人员管理制度（7篇）

人员管理制度（7篇）为了使人员治理制度化，标准化。更能有效的约束员工的行为标准，充分的调动人员的主观能动性，提升人员的自身的素养。到达人人都能按章办事，按制度行事。对员工的所作所为有章可循。特制定此制度。

一、全部人员必需在制定的规章制度的框架内做事，不行超越规章制度。严格遵守安全治理规定，不管是当地员工还是中方员工，都必需要遵守。否则根据制度对违纪人员进展相应的惩罚。

二、员工应严格听从治理人员的工作安排，并能够根据规定时间内安全高效的完成下达的任务。假如拖延时间或不能够在时间内完成任务，算误工。在工作期间严格正规操作，杜绝违章、严守劳动纪律。凡在此期间违章、违反劳动纪律、消失质量问题、工作延误问题，将受到纪律处分或经济惩罚。扣除相应比例的考核工资或工时。

三、在工作职责内全部员工必需要尽职尽责，不能够产生依靠、等、靠的思想，对于在自己职责范围内的工作不能够尽心尽力，或玩忽职守造成工作被动或生产任务延误。当事人必要担当全部责任，在内部写出检查并直接影响当月的考核工资或工作小时。

四、技术治理干部必需要起到技术带头作用，在技术上积极主动的解决问题，必需要深入现场解决现场消失的。技术难题，带着修理人员进展技术攻关。同时要对现场修理状况必需要做到心中有数，对车辆技术状况要了如指掌，假如现场消失问题无人问津或车辆进场不能够准时出场，技术员负主要责任，算为失职行为。扣除当月考核工资的XX%。

五、治理干部必需要对每天的工作作出规划，进展工作安排，对工作进展全面的监视检查，因工作无规划、无安排，无监视，造成部门工作混乱、滞后，治理干部要主要责任，算治理干部不负责任，要对治理干部进展警告，连续消失同类问题，要对治理干部进展处分或经济惩罚。视情节扣除当月考核工资的XX—XX%。

六、修理人员要严格执行治理人员下达的各项指令，要无条件、不折不扣的执行，不得延误，假如因无故延误工作或不承受工作而造成工作不能按时完成影响到生产，则有当事人负全部责任，算违令和不听从安排。要在部门内做出检查或承受惩罚。

七、现场治理负责人必需对全班人员进展严格治理，严格执行考勤制度。班组人员的安全、表现、效率、劳动纪律全面负责监视。班组的工作进度，修理质量，工作的安排，必需要催促，检查。如发生安排工作不合理影响工作进度，或班组人员拖延时间，视而不见导致工作进度严峻滞后，则有现场治理负责人负主要责任。扣除当月考核工资的XX%。考勤必需要真实，如发觉弄虚作假要严厉处理，如消失遗漏而造成人员工资损失，损失金额由现场治理负责人担当损失。班组人员的劳动纪律有班组负责人负责检查、监视。要做好班组人员倒休交接班制度，工作期间的人员的请销假制度，并严格照规定执行。

八、被推选的当地班组治理人员，必需在遵守《班组长岗位职责》前提下履行自己的权利和义务。

1、严格执行现场治理负责人的各项指令，负责对本班组的工作安排，人员治理。要对本班组的工作进度、修理质量、现场安全、劳动纪律进展监视检查。

2、班组长首先要起到带头榜样作用，带着班组人员优质高效的完成任务。如不能够积极主动的带动本班组人员按时完成规定的任务，消失消极怠工的现象，班组长负主要责任，要对班组长提出警告，并对其记录签字，直接影响班组长的当月工时。连续消失两次此类现象，直接扣除班组长本月班组长津贴。

3、如牵头挑起班组人员无理取闹或提出不合理的要求，造成生产停顿，直接撤销班组长职务，扣除当月班组长津贴，并做出深刻检查，严峻者直接解除劳动合同。

4、如消失本组内部修理质量，班组长负班组治理责任，轻者未造成损失的对班组长提出批判，并要求写出质量保证书。对于造成损失的损失在50美元以内的扣除单月班组长津贴；损失在XX美元以上XX美元以内的，扣除单月班组长津贴并岗位工资降一级。

5、如损失更大直接撤销班组长职务，扣除单月工资的20%，扣除津贴。状况严峻者解除劳动合同。

6、现场人员的安全或存在安全隐患未准时整改或订正，班组长负有安全治理责任，初次提出批判，限期整改。连续消失2次直接扣除班长津贴，严峻者撤销班长职务或解除劳动合同。

人员治理制度篇二

为标准餐饮效劳从业人员个人卫生治理，保障公众餐饮安全，依据相关法律法规及规章，制定本治理制度。

一、从业人员应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作衣帽，头发不得外露，不得留长指甲、涂指甲油、佩带饰物。专间操作人员应戴口罩。

二、从业人员操作前应洗净手部，操作过程中应保持手部清洁，手部受到污染后应准时洗手。

三、接触直接入口食品的操作人员，有以下情形之一的，应洗手并消毒：

1、处理食物前；

2、使用卫生间后；

3、接触生食物后；

4、接触受到污染的工具、设备后；

5、咳嗽、打喷嚏或擤鼻涕后；

6、处理动物或废弃物后；

7、触摸耳朵、鼻子、头发、面部、口腔或身体其他部位后；

8、从事任何可能会污染双手的活动后。

四、专间操作人员进入专间时，应更换专用工作衣帽并佩戴口罩，操作前应严格进展双手清洗消毒，操作中应适时消毒。不得穿戴专间工作衣帽从事与专间内操作无关的工作。

五、不得将私人物品带入食品处理区。

六、不得在食品处理区内吸烟、饮（山草香★.）食、打闹或从事其他可能污染食品的行为。

七、进入食品处理区的非操作人员，应符合现场操作人员卫生要求。

人员治理制度篇三

为标准餐饮效劳从业人员工作服治理，保障公众餐饮安全，依据相关法律法规及规章，制定本治理制度。

一、全部工作人员上班时间统一着单位配发的工作服，个人不得擅自转变工作服式样。

二、工作服（包括衣、帽、口罩）宜用白色或浅色布料制作，专间工作服宜从颜色或式样上予以区分。

三、工作服应定期更换，保持清洁。接触直接入口食品的操作人员的工作服应每天更换。

四、从业人员上卫生间前应在食品处理区内脱去工作服。

五、待清洗的工作服应远离食品处理区。

六、每名从业人员不得少于2套工作服。

人员治理制度篇四

一、工程主管工作职责：

1、在公司领导的领导下，负责学校物业效劳的日常保洁治理工作的实施。

2、依据校园各时期的实际状况，提出改良和提高物业效劳工作水平的意见措施。

3、对公司和学校双方负责和汇报工作，听取学校的意见和要求，并在规定期限内改良工作。

4、负责召集各部门每月例会，检查工作落实状况，布置工作任务，协调关系，就物业效劳执行中的问题提出解决方案。若发生重大大事或超出岗位职责权限的应马上向公司和学校汇报。

5、进展巡察，对保洁的效劳状况进展了解，每天检查各个重点环节，发觉问题准时解决。

6、发生紧急大事时，马上组织相关责任人员进展处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急大事应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析缘由并写出报告向公司和学校汇报。

7、统一协调本物业各员工的工作，并检查其工作状况和落实状况，负责对员工的工作状况进展监视、检查、评定。

8、负责参加、组织每季的物业治理质量大检查及协作作好质量治理体系评审的有关工作。

9、负责工程部内外部的沟通和联系，准时处理本物业的相关投诉，并向当事人通报处理意见和结果。

二、保洁效劳范围工作细则：

1、保洁范围：校领导室、会议室功能房、楼道、走廊、卫生间、操场等公共区域。

2、保洁工作要求：

对上述范围进展清洁、保洁。不连续巡扫，保持无果皮纸屑、无明显痰迹、无污垢、无蜘蛛网，卫生间无尿垢、臭味、无垃圾堆放，无卫生死角。

A、每天对校领导室、会议室进展保洁；B、做好会议室会前会后清洁卫生，并保洁；C、楼道每天清扫，不定时进展巡查，保持无可视垃圾，楼梯扶手每周清洗一次，确保校园洁净干净；D、卫生间、洗涤盆每节课上课后清洗一次，每周对卫生间用药剂进展清洗一次，保持卫生间清洁无异味；E、对操场每日清扫，不定时保洁，每周冲洗一次；F、保持各楼层走廊洁净干净；G、负责校园内垃圾的清理，日产日清，将垃圾送到垃圾库倾倒；H、听从治理、听从安排，完成学校和公司交办的其他工作任务。

三、效劳人员违规惩罚细则：

（1）按时上下班制度A、迟到5分钟内惩罚5元，10分钟内罚15元，30分钟内扣罚当天工资，30分钟以上视为旷工一天，旷工一天扣罚三天工资。

B、中途脱岗发觉一次扣罚10元，30分钟内扣罚当月工资，1小时以上按旷工处理，扣罚3天工资。

C、早退一次扣罚10元，早退30分钟扣罚20元，1小时以上扣罚当天工（2）不假不到岗位惩罚每次25元，并按旷工处理扣罚三天工资，连续3天（含3天）扣罚当月工资，并辞退。

（3）上班偷工减料，不清扫到位留下死角，发觉一次扣罚50元。

（4）办公室组织检查时，达不到标准、不洁净、不彻底一次扣罚10元。

（5）保洁效劳时由于个人缘由损坏物品、公共设施照价赔偿，扣罚10元。

（6）对业主、来访人员的询问、不急躁、用脏话发觉一次扣罚50元。

（7）对客户投诉，经查实属实者，按情节轻重处10元—100元罚款。

（8）向业主客户索要小费者，发觉一次扣罚100元。

（9）员工辞职须提前15天书面告知公司办公室，经同意前方能离岗，否则扣罚半月工资。

人员治理制度篇五

1、校长由教育局委任，是学校行政负责人，对外代表学校，对内主持学校工作，对学校负有全面领导的责任。

2、依据办学目标，每学期开学前要制订好学年、学期工作规划，并抓好实施、检查、总结等环节，使学校每年有所进步。

3、要熟识教职员工的素养、特长，按规定手续任命办公室主任、教务主任、政教主任、总务主任，每年九月要聘用新学年教学人员和教研组长，打算教职员工岗位及工作量，用人所长。

4、贯彻以教学为中心的治校原则，积极实施，推动教学讨论。

（1）每学期组织两次教学讨论活动

（2）每学期重点抓一个科研工程。

（3）深入一个教研组，作为工作点。

（4）每周听课不少于1节，每学期不少于30节，并要仔细评课。

（5）每学期直接检查一次备课、作业，至少参与两次教务主任召开的教研组长会议。

5、主持学校全面工作，定期召开行政会议，妥当安排好每一阶段工作，抓好重点。

6、实行分层治理，发挥中层治理人员和年级组长的作用，并做好对干部考核。

7、建立健全学校各项规章制度，治理好对教职员工的奖惩考核。

8、审查年度经费预算，依据部门承包原则，合理安排经费，提高效益。

9、有规划安排好教职员工的学习，提高教职员工教育理论水平和师德水平，把教职员工的思想工作作为教职员工队伍的根本建立。

10、依据师资目标，有规划调整师资构造，培育选拔骨干教师，妥当安排在职、业余、脱产教师的岗位进修。

11、每学期定期召开家长会或举办家庭教育活动，推动家庭教育活动的开展。

12、支持教职工代表会、共青团、少先队等群众组织工作，敬重教职工代表会在职权范围内作出的决议和维护教职员工合法权益的建议。

13、关怀师生员工的生活，使教职员工集体福利每年有所改善。

人员治理制度篇六

一、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度。

二、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

三、上班穿工服、戴工号牌、仪表干净、精神饱满。

四、文明效劳，礼貌待人。

五、效劳态度端正，有较强的奉献精神。

六、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

七、未经许可，不得擅入住户家中。

八、不做有损公司形象的事，不收取住户或业主的钱物。

九、肯定听从上级的领导、团结同事、相互帮忙。

十、爱惜公物，损坏、遗失工具照价陪偿。

十一、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

十二、做好每日工做记录。

人员治理制度篇七

1、为加强特种作业人员的治理工作，提高特种作业人员的安全素养，防止伤亡事故，促进校园安全，依据安全生产法、生产经营单位安全培训规定、安全生产培训治理方法、特种作业人员安全技术考核方法、特种设备作业人员监视治理方法等国家法律法规和规章，制定本制度。

2、特种作业人员指直接从事特种作业的人员。特种作业指简单发生人员伤亡事故，对操本人、他人及