施工总承包特级资质企业信息化考评政策解读

施工总承包特级资质企业信息化考评政策解读第1页/共139页提纲考评准备阶段工作314信息化考评表概述考评过程模拟考评表详细解读25交流与沟通第2页/共139页全局分数构成第3页/共139页“基础设施建设”分数构成第4页/共139页“综合项目管理”分数构成第5页/共139页“人力资源管理”分数构成第6页/共139页“档案资料管理”分数构成第7页/共139页“财务管理”分数构成第8页/共139页“办公管理”分数构成第9页/共139页“加分项”分数构成第10页/共139页合格判定第11页/共139页使用率总分构成第12页/共139页使用率满分比例要求第13页/共139页使用年限满分要求第14页/共139页提纲考评准备阶段工作314信息化考评表概述考评过程模拟考评表详细解读25交流与沟通第15页/共139页提纲基础设施建设2.1考评表详细解读2综合项目管理2.2人力资源管理2.3档案资料管理2.4财务管理2.5办公管理2.6加分项2.7第16页/共139页基础设施建设第17页/共139页硬件设施企业计算机中心机房建设，系统服务器硬件设施建设。总分：5分.1有独立的中心机房，并有防火、恒温控制、UPS机房安全保障措施，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。1.2机房中对服务器、交换机、路由器、防火墙各种设备进行归置，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。1.3、机房内具有防火墙、核心交换机网络设备，以及有单独安装信息系统的服务器，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。1.4、机房内各种设备具有明确的设备配置表，以及企业各种软件应用系统在服务器上的分布表（企业若采用服务器托管方式也须提供），得1分，否则不得分。1.5、有专职人员（包括相应的岗位职责）维护各种硬件设备，得1分，否则不得分。1第18页/共139页注意点专职人员及岗位职责文件准备网络拓扑图设备配置表系统安装分布表第19页/共139页《设备配置表》配置清单表序号产品名称配置品牌及规格型号数量1数据库服务器CPU：至强双CPU2.6G以上IBMX3950M24U机架式IntelXeon2*2.66G六核E74609MBL2/16MBL34*2G内存最大256GBPC2-5300DDRII（四机箱可以达到1T内存），2*MemmoryCard，扩展插槽7个PCI-Express半长（2个热插拔），最大可上4个2.5英寸串行连接SAS，配置300GB硬盘驱动器*4，网络接口集成的双千兆以太网，带TCP-IP卸载引擎，两个1440W220V2/2，RAID卡支持RAID-5，系统管理AlertonLAN®3年7*24小时客户更换元件和现场有限保修2台内存：8GB以上可扩展硬盘：1000G以上配备：CD-ROM网卡：100-1000M2系统应用服务器CPU：至强双CPU2.6G以上X37554U机架式8435SixCore2.6GHz-6x512KBL2,6MBL3；4*2G内存最大128GBPC2-5300DDRII，扩展插槽4个PCI-Express(其中：1个x16；2个x8；1个x4)2个PCI-X(133MHz/100MHz)；1个HTx(半长)；最大可上4个3.5英寸串行连接SAS，配置146GB硬盘驱动器*2，网络接口集成的双千兆以太网，带TCP-IP卸载引擎，一个1500W220V，集成RAID0，1卡，3年客户更换元件和现场有限保修2台内存：8GB以上可扩展硬盘：100G以上配备：CD-ROM网卡：100-1000M3网络存储系统64位酷睿双核存储处理器H3CNeoceanEX1500S支持操作系统：Windows\Linux\Unix等机身配置：冗余电源、冗余风扇最大后端磁盘端口个数：128个磁盘阵列接口类型：iSCSI外形尺寸：130.5×430×715mm认证标准：3C认证、CE认证、TUV认证、FCC认证、UL认证、VCCI认证可选软件功能：NAS功能、同步镜像功能、基于IP的远程复制功能、CompressionOption,通过压缩数据流使带宽的利用达到最佳,用于基于IP的复制选项、EncryptionOption,通过对数据流加密硬盘规格：可采用146GB、300GBSAS磁盘或500GB、750GB、1TB企业级SATAⅡ磁盘RAID支持：RAID0、1、5、101台缓存4GB需包含所有相关设备举例第20页/共139页《系统安装分步表》配置清单表序号系统名称数量功能描述安装设备及IP地址等描述123举例第21页/共139页基础设施建设第22页/共139页网络环境企业内部局域网建设。总分：2分.1企业已建立由防火墙、核心交换机组成的内部局域网络，并有网络拓扑图资料，得1分，否则不得分。1.2企业内部局域网具有明确的网络管理措施，得1分，否则不得分。1企业与分支机构之间网络连接情况。总分：1分.1企业与分支机构之间建立网络连接能通过网络互相传输数据和信息，并有必要的安全机制，得1分，否则不得分。1第23页/共139页网络拓扑图举例第24页/共139页基础设施建设第25页/共139页安全保障企业网络安全保障措施。总分：2分.1企业具有防火墙及安装网络管理系统对公司网络进行管理，得1分，否则不得分。1.2企业信息系统采用安全的方式架构与部署，得1分，否则不得分。1企业防病毒保障措施。总分：1分.1企业系统服务器安装了防病毒软件，得1分，否则不得分。1企业系统、数据备份措施。总分：1分.1企业对本细则所涉及的信息系统进行数据备份，得1分，否则不得分。1第26页/共139页网络管理措施软件制度第27页/共139页基础设施建设第28页/共139页资金保障企业信息化建设的资金保障。总分：2分.1企业近2年每年均有独立的信息化建设预算计划，得1分，否则不得分。1.2企业能按信息化建设预算计划执行，使信息化建设有资金保障，得1分，否则不得分。1第29页/共139页基础设施建设第30页/共139页制度保障企业信息化运行的各种管理制度情况。总分：3分.1企业须有信息化专职机构或专职人员，专职岗位具有明确的岗位职责，得1分，否则不得分。1.2企业的信息系统、计算机网络、计算机中心机房（IDC托管方式除外）具有运行管理制度，得1分，否则不得分。1.3企业对本细则所涉及的信息系统具有用户操作手册，得1分，否则不得分。1第31页/共139页基础设施建设第32页/共139页企业门户网站企业对外门户网站建设。总分：3分.1企业已建立自己的WEB门户网站，具有后台管理功能，得1分，否则不得分。1.2对企业新闻中心或企业动态栏目，平均每两周至少更新1次，得1分，否则不得分。1.3网站至少具有企业介绍、企业动态新闻、企业业绩内容，得1分，否则不得分。1第33页/共139页企业门户网站第34页/共139页提纲基础设施建设2.1考评表详细解读2综合项目管理2.2人力资源管理2.3档案资料管理2.4财务管理2.5办公管理2.6加分项2.7第35页/共139页“综合项目管理”分数构成第36页/共139页综合能力1/2企业综合项目管理协同平台的建立。总分：1分.1建立了企业所有用户能参与的综合项目管理协同平台，且能反映协同办公的各组织机构，实现企业与项目间的协同办公，得1分，否则不得分。1企业综合项目管理系统的业务管理功能。总分：5分.1具有对各项目进行‘招投标管理’、‘进度管理’‘合同管理’、‘成本管理’功能，得1分，否则不得分。1.2具有对各项目进行‘物资管理’、‘设备管理’、‘安全管理’、‘质量管理’、‘风险管理’、‘竣工管理’功能，得1分，否则不得分。1.3企业综合项目管理系统中实现合同、成本、物资管理功能的数据关联，不是简单的数据填报，得1分，否则不得分。1.4上述各业务审批能直接和协同平台整合，得1分，否则不得分。1.5企业综合项目管理系统实现各功能或模块的审批提示功能，得1分，否则不得分。1第37页/共139页协同平台注意点所有用户企业级多组织架构企业与项目间的协同办公消息收发文内部报表计划第38页/共139页案例介绍：龙信建设集团网络报表t项目部龙鼎公司龙信集团工程管理部第39页/共139页规范报表工作任务实现流程模板规范设计报表填报统计汇总汇总单位上报单位任务发布与跟踪报表订阅分发公司领导第40页/共139页软件实现过程第41页/共139页综合能力1/2企业综合项目管理协同平台的建立。总分：1分.1建立了企业所有用户能参与的综合项目管理协同平台，且能反映协同办公的各组织机构，实现企业与项目间的协同办公，得1分，否则不得分。1企业综合项目管理系统的业务管理功能。总分：5分.1具有对各项目进行‘招投标管理’、‘进度管理’‘合同管理’、‘成本管理’功能，得1分，否则不得分。1.2具有对各项目进行‘物资管理’、‘设备管理’、‘安全管理’、‘质量管理’、‘风险管理’、‘竣工管理’功能，得1分，否则不得分。1.3企业综合项目管理系统中实现合同、成本、物资管理功能的数据关联，不是简单的数据填报，得1分，否则不得分。1.4上述各业务审批能直接和协同平台整合，得1分，否则不得分。1.5企业综合项目管理系统实现各功能或模块的审批提示功能，得1分，否则不得分。1第42页/共139页业务管理能力：项目分布图第43页/共139页业务管理能力：风险预警第44页/共139页业务管理能力：报表查询第45页/共139页合同、成本、物资的数据关联投标成本目标成本成本分析总承包合同实际成本专业分包合同结算劳务分包合同结算材料领用设备台班结算项目管理经费报销原因：1、存在分包2、核算精度不统一3、报价策略等第46页/共139页业务审批合同审批订单审批需求审批计划审批第47页/共139页企业综合项目管理系统的集成功能。总分：3分.1企业综合项目管理系统实现了与企业财务系统的数据集成，得1分，否则不得分。1.2企业综合项目管理系统实现了与企业人力资源系统的数据集成，得1分，否则不得分。1.3企业综合项目管理系统实现了与企业档案管理系统的数据集成，得1分，否则不得分。1企业综合项目管理系统使用情况。总分：1分.1必须达到上述功能2.1.2.1、2.1.2.2、2.1.2.4、2.1.2.5的要求，且使用该系统的项目占企业项目总数30%以上，得1分，否则不得分。1综合能力2/2第48页/共139页集成能力综合项目管理财务生成凭证成本取财务数据人力资源安全培训与人事档案的培训记录招投标与符合资格的人事查询档案竣工资料与档案自动归档第49页/共139页“综合项目管理”分数构成第50页/共139页招投标管理系统的招投标管理功能。总分：2分.1具有对业主、投标项目进行信息管理功能，得0.5分；同时具有电子标书制作、概预算编制功能，得1分,否则不得分。1.2具有对分包商、分供商进行管理功能，得1分，以上功能不完备得0.5分，否则不得分。1系统的招投标管理使用情况。总分：2分.1必须达到上述功能2.2.1.1、2.2.1.2的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。2第51页/共139页招投标管理业主管理业主信息维护对业主的评价管理投标项目信息管理信息收集信息审批电子标书制作与概预算编制技术标（新中大）商务标（概预算软件）分包商、分供商管理合格供方评价“黑名单”单位的合作控制第52页/共139页投标阶段企业管理主要应用部门集团经营科、分公司经营科管理特点加强对项目前期项目信息、招标文件的审批，有选择地运作项目注重投标过程合作，集中优势力量保证重点工程中标率规范合同签订，注重对外承诺第53页/共139页项目信息收集第54页/共139页“综合项目管理”分数构成第55页/共139页进度管理系统的进度管理功能。总分：1分.1具有编制横道图或网络图功能，得0.5分，同时具有项目进度显示、目标对比功能，得1分，否则不得分。1系统的进度管理使用情况。总分：3分.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。3第56页/共139页进度管理横道图或网络图项目进度显示实际进度反馈注意填报反馈的时间周期目标对比目标计划的存储计划与实际进度对比分析计划调整第57页/共139页进度对比与实际进度展示第58页/共139页“综合项目管理”分数构成第59页/共139页成本管理系统的成本管理功能。总分：4分.1具有项目成本运行情况进行监控管理功能，得0.5分，同时具有对项目预算成本（投标成本或目标成本）和实际成本进行对比分析的统计报表功能，得1分，否则不得分。1.2具有项目投标成本、目标成本、实际成本进行报表的对比分析的功能，实现两算对比，得1分，实现三算及以上对比，得2分，否则不得分。2.3具有按照项目生产周期（月度或季度）对项目进行项目成本的细化管理功能，得1分，否则不得分。1系统的成本管理使用情况。总分：4分.1必须达到上述功能2.4.1.1、2.4.1.3的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高4分。4第60页/共139页成本管理成本运行情况监管即实际成本反映投标成本即与建设单位签订合同对应的成本数据目标成本即与项目部签订内部承包合同对应的成本数据预算成本与实际成本对比分析和统计（两算对比）投标成本与实际成本或目标成本与实际成本投标成本、目标成本与实际成本对比分析（三算对比）按照生产周期对成本进行细化主要是对投标成本、目标成本按照时间的细化实际成本归集时已经有时间信息第61页/共139页准备：成本科目及来源结构第62页/共139页新中大解决方案灵动项目成本优点：简单易用、支持多维度核算分析缺点：量价分析、时间分解等精细项目成本优点：量价分离、能够按照时间分解、赢得值分析缺点：复杂、维护工作量大设备成本预算优点：与业主方合同紧密关联，与采购紧密相连，主要用于设备、材料占较大比例，想避重就轻管控的企业缺点：成本构成不全、不能按照时间分解第63页/共139页“综合项目管理”分数构成第64页/共139页合同管理系统的合同管理功能。总分：２分.1具有合同基本内容管理功能，得0.5分；同时具有合同审批流程管理功能，得1分；否则不得分。1.2具有合同变更管理功能，得0.5分；具有合同结算管理功能，得0.5分；否则不得分。1系统的合同管理使用情况。总分：4分.1必须达到上述功能2.5.1.1、2.5.1.2的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高4分。4第65页/共139页总承包合同管理主要应用部门：经营科、项目部管理特点面向合同台帐的过程监管合同执行跟踪与报表分析第66页/共139页总承包合同信息台帐第67页/共139页分包管理分包管理内容施工设备租赁劳务分包专业分包管控重点合格供方评价与分包控制分包对比总包的预警分包支付比例控制第68页/共139页“综合项目管理”分数构成第69页/共139页物资管理系统的物资管理功能。总分：2分.1具有入出库管理、库存管理功能，得0.5分；同时具有项目物资采购计划、使用计划功能，得1分；否则不得分。1.2具有统一的物资编码，物资分类管理功能得0.5分；同时具有量价分析、材料消耗监控功能，得1分；

否则不得分。1系统的物资管理使用情况。总分：3分.1必须达到上述功能2.6.1.1和2.6.1.2的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。3第70页/共139页物资管理使用范围材料分公司分公司物资部项目物资部管理特点整合企业战略材料需求，与钢厂直接价格谈判分公司采购材料，按照月度进行采购价格对比，实现“阳光采购”进行时间、价格、用量和质量四方面全面管理材料清单项目需求进度计划公司物料需求计划采购计划材料清单项目需求进度计划项目1项目N采购订单项目检验项目入库出库限额领料单项目仓库存结量供应商比价历史订单比价时价价量量WBS材料预算量质第71页/共139页物资管理——统一的分类编码第72页/共139页物资管理——采购管理第73页/共139页物资管理——库存管理第74页/共139页物资管理——报表查询第75页/共139页量价分析：按照采购主体的对比公司监控主材类月度量价分析表序号大类编码大类名称一公司二公司三公司四公司数量均价数量均价数量均价数量均价1

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第76页/共139页量价分析：按照物资的分析第77页/共139页量价分析：需求响应表材料需求响应情况报表序号编码材料名称当月需求量当月到货量累计需求量累计到货量1

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第78页/共139页“综合项目管理”分数构成第79页/共139页质量管理系统的质量管理功能。总分：2分.1具有反映工程质量检查情况及处理结果的动态管理功能，得1分；同时具有质量知识库、制订质量创优计划功能，得2分；否则不得分。2系统的质量管理使用情况。总分：5分.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高5分。5第80页/共139页质量知识库第81页/共139页“综合项目管理”分数构成第82页/共139页安全管理系统的安全管理功能。总分：2分.1具有反映安全检查情况及处理结果的动态管理功能，得1分；同时具有安全知识库，安全计划、安全隐患、安全事故、安全培训、安全考核的管理功能，得2分；否则不得分。2系统的安全管理使用情况。总分：5分.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高5分。5第83页/共139页安全图片第84页/共139页安全检查及结果的动态管理第85页/共139页“综合项目管理”分数构成第86页/共139页竣工管理系统的竣工管理功能。总分：1分.1具有查询竣工验收情况记录、对竣工资料分类管理（到盒目录级别）、检索竣工资料功能，得0.5分；同时具有在项目进行过程中收集各类竣工资料，并在需要时自动归档的功能，得1分；否则不得分。1系统的竣工管理使用情况。总分：3分.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。3第87页/共139页竣工管理注意点应用范围在建项目检索信息检索，然后查询到柜、盒，检索出资料实物借阅登记，归还提醒自动归档第88页/共139页“综合项目管理”分数构成第89页/共139页风险管理系统的风险管理功能。总分：1分.1具有项目合同、进度、成本的风险识别、预警和处理功能，得1分，否则不得分。1系统的风险管理使用情况。总分：2分.1必须达到上述功能要求，且使用风险管理功能的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。2第90页/共139页风险管理资金风险预算变更风险成本超支风险合同变更风险合同执行风险进度延期风险证件有效期流程滞缓风险风险识别设置风险管理责任人工程部经理总工程师财务经理安监员。。。驻地工程师路基工程预算变更超5万ED01标路基延时3天XX工程联系单会签流程超过要求时间XX合同在30天后将收款500万合同变更超6万路基已签合同金额合计超预算风险预警与控制风险管理预警平台第91页/共139页风险识别第92页/共139页主动提醒第93页/共139页风险查询与处置第94页/共139页“综合项目管理”分数构成第95页/共139页设备管理系统的设备管理功能。总分：2分.1具有设备的统一编码、设备台帐、分类管理功能，得1分；同时具有设备的维护、维修、保养、检定管理功能，得2分；否则不得分。2第96页/共139页设备管理1、设备台帐2、设备需求与响应3、设备使用管理1、设备租赁合同管理2、设备入场登记应用范围：管理特点：按照设备所有者、经营者、使用者三个角度管理设备提高项目部设备使用成本意识第97页/共139页设备台帐第98页/共139页经营者的管理：设备租赁管理需求调拨退库台班结算第99页/共139页使用者的管理：设备管理危险源与交底维修维护备品备件管理油料消耗登记事故管理第100页/共139页提纲基础设施建设2.1考评表详细解读2综合项目管理2.2人力资源管理2.3档案资料管理2.4财务管理2.5办公管理2.6加分项2.7第101页/共139页“人力资源管理”分数构成第102页/共139页人力资源管理人力资源管理系统功能。总分：3分.1具有企业组织机构管理、人事信息管理、合同管理，薪资管理、社会保障管理、培训管理、员工绩效管理、招聘管理功能，得1分，否则不得分。1.2具有员工招聘、入职、异动、离职管理功能，得1分，否则不得分。1.3具有企业组织机构的岗位设置，建立企业各计算机应用系统的用户管理联动机制，得1分，否则不得分。1人力资源管理系统使用情况。总分：2分必须管理企业员工数量达到60%或以上且达到上述功能.1、3.1.1.2的要求，且正式使用该系统满1年，得1分，两年以上，得２分。2第103页/共139页提纲基础设施建设2.1考评表详细解读2综合项目管理2.2人力资源管理2.3档案资料管理2.4财务管理2.5办公管理2.6加分项2.7第104页/共139页“档案资料管理”分数构成第105页/共139页档案资料管理档案管理系统功能。总分：2分.1具有建立工程档案目录分类、录入项目档案目录、档案目录检索与查询、资料借阅管理功能，得1分，否则不得分。1.2实现办公系统与档案系统集成，具有文件、档案一体化管理功能，得1分，否则不得分。1对企业各项目档案资料管理的要求。总分：3分.1必须达到上述功能4.1.1.1的要求，且企业已对50％的项目进行档案资料管理，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。3第106页/共139页提纲基础设施建设2.1考评表详细解读2综合项目管理2.2人力资源管理2.3档案资料管理2.4财务管理2.5办公管理2.6加分项2.7第107页/共139页“财务管理”分数构成第108页/共139页财务管理财务管理系统的要求。总分：5分.1具有账务管理功能得1分，否则不得分。1.2具有固定资产管理功能得1分，否则不得分。1.3具有资金管理功能，得1分，否则不得分1.4具有财务统计分析功能，得1分，否则不得分。1.5实现了集中财务管理，得1分，否则不得分。1第109页/共139页集团资金管理架构结算中心成员公司成员公司商业银行外部供应商集团外部商贸客户单位托收承付采购结算销售结算内部交易收款付款存款同业拆借成员公司金融客户社会金融客户存贷存贷第110页/共139页先进灵动适用多种资金管理模式资金动态预测月度用款计划资金集中审批资金动态监控目标：方法：收支两条线统收统支内部银行结算中心财务公司第111页/共139页多组织财务：账、表第112页/共139页提纲基础设施建设2.1考评表详细解读2综合项目管理2.2人力资源管理2.3档案资料管理2.4财务管理2.5办公管理2.6加分项2.7第113页/共139页“办公管理”分数构成第114页/共139页办公管理企业的办公系统建设。总分：2分.1具有公文流转、收发文管理得1分，同时具有邮件管理、信息发布功能，得2分，否则不得分。2企业的办公系统使用情况。总分：3分.1必须达到上述功能要求，且已使用1年以上，得1分，使用时间每增加1年得1分，最高3分。否则不得分。3第115页/共139页提纲基础设施建设2.1考评表详细解读2综合项目管理2.2人力资源管理2.3档案资料管理2.4财务管理2.5办公管理2.6加分项2.7第116页/共139页“加分项”分数构成第117页/共139页加分项电子商务7.1.1企业的电子商务平台建设。总分：1分7.1.1.1企业应用了电子商务平台，实现网上交易，得0.5则不得分。0.57.1.1.2企业通过网银进行交易支付，得0.5分，否则不得分。0.5知识管理7.2.1企业的知识管理系统建设。总分：2分7.2.1.1具有对企业所需要的各种知识进行分类、收集、加工、积累和利用的功能，得1，否则不得分。17.2.1.2建立专业的知识管理系统，得1，否则不得分。1商业智能7.3.1企业的商业智能系统建设总分：2分7.3.1.1具备ETL处理，数据仓库、数据挖掘功能，得1，否则不得分。17.3.1.2企业的商业智能系统使用1年以上，得1，不足1年，得0.5分，否则不得分。1第118页/共139页登录身份认证资金划拨定期开立/支取贷款清还账户信息查询合同资料查询交易申请查询贷款申请展期申请提款申请联盟体互动中心结算系统账户管理资金结算客户管理信贷管理加密传输加密传输………银企直联Internet银企直联第119页/共139页网上银行支付请求请求验证生成凭证会计系统财务系统中间接口库安全加载器生成银行支付单经办授权入账银行后台系统企业银行系统接口缓冲库第120页/共139页提纲考评准备阶段工作314信息化考评表概述考评过程模拟考评表详细解读25交流与沟通第121页/共139页申报材料1：信息化基本情况介绍材料例第122页/共139页基本情况介绍材料准备材料基本内容1、企业基本情况2、信息化规划介绍3、信息化建设与使用情况4、信息化应用的效果介绍时间：30分钟介绍人建议CIO或其他企业高层第123页/共139页申报材料2：信息化考评自评表第124页/共139页申报材料3：在建、停工项目汇总表项目名称在建项目偏远地区项目三千万以下项目境外工程停工项目综合能力招投标管理进度管理成本管理合同管理物资管理质量管理安全管理竣工管理风险管理人力资源管理办公管理知识管理商业智能合同额年度项目收入（万元）当年前1年前2年使用率统计总计第125页/共139页申报材料4：竣工项目汇总表在信息化评审范围内的项目竣工项目名称档案管理结算额年度项目收入（万元）当年前1年前2年使用率统计可不在信息化评审范围内的项目总计第126页/共139页上述表中要求填报的项目名称、合同额、结算额及项目年度收入范围是指申报时前两年每年及当年（申报年度1月