标准工时及标准工资方案

标准工时及标准工资方案第1页/共22页现状分析：现在的工序单价的制订：

不公平的一个薪酬平台收入1000元6.5分/工序收入1300元8分/工序收入750元5分/工序收入700元3分/工序收入2000元以上1毛/工序同样的时间15S第2页/共22页在这样的单价下，不同岗位的工人的不同情绪表现收入1000元6.5分/工序收入1300元8分/工序收入750元5分/工序收入700元3分/工序收入2000元以上1毛/工序啊,好抓狂啊,怎么做都是一千块!郁闷!且看员工的心里话同样的时间同样的拼命,怎么我还是这么少钱?太不公平了!汗,超级汗!!!做到顶级还是一千三!啊!实在是受不了,这样下去还干什么干啊?!!!!!哈哈,很好,轻轻松松就能拿高工资,太好了!!!!同样的工序工时15S（每天8小时）第3页/共22页现在的工价是如何制定出来的呢?第4页/共22页管理者靠拍脑袋想：1.差不多我看是这样了.（5分/个）2.这个太难做了,定高点吧,不然没人愿意做！（1毛/个）3.这是个新产品,大家都不熟,计时吧.（XX元/小时）4.这个单价太高了，不减下来公司上级领导会骂人的！（偷偷的降了工价）第5页/共22页这样的工价会产生什么样的后果呢？1.工价有高有低，不合理。2.分配生产任务时，同事挑三拣四，工价高的争着做，工价低的谁都不愿意去做。3.同事认为分配的生产任务不公平，产生对抗及抱怨情绪。第6页/共22页4.导致一线管理者的工作困难，分配生产任务时，怎样分配自认为已经很公平了，但同事总认为是不公平的。管理者与生产同事产生矛盾及对抗情绪。这样的工价会产生什么样的后果呢？第7页/共22页5.公司付出很多不必要的管理费用，增加了成本(人员流动大，给了不合理的工资，经常去说服、调节同事的情绪等)这样的工价会产生什么样的后果呢？第8页/共22页标准工资与标准工时是给大家一个公平、公正的、让员工的智慧与能力得以充分发挥的平台。相同的时间里员工的收入4000元/月

公司平台(薪酬)收入收入收入880元/月工作时间（月）21.75天/月780元/月1100元/月900元/月1500元/月收入3000元/月动脑善于运用智慧埋头苦干型第9页/共22页公平的平台是怎样建造的？第一块基石：标准工作时间。国家法律规定的标准工作时间：21.75天/月＝21.75*8小时＝174小时/月174小时*60分*60秒＝626400秒/月第10页/共22页公平的平台是怎样建造的？第二块基石：标准工资。国家法律规定的标准：780元21.75天=35.86元/天780元21.75天*8小时=4.48元/小时780元21.75天*60分*60秒=0.00125元/秒第11页/共22页公平的平台是怎样建造的？第三块基石：工序标准工时设定。例如:

车ML1303的白条，通过测试得20组数据的平均数值为60秒/个。宽放率为8%；

这个工序的标准工时＝60*（1+8%)=60*4.8s=64.8s第12页/共22页公平的平台是怎样建造的？宽放率=宽放时间(S)正常工时(实测数据)X100%宽放条件:1.生理2.疲劳3.管理4.换模宽放率有标准!第13页/共22页例如:标准工资880元/月=40.48元/天=5.06元/时=0.0014元/秒标准工作时间:21.75天/月=174小时/月=626400秒/月车白条工序的实测工时为:60’s.宽放率为8%.标准工时为60*(1+8%)=60+4.8=64.8秒该工序的标准单价=64.8秒*0.0014元/秒=0.091元/个公平的平台是怎样建造的呢？第四块基石：标准工序单价。第14页/共22页小节:五大公式宽放率=宽放时间(S)正常工时(实测数据)X100%标准工作时间:21.75天/月=174小时/月=626400秒/月标准工资=底薪元/月21.75天X8小时=780元/月174小时=5.06元/小时标准工时=正常(实测)工序工时+宽放时间

=正常(实测)工序工时X(1+宽放率)宽放时间(S)=正常工序工时(S)X宽放率标准工序单价=标准工序工时(S)X标准工资(元/S)第15页/共22页怎么自己给自己加工资?1.拿料10S2.放料10S3.车缝15S4.断线5S5.放料5S动作拆分:车白条(1条)改良前工时改良后的工时共45S共30S5S（不产生价值）

5S（不产生价值）

有效动作,有价值15S2S（不产生价值）

3S（不产生价值）

第16页/共22页怎么自己给自己加工资?45-3045=1545X100%=33.33%总的工资提高了33.33%第17页/共22页发挥智慧持续改良第18页/共22页即将使用的管理平台标准工时标准工资标准单价数字化标准作业制度流程企业文化持续改良建立可复制、可持续、可实践的标准化、流程化、可视化、可量化的管理体系以人为本，充分发挥员工智慧第19页/共