企业行政管理 1.6教案

高等教育出版社项目一

企业人力资源管理任务1

录用员工任务2

办理员工劳动关系、入职手续任务3

办理员工任免有关手续任务4

办理员工迁调相关手续任务5

绩效考核任务6

办理员工离职手续任务7

办理员工社保手续任务8

日常考勤统计工作任务6

办理员工离职手续任务情境Situation高通公司一个主管的故事发人深省：一个主管入职了，经理负责带他，并且对他做一些培训，然后是一个工作的安排。一般试用期是三个月，每个人的具体情况不同。人的性格、工作经验、知识、情商等都是影响其是否可以适应这个岗位的因素。公司感觉三个月的试用期时间太长，于是发明了所谓的7天识别法。这里面有些评分大起大落的情况比比皆是。7天法是否可行，要看当事人是否有这个识别能力。那个主管，好像连一个月的评估都忘了。没人记着，只是让其在干活。经理忘了，人力部门也忘了，是总经理想起来的，说我们忘了对那个主管评估了。后来转正了。这个主管一直都是默默无闻地干活，好像不存在一样。再后来，主管提出辞职。经理解释，这个主管承受不了外部门的一些强势的压力。人资部谈话，好像没有举行。因为人资部知道，离职谈话，人家都会祝福公司万寿无疆，发展很好。都是自己去找活路去了。任务分析Analytical员工离职是企业需关注的重要问题之一，因为它可带来一系列的连锁反应。但影响员工离职的原因比较复杂，有时只是某一个关键因素就足以导致员工离职，而更多情形下则是多个因素的复合作用引致员工离职的最终结果。企业和组织只有主动关心员工的所需所想，了解掌握员工的离职原因并积极采取相应措施来改进和提高管理策略和组织战略，努力将员工离职率降低，才是对企业和员工双方都有利的。本案例高通公司的问题，是公司的管理角色缺失，规章制度可能一大堆，表面打分填表格做多了之后，背后的内容没有人去关注。人不能做自己擅长的事情，必然感到压抑和不舒服。离开了，到底是谁的的损失，就不好估量了。但是作为公司的发展，长期下去，还是会出大问题的。。

任务6

办理员工离职手续工作步骤Step步骤1能进行员工离职原因分析步骤2能进行员工离职面谈步骤3能安排离职员工工作移交步骤4能办理终止或解除劳动关系手续任务6

办理员工离职手续知识平台Knowledge一、员工离职的原因分析1．薪资福利当目前的收入已不再满足自己的要求时，人们总会给自己重新选择的机会。2．岗位技能3．生活圈子圈子很重要，拥有什么圈子就拥有什么样的品性，圈子还是发展人际网络非常重要的渠道。4．公司文化5．公司环境人文环境与生活环境。二、员工离职的流程1．员工一般提前1个月向部门负责人书面提出辞职申请报告。2．由主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。3．由申请人填写辞职申请表。4．获准辞职：本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准。5．工作移交：本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁盘等；部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户。6．清还用品，由企业行政部门管理员向辞职者收回7．离职谈话：人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。Page8企业战略发展的合作伙伴拓展训练Training高通公司研发部去年同时招了两个新员工，两人同系一个学校，两人在成长过程中都很努力，今年基本成长为公司的骨干员工，员工A在公司的潜质更好一些，成长速度非常快，B员工表现也还可以，算的上正常成长，后来慢慢的发现了问题，B员工开始