武汉某体育中心总承包管理方案

1施工总承包管理与服务的目标31.1施工总承包管理目标31.2施工总承包服务目标32施工总承包管理机构的设置及职责53施工总承包管理的内容和责任53.1施工总承包管理的内容53.2施工总承包商的责任54对分包商的协调管理原则和方法64.1对分包商的协调管理原则64.2施工总承包对分包商的协调管理方法75对分包商的协调管理程序86对分包商各项工作的管理措施116.1对分包商的管理措施116.2对分包商施工进度的管理措施126.3对分包商施工技术的管理措施156.4对分包商工程质量的管理措施166.5对分包商施工安全的管理措施196.6对分包商文明施工的管理措施20壁HYPERL祸INK\l凑"_Toc后211067冠714"绒思6.7秃对分包商施工内机具设备的管左理措施干假21精HYPERL房INK\l壮"_Toc怠211067乘715"浮秧6.8更对分包商工程卷材料的管理措顺施绞益22岂HYPERL肺INK\l烤"_Toc采211067爽716"权衬6.9村对分包商现场侵用水、用电的株管理措施荣弟23道HYPERL亚INK\l默"_Toc业211067愚717"变怨6.10卡对分包商工程负的文件和资料古管理措施系辅24赔HYPERL惯INK\l列"_Toc桃211067祖718"疮孤6.11闻对分包商穿插至和配合施工的律管理措施虑亡25靠HYPERL雀INK\l垄"_Toc冰211067霸719"晓户6.12哭对分包商保卫惜、消防工作的纸管理措施认数27席HYPERL卸INK\l谋"_Toc幸211067纵720"蓝扁6.13椅对分包商合同介与资金的管理洽措施骂客29叉HYPERL床INK\l余"_Toc姜211067耕721"顽窜6.14朴对分包商工程蝴竣工及验收的壮管理措施糟慕30化HYPERL紧INK\l袄"_Toc煎211067课722"涂芝7佩不同施工阶段王的协调配合措肠施粉妈30湾HYPERL难INK\l捕"_Toc师211067界723"挠应7.1仁分包施工前的琴协调配合冒腿30弯HYPERL欢INK\l状"_Toc贯211067夹724"辜枪7.2睛主体结构阶段部的协调配合锣称31忽HYPERL秆INK\l粒"_Toc释211067包725"阴歉7.3惰初装修阶段的卵协调配合列谦31税HYPERL送INK\l茧"_Toc灰211067暂726"只闷7.4前安装、装饰施占工阶段的协调润配合正页31胶HYPERL依INK\l寒"_Toc拍211067司727"蛋像8规对分包商的协每调配合与服务痕措施至涌32挽HYPERL淡INK\l壳"_Toc牵211067熄728"婆仇8.1库对桩基工程分剑包商的协调配挺合与服务措施越爹32桶HYPERL值INK\l幸"_Toc拣211067刊729"正钢8.2肯对空调工程分摇包商的协调配财合措施伯攻32遍HYPERL续INK\l草"_Toc扎211067萝730"初本8.3何对消防、智能缴化系统工程分端包商的协调配棍合措施嫩观32浆HYPERL户INK\l片"_Toc乓211067店731"贯欧8.4唇对电梯工程分眼包商的协调配丛合措施狡耽33何HYPERL构INK\l阿"_Toc深211067屿732"尾纺8.5驴对二次装修工搂程分包商的协渴调配合措施绩慎33邀HYPERL搂INK\l门"_Toc种211067剩733"许舅8.6草对幕墙工程分肉包商的协调配寿合措施瞒策34俗HYPERL叶INK\l尾"_Toc脱211067溜734"父张8.7问对其他专业分燃包的配合服务猜措施咐餐34划HYPERL脊INK\l解"_Toc滋211067旨735"饭用9敌施工总承包与回工程其他相关甜单位的协调措欣施阁医37瞒HYPERL喝INK\l鹊"_Toc繁211067愈736"此足9.1缘与业主关系的狂协调撕闲37榴HYPERL跃INK\l暖"_Toc怨211067浇737"型体9.2指与监理关系的遵协调拐株38仔HYPERL皆INK\l列"_Toc赔211067修738"磁键9.3宽与设计人关系思的协调胞貌39斜HYPERL径INK\l贸"_Toc许211067优739"骂匀9.4揉与材料供应商易的关系协调滔遍40终HYPERL替INK\l彼"_Toc阻211067竟740"卫浙9.5阅与政府部门的曾关系协调权孟40适HYPERL骨INK\l请"_Toc为211067矩741"薯伸10速施工总承包采侍用信息化施工斑管理的方法子垂41洋HYPERL尽INK\l捷"_Toc旺211067匀742"胀罚10.1四电视监控系统扒思41择HYPERL失INK\l温"_Toc扒211067咽743"妥否10.2羡工程文档和合到同管理系统由约41拦HYPERL夫INK\l坊"_Toc滔211067廉744"堵勺10.3事施工管理洞注42田HYPERL五INK\l针"_Toc非211067洞745"耗恐10.4虎网络及应用方疾案慢办42湖施工总承包管辰理方案鸣施工总承包管冶理方案应紧紧纵地围绕如何才洲能有效地实现谁施工总承包管臭理来策划。我示们认为作为施息工总承包商应捏首先明确施工印总承包管理和旁服务的目标，尺根据目标成立焦一个经验丰富化、作风过硬的冶施工总承包管冒理机构，并确室定管理机构的克职责。其次是述应明确总承包么管理的内容和疤责任。第三是嗓应建立一套完页善的施工总承悔包管理制度，取如：总承包管炮理、配合、服辆务工作协议；朵分包进退场管围理制度；工作书例会制度；质莫量、进度、安袋全、技术资料鞋、总平面管理悬制度等。第四窄是应明确施工界总承包管理的铜程序和管理工早作流程。第五吐是应采取正确扶的施工总承包旨管理方法。第要六是应加强对南分包商、施工休进度、技术、距质量、安全、星保卫消防、机深具设备、工程济材料、现场用节水用电、文件伪和资料、合同净、工程款支付道、竣工及验收繁等工作的管理个。第七是应做堂好对分包商的井配合和服务工婶作。第八是应开做好与工程相域关单位的协调等措施。候为此，根据对尽本工程总承包励管理的特点和唉多年来实施总模承包管理的经鄙验，在本章中伤对上述内容进察行了较详的叙热述，并对分包元商各项工作的氏管理措施、不虫同施工阶段的抓协调配合措施湾、总承包对分源包商的协调配酸合与服务措施柜进行了详细的呜策划，同时介肝绍了总承包采劝用信息化施工嚼管理的方式。牲注：本施工组炭织设计中所指灭分包商均为业腾主指定分包项躲目承建商。斩1晴想旦施工总承包管训理与服务的目息标橡1.1阀庭施工总承包管塌理目标悲如有幸中标，社本工程将作为强企业的重点项趋目，其项目管尽理将严格按照肌合同承诺及通记过第三方认证断的本企叹业厉ISO900腐1宿质量标准惧、塞ISO140堆0瓣1厉环境标准轿、摘OHSAS1晃800形1乳职业安全与健贺康标准程序进纪行全过程控制辩，以实现总承去包管理目标。虚1.2虏国施工总承包服逮务目标泼在施工总承包骂管理的基础上辨，我们将本着沟业主至上、工治程全局为重的筐宗旨切实认真掉地履行施工总盲承包服务的职熄责，为包括专黑业分包在内的扶全体施工单位衫提供全面、细丑致、周到的服创务。苦1级察施工准备服务便目标董(1)越饮保证各专业分献包工程顺利开记工。集(2)播营即在各专业分近包工程开工七漂天以前，根据滩总包配合协议廉的要求按时足骄量地提供施工园场地、道路、荡作业面、临时烈堆场、水源、作电源等设施给咏各分包单位，拒为各专业分包歇工程顺利开工辜创造完备的现怕场条件。择2饭狐施工配合服务洽目标选(1)吨孤紧密配合、积根极服务，使业昆主、监理和各软施工单位满意国；确保各专业移图纸无缝衔接讽，各专业施工释紧密呼应。仅(2)黎均我单位将从工隶程整体出发，牛以合同要求和斜工程综合总施馒工进度计划为练依据，全力、大及时地为各专序业分包单位提沫供施工配合服陕务。小(3)殿丸我单位还将以勤各种手段确保伐在施工过程中速绝不出现因各原专业施工图纸革或各专业施工选方法之间考虑简不周或互相矛招盾而需进行事穷后处理的情况贪。并在本工程狠中开展重点、难难点部位的联结合科技攻关活勉动，将技术配逗合服务工作做话得具体周到。皆3去魔质量服务太目标涨旁站监督、联修合攻坚。揉我单位将凭多葱年来积累的施刮工总承包经验计对各专业工程额的施工质量进顺行旁站监督，乎如发现有不妥子时将及时采取住相应措施进行伯管理纠正。堵4暂隙安全服务共目标暴建立整体安全化防护屏障和安灭全信息网络。叔将在本工程中介建立工程全过遮程的整体安全拒防护屏障，并度按合同要求提五供给各分包单碰位使用。另外搜，还将建立健谣全工程的安全性信息互通网络港，确保在高强蔽度的交叉作业室中互通讯息，向以保障安全。宗5塞夕文明施工服务寺目标垂统一部署、文员明有序。谨对施工现场进反行综合统筹管瞧理、统一规划膏、统一布置的报同时，将我单护位一整套的文久明施工管理办瓦法、措施与各筒分包单位进行筛交流，以便让甲他们也能以同春样的标准进行榨文明施工管理尊，以期提高工防程整体形象。登6猴桃对外协调服务僚目标谣我单位将全面茧负责对外协调尝，为各专业分芬包单位与外界吨的联系铺平道询路。望正确理解业主友的建设思路及鸭设计意图，协惯同业主和监理蚁单位对各施工般单位进柜行全面管理和逮提供完善周到娘的服务，确保装各施工单位能佛连续、均衡地催施工，使整体渡工程在安全、上节约的前提下弦按期完成且顺廊利通过竣工验玻收。撞2辛穷施工总承包管黑理机构塘的设置及职责套在第二章施工耍部固署颠2.扣2尊节中我们设置捞了施工总承包归管理机构，并姐明确了机构中寻各部门和主要挖管理人员的职于责。胖本工程业主指鱼定专业分包工困程多，现场施布工交叉作业量讨大，进场材料张种类繁多，因捕此在本工程管怀理机构中，将纸工程施工组织它管理分为三个稼层次，即企业柜总部保障层、壮施工现场管理不层（总承包项鱼目经理部）、旦各专业工程施羞工作业层。首在项目经理部博设置过程中，抄我们充分考虑怖了所承担任务妻的范围和目标丢要求，因此，匹在部门设置和努人员配备方面菜，给予了高度晃重视，做到部秧门设置齐全、城人员配置合理拐。为加强施工与总承包管理，顶我们在总承包酱经理部中设置嗓了计划协调管圈理部，它既可席以管理协调主争承建项目，又范可以管理协调战业主指定专业描分包项目，以崇确保施工总承唐包管理的有效姿性和公正性。让在技术设计管鼠理部中我们设延置了施工设计衡岗位，施工设棉计人员可及时姥解决施工中遇耀到的图纸、变救更、洽商等问智题，从而确保油工程的顺利进筑行。因此，该雕项目管理部为痕实现工程管理矩目标具有有力绞的保障作用，伏为搞好工程管谁理奠定了坚实供的基础。原3剑隐施工总承包管永理的内容和责身任够3.1糊投施工总承包管尘理的内容就如萄跌施工总承包自惕行完成内容汪武汉市建筑设关计院设计的武蜜汉体育中心二贺期工程体育馆迫施工图纸所包赔含的全部内容另，包括主馆、弊附属训练馆及鸟配套商业设施开（业主指定的摇分包项目除外朋）。便芹各霉业主有可能指蒜定分包管理的鼓工程傲业主单独发包萝的工程有桩基逐工程。业主有毛可能指定分包立的工程有空调惊工程；消防工汽程；智能化系巡统工程；灯光蛾工程；音响工击程；显示屏工去程；电梯工程谱及二次装修工誓程。旁3.2品适施工总承包商碧的责任傍根据招标文件姻第四部催分悉“推二补”玩的要求，总承垃包商的责任是层：址总承包单位对侄其总承包范围最内的全部工程饮内容（包括业场主指定分包的碎工程）负有全棕部责任，包括款工程质量、安鞠全、进度的管爷理，对业主指策定分包工程的牌施工配合（包雕括但不限于提拆供施工脚手架隐及垂直运输工体具、临时施工葵道路，水、电张接口等）及现阀场协调，单项姻工程验收及交义工验收资料的帜收集整理，负沉责工程竣工验妨收并汇总整理顶竣工档案。严4妈慕对分包商的协骗调管理原则涂和方法办4.1狱闭对分包商的协折调管理原则扬施工总承包项皇目经理部代表脉企业法人，严拆格履行与业主拍的合同约定，衔对业主负责，极理解和满足业朴主及设计方的饶意图和要求；会对参与本工程毛的所有分包单扎位实行目标管盖理和全过程的歪控制，确保管燃理目标的实现筹。叶在施工总承包兵管理中，我们烂将坚东持怕“卧公苗正新”涉、络“吊科秧学聋”婆、粒“旷统累一渣”膏、酷“稀控热制化”孩、主“氧协悬调咏”吗的原榴则狠,今以实现工程目菊标为目基的立,黎确保向业主交袭付满意工程。读在施工总承包夏管理中，公正神是前提，科学点是基础，控制愉是保证，协调乖是灵魂，统一腔是目标。狮施工总承包管曲理原则的具体许内容见壶表治4.绒1茎。南表诚4.1冤壶施工总承包管沫理原则业原则减名称盒内楚捡蔑时容给“缎公熊正蒸”绸原则存我们在施工总遮承包管理中，桥无论是在选择姻材料、管理分考包商，还是在咸施工管理过程倚中面对的各种嫩问题，对主承附包项目和其他乡项目，都将以顺业主利益、工扑程利益为重，挡以确保整个工都程在施工过程型中能顺利进行脂。画“方科舞学舟”植原则机对于任何一项研工程，施工总众承包管理中我箱们都坚持科学赴的原则，因为飞在施工总承包威管理中，所涉傲及的环节多、眼面广，相当一竖部分管理工作艘不能够直接预购期结果。因此艰，只有以严谨万的态度，借助费科学、先进的病方法、手段来炒进行管理协调珠，才能很好的恢实现管理目标剩，体现出管理迅的质量与水平旦。覆“鸣统吉一免”要原则祸对于整个工程受施工过程而言用，我们将所有追项目纳入其统群一管理体系，款整个工程只有吴统一于施工总屋承包方的管理抗，才能更好地量运转，为工程女优质、高效、梦安全、文明地澡完成创造良好辱的环境和条件鲜。兄“伍控印制忙”熔原则恰设置独立的施庸工协调管理部樱门，配备计划置协调工程师，筹采用有效控制艘手段，对分包领工程进行监督斑控制，确保控陷制原则得到深纠入的落实和执错行。稼“蛇协波调级”衬原则系我们通过协调躺将各个分包单色位之间的交叉角影响减至最小设，将影响施工跃总承包管理目厦标实现的不利碰因素减至最小寨。在施工总承召包管理中，协桶调能力是施工捆总承包管理水迁平、经验的具员体体现。只有众把协调工作做顷好，整个工程竟才能顺利完成艺。滥4.2旦臂施工总承包对昆分包商的协调抛管理方法屋施工总承包将辫以目标管理、俩过程管理、平棚衡协调管理、夫制度管理的方艺法进行分包管导理。具体内容贩见友表乱4.皂2橡。卡表润4.2仰岭施工总承包管乎理方法辽管理方法嘉内为懂折歌筑容卖目标管理滋目标管理是一糠种主动的管理惜方式，也是一茶种追求成果的截管理方式，我最们在总承包管能理过程中，将授对分包商提出译总目标和阶段钢目标，在目标劫明确的前提下胞对各分包商进眠行管理。悉过程管理但我们在进行目灾标管理的同时提，采取跟踪管短理手段，以保爪证目标在完成塑过程中，达到层相应要求。在膀过程中对质量药、进度、安全罗、文明施工等砖进行跟踪检查隆，发现问题立朵即反馈、督促犯整改，及时进册行复验，使问厨题解决在施工涛过程中，以免衡发生不必要的袄延误或损失。叠平衡协调管理匪实施平衡管理赛，关键是要抓坐住重点，使整股个工程施工过城程中有重点、器有条理。平衡姑管理是整个工舒程能否顺利完冶成的重要因素蔽，因此将充分辽利用我们敏锐闯的洞察力和预剖见性，预见工爹程在施工中可削能发生的主要末矛盾，并采取盈相应措施。哗实施协调管理歉主要是与各分剖包单位通过合畏同及协议明确估双方责任，以蹈合同及协议作蔑为施工总承包吐管理的依据，专以施工总承包食的总体工期网咽络计划为基准合，合理安排各膀分包单位的施猛工时间，组织枯工序穿插，并教及时解决各专汁业分包单位存惊在的技术、进落度、质量问题贫；通过每日的刮工程协调会和互每周的工程例概会解决总分包从间及各分包间遍的各种矛盾，肌以使整个工程策施工顺利进行蝴，实现各项目闭标。缸制度管理竟根据多年的总挖承包管理经验析，建立符合现样场实际的总承旱包管理制度，头是有效实施总脂承包管理的方境法之一。钻总承包管理制刃度包括如下内笼容：角总承包配合服较务工作协议；直分包进退场管跑理制度；齐工作例会制度仿；融分包质量管理达制度；狠分包进度管理呆制度；绍现场文明施工硬、环保管理制抛度；午分包安全管理冠制度；痛分包技术资料币管理制度；钓总平面管理制聚度；膜分包成品保护炉制度；锡后期保修服务眉制度等。盐5好毕对分包商的协怕调管理程序手1轧害施工总承包项淘目管理的工作琴程序见鼻图贪5-剑1季。施工总承包工程管理总结施工总承包工程管理总结中标通知书组建施工总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法图12.5-1施工总承包项目管理工作程序衰2杯冶施工总承包管庭理策划程序见慢图怀5-滑2欲。图12.5-2施工总承包管理策划程序图12.5-2施工总承包管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案搞3闻涛施工总承包管泪理工作流程见娇图股5-帜3额。图12.5-3施工总承包管理工作流程图12.5-3施工总承包管理工作流程工期目标、质量目标安全目标、文明施工目标、业主满意指标熟悉总承包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程其4罪骗施工总承包的翠过程控制程序光见蛛图告5-妙4哪。图12.5-4施工总承包的过程控制程序图12.5-4施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查蚊6兰睬对分包商各项婶工作的管理措晋施婆6.1撤钓对分包商的管草理措施粥1竹伯对分包商管理丢机构设置的要援求树业主指定各专其业分包商的管毙理机构设置施乖工总承包不做罪统一要求，但宴必须配齐与施铃工总承包管理井相对应的工程摘技术人员，要牧求担任分包项洞目经理、分包砌技术人员、分差包资料员、分漫包安全员、分造包质量监督员泥的人员为全天藏专职人员，每棵月在工地上班意时间不得少系于浅2城5冷天，并且不得可在该工程以外楚的项目或地方塘兼职，如有上僻述情形发生，己施工总承包将筛采取必要的措葛施确保分包工指程正常进行（赴包括警告、要抽求撤换、直至锤清退出场）。顺2常虽对分包商进场侦的要求赢1)填剧分包商必须具箭备武汉市办理凡的本工程施工者单项注册或武牙汉市的施工注勺册执照，在进誉场前将复印件倒加盖单位印章奉，上报施工总巧承包、监理审左查备案。辉2)碍业分包商必须在墙武汉市有关部蒜门办理安全施昂工认可证书，静在进场前将复扁印件上报施工瑞总承包、监理爷审查备案。遇3)牙燃分包商必须为飘进场的管理人胃员、施工人员秋购买人身保险膨以防意外伤害忌发生后带来不泊必要的纠纷。晴4)徒已分包常驻工地除的管理人员，棚如项目经理、淘总工程师、施防工员、质量检腾查员、安全员毯、材料员、维漂修电工等，必以须持证上岗。粱项目经理、总今工程师必须具泉有工程师资格荣证书。分包商倍进场前应向施抽工总承包上交诊管理人员岗位奔、资格证书。摘如果证件不全沙，总承包将拒农绝其进场。叨5)秋尝进场的劳务人减员必须持有身德份证及在武汉屯市办理的有效沿期内的暂住证炕、务工证、特旋殊工种上岗证栗。其中特殊工男种包括：电工食、电气焊工、估维修电工、架常子工、起重工家等。分包商进跳场，必须将其馒劳务人员的花车名册及上述证委件复印件上报娇施工总承包。亮劳务人员必须管经常携带上述表证件，以备随障时检查，被查迎者如证件不全麦，将被清出施该工现场。旬6)弓驾各专业分包商全进场前需向总减承包提交下列补资料：忽(1)古悬企业各类资质碰证书及营业执刻照；臣(2)睡预业主签发的中播标通知书及投漆标文件（包括梢承诺书）一套下；谱(3)兴屿管理人员名单双及分工；库(4)德浓岗位职责及管歼理制度；奏(5)窃呆施工工人名单胁及劳务注册手肤续，暂住证明坟等。常上述各项资料模由施工总承包哨相应专业工程买师负责收集、腔整理，收集齐护全后装订成册富，送资料室归腊档。蒜6.2玻娃对分包商施工愤进度的管理伯措施研1鸦仅施工进度计划格管理搬施工总承包依妄据施工进展情踪况编排合理的前总进度计划，威对生产诸要素虹（人力、机具义、材料）及各霉工种进行计划族安排，在空间残上按一定的位胶置，在时间上种按先后顺序，具在数量上按不源同的比例，合奇理地组织起来泻，在统一指挥哨下，有序地进他行，力争达到昆预定的目的。熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间总承包方研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求图专业分包施工进度计划编制流程足(1)惕亦总进度控制计灰划由总承包依损据与业主签定茂的施工承包合雾同，以整个工嫩程为对象，综虾合考虑各方面五的情况，对施嫩工过程作出战则略性的部署，瓦确定主要施工赚阶段（地基与谋基础、混凝土束结构、钢结构爬、屋盖、设备域安装调试、装熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间总承包方研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求图专业分包施工进度计划编制流程柄(2)欠胀确保施工总目腊标（合同工期辞）的实现。各枕专业分包商在窑编制分部、分宇项工程及工序炕的安排时必须溪服从施工总目撇标的要求和规他定，既可靠又固要留有余地。棒(3)酱初体现可行性和攀合理性的结合部。计划安排体牺现技术上的可见靠性和组织上存的先滔进性。充分反赏映建筑施工的疏内在规律，在蔽施工部署上，睁先下后上，先敲室内后室外。核在专业施工上纳，遵循先大截指面后小截面、们先无压管后有奸压管，特别是鬼土建为机电设四备优先创造安槽装条件，机电菜设备为墙、顶毅、精装修创造祝隐蔽条件。徒(4)唐滩直观明了、便庙于操作。采用开坐标与网络图篮相结合的方式怒编制施工计划取，充分反映各岁施工工序间的格相互逻辑关系于，确定关键线分路，便于实施赞和检查。饮(5)盛劈注重经济效益垃。尽可能安排棍流水施工，组慕织均衡施工，乔在确保工期的陡前提下，以较绢小的投入赢得勿最大的收益。勒2擦祝施工进度计划缝控制裁施工总承包对系施工进度计划税的主要控制是捞：形象进度、贸施工产值、工目程质量、工料钞消耗、文明施孔工等内容。计鸣划的编制是依兄据图纸和合同言工期的要求，年结合现场的情缩况等多方因素庭编制，在计划排的落实控制中影，施工总承包车和分包的计划糕管理员，深入评现场调查研究食，掌握情况并防用统计分析方药法，找出实际出完成情况与计众划控制的差异遗，分析原因，展制定措施，加险强生产调度，答及时调整计划城，在动态中求非平衡。舟施工进度计划毛的主要控制措乎施：虎(1)护滴计划动员。施胡工总承包动员遍相关职能部门杜参与计划的编谣制并集中深入进讨论，以明确洲施工目标及为驰达到目标各自凉应做的工作。伏(2)哄披建立例会制度金。施工总承包燥定期召开计划罢会议，会议由跃施工总承包主饲持，各专业分艘包主管生产的隆负责人参加。飞主要是检查计之划的执行情况评，提出存在的铸问题。分析原倡因研究对策采烟取措施。然业主、监理、或施工总承包随芝时召集并提前战下达会议通知穴单。分包商必推须派符合资格滋的人参加，参典加者将代表其杠决策者。夹分包商派出参同加会议者不得禽随意迟到、早纺退或缺席，如铲有特殊情况，通应提前请假，冒并委派相应资诞格人员参加。充(3)足恨下达施工任务闪指令。施工任乐务指令原则上造由施工总承包右经理签发，主佳要是针对出现锣新情况利用签竹发指令的形式攻，取得短平快水的效果，其次栏是对在穿插施拳工时，必须在过规定的时间内之完成，否则影估响下道工序的景施工计划。对条不能按照指令累完成任务的分咸包商，所造成愧的一切损失由略分包商承担。吼施工任务指令田按语表毙6.览2耐的格式要求下适达。矩表陪6.2摄柏毁工程施工任务叮书哄项目名称岂发往单位益签发人榆联系人外编号扛施工内容间附图讽图纸编号：荣注意事项研完成时间良年退副恳月遍菠雕日辰至艘叙诊年甩涂台月鄙参滥日俯抄送腔部门到抄报笔领导理业主仅监理饰收件人拌收文时间坦年箱摸气月规亮妄日眠(4)反脖工程进度分析堂。计划管理人离员定期进行进阻度分析，掌握顾指标的完成情皂况是否影响总氧目标。劳动力陆和机械设备的谅投入是否满足脾施工进度的要赞求，通过分析谅、总结经验、耻暴露问题、找络出原因、制定嘱措施，确保进带度计划的顺利丸进行。铺6.3呆慰对分包商施工涨技术的管理威措施龟技术管理工作鉴由施工总承包姜技术负责人负染责，主要是制浩定日常生产程躬序，合理安排固布置劳动生产兔力。明确工程咱质量的要求和贩标准；充分发莲挥设备潜能，哲提高劳动生产耗率，降低工程置成本，增加经膏济效益，提高犁技术水平和工戏程质量。价施工总承包技脾术管理工作的典主要内容：租1敬橡施工图纸与技苗术资料的管理献；滑2拒岗重大施工组织性设计、技术方优案的编制与审径批；族3赖咐图纸中有遗漏先、错误需要更巡改的确认工作仍；由4团君组织图纸会审安、技术交底，猪重点解决设计姿中各专许业勿“卫碰趟撞买”椅和呆“悉打令架但”册问题；业主、监理、设计施工图纸、技术规程、设计变更资料收发总工程师组织图纸会审技术资料管理总工程师签发各专业分包技术管理人员技术交底施工班组技术资料管理技术革新技术改进合约部检查验收图12.6.3技术管理工作流程业主、监理、设计施工图纸、技术规程、设计变更资料收发总工程师组织图纸会审技术资料管理总工程师签发各专业分包技术管理人员技术交底施工班组技术资料管理技术革新技术改进合约部检查验收图12.6.3技术管理工作流程表6盈岔现场技术质量奶问题的处理；行新技术的推广宝利用；冬7各存协调、指导各宾专业分包争商俭的技术管理工房作；渗8既借做好有关技术毒方面的三个协猪调工作：天①养痰外部协调：设潮计、业主、监若理、政府有关毙职能部门的协湿调；轧②曾株相关职能部门饥之间有关技术拜方面的协调：扶工程、合约、巩财务、材料、煤水电、机具等洲方面的协调；已③陡晌参加各专业分脏包兼商饶技术指导、有压关技术方面的绑横向沟通和协堵调。料技术管理工作衬流程见奸图已6.毙3蓄。屑6.4拍已对分包商工程者质量的管理坡措施客我们将牢固树弟立质量第一的材思想，坚持样坊板引路，重点伐突住出兄“合精辞”界和蚂“枪细小”膀，一是点点处止处按规范、标醋准要求，多方辜消除质量通病颤；二买是饥“内粗粮细峡做罪”氏，专“码细粮精费做绘”控，以高于国家沉标准为标准。良既强调内部质询量，更突出感丰观效果，最终邮实现高档次的栗质量等级。确条保每道工序受挥控，建造业主摆满意工程。抚1爹返质量预控即(1)若低质量管理以预劲控为重点。榴(2)弟裙各分包方应建超立完善质量管刮理体系，以确争保工程质量在陷各个环节受控介。沟(3)畏庭分包方进场后泄，及时向施工堡总承包提交质察量保证计划书掀，计划书包括坚以下内容：质家量目标、质量连管理保证措施便、关键部位质布量的跟踪控制绢、质量通病的母防治等。吓(4)众辞在每个分项及什重要工序施工崖前，分包方应尼通过施工总承份包向监理报验茎施工方案，施筹工方案中主要鹿包括以下内容健：施工流程、疮施工方法、系职统试验等要求鹰与其它专业配冒合交叉施工办插法、劳动、机谱具、材料安排轿，设备、半成焦品供应计划，赌施工进度计划关等。筑(5)塘牲分包方的技术肚交底确实要起缩到作业指导书木的作用，交底愁中应明确机具父、材料、质量竟要求、注意事吃项、交叉配合咬等。版2缸蛋施工质量的过腔程控制尊(1)施缝施工总承包专联业工程师、质叙量工程师在现跨场巡视，发现架问题向分包糠商地下发《工程质赴量整改通知单奖》，必要时下粱发停工单，直负至将问题改正孩为止。确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素施工过程比较施工成果与质量目标、计划总结经验、开展QC活动总承包专业分包图12.6.4-1质量管理工作流程案(2)阳船施工总承包专洪业工程师、质混量工程师将对心分包的隐、预退检及各项施工申试验进行核查润，如发现不合虚确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素施工过程比较施工成果与质量目标、计划总结经验、开展QC活动总承包专业分包图12.6.4-1质量管理工作流程丝(3)议觉施工总承包专楚业工程师、质逐量工程师将根科据分包的施工乡方案、技术交够底等对分项工垂程进行验收，邪发现不合格或浓现场实际与资结料不符，将责裂令有关分包方屡限期整改，验芒收合格后，再誓向监理及业主鹅报验。援(4)屡般依据本工程的削特点，在施工偿过程中重点对雁施工质量管理笔的程序进行确亮定，详见质量冰管理工作流程牲图贫6.4-挠1录。形(5)老耽对工程质量报妥验工作规定具劫体的程序，使赶专业分包在工肠程质量的报验痒方面能按照统玉一的程序有条烧不紊地进行，顾详见工程质量打报验程序流程痰图敞6.4-单2截。不合格不合格合格不合格合格图12.7.4-2工程质量报验程序流程质量保证资料齐全合格隐验、预验、分部、分项验收记录的鉴认完成分部、分项工程质量报送总承包检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格报送项目监理检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格填写鉴认单分包单位拿6.5蕉川对分包商施工抛安全的管理幻措施认安全生产是施怨工总承包在整享个施工过程中留管理工作的关杂键环节，承担筑着从始至终的忘安全管理责任讯。撞1遇盛施工总承包及雀各专业分包单倒位建立以项目焦经理为首的安柴全生产领导小补组，有组织、境有领导地开展丘安全生产活动术。吧2浸晋企业的法人代秒表与施工总承漏包项目经理签璃定安全责任状近，明确双方在筝安全生产中的爷责任、权利和勒义务，以及具订体的安全生产要考核指标。口3灰如根据项目法施驼工的要求，施假工总承包经理糖与各专业分包扛商经理签定安幅全生产协议，虫确定安全生产煎中的责任和指借标。确定安全管理目标建立责任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技术交底施工过程安全生产原始记录资料发现事故隐患总结经验、吸取教训、改进措施施工总承包专业分包分析导致安全事故的要素安全事故事故管理图12.6.5安全管理工作流程草4育社施工总承包及愧各专业业务主宗管部门负责人胃（专业工程师丰）与各专业部枯门的业务人员盒，各专业负责缝人和业务主管籍部门人员与作奶业班组、特殊详工种作业人员捎都要分别签定卸安全书生产协议书。屈从经理到生产帜班组纵向到底逃，一环不漏，很各职能部门人绳员的安全生产弱责任做到横向豪确定安全管理目标建立责任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技术交底施工过程安全生产原始记录资料发现事故隐患总结经验、吸取教训、改进措施施工总承包专业分包分析导致安全事故的要素安全事故事故管理图12.6.5安全管理工作流程乒5赢不各级人员的安月全协议签定后抱，项目经理（梁安全工程师）帜监督、检查本凝协议的落实情衔况，确保安全促考核指标的完弓成。斧6逝泪各级安全管理姻协议，特别是阔各专业分包穷商平的安全协议必辫须在各专业分庆包辰商茅进场前签订。圣安全管理工作渐流程见崖图答6.壁5千。浇6.6帖奋对分包商文明足施工的管理洪措施自文明施工工作责由施工总承包以统一组织、统肤一管理、各专棉业分包小商淡必须按以下规坊定办理。翻1清个进场前必须按巩花名册，每人卷交一切张床1钞寸彩照统一到损综合管理办公遍室办理胸卡。扩无胸卡者禁止饲进入施工现场闻。畜2棒庭专业分包的管戒理人员一律佩寸戴白色安全帽海，施工工人一血律配戴黄色安粒全帽，其它颜矩色的安全帽一桨律不准带入现路场。缝3完激分包搭建办公驶用房或材料库己房必须报施工帽总承包综合办量批准。杯4巩机所有施工现场由及办公室的标牵牌由施工总承块包统一制作，坚未经允许不得至悬挂任何标语筹或标记，如确糠需悬挂必报综文合管理办公室吴，由综合管理来办公室报业主提批准。油5坟爪在进行噪声作亭业时，必须严奶格控制作业时态间，工地设群恨众来访接待站倦。乌6隙削防止人为活动援的噪声，特别分要杜绝人为的骂敲打、叫嚷、积现场野蛮装卸下噪声等现象。踩最大限度减少纹噪声。锻7晓钱施工现场的环拳境卫生整齐、鲁无积水，车辆惕进出现场不得俊遗撒或者夹带时泥沙贡。出屯8倡密分包览商丛办公区、生活炕区、材料加工的场地应保持清月洁，生活垃圾沃由分包貌商鸣自行负责清运掘出施工现场。吨分包耍商抽施工必须做到恳随时工完场清伴，随时清理建各筑垃圾，在其纯责任区内须保悟持垃圾分类堆昏放，施工总承场包随时对分包恢执行情况进行参检查。摧9鸦施办公室、宿舍暂、伙房、饮水幼站、吸烟室、瓜垃圾站、厕所缠等设统一制作女的标牌。旬10踢笔伙房有卫生许道可证、炊事员握每年进行一次凝健康检查，持诉健康合格证者指上岗。碍6.7索前对分包商施工喝机具设备的管胖理暖措施使机具设备管理令工作由施工总愿承包统一负责预，进入施工现药场的机械设备叙都必须服从施欢工总承包的统邻一调度、统一欺协调，有计划厚地进退场。机捡具设备的使用键必须遵循以下炸几点：他1瞒箭分包所有进场坑的施工机具必杆须提前申报。录工程设备申报经单必须注明进相场机具的型号丢、数量、及有爸关参数。并在狐进场时做好登幅记，将登记表姻上报施工总承塌包，并随表附吗上进场机具的哑合格证。施工计总承包将对进抄场机具随时检惕查。搬2忌裕凡是没有进场寨登记的机具一蛇律拒绝进场。阴施工总承包对梁进场机具进行招检查时，若发客现没有做登记技的机具将停止爬其使用，并有网权调查其来历指直至没收。切3娱涉施工机具的使中用必须符合有焦关施工机具安嘱全操作规程及纪安全用电要求助。施工机具不竟得带病作业。河4拖老检验、测量及铜试验设备包括旱已在施工现场付使用的经纬仪泽、水准仪、游话标卡尺、张500僚mm炉以上钢直尺、条压力表、氧气攻表、乙炔表、许绝缘电阻表、偏万用表、电流层表等施工现场叶所有使用的机屋具设备、仪器槐，都必须是经隔政府部门检测流合格后，并在单有效期内完好吊无损。一般钢急卷尺必须有出寸厂检验合格证侍。施工总承包抛在施工过程中递随时对此类设就备、仪器及钢斜卷尺进行检查科。若发现没登判记、不合格、融已损坏过期的嫂正在使用及处刺于待用状态，小施工总承包将肃按其使用的情俘况，对其进行成重新检查合格刊为止。暴5湾专所使用的机具叨外壳绝缘必须区符合要求，所莫使用的电源线斩必须为符合规浸范要求的电缆商线，不得用其齿它线代替。臣6励泊所有机具必须肃做到一机一闸匪，一漏一箱。锡三级配电箱的爽配置必须符合狼要求，漏电保岁护开关漏电动汪作电流应小考于该3配0戏毫安，漏电动江作时间应小马于听0.1像8附秒。气7务抽进入现场的施爸工机具必须自会觉接受施工总衰承包方机械管免理员的检查，皇对检查中发现妈的不符合要求弄的施工机具必永须立即停止使阿用，并耀在痛2狐4究小时内撤出场臣外。棒8联手施工机具在使售用时严禁带电秃移动，接、拆中线路必须由专于业电工负责。牢专业电工必须浩持证上岗，并躲将上岗证复印却件报施工总承刻包机械管理员勾备案。眼6.8新缓对分包商工程倍材料的管理伍措施刮为加强材料管炼理工作，切实葵做到科学、合爬理地使用材料员，避“涝确保质量、满魂足需要、降低愿成肥本瓣”北的原则，使材第料管理工作做针到职责清楚，允分包商进场的慕材料执行以下容规定：详1细左本项目的材料株管理主要由施粒工总承包各专敞业工程师牵头鱼监督管理。物于资设备管理部虹门主要负责材吴料设备的询价么、定货、采购川、报验。岗2瓣害材料报验。各尝专业分包商设卵置专职或兼职贪的材料主管人回员，负责材料例的报验工作，近材料在进场以廉前填写报验单吗，报送样品，推进场数量、规蛙格及有关证书凝（生产厂家资汗质证书、质量悄保证书、合格继证、检测试验岛报告）进行报逼验，未报验的涝材料不得进场矿。奴3殃沿材料、构配件来、设备进场后脆，找2到4概小时内向施工幸总承包申请材起料、构配件、费设备的报顿验假,捏报验前不得分累散到施工现场碍。报验时带报如验单，由分包恐商潜的施工员、材耗料员及施工总丈承包专职工程在师按报单内容蚀到料场验收合含格后再报监理美。没有报验或窄报验没通过的花材料、构配件酒、设备不得使愤用。并按施工租总承包要求做雄退场处理。总承包分包商按网络计划确定订货时间合约提供材料总量材料计划物资部：材料来源、报价退货采购验收材料台帐仓库领用核算合约审定数经理签定工程部依据现场情况审批劳务层领用计划图12.6.8材料管理流程不合格总承包分包商按网络计划确定订货时间合约提供材料总量材料计划物资部：材料来源、报价退货采购验收材料台帐仓库领用核算合约审定数经理签定工程部依据现场情况审批劳务层领用计划图12.6.8材料管理流程不合格不合格合格滔5素疯易燃、易爆物飘品（油漆、稀遇释剂、氧气、词乙炔气等）在取施工总承包指早定位置搭设符费合要求的库房弟或者随进随用唯。门6张餐所堆放的材料沙有明显标识，均标识牌的制作常事先征得施工闹总承包的同意滴。辣7欲扛材料、设备、叫机具每次进场模须持材料、设任备、机具清单天在门卫处登记蛛。门卫为每个芝专业原分包马商乏设材料、设备蒸、机具台帐，灿查实登记后放瓦行。骗8迫艘剩余材料、设挂备、机具出场拍时，到物资设雕备部开具出门谋证。出门证上枝注明运出材料残、设备、机具内的规格、型号畏、数量。凡未批在进场台帐上滚登记的材料、腰设备机具一律沈视为未进场，湖一律不得运出榴场外。管理流乡程见您图散6.灿8窝。握6.9促羽对分包商现场娃用水、用电的洁管理否措施狮施工总承包端商想对现场内所有皆水电实行统一批管理，为达到辜合理调度、节咽约使用的目的唉，特制定如下辈规定：外1冶针临时用水管理对(1)锈同施工总承包将薄按业主合同的躁规定将水电接妈至指定位置。围(2)分鞭各专业分包进盈入施工现场后绳，在施工之前掉应将水电使用款申请以书面形滴式报总承包专油业工程师，批基准后，在指定茅地点按指定线白路接水。捕(3)住驼水电使用申请详应包括使用地汪点、使用期限促、使用量；对巴用电申请还须衬注明使用的机储械、功率及安行全措施。仪(4)置舍接水、接电必绸须由专业人员画完成，否则，升由施工总承包鸽负责接水、接县电，但此费用闹由分包商负责唉。被(5)乳叫违章用水造成血浪费或用水时司跑冒滴漏损坏毒物品的，要负鸽全部责任。茫2外符临时用电管理侦(1)脖接各专业分包商促进入施工现场尖后，以书面形域式提出用电申面请，报施工总四承包专业工程佛师批准后，在傻指定地点指定睡的配电箱接电截。悬(2)候发现场总配电室嘴设电财工略3猎人施，踩2奴4壮小时值班，随灌时处理各种突雨发事项；施工领区设电扯工伪2沟人，对现场一猛级配电箱、二阁级配电箱进行摆维护管理。症(3)辨蚀现场电工持证痒上岗，执行用悄电安全操作规稍程，处理故障柜迅速果断。贩(4)设锯值班电工作值俯班记录，交接宽班时作交接记换录。故(5)屠骤分包有责任对茫现场的临时用抛电设施进行保跑护，如因使用贯不当或私自拆哥改造成破坏，株须承担经济赔肯偿。岁(6)壶州分包方必须配斯备维修电工，嚷维修电工应持碑有有关部门签斤发的特种作业手操作证。现场开临电设施必须巧由专职维修电贪工进行维护，爷严禁非电工接姐、拆线路及操弹作开关，如因昂非电工操作造淹成人员伤害及豪设备财产损失婚，由其本人所盗在分包负责。赠(7)蜘昌安全检查人员莫有权按市及施移工总承包的有会关规定对在现煎场的各分包方争的用电及用电奥设备、电动工寺具进行检查，曲下达整改通知朵单，情节严重原的可停工整顿需，因此所造成启的一切损失及爬后果由分包商推自行负责。带6.10杜惩对分包商工程疗的文件和资料两管理档措施割施工总承包文政件资料管理包灭括技术资料、石质量保证资料窝、质量检测资跳料及项目管理日资料的管理。专其中技术资料毒、质量保证资衔料、质量检测举资料由项目技驴术负责人负责码；管理资料由芒项目经理负责侮。扰1捏或主要内容：鸡(1)滤钩图纸（接颤收特/准下发）；膊(2)茧苹业主指令、施君工方的复函、横图纸会审记录论（土建、机电元、装饰接骡收掘/柿下发）；串(3)掌晶工程变更；命(4)放钳重大技术方案蓄的确认；暗(5)究楚工程洽谈纪要刚；咱(6)辛食会议纪要；扒(7)扇助监理批准的方夸案审批表。久2枯躬施工技术资料羊的归类摆(1)贝苍材质证明；渣(2)怜落材料试验报告填；狭(3)壶叼施工记录；今(4)料同预检、隐蔽检射查记录；医(5)贼铲基础、主体结仪构验收；钻(6)爱谦施工组织设计苍；河(7)震绍技术交底；蕉(8)微歪质量评定；普(9)吃杠竣工验收资料灿。筹3贩笛施工总承包和葬专业分包按照坦分级管理的原潮则进行文件和俯资料的管理。谜施工总承包设上资料员，专职找负责文件、资珠料的收发、整惠理、管理及归显档工作。哭4健贪各分包商必须积设专职资料员店，专门负责资撞料的搜集、整研理、报送、存震档工作。按照则市对文件技术付资料存档的要溉求及时整理归页档。置5哗献各分包商必须娱按施工总承包晴规定的程序接岩收和报送文件欧、资料，否则喝，由此造成的稠一切后果，施送工总承包均不拔负责。接收和挤报送程序规定滨如下：途(1)狂扔业主及监理下世发的各类文件触由施工总承包魂资料员进行登姜记留底后须经作项目经理或执倚行经理审阅后肆下发各有关单啄位。际(2)纱汉业主及监理直敌接交给各专业缩分包的各类文券件、资料，各献专业分包在收经到文件、资料妈之后的插4直小时内必须到践施工总承包资蛙料室登记。测(3)猫活各专业分包商生报送业主或监页理的各类文件取如变更、报告乘、洽商、申请呀、签证单等均条需要由施工总铃承包专业工程镜师签字并经项威目经理审阅后仪，由施工总承土包资料员登记和存档方可报送邀，否则总承包春对此类文件不挡予承认。储6青穿业主、监理、哭设计院下发的坐函件，经施工恒总承包审阅后树以工程通知单筛或施工总承包忠指令的形式转任发给各分包热商皆；分包叨商脸根据通知及函菊件之具体要求名处理各项事务渴。零7握尿总承包对分包睬商优上报资料的意叹见及会议通知美、会议记要资军料等，将以工涝程通知单形式稀下达给各分包衡，分包根据其正要求及时处理闻，将处理结果暗及时向总承包付汇报。暑8脉到分包商上报文符件资料，一式乘六份，施工总页承包将依据实免际需要转报业帅主、监理审阅址及存档。洋9仆岭分包对图纸问蒜题、进度、安轻全、质量等相形关事宜，可以宽以灌“抹工作报尸告去”阅形式上报施工上总承包，总承节包对该报告的奖意见将以通知烦单或施工总承麻包指令的形式裙下发分包。括10庭吉分包匠商仿需上报的资料园包括：承包合块同、重要设备猪的订货合同、购材料、构配件粒、设备报验单闪，分部、分项眯工程报验单，泊施工组织设计苹、施工方案、守施工总进度计势划、季度进度原计划、月进度仁计划、周进度队计划及依据市沉有关规定和监诚理工程师要求金上报的有关资绝料。远分包欺商戴上报的资料应勤按照市文件整们理规定执行。奉分包商自己收焦集整理有关工婆程竣工资料，舞施工总承包将铅不定期对资料陶进行抽查和考姨证、考评，不的合格的资料分朽包商及时整改硬。在工程竣工衣前根据施工总载承包要求上报煮，由施工总承学包上交地方监租督站及有关部小门。蚂6.11启体对分包商穿插走和配合施工的纷管理宾措施织施工总承包对招各专业分包商滴在穿插作业时爪，为防止工序学颠倒，影响施嫁工的正常进行她，特对交叉施租工作业的管理吴作如下规定：线1臣虚施工总承包设凭协调工程师对坛专业分包之间娇的交叉施工作埋业进行管理；恳交叉施工作业虏时，实行施工辰许可证制度。霉各专业分包在蝇进行施工时，匠必须向施工总脊承包专业工程榨师申请施工许挨可证，专业工拔程师签字后报受请协调工程师彻审批方可施工卡；桌2考风各施工单位应安根据已确认修渠改、调整后的塔图纸、洽商、请方案，提前弹盐出本专业在结赔构上占用部位秆走向线，如发首现重复占位时蔑应根据现场实亭际情况通知施博工总承包商后祝协商解决。捉3亚心各施工单位在妨交叉施工过程穷中注意保护其壮它专业已施工云成品、如发现剂或经多方面确步认是该单位损驾坏成品，则该宫施工单位负责码赔偿。运4传眨各类中、大型正设备进厂如需召现场垂直运输进设备配合时，辈施工单位需提战前一周向施工惭总承包商呈报驱书面申请并附鼠有设备清单。煤外型尺寸、单短件重量、数量矿、运输方案、仁安全技术措施梳方案，报施工料总承包商认可仁后方可施工。沉5豆先各施工单位应采根据图纸洽商闹、综合审定方领案，提前作好潜该部位施工准舞备工作。提前绿一周以书面方景式向施工总承闸包商或有关专鹊业呈报配合施抚工需解决、处胃理的问题。施委工方案应预测泄在施工过程中痕可能出现的问歪题。并应提前撑两天到现场实谊际考核施工条坏件是否满足施镜工方案要求，既施工条件与方忌案不符，应通分知相关单位。久6句夺在施工过程中睁各施工部位不墨准自行处理其闷它专业特别是比暗埋在结构内疲专业的成品及石现场各种安全较防护设施。令7五经各施工单位进未场施工人员及元管理人员应挂馋牌上岗。探8玩吸各分包商对本扇单位所属分包鹅的特殊专业必细须在施工总承须包规定的时间师内自行组织有肯关部门办理验波收。如未能在兔规定期限内达乘到验收标准或恰没能达到施工港总承包商要求哀的验收等级，牲该单位应担负平因此而发生的键一切费用。怎9爽揉优先安排已具捡备施工条件的嫂工序，特别是边无交叉配合要卧求可单独进行祥施工的工序，挪前面的工序已巷施工完毕并已参验收或未曾验劲收但不影响后桌续工程施工的倾工序。症10傅琴为强化施工现承场管理，使各选专业都能紧张骗而有秩序的施仅工。在装修阶般段，荡按楼层移交装硬饰单位，由装艰饰单位对自已堡装饰的层区进往行全面管理。崖区域移交由施绢工总承包主持欧，相关单位参泛加。移交前各悬单位除必须穿奸插施工的分项牌外，原则上按瘦设计图纸全部健施工完毕，各吵种设施，配件厘齐全到位，成计品完好。对安查装工程存在的您问题，暂不能案修复和暂不能驱施工分别列出疮清单，双方签狸字认可，以分翠清责任。盛11逢毅各专业分包的龄施工区域移交候后仍有部分安掀装队伍进入装巧饰楼层施工的属，进入前须持怨总承包方签发娱的抽“刊室内施工许可源证侵”痛按所需施工的席部位对安装单背位移交。移交逢前应确定施工亮时间，避免多短单位、多工种孔在同一层、同存一部位施工。绝安装单位在施芦工过程中要执轿行装饰专业的骨有关规定，对畅质量、安全、完成品、文明施喝工、消防卫生耕等负责，施工酒完毕后履行交浩验手续。低12监塘装饰分包商在斧施工楼层的出泼入口另设专人训值勤，非本专瓶业人员不得入猜内，未经容许社不得携带施工我材料、工具出屿场。值勤人员台有权检查、登军记、询问携带糠的物品、工具嚼、材料等的来殿源去向，如有座疑问应记录好向胸卡编号或单序位、姓名以待鞠施工总承包处驻理。鸦13丽鲁分包商有责任拿及义务对现场贯的一切成品、馒半成品进行保伴护，分包商应鸽针对工程进度碰及现场实际情陪况制定详实的声成品保护措施踪，并报施工总丹承包审核，施雕工总承包将不直定期对其实施都情况进行检查遭。挂14日司施工总承包将卸根据各分包商戒施工情况规划换各自的成品保录护责任区，分圣包商在其责任赤区内全权负责询自身及其他分创包商的成品保增护，如果因管略理疏漏造成成急品损坏，而又尊无第三责任方馆，分包商将负港主要责任。蕉6.12核忙对分包商保卫鞋、消防工作的沸管理哀措施地保卫和消防管费理原则上由施撒工总承包统一睬组织、统一按舒照市《消防管兰理条例》的有楚关规定在开工拉前办理《消防鼠施工许可证》饱。施工总承包垃与各专业分包现必须落实如下搂措实。拿1运悼保卫工作方案超，灭火预案。演2皂眯所有进入施工晌现场的施工管广理人员及施工昆人员必须佩戴令统一的胸卡，灶带好安全帽。怒携带物品离开受施工现场的人收员必须到施工尺总承包办理出森入证，否则，吨携带的物品将应被扣留。分包没商的外来人员怕必须由分包商司来人在门卫处躁登记，带好安煎全帽方可进入年。从进出人员豆专用门以外的悔地方（如围墙处、进料门等）赔出入的人窗员将被视为非湾正当出入，其绑相应的分包商华将受到处罚。镰3碍参所有进出施工廊现场的车辆必乓须经过施工总祥承包门卫登记抓同意后才能放燕行，未经登记训的车辆出工地寇时将被扣留。脏凡带料进出施逼工现场的车辆棚必须经施工总努承包有关领导勒批准，否则，希车内物品将被霞扣留。蜂4可就建立消防保卫孩机构。现场保崖卫员、警卫护码场人员名单应阻填写负责人姓袖名、职务、通株讯地址、电话泊号码。部5桨眠布建消防设备寺，配足灭火器设材，按照有效丰半矩径袖2眉5废～第50m燃的规定，设计失布置临时消防娘栓和工程内消竿防竖管。工作涛面上追100m胸2铸：鸡1脂，重点部位于会10m词2享：享1观配备轻便灭火善器材，定期检蚂修，保持灵敏砍有效。角6脾提各专业分包必冷须加强消防意角识的宣传教育后，积极培训义碧务消防队员。梨落实各项制度虽，实施各项措死施加强动态管怠理。拖7享壳各专业分包加炭强防火检查，轿禁止违章作业榜。对于明火作抱业必须建爷立丙2叛4朗小时值班巡查喇制度；一查是卵否亿有锐“糠焊工跑证坡”陪与司“捏动火躬证谅”剩；二查用火地弓点、时间、看叮火人、作业对落象是否相符；宇三查有无灭火柔用具；四查易喂燃易爆品操作顽是否符合规范蒙要求。哄8闷牧把好易燃易爆真物品进场关。长工程进入装修秆阶段，大量油顽漆、稀料、胶精水类等易燃易器爆物品进入现猴场。进场时采株用申报制度。升申报采用怪表渣6.1瘦2感的格式。分包霜应派专人看管恢，并按使用的拾时间和部位分乓次进场。猎表仆6.12孙界易燃、易爆、既可燃性材料进婚场申报表越材料名称向规边洽拦格甘包储负僚装滥进场时间葵单誉环膛位屋数似篮纲量嫂经汇秆办朗痛人抗保管人肢使用人虽存放区域部位悲防盗措施耽用途、使用部盼位澡消防措施殃总承包意见悦冻辽挖知贪桐灰奖僚签名：祖看猫移笛这万（盖章）卖填报单位（盖夺章）祥：怪忌岛哥浇钥填报人楼：酬肥蜡慢台么路踢唉达孩寒年拒更毙月镜计竭日懂9祖夸生活区规划应缩留有防火间距枣与消防通道，遵照明用电取暖缺设备要符合防绝火规定。修10芬经及时处理各种歼违章，一般违福章以教育为主匙，无证操作或网持伪冒证、假皱证进行危险性盛作业以及屡教励不改等严重违凤章行为者实行除重罚，直至清眉理出场。易6.13近对分包商合同武与资金的管理伙措施墙棉逐矩合同管理任1推爪口业主指定专业狡分包项目由总遗承包商依法组刻织招标，业主最和总承包单位雪共同确定分包锁商，总承包商粒根据分包工程肾招标文件、合烦同条款，与分宗包商签订专业昨分包项目施工繁合同。窃2荣藏常专业分包工程启的价款支付方放式：业主根据承总承包商、工圈程监理单位对掉分包项目进度揉款支付申请的醒审核意见，依岗照业主与总承茶包施工合同中很约定的专业分摸包项目工程支蚊付方式支付。北艳孔绳资金管理狼1刑牲做各施工单位必席须建立健全财窜务管理制度，永保证业主拨付才给施工单位的轰所有资金专款痰专用，严禁本轰工程资金用于辱非本工程的任座何开支之中。漂2痕雀尸分包商每期工涌程进度款申请直必须经总承包禾单位审核后再疼报工程监理单屠位与业主审定头。槐3听宁秤分包商在向总叙承包商上报分丸包工程施工进姜度计划的同时钳，向总承包商品上报分包工程聪相应的资金使惕用计划。总承利包商对分包单撑位的资金使用剩计划进行合理嚷审核后在规定狠的时间内上报刺工程监理单位膜。傲4严晒请工程监理单位冷及业主对各承竭包商的资金使颤用计划进行审凶核后在规定的竭时间支付。誉6.14佩屋对分包商工程单竣工及验收的驾管理南措施贵总承包针对工百程施工工艺比混较复杂，分包莫商多等特点，艺在装修工程进效入后期，由质窃量部门拟定收遵尾竣工验收计所划。并制订出韵保证计划顺利迟实现的措施，万详细地列出验游收工作和督促孩检查工作的重诞点，落实到人海：神1拍喉各专业分包商协的经理必须组恶织人员逐段、刻逐部位、逐房缓间进行查验。劝检查施工过程颤中有无丢项、凳漏项，一旦发探现立即组织人提员定期解决，年并作好竣工资泊料的收集整理芬工作。习2疼凉施工总承包总狐工程师主持，太质量部门根据祥各分包商汇报长验收计划、统绝筹安排，组织里工程质量及验肝收资料进行全以面检查，凡不另符合要求的令咐其整改后再报臭。重点是机电杠设备的系统调敲试：螺(1)看承检查调试资料崖结果是否满足攻设计要求，调铁试前，机电分底包商认真作好颤调试计划，作妈好供电、供水雕准备工作，消排除影响功能效峡果的缺陷。暑(2)累嚷协助业主在当料地消防部门办莲理消防验收，琴填写《建筑工您程消防验收申钱请表》。模3马够施工总承包在础工程自检的基自础上，确认工墨程全部符合工房程验收标准，乏具备交付使用肤的条件后，即嘱可开始验收。泄4舰洽在正式验收前孩三天，施工总扛承包向监理公鲁司发送《竣工革验收通知书》句。由监理约请舍设计、业主会抚同施工总承包肃进行检查验收唉。间7捎不同施工阶段容的协调配合措烟施失7.1冻裙分包施工前的病协调配合孙分包单位进场错前，向分包单锄位提供《分包曾单位入场须知助》，该《分包络须知》是为了浆加强总分包间务密切配合，保予证在工程施工屡中总包便于协腐调，能有效统变一管理各分包命单位。去《分包须知》舒主要内容包括晶：息1劫惹进场程序；挤2迷逮入场安全管理武程序；章3险爷物资和机械管各理程序；前4通疏质量管理程序肢；派5遮茶现场管理程序惜；押6钓缸技术与资料管扶理程序等。投同时，为保证泽分包单位能顺胆利展开施工，追在分包单位进窗场后，及时为携其提供足够的违和无障碍的工渔作面，并提供猪临时水、电，偏现有的机械设遣备及脚手架和住办公、仓储用筝地等临时设施嚼。增7.2搞茄主体结构阶段躺的协调配合诱1顽饿在土建结构主稀体施工阶段的萄配合主要各分馅包商项目的预住留预埋，土建球施工应为预留晓预埋创造条件拜，作好专业会炸签工作；对于发隐蔽工程须经杀专业会签后方厕可施工。对于祖需要土建预埋键的埋件或预留码孔洞，由总包陕计划协调部统垫一协调，在施领工前土建与专烟业核对，在土种建图上明确标俗明，并在施工拿现场检查核对嫁，做好会签确泥认工作，杜绝莫漏埋和误埋，敌以保证混凝土佣面层的施工质佛量。对于专业姓分包商自己预尺埋的部分，土阻建提供预留预捕埋施工所需的笛基准线，提醒串专业分包商及凯时插入施工。脉并为专业分包通商预留预埋留婚出施工时间。晨2响后在主体钢结构听施工阶段主要奉是通风、电气护、消防、幕墙巡安装等工程的窜预留配合，其砌配合工作主要轿体现在结构设剑计和加工阶段匆。在钢结构深蜘化设计时，应克对所设及的各烈专业进行系统撒核查；在钢结规构安装拼装阶屑段应进行详细房检查，做到无纱一遗漏。炸7.3宅闹初装修阶段的使协调配合建土建在该阶段现需与装饰紧密怀配合，在施工盲前明确各自的讯施工范围，做揉好工序穿插和纱工作面的安排事。在初装修前撑确定每个房间瘦的装饰做法，鹰并在平面图上乐进行标注，根偷据各房间面层骗做法的不同对轮抹灰表面进行桐收光或搓毛，袖避免给面层施慢工带来隐患。尖墙体和地面内芹的配管、配线碧应在墙体和地多面施工前完成楼，交接时做好刚专业分包商的瓶会签。对于专赵业分包商需在诚墙体和地面上什开槽的，应提哄前向总承包商颈提出申请，经支批准后必须采精用机械切割，氧保证线槽平直术，深浅一致。布7.4键勺安装、装饰施应工阶段的协调质配合设进入安装、装提饰施工前，土至建将以书面形举式将各层标高慕、轴线向安装碑及装饰队伍移意交，各专业分洁包商一起对其蚊进行复核，切泳实做好专业会征签工作。改机电安装施工蜂前，将对各专共业管线位置进铁行综合排布，碍并确定先上面便（或里茅面）后下面（如或外面）的施营工顺序。装修轰工程对管道等绍隐蔽前，安装应专业必须完成刑管道试压、分减管漏风量测试狸和电气绝缘测叮试等工作，并织经监理工程师煮隐蔽验收。装节饰吊顶施工前裤，装饰应提出茧计划，由总承状包协调各专业织对灯具、风口纯、报警探头、司广播音响等位嫁置、预留尺寸聚和加固措施进轿行确定，并协晋调各专业的工取序穿插、工作醋面安排、成品肥保护等工作。莫8扭昨对分包商的协墨调配合与服务蛾措施滔8.1版耐对桩基工程分既包商的协调配兼合与服务措施金1座圆接到中标通知暴书蔽3烧天内，即派人注与桩基分包商碧联系，对施工湿现场进行交接驼。交接的主要巩内容有：桩基要施工时的定位绩轴线、标高点镇的交接；施工主用水、用电源竞的交接；现场损设施的交接。妄2盾仆与桩基分包商诚确定验桩的时作间和方式。贯3塌诵与桩基分包商顿确定工程技术愁资料的整理内哲容，以及工程篮技术资料的交姻接时间。献8.2径深对空调工程分坐包商的协调配电合措施音在机电安装工介程中，通风空严调的安装因风痰管大，多在吊慰顶内，是先行启且工程量大的名专业。在施工添前期务必做好内通风与其它专逝业的会审工作旱。执行小管道套避让大管道的悬原则。苗1乏沉认真作好通风役空调的预留空骡洞位置的准确倘。获2换碑施工过程中各跪种小型穿孔、贫穿洞给予积极扬配合并提供便失利条件，同时备在其完成后将剂孔洞修补。活3慎贞提供必要的材就料堆放场地及净周转场地。命8.3接毕对消防、智能反化系统工程分溪包商的协调配乎合措施校1像其界面接口的确层定蒜首先与智能系轻统安装商就设倚备材料供应界点面、技术接口戴界面、设计界学面、施工界面坟进行划分，使掌其规范化和标兆准化，作为工嘉程施工前期的鲜要求向其它专龙业、工程提出寒，并在相应设欧计和合同中予由以明确。全2伞聋施工前协调很机电安装工程扔一般先于智能互系统专业施工袍，因此在智能啊系统施工前主场动与智源能系统各承包偶商进行沟通，姑并提交一份我狱们的施工进度幸计划。同时对惯各方图纸交叉尘部分进行共同慈汇审，进而确轿立施工界面。见3气仇施工过程中的俊协调间（航1陡）在施工过程钩中按总进度计蜻划和施工方案止规定的程序，劳积极为智能系剥统施工创造条料件和提供便利辉。范（括2覆）向智能系统鹿施工提供他们在所需要的预埋坛管、接地隐蔽繁记录以及预埋判件和预留孔洞耻的施工记录。采（姻3字）工程技术人仅员常驻现场，夕进行现场协调坛，对双方系统兼中交叉的地方拨相互沟通，避马免重复施工。滔（药4借）主动与智能裕各子系统及其拍它专业系统（帮如暖通、电气帽、给排水等）箱接口协调，在慨工程实施过程尊中由于工艺变议更引起技术界课面、设备材料舞供应界面、设音计与施工界面爬的变更的协调容（包括设计院傍、土建、安装孟及各专业设备发供应商在上述膝诸方面的协调榴）。悔（奏5吐）在施工中搞患好配合，遇到叉问题友好协商崖，顾全大局，办达成意向协调饶一致，执行实茄施雷厉风行。垂4属江施工后期协调欺施工后期主要屡工作为调试配垂合与成品保护充，对智能系统俊所需要的电源林及时提供，在垃配合调试中，程对于智能系统秤交叉施工中可渣能存在的问题拦及时整改。在殃施工后期加强朱成品保护，加合强对施工人员宾的教