管理制度质量管理责任制度

制 度 名 质量管理责任制度电子文件编码 GLZD168 页码 6-1第一条总经理的质量管理责任认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法、法规和政策。订产品质量发展规划。督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。织有关人员进行检查。负责处理重大质量事故。经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视济处罚或降职处分。产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好改进提高质量的措施，认真解决用户所反映的问题。工作。第二条分管生产、技术副总经理的质量管理责任在总经理的领导下对全公司的质量管理工作负主要责任。认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。组织制定企业标准的规划目标。施。签发人制度名电子文件编码

责任人签名质量管理教育培训规则GLZD168 页码 6-2 切实解决影响质量的因素，努力提高产品质量。赶超国内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施。措施。产品质量。议，抓好质量管理工作。第三条物资采购部门的质量管理责任制企业生产所需各种材料的优劣直接关系着产品质量的优劣。为了提高产料，确保生产正常。质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。第四条仓储部门的质量管理责任在办理生产所用原材料入库时，一定要查验货物是否附有质量检测部经质检的货物，一律不办理入库手续。签发人制度名电子文件编码

责任人签名质量管理教育培训规则GLZD168 页码 6-3坏、不变质、不变形。第五条设备部的质量管理责任制在自制备品备件的加工过程中，一定要严格按照图纸及加工要求进行在提出备品备件的技术要求时，应做到数量、规格、型号、性能、产地准确清晰不得有误以保证所购备品备件的技术要求。 及时对所购进备品备件进行质量检查，验收，并出据检查报告。第六条调度室的质量管理责任计调人员必须牢固树立“质量第一”的思想，要紧紧围绕产品质量、产量搞好组织协调、监督、平衡工作。第七条财务部的质量管理责任制认真开展质量成本的核算与分析工作，协助技术部门搞好产品质量的技术经济分析工作。第八条销售部的质量管理责任有误，如造成因误发而产生的损失，将追究责任。后，向有关领导汇报。第九条企营部的质量管理责任高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。积极采用现代化管理手段，提高企业的产品质量。签发人制度名电子文件编码

责任人签名质量管理教育培训规则GLZD168 页码 6-4第十条生产部、原料部的质量管理责任在领料时要严格按照工艺规程对原材料的质量和技术性能要求，不擅自改变 有关技术标准。计量。科学性。认真做好技术部在生产流程中设置的工艺质量控制点上进行半成品量检测分 析工作。随时接受技术部质检部门的质量监督和技术指导。积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作。在合理的工艺规程指导下，必须对整个生产控制过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户使用时与生产相关的质量负责。第十一条技术部的质量管理责任负责制订工艺规程及产品质量标准，随着产品质量不断提高，工艺批，对与工艺规程有关的质量负责。应向采购部门提供符合工艺要求的原料质量标准，并由专人检验入负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项的标准试剂由技术部统一分配，对试剂和所使用的仪器的准确性负责，并应定期校正。签发人制度名电子文件编码

责任人签名质量管理教育培训规则GLZD168 页码 6-5协助副总经理组织全公司质量活动，总结交流提高质量的经验，制汇报，经常组织化验人员参加学习，提高技术管理水平。内外技术情报，并建立技术档案。和维护保养规定，为保证产品质量创造条件。第十二条生产部管理人员的质量责任深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预防为主”的方保持环境卫生，提高产品质量。产品质量的员工进行批评教育。员工开展技术革新与合理化建议活动，对产品质量存在问题和质量事故要分析原因，积极向有关部门提出，共同研究解决。对不合格产品进入其他部门，要负主要责任。签发人制度名电子文件编码

责任人签名质量管理教育培训规则GLZD168 页码 6-6第十三条生产班组长的质量管理责任坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。为，开好班级质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。影响产品质量关键岗位的工作。组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合工练好基本功，提高技术水平和质量管理水平。第十四