漫画教你精益生产演示文稿

漫画教你精益生产演示文稿现在是1页\一共有31页\编辑于星期二现在是2页\一共有31页\编辑于星期二现在是3页\一共有31页\编辑于星期二现在是4页\一共有31页\编辑于星期二现在是5页\一共有31页\编辑于星期二现在是6页\一共有31页\编辑于星期二现在是7页\一共有31页\编辑于星期二工厂内项目管理—1/10/100原则110100在小组内部，弥补不足时在小组以外的其它工序，生产线或后工序中发现该问题时当该缺陷被外部客户发现以后，试图解决由此引发的问题时现在是8页\一共有31页\编辑于星期二三、绩效提升要领现在是9页\一共有31页\编辑于星期二物料积存常是企业财务最大的负担。物料的赔损销蚀应有的利润。。。仓库库存采购入库生产需求潜在的浪费资金积压与利息的损失，以及用料成本无法掌控的损失。现在是10页\一共有31页\编辑于星期二PullSystemandSupplyChain

拉动系统及供应链我们只在需要的时候发运需要的物料拉动系统配料地址0017-0010-002R现在是11页\一共有31页\编辑于星期二DeliveryRoutes物料运送路线

Amaterialreplenishmentsystembasedonapredetermineddeliverypathandfixedstarttimessupportingpulldeliverytoaspecificproductionoperations

建立在按固定路线和固定时间基础上的物料填充系统是拉动生产的条件BCA零件Card11504515卡片在确定的时间间隔被拾取将卡片放进指定的槽里423按固定路线送料的送料员按消耗数量发送物料，并将卡片放回盒中5操作工选取将要使用的一盒物料前1现在是12页\一共有31页\编辑于星期二质量间接员工精益的通俗定义LeanManufacturingAndAutomation精益生产与自动化本成灵巧的双手投资直接员工间接员工质量产品生命周期成本LEAN全自动自动化程度现在是13页\一共有31页\编辑于星期二以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始在你漫不经心的时候，你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子竞争的加剧，WTO的加入，政府保护功能的消失，是所有的企业从臃肿低效中苏醒过来的时候了不能错失的第二次工业革命，精益生产是打造企业竞争力的利器制造业的机遇和挑战现在是14页\一共有31页\编辑于星期二生产管理的任务Safety安全、士气Quality质量Delivery交货Cost成本SQDC现在是15页\一共有31页\编辑于星期二QualityIsNotOnlyTheResult

质量：不仅仅是“结果面”的质量下个工序是客户!!!“结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度“过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量现在是16页\一共有31页\编辑于星期二ToTheDefects,IWillSayNo!No!!No!!!

对待缺陷，三不政策DON’TACCEPT不接受！DON’TMAKE不制造!!DON’TDELIVER不传递!!!现在是17页\一共有31页\编辑于星期二Anymovement

ofmaterialthatdoesnotsupportaleansystem不符合精益生产的一切物料搬运活动WasteofMaterialMovement/Conveyance物料搬运现在是18页\一共有31页\编辑于星期二Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作WasteofMotion

多余动作现在是19页\一共有31页\编辑于星期二ShortenTheLeadTime

缩短交付周期制造中的时间成批和流动缩短周期现在是20页\一共有31页\编辑于星期二LowDownInventoryToExposeProblem

通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平现在是21页\一共有31页\编辑于星期二WhatIsFlowManufacturing?

什么是流动生产？未开发的河流开发的河流ADevelopedFlowisLessDisruptiveAtimebasedsystemthatpullsmaterialthroughaproductionsystemwithnointerruptions

建立在时间基础上，无障碍地拉动物料流经生产系统现在是22页\一共有31页\编辑于星期二每个零件都有指定的存放位置，什么东西不在位置上，一目了然因为有很好的标记，需要时很快就能找到所要东西WorkplaceOrganization-VisualAids

现场组织管理-可视管理TOOLSEverythinghasitsplaceandeverythinginitsplace每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!现在是23页\一共有31页\编辑于星期二WorkplaceOrganization-OperationalSheet

现场组织管理-操作图表卡全面质量管理操作校验校核基线安装光学器件压紧螺钉现在是24页\一共有31页\编辑于星期二

ZeroDefectPrinciple

零缺陷法则隐藏的异常现象Hiddenabnormalities缺陷只是露在水面上的冰山一角

Afailureisthetipoftheiceberg!暴露隐藏的异常现象，在它们发生之前预防品质和功能的缺陷Exposehiddenabnormalitiesand

preventqualityandfunctionalfailuresbeforetheyhappenFAILURES缺陷磨损、松动、泄漏、污垢、灰尘腐蚀、变形、原物料的粘连、表面缺陷破裂、过热、颤动、噪音、及其它异常现象。Wear,play,slackness,leakage,dust,dirt,corrosion,

deformation,adherenceofrawmaterials,surfacedamage,cracking,overheating,vibration,noise,andotherabnormalities现在是25页\一共有31页\编辑于星期二EliminateTheSystemBottleneckandVariation消除系统瓶颈和变差T/T消灭七种浪费消除六大损失员工培训全员参与标准化操作消除简化合并工具箱现在是26页\一共有31页\编辑于星期二TheContinuousImprovementTool

改善的工具:SDCA–PDCA时间改进PDCASDCASDCAPDCAStandardizeDoCheckActionPlanDoCheckAction现在是27页\一共有31页\编辑于星期二

P

D

C

AP：Plan计划D：Do执行C：Check检查A：Act行动品质意识及固有技术1.管理观念：有机组织的基础—PDCA循环现在是28页\一共有31页\编辑于星期二PDCAPDCASDCASDCASDCA现有水准期望水准具体落实的方法：QCStoryS：标准化程序,SOP（P：Plan计划）D：Do执行C：Check检查A：Action行动

维持：(Standardization)DCA

依标准SOP而DCA

改善：I(Improvement)DCA

依改善之计划而DCA

创新◎有机组织的基本运作单元现在是29页\一共有31页\编辑于星期二