职责。国务院国有资产监督管理机构还可以制定企业国有资产管理的规章、制度。这些规章、制度具有法律效力，地方国有资产监督管理机构、国有出资企业都要执行。29.A波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。幼童区位于矩阵的左上角，这个区位的产品业务增长率高，但市场占有率低。30.D第一，对公司设立承担责任，发起人股东除要承担办理公司设立事务的义务外，还要对公司设立承担责任；第二，股份转让受到一定限制；第三，资格的取得受到一定限制。发起人要对公司设立承担特殊义务和责任，因而其资格限制要严于一般股东。31.C维权功能是品牌对于企业的功能，通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。32.A自然环境是在企业发展过程中对其有影响的物质因素。人口是构成市场的第一位因素，人口数量直接决定市场规模和潜在容量；经济环境是影响企业营销活动的又一一重要因素通过对经济环境的分析，企业可以了解所处社会的购买力因素；技术是一种创造性的毁灭力量。33.C市场细分的目的是为了识别顾客需求上的差异，以发现有利的营销机会，并非所有的市场细分都有意义。成功有效的市场细分应遵循可衡量性、可进人性、可赢利性、稳定性四条基本原则。34.C监事的任期每届为三年。35.D技术商品的价格＝类似技术实际交易价格技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数＝20×1.15×1.1×1.230.36万元，故选择选项。36.B特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业将其商标、商号名称、服务标志专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。特许专营的被特许方与特许方之间仅是·被特许人的企业不是特许人企业的分支机构或子公司,也不是各个独立企业的自由联合。它们都是独立经,对其盈亏也不负责任。37.D,大多数联盟协议都集中在高突破企业规模对技术创新的限制/有助于利用聚合知识激发创新灵感分散研发成本缩短研发时间提高技术创新成功率,降低技术创新风险。同时利用技术标准联盟制定行业标准可以构筑静态技术壁垒减少竞争对,取得战略主动。38.D选项，C为跟随战略的基本特征。39.C间接薪酬又称福利薪酬，是指员工作为企业成员所享有的、企业为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件(分或全部由企业承担。它往往不以货币形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付。之所以称为间接薪酬，是因为它与基本薪酬和可变薪酬存在明显的不同，它的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是人人都有份”。40.C我国《公司法》规定，有限责任公司董事的任期由公司章程确定，但每届任期最多不得超过三年。任期届满后，可以连选连任。41.B不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。42.A采购成本是企业成本控制的主体和核心，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以说企业采购具有企业生产成本控制功能。43.A并选出自己的常设权力机构——董事会，董事会代表股东利益进行重大决策，同时聘请职业高级经理人员，经理依据董事会授权负责企业日常经营活动，招聘和管理企业员工，企业员工服从经理人员的管理和调度，并依据劳动合同从公司领取工资。44.B价值活动可分为基本活动和辅助活动两种。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动，并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。45.C在这一模式中企业的战略是从基层单位自下而上产生的。它的关键是激励管理人员的创造性,制定与实施完善的战略,使企业的能量得以发挥,并使企业实力得到增采用这一模式对管理者的要求很高它要能正确评判下层的各种建议淘汰不适当的方案。46.D利润计划轮盘的构成为利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。47.C最大值系数为0.75，则最小值系数为0.25。各方案加权平均值如下：Ⅰ：60×0.7540×0.25＝55；Ⅱ：70×0.7530×0.25＝60；Ⅲ：85×0.7515×0.25＝67.5；Ⅳ：95×0.75＋(-20)×0.2566.25。取加权平均值最大者，即方案Ⅲ。48.C项目型生产物流的特征包括：物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制；②生产过程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律；④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。49.B丰台生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。准时化(JIT)”和“自动化(Jidoka)”是贯穿丰台生产方式的两大支柱。所谓准时化JT(Just本质上是一个拉动(Pul)式的生产系统更有效率地响应了顾客所需。50.C我国《专利法》规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年：51.C设计生产能力又称设计能力，是指新建或改建企业在设计任务书和技术文件中规定的正常条件下达到的生产能力。它是在规定的产品方向与品种构成不变时，在正常情况下可能达到的年产量。52.C营业杠杆系数是息税前利润的变动率相当于销售额变动率的倍数，所以当系数为2时，表示息税前利润的变动率是营业额变动率的2倍。53.C包装用辅助材料是用包装材料配合构成完整的包装容器或形成一个完整包装的一些其他材料，通常包括黏合剂、涂料、包装件用的捆扎材料以及封缄材料。54.B我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确了代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议，董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。55.C分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司名义对外发行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。56.A生产专业化的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。产品的品种越多，每一品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程度越低。57.A基于技术创新模式将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。其中，关于原始创新尚未有一个统一的界定，但打成共识的是，原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。58.A经济效率销售物流实现利税/销售物流资金占用。59.B安全库存是一种额外持有的库存，作为一种缓冲器，用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。60.B成本领先战略适用于符合以下条件的企业：①该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本；②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；③企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率，使产品成本进一步降低；④企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5)61.ABC企业采购管理的特征包括：①企业采购管理是从资源市场获取资源的过程；②企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程；③企业采购管理是一种经济活动。62.ACE技术创新的特点包括：技术创新不是技术行为而是一种经济行为、技术创新的核心是企业家、技术创新是一项高风险活动、技术创新时间的差异性、技术创新具有外部性、技术创新的一体化与国际化。因此选项、C、E正确。63.CDE影响企业薪酬管理的内部因素主要有①应当服从和服务于企业的经营战略不同的经营战略下企业的薪酬管理也会不同。②企业的发展阶段。由于企业处于不同的发展阶段时其经营的重点和面临的内外部环境是不同的因此在不同的发展阶段,薪酬形式也是不同的。企业的财务状况。薪酬是企业的一项重要成本开支,因此企业的财务状况会对薪酬管理产生重要影响,它是薪酬管理各项决策得以实现的物质基础。良好的财务状况可以保证薪酬水平的竞争力和薪酬支付的及时性。64.ABE微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量,包括企业本身及其竞争者、市场营销渠道企业、顾客和各种公众。65.ADE技术创新的特点主要是：技术创新不是技术行为，技术创新是一项高风险活动，技术创新时间的差异性、外部性、一体化与国际化。66.ACD①负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；②执行股东大会的决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制定公司的年度财务预算方案、决算方案；⑤制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；⑦拟定公司合并、分立、解散方案；⑧决定公司内部管理机构的设置；⑨聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度；⑥公司章程规定的其他职权。67.BDE产学研联盟的优点是能充分利用合作伙伴的知识技能和资源，发挥自己的优势，补充自己的不足，有利于迅速获取技术，可以减少成本和风险。68.ACD大卫·艾克在综合前人的基础上于1991年提炼出品资产的五星”概念模型，即品牌资产由品牌知名度、品质认知度、品牌联想度和品牌其他资产五部分组成。69.BCE自主研发资金负担较大，委托研发商品化的速度较快。所以选项A和D错误。70.CD生产过程包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段，控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控制意识很淡薄，认识也模糊不清，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制定标准作为基本程序之一。制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力以及产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。控制标准要求制定得合理可行。制定标准的方法一般有如下几种：(1)类比法。即参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。(2)分解法。即把企业层的指标按部门及产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起着重要作用。(3)定额法。即为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。(4)标准化法。即以权威机构制定的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。这种方法在质量控制中用得较多。当然，也可用于制定工作程序或作业标准。71.CE绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价绩效沟通，是指嗣绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中：绩效考核评价，从狭义上说，是指在一定的考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织成员完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。72.ABD平衡汁分卡在传统财务考核指标的基础上，兼顾了其他角度的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。73.ACD生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制就是指生产进度控制。生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。习惯上人们将生产进度等同于出产进度，这是因为客户关心的是能否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上，即出产进度。74.ABCD企业实施销售物流管理应遵循以下七项原则：①根据客户所需的服务特性来划分客户群；②根据客户需求和企业可获利情况设计企业的物流网络：③倾听市④实施延迟”策略；⑤与渠道成员建立双赢的合作策略；⑥在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台；⑦建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度。75.CE财务杠杆系