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文档简介

各部门绩分析细则G致力达成年度盈余目标起见，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则，以收预期管理之效。1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准，经办人填妥分析表再依规定流程办毕有关手续，送回财务部登帐，否则若与财务组的付款2.各部门每10天应将收支累计和计划比较，以便追踪未达到目标者，以求改营建部应收帐款明细表公司厂房500000500000△第一期工程款500000320000管理部周转金明细表要220000000经手人李容从25226还款累(6)赊欠累计：将上月底止的赊欠累计总额+本月当日的累计销货额-本月1日~10日合计1日~20日合计1日~30(31日)合计(9)与目标比较：所订目标与实际比较，达到目标时用蓝笔，否则用红笔出的原始单据，凭证，必须经权限规定批准，始可填写在分析

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