2023年度总经理销售会议发言稿

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真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合

总经理销售会议发言稿(优选多篇)

第一篇：总经理内审初次会议发言稿

总经理内审初次会议发言稿

各位同仁：

清早好！

企业今日将进行一次全面的内审，此次审查以iso9001：20XX版质量管理系统标准和质量手册、程前言件为依照，全面审查系统活动运转过程和结果能否吻合系统规范，考据系统运转的有效性，并为系统的连续改进供给依照，同时是议论系统的吻合性、有效性的一项重要措施。此次内审的范围是企业所属的各个部门，时间为今日一整天。

大家知道iso9001认证是销售市场的需要，客户的需要，他是市场的准入证，实践证明iso9000是一门科学的企业管理工具，是打造高素质队伍的熔炉，是保证产质量量，提高工作效率、实现经济效益的根本门路之一。此中内审环节的质量直接关系到系统运转质量和成败，内审的重要性不问可知的。内审过程就像是对一个组织的体检相同，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于已然。假如我们可以充发散挥和提高内部审查的作用，就能长远的、比较全面的为质量管理系统的改进供给着眼点，填充外面审查的不足，实现企业质量管理水平的提高和服务质量的连续改进。

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iso9001工作始于管理、终于管理，内审一定一直以“促进质量管理水平的提

高”为根本出发点。所以，内审中我们应侧重以下四个方面：

一、我们必定要把内审工作提高到一个新的高度来认识，要认识到产质量量是企业生计和发展的保证。本次内审是企业换版后的第一次内审，也是本月尾外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要经过内审，及时认识系统运转中存在的问题，使质量管理系统与时俱进，保证质量管理系统的适合性、充分性和有效性。

二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依照支持内部审查结论，对全部因素都要审到、审全，防范遗漏，认真做好总结解析，的确发现系统运转存在的问题，内审员要坚持原则，提高审查技巧。因为面对的是自己的领导、熟习的同事，假如内审员对发现的问题不敢言、不敢管，也许采纳走过场的态度，不过发现一些皮毛和一些渺小的问题，也许没有真切的审透、审全全部因素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失掉了它自己的意义。内审员在审查时要擅长观察、会抓要点和线索。在审查中，受审查方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精神容颜、语言表达正确程度、记录出示时间的长短、与质量管理系统没关的人员的关注程度、受审

核方负责人对质量管理系统的认识程度等都将成为审查的客观依照，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。

三、各部门领导要踊跃配合、全力支持内审工作。在内审过程中，各部门负责人要参加并指派人员陪伴审查，及时与内审员沟通，随时认识本部门存在的问题。对审查时发现的不合格项，各部门负责人及相关责任人要及时查明原由，要点予以纠正。内审结束后，及时比较问题，采纳纠正措施和预防措施，实现

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自我纠正和完美，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的作用，才能更好地提高企业的质量管理水平易服务水平。

四、增强联系，保持信息渠道的畅达和有效。在内审过程中，假如发现问题，各受审查部门负责人、内审员要及时保持联系，及时协商沟通相关状况，保证内审工作顺利睁开。此次内审，希望各部门和全体内审员踊跃行动起来，以高度负责的精神和卓有见效的工作，完成审查任务，为进一步促进企业发展做出踊跃贡献！

最后感谢大家勤劳工作，祝此次内审工作圆满成功！感谢大家

内审末次会议总经理发言稿

第一，很感谢大家今日一整天辛苦的审查工作，各个部门也都特别踊跃的配合了此次审查。此次内审的方式采纳的是内审员发问和发言、查阅文件、观察和检查工作现场、查收和采集凭据等方式进行审查。此次检查我们采纳的是抽样检查的方式，所以，审查结果不免存在必定的随机性，所以审查发现问题的多少和受审查部门的成绩没有直接的对应关系，不吻合项多，其实不表示部门的工作做得不好，相反，没有不吻合项或不吻合项少，也不可以说明部门