项目部经理安全生产责任制5篇

项目部经理安全生产责任制5篇名目第1篇项目部经理、分包项目经理安全生产责任制落实措施第2篇安全生产责任制：项目部经理第3篇五建公司项目部经理:安全生产责任制第4篇装修工程项目部经理安全生产责任制第5篇项目部经理安全生产责任制

【第1篇】五建公司项目部经理:安全生产责任制

五建公司项目部经理安全生产责任制

一、项目部经理市本项目部安全生产第一责任人,履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全生产全面负责。

二、组织编制施工组织设计,建立和完善项目安全生产保证体系,组织编制安全生产保证方案、措施,制定安全生产责任制,筹措安全经费,并对保证方案运行负主要责任。

三、协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。

四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行状况,严格执行jgj59-99和安全生产技术规范与标准,不违章指挥。组织和开展安全活动。

五、定期组织项目部范围内的安全生产检查,并抓好整改措施的落实,确保安全施工顺当进行。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习,抓好安全生产教育工作。

六、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作,提高作业人员的安全意识和自我爱护力量,防止各类事故的发生。

七、组织安全设施的验收,帮助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需材料、设备及设施的选购方案审批。监督选购部门把好劳防用品选购质量关,防止不合格产品流入施工现场。

八、抓好文明施工,确保项目部安全管理目标的实施。加强食堂、宿舍管理,做好清洁卫生、防止食物中毒,确保职工健康。

九、加强外包单位和外包队伍的安全管理,必需做到经济合同、安全生产协议书及有关手续齐全,方准许施工。对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理、并加强监督检查。

十、负责处理一般工伤事故并帮助处理重大工伤、机械事故,处理事故要遵循'四不放过'原则,实行有效整改措施,防止发生重复事故。

十一、对分包单位和外包队伍制定例会制度,建立会议纪要,发放给有关人员。适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

【第2篇】安全生产责任制：项目部经理

一、项目部经理是本项目部安全生产第一责任人,履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全生产全面负责。

二、组织编制施工组织设计,建立和完善项目安全生产保证体系,组织编制安全生产保证方案、措施,制定安全生产责任制,筹措安全经费,并对保证方案运行负主要责任。

三、协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。

四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行状况,严格执行jgj59—99和安全生产技术规范与标准,不违章指挥。组织和开展安全活动。

五、定期组织项目部范围内的安全生产检查,并抓好整改措施的落实,确保安全施工顺当进行。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习,抓好安全生产教育工作。

六、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作,提高作业人员的安全意识和自我爱护力量,防止各类事故的发生。

七、组织安全设施的验收,帮助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需材料、设备及设施的选购方案审批。监督选购部门把好劳防用品选购质量关,防止不合格产品流入施工现场。

八、抓好文明施工,确保项目部安全管理目标的实施。加强食堂、宿舍管理,做好清洁卫生、防止食物中毒,确保职工健康。

九、加强外包单位和外包队伍的安全管理,必需做到经济合同、安全生产协议书及有关手续齐全,方准许施工。对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理、并加强监督检查。

十、负责处理一般工伤事故并帮助处理重大工伤、机械事故,处理事故要遵循“四不放过”原则,实行有效整改措施,防止发生重复事故。

十一、对分包单位和外包队伍制定例会制度,建立会议纪要,发放给有关人员。适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。

【第3篇】装修工程项目部经理安全生产责任制

装修工程项目部经理安全生产责任制

一、项目部经理是本项目部安全生产第一责任人,履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全生产全面负责。

二、组织编制施工组织设计,建立和完善项目安全生产保证体系,组织编制安全生产保证方案、措施,制定安全生产责任制,筹措安全经费,并对保证方案运行负主要责任。

三、协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。

四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行状况,严格执行jgj59-99和安全生产技术规范与标准,不违章指挥。组织和开展安全活动。

五、定期组织项目部范围内的安全生产检查,并抓好整改措施的落实,确保安全施工顺当进行。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习,抓好安全生产教育工作。

六、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作,提高作业人员的安全意识和自我爱护力量,防止各类事故的发生。

七、组织安全设施的验收,帮助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需材料、设备及设施的选购方案审批。监督选购部门把好劳防用品选购质量关,防止不合格产品流入施工现场。

八、抓好文明施工,确保项目部安全管理目标的实施。加强食堂、宿舍管理,做好清洁卫生、防止食物中毒,确保职工健康。

九、加强外包单位和外包队伍的安全管理,必需做到经济合同、安全生产协议书及有关手续齐全,方准许施工。对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理、并加强监督检查。

十、负责处理一般工伤事故并帮助处理重大工伤、机械事故,处理事故要遵循'四不放过'原则,实行有效整改措施,防止发生重复事故。

十一、对分包单位和外包队伍制定例会制度,建立会议纪要,发放给有关人员。适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。

【第4篇】项目部经理安全生产责任制

一、项目部经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。

二、组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证方案、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证方案运行负主要责任。

三、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行状况，严格执行jgj5999和安全生产技术规范与标准，不违章指挥。组织和开展安全活动。

五、定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实，确保安全施工顺当进行。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。

六、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我爱护力量，防止各类事故的发生。

七、组织安全设施的验收，帮助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需材料、设备及设施的选购方案审批。监督选购部门把好劳防用品选购质量关，防止不合格产品流入施工现场。

八、抓好文明施工，确保项目部安全管理目标的实施。加强食堂、宿舍管理，做好清洁卫生、防止食物中毒，确保职工健康。

九、加强外包单位和外包队伍的安全管理，必需做到经济合同、安全生产协议书及有关手续齐全，方准许施工。对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理、并加强监督检查。

十、负责处理一般工伤事故并帮助处理重大工伤、机械事故，处理事故要遵循"四不放过'原则，实行有效整改措施，防止发生重复事故。

十一、对分包单位和外包队伍制定例会制度，建立会议纪要，发放给有关人员。适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。

【第5篇】项目部经理、分包项目经理安全生产责任制落实措施

建立领导安全值班制度,并仔细贯彻执行,每月组织二次定期安全检查,做到有记录、有隐患整改、有复查。

l、搞好施工现场安全生产周一活动,通过各种教育,采纳多种形式传达贯彻上级指示和要求,宣扬安全生产方针、规程,做到有组织、有记录,对安全生产中表现好的赐予表扬,差的赐予批判。

2、对所管的施工现场防护设施(机械、垂直运输设备、临时用电、脚手架等)按规定验收后方可使用,定期检查、整改,保障安全。

3、对新进场的职工进行现场安全教育,经考核合格后方可上岗。

4、搞好生产与安全和“三同时”工作,特殊要做好书面安全技术交底,遇到生产与安全发生冲突时,生产必需听从安全;

5、依据国家和上级的安全方针、政策、法令