施工管理方案15篇

Word版本，下载可自由编辑施工管理方案15篇【第1篇】小学建造施工场地平安管理计划

为构建平安和睦的建设生产环境，强化施工现场平安监督管理，建立和完美平安生产管理机制，实现建设工程施工平安无事故，特制定如下计划：

一、指导思想：

以"****'重要思想和科学以展观为指导，以贯彻《国务院关于进一步加强平安生产工作的打算》为主线，以保障全体施工人员和全校师生人生平安为重点。加强对建设工程施工平安生产的管理；持续开展创建文明工地活动，落实施工单位平安主体责任，努力实现建设施工无重大伤亡事故的发生。

二、工作目标：

（一）健全平安生产责任、管理、监督和事故应急救援"四大体系'，提升平安生产监督管理水平；

（二）平安生产管理规范化，平安管理严格，规范；

（三）平安生产监督执法有力，各类平安隐患准时得到查处；

（四）平安生产宣扬、培训、教导卓有成效，平安生产法律意识和自我庇护意识显然增加；

（五）平安生产应急救援体系完美，运转有效；

（六）无重特大平安事故发生。

三、组织领导及工作职责：

（一）组织领导

建造施工平安管理是我校施工单位今后一段时期工作的重点之一。为切实加强领导，落实责任，达到平安生产管理规范化建设标准和要求，我校成立以校长陈仕贵、施工单位z为组长，z、z副组长，施工单位班、组长及我校各班班主任为成员的平安生产管理规范化建设领导小组。

（二）工作职责

负责平安生产管理监督、指导和协调。按照不同施工时段，提出平安管理细则，适时举行指导，对重事件项举行协调，并举行跟踪、催促和检查。

四、工作内容

（一）基建施工必需按合同执行，甲、乙方各司其职，各负其责。

（二）组建施工现场的治安组织，落实各项平安责任。

（三）施工人员进出校内必需走专用通道，不得走小学南大门。

（四）小学基建管理人员要常常检查施工现场的治安，火灾隐患及施工平安，发觉问题准时处理。

（五）工地项目负责人必需常常对施工人员举行法制、平安教导。

（六）工地内严禁斗殴、打架、赌博、偷窃及各种不文明行为浮现，违者按有关治安管理规矩予以处罚，情节严峻的报送公安机关处理。

（七）加强门卫和夜防队值班制度，特殊要加强工地夜间巡逻，发觉状况准时报告校领导。

（八）工地应采纳全封闭式施工，施工人员不准任意出入教学区及生活区。师生无故不准进入施工现场。

（九）未经批准记下和办理手续的非施工人员，不准在小学基建工地住宿或进出校内，施工人员夜间外出必需遵守工地作息制度。

z市蔡官小学

江苏z建设工程有限公司

【第2篇】较大危急性工程平安专项施工计划管理制度

第一条为加强对危急性较大的分部分项工程平安管理,明确平安专项施工计划编制内容,规范专家论证程序,确保平安专项施工计划实施,乐观防范和遏制施工生产平安事故的发生,依据《建设工程平安生产管理条例》、建质[2023]87号《危急性较大的分部分项工程平安管理方法》及相关平安生产法律规矩,结合本公司的实际状况,特制订本制度。

其次条本制度适用于公司所承建的新建、改建、扩建、装修和拆除等平安生产活动及平安管理。

第三条本制度所称危急性较大的分部分项工程是指工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危急性较大的分部分项工程范围见附件一。

危急性较大的分部分项工程平安专项施工计划,是指项目经理部在编制施工组织设计的基础上,针对危急性较大的分部分项工程单独编制的平安技术措施文件。

第四条项目经理部应该在危急性较大的分部分项工程施工前编制专项计划;对于超过一定规模的危急性较大的分部分项工程,由公司组织专家对专项计划举行论证。超过一定规模的危急性较大的分部分项工程范围见附件二。

第五条专项计划编制应该包括以下内容:

工程概况:危急性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

编制依据:相关法律、规矩、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。

施工方案:包括施工进度方案、材料与设备方案。

施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工办法、检查验收等。

施工平安保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

劳动力方案:专职平安生产管理人员、特种作业人员等。

计算书及相关图纸。

第六条每个单位工程开工前30天,由专业工程处界定及编制专项计划,并报送项目经理部。

第七条超过一定规模的危急性较大的分部分项工程专项计划应该由公司组织召开专家论证会。参与专家论证会人员:

专家组成员;

公司分管平安的负责人、公司总工程师、项目负责人、项目技术负责人、专项计划编制人员、项目专职平安生产管理人员;

第八条专家组成员应该由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参与专家论证会。

第九条专家论证的主要内容:

专项计划内容是否完整、可行;

专项计划计算书和验算依据是否符合有关标准规范;

平安施工的基本条件是否满足现场实际状况。

专项计划经论证后,专家组应该提交论证报告,对论证的内容提出明确的看法,并在论证报告上签字。该报告作为专项计划修改完美的指导看法。

第十条项目经理部收到分部工程平安专项施工计划后,由项目经理部总工组织技术、质量、平安专业人员举行会审,提出指导性看法,三天内反馈到专业工程处。专业工程处在接到指导性看法后,立刻对施工计划加以修改、完美,再次报送项目经理部总工审查,审查完毕立刻报公司专家组。不需专家论证的专项计划,经公司审核合格后报监理单位。

第十一条公司专家组收到项目经理部专项计划后,立刻组织专家组举行会审,提出指导性看法,10天内反馈到项目经理部。

第十二条项目经理部在接到专家组的指导性看法后,对施工计划加以修改、完美,一周内再次报送审核批准。

第十三条项目经理部应该严格根据专项计划组织施工,不得擅自修改、调节专项计划。

如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的,修改后的专项计划应该重新审核。对于超过一定规模的危急性较大工程的专项计划,公司应该重新组织专家举行论证。

第十四条专项计划实施前,编制人员或项目技术负责人应该向现场管理人员和作业人员举行平安技术交底。

第十五条项目经理部应该指定专人对专项计划实施状况举行现场监督和按规定举行监测。发觉不根据专项计划施工的,应该要求其立刻整改;发觉有危及人身平安紧张状况的,应该立刻组织作业人员撤离危急区域。

第十六条对于按规定需要验收的危急性较大的分部分项工程,项目经理部、监理单位应该组织有关人员举行验收。验收合格的,经项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。

第十七条公司人力资源部按专业类别建立专家库。专家名单应该予以公示。

第十八条专家库的专家应该具备以下基本条件:

诚实守信、作风正派、学术严谨;

从事专业工作15年以上或具有丰盛的专业阅历;

具有高级专业技术职称。

第十九条本制度由公司工程质保部负责解释,自发布之日起执行。

【第3篇】施工现场群体塔吊平安管理计划

施工现场群体塔吊平安管理计划

元洪锦江ii期工程项目位于福州市台江区步行街,工程总建造面积11.8万m2,由5座17层至30层不等高度的高层建造和一系列造景组团及附属设施组成。其中:1#、3#楼为28层,层面标高92.0m;2#楼为17层,层面标高59.5m;4#、5#楼为30层,层面标高104.0m。建造群东西向长166m,南北向长81.74m。按照工程施工垂直运送工作的需要,在1#、2#、3#楼北立面分离安装一台qt80a、qtz63、qtz63塔吊;在4#、5#楼南立面分离安装一台qtz125、qtz125塔吊。并且每座楼均安装一台scd200/200施工电梯。因为工程周边繁华热闹、车水马龙,设备的平安运行面临一个严重的考验;再者5台塔吊臂幅两两互相交错重叠,如何保证5台塔吊“错落有致,互不干涉”更是一个平安技术难题。在施工现场的平安运行中,我们主要实行以下几方面的措施,确保在塔吊平安、高效运行的同时,满足了工程施工的需要。

一、塔吊位置的合理布置和高度平衡协调

群体塔吊集中布置,交错作业为近年来工作少见。元洪锦江ii期工程特点是规模大、工期短、作业量大,工程位处闹市。

1、塔吊的平面布置应按照现场实际状况,使塔吊吊运范围尽可能笼罩囫囵施工面,不产生或少产生盲区,相邻塔吊间保证有足够的平安距离。本工程塔吊平面布置图见附图。

2、要避免塔吊回转幅度范围内接近建造物与构筑物

3、要保证塔吊说明书中规定范围内建造物有牢靠锚固位置。

4、保证工程竣工后,仍有充沛空间,便于拆卸并将部件运出施工现场。

5、多台塔吊同时作业,在水平面上可能互相交错作业,为防止塔吊吊臂发生碰撞事故,塔吊的安装高度上应严格根据施工计划规定相互错开。按照建造施工平安标准,多台塔吊作业中固定式塔吊:低位塔臂端部与高位塔身之间的距离不得小于2m,高位塔钩与低位塔垂直距离不得小于2m。

6、多台塔吊同时作业,应周密考虑锚固前后塔吊的高度差和锚固的时光差,保证主体结构施工全过程保持各塔吊间的高度差。如遇特别状况或与计划有矛盾,应适时调节。本工程各塔吊锚固分布状况如附表。

二、科学管理,正确使用

塔吊在现代工程建设的施工活动中饰演着极其重要的角色并发挥不行替代的作用。如何平安使用并充分发挥其效能,是建造施工企业塔吊管理的基本任务,也是努力追求的工作目标。在现场管理中最重要的是预防事故发生,降低设备故障率,提升塔吊通过率。普通来说,事故之所以发生直接缘由是人的担心全行为和物的担心全状态。因此,为消退隐患、杜绝事故发生,我们加强以下几个方面的工作:

1、加强与项目部的交流

因施工现场全部材料的垂直运送依赖塔吊,所以塔吊在本工程施工中将发挥极其重要的作用,在塔吊使用过程中,按照项目施工的进度方案,准时与项目部施工人员交流,合理支配各台塔吊的顶升和修理时光,随时把握结构施工进度,准时设置预埋件,避开因错埋、漏埋引起材料运送中断或者停工;协调塔吊在交错笼罩区范围内作业时互相避让,协调操作工与信号员和班组之间的关系。

2、加强对现场特种工作人员的管理

现场塔吊的安装修理工、操作工等必需由经过专业技能培训取得相应资历证书的人员担任。信号指挥员采纳对讲机与司机联系指挥,每台塔吊专设频道,严禁串台相互干扰。司机应定人定机,严禁私自调节岗位。因本工程的特别性,管理人员设定人定点指挥与协调,天天现场均支配2名机械修理工和1名电工值守,现场人员,各就各位,随时可取得联系,塔吊故障争取在最短时光内修复,保证工程施工的延续性。

3、加强塔吊的维护保养

塔吊进场应严格质量把关,安装后应按程序验收合格后方可投入使用。

维护与保养。日常的维护与保养是不行缺少的,只用不养必将加速设备的磨损与消耗,不正确的维护保养也将会埋下隐患,威逼平安,妨碍其效能的发挥。我们同时举行保养,正确维护与保养的办法、材料工具、时光、执行人员的职责作出明确规定,形成有章可循的制度,确保维护与保养不间断的穿插举行。

检查与维修工作。贯通于设备管理与使用的全过程。每台塔吊要求司机做好班前、班后检查,周检,月检;修理人员除日常维修外,每月支配一次巡检,分公司组织月检、季度检查等,并做好检查记录。发觉问题,准时解决,严禁设备带病运转,不留任何隐患。

4、加强现场使用平安管理

要求塔吊司机严格遵守操作规程,严禁违章操作。

吊物时严禁起重臂从周边街道上空经过。

运行中,如碰到起升机构制动器骤然失灵事故时,应立刻将吊臂转至无人平安部位,同时改用低速下降使重物落地。如骤然停电,必需立刻切断电源开关,把控制器回到零位,警告现场人员勿在吊臂和重物下逗留。利用人工盘动回转电动机使吊臂转至无人的平安部位,然后松开机构制动器,使重物渐渐落地,待支配就绪后立刻作出处理措施。

如遇台风等恶劣天气,塔吊严禁使用,须要时应举行加固。

塔吊交错作业,听从统一指挥,防止忙中出乱。

严格根据计划预定的标高举行预埋、锚固、顶升。

临街作业,塔吊上从事顶升、修理等作业必需做好防护,严禁高空坠物伤人。

做好防雷接地,塔顶和两臂安装红色障碍灯,保证夜间作业有足够的照明。

每台塔吊定时举行沉降观测和垂直度测量。

准时收拾内业资料,各类记录归类存档。

编制切实牢靠的事故应急救援预案。

三、消退隐患,杜绝事故

随着施工现场塔吊的普遍运用,大大解放了劳动力,加速现代建设速度、制造了巨大的经济和社会效益,同时塔机事故也随之频频发生,给用户埋下了很大的隐患。

事故的发生除了塔机本身设计缺陷缘由外,大多是因为误操作和隐患故障引起的。作为管理人员,除认识设备情况外,更应对现场运行中浮现的问题举行分析、加以总结或进一步更新。

在本工程中,我们每月对设备故障举行分类,技术人员各抒己见提出了预防和解决办法,仔细比较,加以总结。

对疑难问题举行科学分析,采纳最佳解决方法。本工程4#、5#两

台qtz125塔吊在使用过程中曾浮现吊物失控下坠状况,各种缘由排解外终于锁定为电磁离合器电源缺陷:离合器电源电压按要求为24v,而实际经线路压降后惟独15.8v,后经线路增设变压器后正常使用,排解事故隐患。

面向现场特别状况,应乐观探究、沉着应对。本工程施工过程因2#施工进度较慢、当施工到14层时浮现1#、3#建造物拦住2#qtz63塔吊回转行程,使施工无法举行。经我们周密考虑后,通过主卷扬卸后臂配重1块,通过1#qt80a塔吊高空拆掉前臂1节,使2#施工在短时光内得以继续。

在工程施工中,虽然有可行的计划和严格的管理,多塔交错作业仍存在一定的隐患,间或会浮现低塔臂架遇到高塔主卷扬钢丝绳等状况,

四、结束语

【第4篇】施工班组管理计划

一、目的

施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、便利化，增进公司平安文明生产水平、经济效益、整体素养的提升,特制定本计划。

二、管理内容、要求及程序

2.1综合管理

2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。

2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，采取按劳、按责分配，并形成记录。

2.1.3按日考勤，准时、精确     的核对。

2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料举行收集保管，以便利工程室人员竣工资料使用。

2.1.5班组管理应设立以下记录：

2.1.5.1班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等）。

2.1.5.2平安记录（平安记录内容包括平安活动、平安规程考核、生产事故通报及平安规程、平安制度培训等）。

2.1.5.3培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术沟通、技术讲课以及制度、质量体系文件的共学生习等）。

2.1.5.4经济责任制考核记录（明确考核缘由、时光、考核金额）。

2.1.5.5综合会议记录（记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容）。

2.1.5.6班组设备、技术台账（包括：设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备实验及校验记录、现场规程等，还可以按照实际设立相应的设备技术台账）。

2.1.6根据公司规划及部署，仔细开展"增收节支'。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提高班组节材、成本控制意识，以最小投入猎取最大效益。

2.1.7郑重劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，听从班组长工作支配。

2.2生产管理

2.2.1建立健全班组生产管理制度。

2.2.2合理、科学地支配生产工作，按方案组织生产，全面完成生产作业方案和任务，杜绝无方案施工。

2.2.3按照项目部的工作方案，制订出周、月度工作方案，做好日工作支配。

2.2.4按定员定量组织生产工作，提升工时通过率（工作量视现场工作难度而定）。

2.2.5坚持天天召开班前、班后会。班前会支配工作时强调平安注重事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或平安问题举行总结。

2.3平安管理

2.3.1建立班组平安责任制，发挥班组长、平安员的平安保证和平安监督作用。

2.3.2执行各项平安生产制度、规程及规定，制订各阶段的平安目标。

2.3.3每周至少开展一次平安培训活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及举行平安教教培训等平安生产文件。活动要结合实际，并具有针对性，每位成员一起对一周内自己所完成工作举行自我检查，对检查出的问题举行有方案的整改。

2.3.4严格执行"两票'、"三制'，落实"两措'。

2.3.5举行平安教导培训，提升班组人员平安技能和平安意识。

2.3.6组织班组人员举行危急点分析及预控并开展平安性评价工作，让没位人员清晰的知道每项工作的危急点和预防措施。

2.3.7按平安目标的要求，控制异样及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。

2.3.8乐观宣扬平安生产理念，规范员工平安生产行为，实现员工从"要我平安'到"我会平安'的改变。

2.3.8.1班组要贯彻"平安第一、预防为主'的方针，不断提升员工的平安意识，要树立"任何事故都是可以避开的'理念，坚持"电力生产危急到处存在，事故可以预防'观点，实现人身平安、电网平安、设备平安，落实平安生产岗位责任制。

2.4设备管理

2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。

2.4.2建立设备台账，记录完整、精确     、规范。

2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制，定期对设备及工具举行巡回检查，有记录，有反映，有措施，有结果。

2.4.4设备管理要达到：主设备完好率100%，辅助设备完好率85%；发觉缺陷准时处理，消缺率100%。

2.4.5设备及工具更新改造后，准时更新完美设备及工具台账、技术资料，对新设备及工具开展相关培训工作。

2.5技术管理

2.5.1建立健全技术管理制度。

2.5.2每月组织班组人员举行技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业学问等内容的学习、讲解。

2.5.3组织班组人员开展设备异样缘由分析，制定并落实技术防范措施。

2.6文明生产

2.6.1建立文明生产制度。

2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。

2.6.3员工行为符合文明生产要求。

2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，平安防护设施符合要求。

2.6.5工作现场卫生清洁、整齐，道路畅通。工器具、材料及废料有固定摆放位置，摆放整齐。

2.7质量管理

2.7.1班组成员要树立"质量第一'的意识，施工不的敷衍了事。

2.7.2执行质量管理体系，加强施工质量控制，每做一项工序确保合格一项，不浮现返工、不合格的浮现。

2.8思想工作

2.8.1每月举行至少一次的思想学习，并形成记录。

2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规则制度，无违法违纪行为。

2.8.3员工爱岗敬业，奋勉向上，待人接物文明礼貌。

2.8.4班组人员间能互相配合，密切协作，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。

2.8.5班组长、平安员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到身边无违章。

2.8.6贯彻落实公司理念，不断提升员工的整体素养。

2.8.7乐观组织开展有益于公司进展、有益于平安生产、有益于员工身心健康并能增加企业凝结力的活动。

2.9民主管理

2.9.1按月召开班务会，研究解决班组重事件宜及工程任务相关事宜。

2.9.2按月召开生活会，藏匿班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题,并提出解决措施,持续改进管理工作。

2.9.4结合生产任务开展班组劳动比赛、技术比武等活动。

【第5篇】管理中心高压旋喷施工计划

该工程为虹梅南路-金海路通道工程闵行段管理中心及风道二期工程,位于虹梅南路隧道西侧处,地下结构为暗埋段,基坑围护设计为600mm厚的钢砼地下延续墙,开挖深度为14.7m,坑内底高压旋喷加固区域,桩径φ800,搭接200mm,共计2140根,加固层标高:-10.102~-13.102m,加固深度3.0m。

1、总平面图、坑内加固平面图、坑内加固剖面图;

2、工程地质勘察报告;

3、国家行业标准《建造桩基技术规范》

4、《建造地基基础工程施工质量验收规范》

5、《建造地基处理技术规范》

6、上海市工程建设规范《基坑工程技术规范》

双重管高压旋喷的主要技术参数

1、孔径:800mm;

2、旋喷桩中心距:600mm;

3、水泥用量:225kg/m;

4、浆压力:≥28mpa;

5、空气压力:0.7mpa;

6、浆液流量:65~70l/min;

7、浆液喷射钻杆提高速度:5~25cm/min;

8、钻杆转速:小于12r/min;

9、浆液配比:

材料

水

水泥

规格

自来水

普硅42.5级

搅拌桩

0.8~1.0

1

旋喷桩施工参数

采纳双重管法施工,按照以往阅历及结合本工程特点,主要施工参数如下:

序号

机具

压力

流量

机具功能

1

空压机

0.6~0.8mpa

1.0m3/min

辅助切割土体,搅拌水泥土的混合物,扩大加固桩径

2

泥浆泵

0.5~0.6mpa

70l/min

将水泥浆混入被切割破裂的土体。

3

喷射钻机

提高速度:14~16cm/min

旋转速度:10~16r.p.m

喷射注浆的实施

设备配备

每套设备主要有:

设备名称

型号

数量

设备名称

型号

数量

旋喷机

gps2000型

1台

污水泵

/

1台

空压机

6m3/min

1台

灰浆搅拌系统

/

1套

液压钻机

g*y-1型

1台

泥浆泵

hb80型

2台

浆液及配比

本工程高压喷射注浆所用材料为42.5#一般硅酸盐水泥,水泥

掺量25%,水灰比0.8—1.0。

施工工艺流程

五、施工办法及要求:

场地平整:先举行场地平整,清除桩位处地上、地下的一切障碍物,场地低洼处用粘性土料回填夯实,并做好排浆沟。

测量定位:首先采纳全站仪按照高压旋喷桩的里程桩号放出控制桩,然后使用钢卷尺和麻线按照桩距放出旋喷桩的桩位位置,用小竹签做好标记,并撒白灰标识,确保桩机精确     就位。

机具就位:桩机缓慢移动至施工部位,由专人指挥,用水平尺和定位测锤校准桩机,使桩机水平,导向架和钻杆应与地面垂直,倾斜率小于1.5%。对不符合垂直度要求的钻杆举行调节,直到钻杆的垂直度达到要求。为了保证桩位精确     ,必需使用定位卡,桩位对中误差小于5cm。

启动钻机,边旋转边钻进,至设计标高后停止钻进:插管与钻孔两道工序合二为一,即钻孔完成时插管作业同时完成。在插管过程中,喷射高压水切割土体。

浆液配置:高压旋喷桩的浆液,采纳p.0-42.5级一般硅酸盐水泥,。水泥用量不小于450kg/m3。水泥浆液配制按设计要求控制为水灰比0.8~1.0,搅拌灰浆时,先加水,然后加水泥,每次灰浆搅拌时光不得少于2分钟,水泥浆应在使用前一小时制备,浆液在灰浆拌和机中要不断搅拌,直到喷浆前。喷浆时,水泥浆从灰浆拌和机倒入集料斗时,过滤筛,把水泥硬块剔出。水泥浆利用胶管送到旋转振动钻机的喷管内,最后喷出。

喷射注浆:在插入旋喷管前先检查高压设备和管路系统,设备的压力和排量必需满足设计要求。各部位密封圈必需良好,各通道和喷嘴内不得有杂物,并做高压水射水实验,合格后方可喷射浆液。旋喷作业系统的各项工艺参数都必需根据预先设定的要求加以控制,并随时做好关于旋喷时光、用浆量,冒浆状况、压力变化等的记录。

喷射时,先应达到预定的喷射压力:气压不小于0.7mpa,水泥浆流压力大于25mpa、喷浆旋转30秒,水泥浆与桩端土充分搅拌后,再边喷浆边反向匀速旋转提高注浆管,提高速度为14cm/min—16cm/min,直至距桩顶1米时,放慢搅拌速度和提高速度。保证桩顶密实匀称。中间发生故障时,应停止提高和旋喷,以防桩体中断,同时立刻检查排解故障,重新开头喷射注浆的孔段与前段搭接不小于1m,防止固结体脱节。

冲洗:喷射施工完成后,应把注浆管等机具设备采纳清水冲洗整洁,防止凝固阻塞。管内、机内不得残存水泥浆,通常把浆液换成清水在地面上喷射,以便把泥浆泵、注浆管和软管内的浆液所有排解。

在施工时,同步做好试压块工作。

重复以上操作,举行下一根桩的施工,为确保旋喷桩施工质量,延续施工的两桩间距为四米。

六、施工注重事项:

施工前,要求检查旋喷管的高压水与空气喷射状况,各部位密封圈是否封闭,合格后方可喷射浆液。

喷射时,先应达到预定的喷射压力、喷浆量后再逐渐提高注浆管。中间发生故障时,应停止提高和旋喷,以防桩体中断,同时立刻举行检查排解故障。

旋喷过程中,冒浆量控制在10%~25%之间。

高压喷射注浆完毕后,应快速拔出喷射管。

施工中做好泥浆处理,准时将泥浆运出。

高压旋喷桩检查项目

序号

项目

规定值或允许偏差

检查办法

1

桩距

±100

尺量

2

桩径

不小于设计

尺量

3

桩长

不小于设计

查施工记录

七、施工设备挑选:

按照本工程地质特点,结合工程实际和现场条件,现拟挑选2台二重管高压旋喷桩钻机进场施工。

主要机械设备如下:

高压旋喷钻机

gp-30型

2台

18千瓦

高压泥浆泵

*pb-90c型

2台

90千瓦

空压机

2v-6/8

2台

15千瓦

灰浆泵

*pb-10

2台

4千瓦

灰浆搅拌机

2台

3千瓦

单机作业每班人员组织分工

序号

职务

人数

职责

1

班长

1

全面把握施工进度、质量和平安

2

钻机司机

1

操作钻机,卸接钻杆和排解故障

3

电工

1

负责钻机电源,工地照明及电器平安

4

普工

3

帮助钻机,操作空压机、泥浆泵等辅配工作

八、工程进度支配:

按总体布置和要求,工程支配二台旋喷钻机进场施工,预计20天完工。施工中做到合理布置,各工序延续作业。

九、工程质量保证措施:

1、钻机就位时,应填实找平,开钻前检查立轴垂直度,垂直偏差度小于1%,桩位确认无误才允许开钻。

2、钻进深度应达到设计孔深,班长和技术员严格举行质量自检。

3、为防止因浆液凝固收缩影响桩顶高程,施工中实行超喷500mm以确保桩身质量。

4、喷浆前必需检查高压设备和管路系统。

5、要做到水泥、水的计量搅拌、冒浆状况等的观看,并做好记录。

6、为保证桩身延续性,在拆卸钻杆时要有≥100mm的复喷长度。

7、注浆浆液应搅拌匀称,随拌随用,浆液应于初凝前用尽。

8、本次高压旋转喷射注浆施工技术参数拟定为:

压缩空气:压力0.6mpa±0.1

灰浆液流:60~70l/min

水泥掺入量:225kg/m

提高速度:≤16cm/min

水泥强度等级:42.5mpa。

9、施工中严格按经审核、认定后的施工计划、施工技术参数施工。并照实记录各参数和浮现的异样现象。

十、平安和文明施工措施:

平安措施

1、进入施工现场必需戴平安帽。

2、机电设备基础必需牢固。转动部位要设防护装置。

3、机电设备不准带病运转或超负荷作业。

4、机电设备必需配漏电庇护器,注重庇护过路电缆。

5、检查设备时必需切断电源,并挂牌。

6、排解堵管故障时,浆管必需有专人把持,避开乱甩伤人。

7、用高压风通顺管路时,风压不宜超过0.5mpa.

8、夜间施工必需有足够的照明,暂时照明电线和灯具应高地表2.5m。

9、施工现场必需配备适量的消防器材。

文明礼貌施工措施

1、各类临设、施工道路、制作场、堆场和生产设施按总包统一布置。如因现场状况变化,必需调节平面布置或搭建其它设施,应报总包批准。

2、工程材料、机具、应分类堆放整齐,机具设备定机、定人保养,保持机容干净,运行正常。

3、在施工中严格根据经审批的施工计划实施,各道工序,工人操作力争达到标准化、规范化、制度化,做到工完料清,场地上无淤泥积水。

4、晚间施工时尽量削减嗓音。

5、施工机台设文明施工负责人,定期不定期检查文明施工措施落实状况,常常征求总包对文明施工的批判看法,准时实行措施订正。

十一、应急预案

1、因为施工过程中常常会碰到各种突发状况,做好各项应急预案是须要的。

2、建立雨季施工和防汛领导小组管理机构,分工明确,责任到人。设特地的辅助作业施工队举行排水系统和施工、管理、养护,确保排水系统的畅通和正常运转;

3、在施工过程中对现场浆液不能任凭排放,废弃浆液排放到指定地点。如有进入排水管道的浆液应准时派人清理,确保原有排水系统畅通、有效;

4、施工过程中如遇突发停电故障,应立刻停止施工并准时上报,将全部设备举行清洗,防止堵管堵设备;如钻杆埋在土层之中,采纳钻机液压千斤顶准时将钻杆顶出,防止浮现埋杆事故;

5、如遇设备故障,应准时举行修理,并将钻杆准时拔出,假如钻杆无法拔出,将浆液改为清水举行喷射,并开启空压机举行喷气,防止埋杆,然后采纳桩机自身千斤顶将钻杆渐渐顶出;

6、施工前对现场全部工人举行交底,使每个工人认识设备的操作规程,对突发大事要准时上报;

7、如遇雷雨时节,应停止施工。并将所以设备断电,停放于平安之处。如遇台风等恶劣天气,对搅拌桩举行须要的处理:因为搅拌桩机过高,因此在台风到来之前,将钻杆钻入地下10米左右,所钻位置避免加固区;

8、施工期间支配现场管理人员24小时值班,保持信息的畅通,对突发事故准时上报准时处理。

【第6篇】施工升降机使用管理计划范本

一、工程概况:

太仓市第一人民医院迁建工程,为太仓市政府实事工程,建设单位太仓市第一人民医院,由华东建造设计讨论院有限公司设计,江苏众信工程投资项目管理询问有限公司监理,五洋建设集团股份有限公司承建。工程地点位于太仓市经济开发区上海东路和常胜路口。工程总面积130968平方米,分离为住院楼地下一层,地上十六层,门诊楼地下一层,地上三层,行政楼地下一层,地上五层,传染病楼地上四层,食堂地上三层,会议中心地上二层,共有六个单体组成。本工程结构为框架结构。

本工程共安装二台人货施工升降机安装于住院楼,四台物料提高机安装于行政楼二台,门诊楼二台。方案使用时光为2023年7月上旬。人货电梯安拆装单位为上海长建机械设备租赁有限公司,物料提高机安拆装单位上海雄毅建造机械有限公司。

二、编制依据:

国家、行业及地方的相关法律规矩,施工升降机的产品使用说明书、操作手册等。

三、施工升降机的操作使用:

人货施工升降机

1、运行之前合上外笼电源箱内电源开关。使吊笼内极限开关手柄处在“on”位置,关闭吊笼全部的门并打开急停按钮,启动前先按电铃扭发出运行信号。

2、搬动手柄并保持这一位置,升降机即可运行,吊笼的升或降,按操纵盒上箭头所示;松开操作手柄,吊笼即可停车,在上下终端站,吊笼可由上下限位开关控制自动停车。

3、在运行中如发生异样状况,如电气失控时,应立刻按下急停按钮,在未排解故障前不允许打开。

4、如在吊笼顶上工作,应将操纵盒从吊笼内取下,利用活板门拿到吊笼顶部,操纵盒的电缆线应放在门口凹槽处,以免损坏电缆。

5、当升降机在运行中因为断电或其它缘由而异样停车时,可举行手动下降,使吊笼下滑到下停层站。将电机尾端制动电磁铁手动释放拉手徐徐向外拉出,使吊笼缓慢地向下滑行,吊笼下滑时,不允许超过额定运行速度,否则限速器将动作。每下降20米,要歇息一分钟,使制动器冷却下来,手动下降必需由修理人员举行操作。

6、在运行过程中,如发觉故障,应立刻停止使用,通知修理人员。升降机停用时,应切断电源,管好吊笼门。

物料提高机

1、升降机在操作之前,应先由操作人员按“平安检查”规定,检查平安状况,然后才干投入正常操作。

2、接通电源将货物装上吊笼,然后将吊笼门和围栏门关好。

3、在地面举行操作,按所需方向按下按钮,且按住不放。当吊笼到达所需的停高度时,松开按钮,使吊笼停住。如升降机无法启动时,检查地面处电源开关是否位于“接通”位置,保险丝是否完好,控制盒内是否处于“接通”情况。

四、施工升降机的维护与保养检查

人货施工升降机

1、天天检查电源电压,满载运行电压波动不大于±5%;检查上、下限位开关,上下极限开关平安牢靠,逐一对各类开关举行平安实验。观看吊笼及对重运行通道应无障碍物,检查齿轮与齿条的啮合间隙,保证0.2mm~0.3mm,齿顶间隙2mm。

2、每周检查传动底板螺栓紧固状况,检查各润滑部位,应润滑良好。检查减速机润滑油,如有漏油或油液不足等状况,应拧紧螺栓或补充润滑油。检查小齿轮、导轮及滚轮,全部附墙架联接部位,全部标准节的联接螺栓以及齿条的紧固螺栓联接应牢固。检查电缆托架及电缆庇护架,应无螺栓松动或位置移动,电缆线如有破损或老化应立刻举行维修和更换。天轮应转动灵便,无异样声音,联接部位紧固良好,检查对重导向轮应转动灵便。

3、每月检查齿轮磨损状况,用公法线千分尺测量,跨二齿测公法线,新齿轮为37.1mm,允许磨损到35.3mm。检查齿条磨损状况,用齿厚游标卡尺测量,新齿为12.566mm,允许磨损到11.6mm。检查电机制动力矩,用一杠杆和弹簧秤检查扭矩为120n/m±2.5%。

4、每季度检查滚轮和各滑轮及导轮的轴承,按照状况可举行调节或更换。检查滚轮的磨损状况,调节滚轮与立管的间隙为0.5mm。检查电机及减速机有无异样发热及噪声。检查电动机和电路的绝缘电阻及电气设备金属外壳,金属结构的接地电阻。做坠落实验,检查限速器的牢靠性。

5、年度检查减速机与电机联轴器的橡胶块是否老化,破损。对重钢丝绳有无断绳、变形等状况,绳端衔接是否牢固,全面检查各零部件,举行保养和更换。

物料提高机

升降机在使用过程中对以下部件举行检查

钢丝绳:定期检查钢丝绳的磨损和断丝状况若磨损严峻或有断丝应准时予以更换,同时检查钢丝绳是否脱离绳槽;

标志:确保全部说明标志、警示标志和载荷标志都已贴好、挂牌。

销:检查各销轴衔接处销子是否完好、牢靠。

导向滚轮和滚轮组合:确保全部螺栓拧紧、滚轮转动灵便。检查吊笼导向滚轮的磨损状况及滚珠轴承可能有些游隙,将导向滚轮和标准节立柱之间的间隙调节到最大不超过0.5mm。

制动器:制动器能牢靠地制动,制动力矩符合要求,确保吊笼在满载下降时,制动距离不超过0.3米。

导轨架:确保全部标准节接头处螺栓拧紧。

附墙架:确保全部附墙架的扣件有效、螺栓拧紧。

钢丝绳固定:确保钢丝绳绳端在锲行接头内固定、平安、牢靠。

断绳和停层庇护:按规定说明举行断绳和停层实验,并注重调整弹簧是否有效及制动是否灵便。

润滑部件:定期对卷筒轴、滑轮及滑轮轴、销轴、防断绳和停层庇护器、钢丝绳、吊笼上的导向滚轮、吊笼翻转门轴采纳专用的润滑脂举行润滑。

五、施工升降机日常使用的平安措施

人货施工升降机

1、升降机操作人员必需经过培训,认识各个零件的性能及操作技术,当风速超过20m/s时,以及恶劣气候下,不得开动升降机,当导轨架及电缆上结冰时,不得开动升降机。

2、常常检查吊笼运行通道有无障碍,升降机基础不允许存有积水,保持吊笼内清洁。

3、吊笼装载不得超过其额定载分量,下班后升降机应停泊在地面站台上,将极限开关锁住,并切断电源。必需始终保持升降机全部的零部件齐全、完整。按要求定期举行检查,保养及做坠落实验。

物料提高机

1、卷扬机司机必需经专业培训,考试合格,持证上岗作业,并应做到定人定机。

2、卷扬机安装的位置必需挑选视线良好,远离危急作业区域的地点。卷扬机距第一导向轮的水平距离应在15m左右。“从卷筒中心线到第一导向轮的距离,带槽卷筒应大于卷筒宽度的15倍,无槽卷筒应大于卷筒宽度的20倍。钢丝绳在卷筒中间位置时,滑轮的位置与卷筒中心垂直”。导向滑轮不得用开口拉板。

3、卷扬机后面应埋设地锚与卷扬帆底座用钢丝绳牵牢,并应在底座前面打桩。

4、卷筒上的钢丝绳应罗列整齐,应至少保留3~5圈。导向滑轮至卷扬机卷筒的钢丝绳,凡经过通道处必需遮护。

5、卷扬帆安装完毕必需按标准举行检验,并举行空载、动载、超载实验。

空载实验:即不加荷载,按操作中各种动作反复举行,并实验平安防护装置敏捷牢靠。

动载实验:即按规定的最大载荷举行动作运行。

超载实验:普通在第一次使用前,或经大修后按额定载荷的110%~125%逐渐加荷举行。

6、每日上班前应对卷扬机、钢丝绳、地锚、地轮等举行检查,确认无误后,试空车运行,合格后方可正式作业。

7、卷扬机在运行中,信号操作人员不得擅离岗位。

8、卷扬机司机必需听清信号或看清晰作业状况,当信号不明或可能引起事故时,必需停机待信号明确后方可继续作业。须要时应设置特地的信号联系装置。

9、保养设备必需在停机后举行,严禁在运转中举行修理保养或加油。

10、夜间作业,必需有足够的照明装置。

11、卷扬机不得超吊或拖拉超过额定分量的物件。

12、司机离开时,必需切断电源,锁好闸箱。

六、施工升降机生产平安事故应急救援预案:

针对施工升降机的使用过程特编制平安事故应急救援预案。

为加强对施工平安事故的防范,准时做好平安事故发生后的救援处置工作,最大限度地削减事故造成的损失,维护正常的社会秩序和工作秩序,按照《中华人民共和国平安生产法》和《特种设备平安监察条例》的要求,结合本公司实际,特制定本公司电梯平安事故应急救援预案。

1、本预案的适用范围

本预案所称平安事故,是指在本公司电梯安装现场或修理保/考试大/养的电梯骤然发生的,造成或可能造成人身平安和财物损失的事故,事故类别包括:

电梯困人故障;

因为剪切、坠落等缘由造成的人身伤亡事故;

因为触电等缘由造成的人身伤亡事故;

其它平安事故。

平安事故的详细标准,按国家或行业、地方的有关规定执行。

更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更平安的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按方案有序地举行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避开或降低人员伤亡和财产损失;协助实现应急行动的迅速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“平安第一,预防为主”、“庇护人员平安优先,庇护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

2、组织机构及职责

2.1应急组织体系

组长:邵兴华

副组长:顾永光、朱秋乔

组员:王立江、徐梦飞、甘荣祥、王苗林、徐文华、蒋表良、邵金成

2.2指挥机构及职责

组长职责:

打算是否存在或可能存在重大紧张事故,要求应急服务机构提供协助并实施场外应急方案,在不受事故影响的地方举行直接控制;

复查和评估事故可能进展的方向,确定其可能的进展过程;

指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员协作指挥现场人员撤离,并确保任何损害者都能得到足够的重视;

与场外应急机构取得联系及对紧张状况的处理作出支配;

在场内采取交通管制,帮助场外应急机构开展服务工作;

在紧张状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参与事故的分析和处理。

副组长职责:

评估事故的规模和进展态势,建立应急步骤,确保员工的平安和削减设施和财产损失;

如有须要,在救援服务机构来之前直接参加抢救活动;

支配寻觅受伤者及支配非重要人员撤离到集中地带;

设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。

组员职责:在组长的带领指挥下对事故举行救援救护

3、预防与预警

3.1危急源监控

建立健全工程项目重大危急源信息监控办法与程序,完美危急源辩识工作,对危急源举行识别和评估。在技术和管理措施上加强重事件故危急的监控,防止重、特事件故发生。对危急设备的危急区域予以显然标识,实现规范化、标准化管理。

3.2预警行动

如遇意外事故发生时,在现场的项目管理人员要立刻用电话向项目经理邵兴华汇报险情。邵兴华立刻召集副经理顾永光、救护指挥组其他成员,救护、抢救、防护组成员携带着各自的抢险工具,赶赴出事现场。

信息通讯:

项目负责人:邵兴华电话:

平安负责人:朱秋乔电话:

技术负责人:徐梦飞电话:

工地现场电话:

医院急救中心120火警119匪警110

项目部办公室接到报告后,应快速通知全体指挥中心成员,单位负责人接到报告后,应该在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括:发生

事故的时光、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要状况。

4、应急处理

接报事故后5分钟内必需完成以下工作:

立刻报告公司主要领导,由总经理批准,立刻启动本应急救援预案,根据各自的职责和工作程序执行本预案。当指挥长不在时,由副指挥长负责组织指挥应急抢险救援工作。

指挥部按照事故或险情状况,立刻组织或指令事故发生地组织调集应急救护人员、车辆、设备。组织救护力气,快速赶赴现场。

立刻组织或通知就近网点,组织调集应急救护人员、车辆、设备。组织救护力气,做好增援预备。

应急处理措施:

救护计划按照现场实际发生事故状况,制定救护计划,快速投入开展救护行动。

伤员救护立刻与急救中心和医院联系,哀求出动急救车辆并做好急救预备,确保伤员得到准时医治。

事故现场取证救助行动中,支配人员同时做好事故调查取证工作,以利于事故处理,防止证据遗失。

在救助行动中,救助人员应严格执行平安操作规程,配齐平安设施和防护工具,加强自我庇护,确保救护行动过程中的人身平安和财产平安。

5、救援器材、设备、车辆等落实

公司每年从利润提取一定比例的费用,按照公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有挑选地配备应急救援器材、设备,并对应急救援器材、设备举行常常性维护、保养,不得挪作他用。启动应急救援预案后,公司的的机械设备、运送车辆统一纳入应急救援工作之中。

6、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复

当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时,由应急指挥长启动应急反应预案令。

对事故现场经过应急救援预案实施后,引起事故的危急源得到有效控制、消退;全部现场人员均得到清点;不存在其它影响应急救援预案终止的因素;应急救援行动已彻低转化为社会公共救援;应急指挥长认为事故的进展状态必需终止的;应急指挥长下达应急终止令。

应急救援预案实施终止后,应实行有效措施防止事故扩大,庇护事故现场和物证,经有关部门认可后可恢复施工生产。

6、应急物资与装备保障

应急资源的预备是应急救援工作的重要保障,项目部应按照潜在事故的性质和后果分析,配备应急救援中所需救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。

7、平安事故应急常用物资和设备有:

常备药品:消毒药品、急救物品及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等。

抢险工具:铁锹、撬棍、气割工具、消防器材、小型金属切割机、电工常用工具等。

应急器材:架子管、平安帽、平安带、防毒面具、应急灯、对讲机、电焊机、水泵、灭火器等。

设备:小轿车2辆。

五洋建设集团股份有限公司

2023年6月25日

【第7篇】施工配合队伍平安管理计划

近年来,随着建造行业竞争的日益加剧,施工单位经营规模的不断扩张,加之施工单位在转型过程中管理意识的增加和管理队伍的壮大,相应作业人员数量有减无增,导致越来越多的施工配合队伍已成为施工生产的重要力气。

第一部分:严格队伍引进,严守市场准入

一、完美配合队伍的考核管理方法,并结合项目实际状况对各项目上参建的配合队伍举行考核,此项工作由各项目经营管理部负责落实,分局商务处监督,在分局范围内按照从事的施工项目建立合格配合队伍名录。

在完美配合队伍的考核管理方法工作中,应按照水电行业和分局范围内配合队伍所从事的施工项目建立相应的考核管理方法,列如:洞室爆破开挖作业的配合队伍的考核管理方法应当包括所从事爆破从业人员状况、钻机等机械设备能否满足施工需要,以及特种工种人员从业资历证等。

项目应当按照分局制定的《配合队伍管理考核方法》,同时,项目上成立配合队伍考核小组,由项目负责人担任组长,主管平安领导及总经济师担任副组长,各部门及工区负责人组成考核评审小组,专设考核时光集体对配合队伍考核;并将考核结果上报分局商务处备案。再由分局商务处将各项目考核结果汇总形成《施工单位2023年合格配合队伍名录》。

在外协队伍的挑选上,可以参照施工单位及施工单位《合格配合队伍名录》中挑选资信好、有实力、管理规范、长久合作的配合队伍,对名录以外因各种缘由要求进入分局配合队伍市场的,必需按规定程序举行评定和审批。

二、在招标中应当对配合队伍要举行严格的资质验证,包括:

1、企业性质是否与担当施工内容相符;考核配合队伍企业性质是否能够担当起施工中碰到的平安风险,避开浮现平安风险时由项目上担当。

2、企业经营手册、营业范围、注册资金、营业执照的有效期限。评审招标单位承包范围能否满足项目工程施工所需;注册资金能否满足施工中材料的选购及工人工资的支付等。

3、企业资质等级证书、许可证及有效期限、施工人员的核定数量;

4、工程业绩,尤其是在我施工单位及分局范围内的有效业绩;

5、平安资质证书及以往平安生产情况。

同时,必需对分包商的资质等证件原件的真切性和有效性举行审查。避开浮现虚假资质或者伪造资质的不法分包商进入项目施工,造成项目在平安管理中的风险。

三是配合队伍的人员核验,包括务工人员的持证状况,以及各种证件的有效性。从务工人员的持证状况,把握配合队伍的平安施工能力。

四是必需严格执行先签合同后进场的原则,在合同中明确项目部与配合队伍各自的平安生产权利与义务,配合队伍在听从项目部平安管理的同时对项目部和自身企业双重负责。签订合同的同时须签订“平安生产协议书”等相关附件,并且每年签订“平安生产责任书”,作为对配合队伍平安管理的约束性条款。由项目平安总监负责平安责任等的签订落实,平安环保部负责监督落实并按照“平安生产协议书”、“平安生产责任书”等平安生产目标的完成状况对配合队伍举行考核,考核状况纳入配合队伍管理考核的一项。

其次部分:加强工程监管,提升平安管理

配合队伍的管理工作是一项系统工程,引进合格的配合队伍,不仅是把守门槛的问题,关键是对其在施工过程中举行科学、规范管控,保证配合队伍在施工实践中履行合同允诺,保障质量、平安受控,维护民工正常的生产、生活秩序。

一、项目应当制定配合队伍进场后平安监管措施,细化配合队伍进场后的平安监管程序。履行如下进场手续:一是综合管理部组织配合队民工举行新进场员工培训,主要培训项目包含平安学问、施工技术、质量控制,培训合格后,发放上岗证,建立民工信息档案。二是经营管理部牵头组织设备物资部、施工生产部对配合队伍进场机械、设备,特种作业证对比合同举行验收,验收合格后,经营管理部按工种将配合队伍编入相关施工工区。三是工区对配合队伍举行统一用工管理,对其施工质量、平安、进度统一调度、统一管理、统一考核。从今项目部重点对配合队伍质量、平安生产举行管控,部分平安管理风险由配合队伍担当。

二、组织配合队伍平安教导培训。

由于施工配合队伍部分职工是放下锄头、铁锹就加入配合队伍的只知道干活的农夫工,基本就没经过专业的业务学问和技能方面的培训,普遍存在着文化层次较低、自我防护能力较差、平安意识稀薄的问题。

配合队伍进场后,项目主要负责人要组织有关人员向配合队伍负责人及有关人员举行施工技术平安交底。交底应以书面形式和现场教导培训形式相结合,内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规则制度和文明施工管理要求等,保证进场人员受教导面达到100%,不留死角。相关书面交底应由双方现场相关负责人签字认可。同时,项目应监督配合队伍内部开展平安培训,要求定期召开平安学问教导,项目平安环保部人员可以参加对平安学问的讲授。并每季度对配合队伍开展平安教导培训状况纳入到配合队伍季度考核中,最后年终考核时平安教导培训也是不行或缺的一项。利用项目上组织的平安教导培训,以及协对队伍自己组织的平安教导培训,达到“我要平安,我会平安,我让工友平安”的目标,也使项目降低平安风险。

同时,项目部按照工程发展和不同时期的施工重点与平安特点,项目部平安环保部牵头组织工程技术部、施工生产部及工区,准时组织配合队伍定期不定期地举行全员平安培训学习和专项施工平安交底,并做好相关记录。并要求配合队伍班组必需开展“班前平安教导”等日常工作,并完美相关记录,配合队伍专兼职平安员负责召开,项目负责工区兼职平安员监督落实。配合队伍每月将班前平安教导记录本交予平安环保部检查,平安环保部也应不定期的抽查班前教导开展及记录状况。每季度根据平安管理考核方法实施考核。达到配合队伍的进场人员纳入项目部的正常管理环节统一管理的目标,严防以包代管的现象。

三、落实平安管理制度,提升平安管理责任心,

按照合同商定,要求配合队伍进场后,必需全面遵守施工单位及项目的各项规则制度,听从和接受项目部的管理。对作业工人超过一定数量的,必需由分局统一规定按比例设置专职平安员。项目要乐观监督配合队伍组织专兼职平安员接受当地平安监督管理局及相关单位组织的平安员培训取证工作;对临时无法取证的状况由项目部内部组织培训,培训内容可以参照平安监督管理部门印发的平安员学习教程;培训考核合格者颁发项目部制定的暂时上岗证。同时,要将配合队伍专职平安员和兼职安员均纳入项目部举行正常考核管理,指导、催促其正常开展工作,对考核不达标的专兼职平安员应让配合队伍更换,确保其发挥实效。要发放配合队伍专职平安人员和兼职安员的补贴,为其顺当开展工作制造须要条件。

四、施工设备管理

对于项目部暂时租赁和配合队伍带进场的各类机电设备,尤其是特种设备,承租方和配合队伍有义务也必需向项目部提供机械设备的有效验收合格证实,项目部更要将其纳入项目部设备管理范围内,项目应当制定《机械设备管理方法》,管理方法中应明确配合队伍的机械设备与项目部自有机械设备统一验收、统一检查、统一维护、统一管理。从而改善了租赁设备和配合队伍的机电设备管理裸露出的薄弱环节。

五、健全平安生产经费的投入体制

平安生产经费的投入体制要合理、费用要明确,确保平安防护用品配置和平安防护设施的设置规范到位。平安是需要投入的,包括经费上的投入和管理力气的投入。惟独在达到一定的投入后才可能控制物的担心全状态和人的担心全行为,而物的担心全状态和人的担心全行为正是建造施工事故中最直接、最重要的缘由。可以说,只要控制了物的担心全状态和人的担心全行为,建造施工过程中的平安事故就会大大的降低。目前,因为市场竞争的激烈,中标价格越来越低,许多工程效益微薄,个别配合队伍直接将效益增长点建立在降低平安投入上,导致现场平安设施不到位,人身平安得不到保障。殊不知,以降低平安投入为效益增长点的做法无异于铤而走险,换来的往往是懊悔莫及。目前,建造施工企业的平安投入和专职管理人员配置已经以工程造价为依据做出硬性规定。财政部、国家平安生产监督管理总局联合颁布的《企业平安生产费用提取和使用管理方法》中规定水利水电工程平安投入占完成产值2.0%提取。而对配合队伍平安防护设施及平安作业环境所投入费用,以及专兼职平安员的配置,应当也在合同中明确规定,按照完成的合同额2.0%举行提取。并且对平安投入举行常常性的检查和各种方式审计,按照实际平安投入举行结算,对平安教导培训、平安防护设施、平安作业环境的完美、劳动庇护用品等相关平安费用的投入每月或每季度向平安环保部上报费用清单和实物证实材料,再由平安环保部组织质量管理部、经营管理部举行验收,验收合格者赋予结算。对投入不到位的配合队伍不仅不予结算平安专项经费,还将举行严惩。在以后工作中对配合队伍的平安投入资金单独赋予结算,避开配合队伍平安投入不到位。

制定以上施工配合队伍平安管理措施,建立《合格配合队伍名录》,达到严把招标中对配合队伍资质验证及人员备置核验,严把配合队伍引进,抬高门槛目的。采纳签订“平安生产协议书”及“平安生产责任书”等,作为对配合队伍平安管理约束性条款,降低项目平安管理风险。项目开展平安教导培训及监督配合队伍组织平安教导培训,提升一线员工平安意识,较少违章、违规作业,转变人的担心全行为。以上对配合队伍的平安管理措施需要分阶段实施,是一项长久工作。

其次阶段

经过第一阶段的平安管理措施,初步形成配合队伍平安管理模式,但平安管理工作是一项长久的工作,很有须要开展其次阶段持续加强对配合队伍的平安管理。应当从以下方面持续加强:

一、继续完美《合格配合队伍名录》,经过第一阶段在分局范围内对配合队伍的考核,形成《2023年施工单位合格配合队伍名录》,其次阶段需要将施工单位编制的《施工单位2023年合格配合队伍名录》在施工单位范围内沟通,施工单位按照各分局《合格配合队伍名录》形成一套施工单位的《合格配合队伍名录》。并且,此项工作应当每年持续,形成一套全方位的《合格配合队伍名录》。从今可以在招标中挑选资信好、有实力、管理规范、长久合作的配合队伍。

二、依据和配合队伍签订的“平安生产协议书”、“年度平安生产责任书”监督平安生产责任的落实,提升配合队伍平安管理意识,增加配合队伍平安责任心。

三、继续坚持平安教导培训,监督配合队伍开展平安教导培训,持续提升配合队伍平安意识。由于配合队伍中人员流淌性十分大,在招标中可能挑选的是长久合作的队伍,但部分施工人员仍然可能是刚放下锄头、铁锹就加入配合队伍只知道干活的农夫工;或者今年施工队伍仍然是去年施工的配合队伍,但配合队伍职工可能是新的一批农夫工。因此平安教导培训是一项长久的工作,无论项目部组织平安教导培训还是配合队伍组织的平安教导培训,仍然需要继续坚持。项目部应当按照施工需要不断调节“年度平安教导培训方案”,为了更满足施工需要应当制定“季度平安教导培训方案”。同时,分局按照项目上施工状况检查平安教导培训的落实,检查新工种是否举行了平安教导培训。项目也应监督配合队平安教导培训开展状况,并且分局也可以将项目部配合队伍平安教导培训开展状况列入对项目年度考核,这样分局可以更好的监督项目部配合队伍平安教导培训的开展落实。保证进场人员受教导面达到100%,不留死角,从根本上提升一线作业人员的平安意识,达到“我要平安、我会平安、我让工友平安”的目的。

最后就是要发挥施工单位及分局平安文化的重要力气,增进全员平安习惯的养成和平安意识的提升。施工单位的平安文化,是利用长久平安生产管理实践和阅历堆积形成的,广阔员工普遍认可接受和自觉遵从的,具有施工单位特色、内容丰盛的平安理念、平安作风、平安机制和平安习惯的总和。平安文化是施工单位一笔珍贵的管理财宝和精神财宝。利用以上种种方式,在全施工单位上下和配合队伍中营造深厚的平安文化氛围。

总之,既然配合队伍已无可争论地成为施工单位进展进程中不行或缺的重要力气,那么他们便与企业形成了唇齿相依、相辅相承的关系。他们的平安管理,便成为了施工单位、项目部平安管理不行回避的重要环节和日常工作。

【第8篇】某工程现场文明施工管理实施计划

一、概况

1、工程名称:永安市宏宇塑料制品厂1#厂房

建设单位:永安市宏宇塑料制品厂

设计单位:福建超平建造设计有限公司

地质勘察单位:福建省三明地质工程勘察院

施工单位:福建龙腾建设有限公司

2、工程位置:永安市桥西村

3、建造设计概况:

工程规模:总建造面积为7549.73m2;地下二层,地上七层,建造物高度为23.98m,建造工程设计等级为三级,建造结构形式为框架结构,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为六度,建造耐火等级均为二级。

为搞好现场的文明施工,提升企业的知名度,体现企业的管理水平,从而达到良好的社会效益的效果,本工程自中标后,公司领导就非常重视,在策划各项预备工作的同时,致力于讨论和制定现场文明施工的各项计划和措施。因此,制定本实施计划,即为本工程现场文明施工的指导书。其目标:争创市文明示范工地。

二、文明施工领导小组

为更好地贯彻落实本实施计划,经讨论,打算成立以刘若海为组长的文明施工领导小组。

1、领导小组成员

组长:刘若海

副组长:杨海

成员:王建、陈永南、李杰、廖叔升、许静

2、成员职责分工

刘若海:全面负责现场文明施工管理囫囵过程的布置指导。

杨海:负责管理计划详细内容的实施,并全面巡察、检查、组织评选活动等。

陈永南:负责场容场貌、环境卫生、文明施工、平安守卫、消防等。

王建:帮助负责场容场貌;负责内业资料的收集管理等囫囵过程的实施。

陈永南:负责分部、分项等所有内容的实施。

李杰:负责现场架体部分的布置、实施。

廖叔升:负责现场材料堆放及平安守卫、消防及收拾材料等。

廖叔升:负责机具管理和施工用电管理。

三、制度

1、根据建设建监[1995]407号文《建设工程施工现场综合考评试行方法》和建设部建设监理司建监质[1996]24号文《建设工种施工现场综合考评表及填写说明》标准及条款举行现场文明施工的管理布置和内业资料的收拾。

2、制定《永安市宏宇塑料制品厂1#厂房工程各项管理目标奖惩制度》、《永安市宏宇塑料制品厂1#厂房工程生活区宿舍制度》、《明火管理制度》和《建造业职工文明守则》等。

四、有针对性的举行文明施工管理

针对工程项目的特点,就场容场貌、料具管理、环境卫生、综合治理、消防等几个方面举行细化,定人管理。

1、场容场貌:力争制造柔美、卫生、舒服的生活及工作环境。详细如下:

⑴为便利施工及管理,在东北侧设一大门,南侧为今后材料堆场、施工作业区的主要通道,并在东北侧设置传达室、洗车台等。

⑵把材料场、生活区别开。办公区的办公楼、生活区的主要宿舍楼采纳砖房搭设。办公区设:一层为经理室、办公室、会议阅览室等,二层为管理人员宿舍。生活区设:食堂、职工餐厅、宿舍楼、厕所、浴室等,厕所、浴室内外涂料粉刷,同时留一块空地作为职工歇息时的活动场所。传达室设二层:一层用于夜间值班用,二层为保安人员宿舍。

⑶办公区以及生活区等位置举行绿化。

⑷支配2位杂工特地负责生活区、办公区以及材料区、主要通道的环境卫生、清洁、浇花木等。

2、现场标志

⑴在大门口设置施工标牌、施工总平面图、项目班子、人员配备状况。

⑵办公区、生活区设置宣扬栏、黑板报以及平安生产管理制度板、质量方针、质量目标、质量允诺牌板等。

⑶在生活区、施工现场、办公区、材料堆放区、施工围墙等位置,标注、挂设各种平安质量警句、宣扬标语等。

⑷办公室内、项目经理室挂设各部门职责牌、质量方针允诺目标、管理人员上岗监督牌以及文明施工管理警示等。

3、现场布置

除第1条场容场貌的要求布置外,其暂时用电、用水的布置按规范要求布置,还力争做到整齐、美观、大方。

按照工程需要暂时搭设的制作场、料库,除能满足功能要求外,仍然必需做到布置整齐。

4、场地道路及排水

⑴场地道路局部举行硬化,保证道路平整、坚实、畅通、干净。

⑵现场布置牢靠的措施,在材料区大门边设置沉淀池,现场的全部排水有组织地排入此池,经沉淀后排入市政管道。

5、操作面及楼层

⑴建造物内外、场地道路的零碎材料、垃圾渣土应准时清理,并定时完成。

⑵楼梯跳步、歇息平台、阳台等悬挑构件上不准堆放料具及杂物。楼梯上的各种材料要堆放整齐,随时清扫,做到工完料清落手清。

6、料具管理

⑴全部材料就堆放整齐,不利阻碍交通,影响场容。散料要有围挡。

⑵机具、配件、零星材料等按总平面布置图的位置,分类堆放整齐,机器要举行保养工作。

⑶必需做到节省材料,准时回收,清理散料,集中清运,节省用水、用电,毁灭长明灯及长流水。

⑷按iso9001:2000质量体系条例的要求对进场的材料举行标识、标志处理。

⑸大堆材料、水泥、构配件、砼构件、木材、五金、防水材料、油漆等各种材料、机具的存放要按照其性能、存放要求举行存放,以保证施工现场料具存放的规范化、标准化,从而增进场容场貌的科学管理和文明施工。

⑹全部施工机具应按规定要求,举行日常保养及定期保养,使机具保持良好的工作状态,提升机械完好率,确保生产的顺当举行。

⑺新钢管在投入使用前应举行内外的防腐处理,钢管扣件周转后应实行防锈处理,模板脚手架等也应按照周转后的状况准时举行修复处理。

7、环境卫生

⑴施工垃圾的清理,应使用专用的垃圾道或采纳容器吊运,清理应准时,并适量洒水以削减扬尘;

⑵保持施工道路的干净,适时洒水清扫、清洗;

⑶易飞扬的细颗粒材料在运送及卸运时要加苫盖,以防止扬尘;

⑷生石灰的熟化、灰土的施工中应适当洒水,杜绝扬尘;

⑸指定专人负责场地内外的洒水降尘,道路扫、洗;

⑹搅拌站应搭设封闭的搅拌棚;

⑺食堂大灶应设置消烟防尘措施;

⑻设置搅拌机前台及运送车清洗处的沉淀池,严禁未经沉淀池处理而直接排入市政管道;

⑼全部生产施工中产生的污水,均应经沉淀后方可排入市政管道。

8、施工现场防噪音污染措施

⑴按照国家《工业企业噪音卫生标准》举行管理。

⑵严格控制超噪音标准施工作业时光,以6:00-22:00为控制时光。如有特别状况,应尽量实行降噪措施,并事先上报当地环保局备案后方可施工。

⑶选用低噪音的施工机械、机具,并按照状况设置封闭的机械棚,实行防噪音蔓延措施。

9、施工现场厕所卫生管理

厕所的位置远离食堂,并做到墙壁屋顶严密,通风良好,每天打扫,毁灭蝇蛆,并有冲水措施,严禁随地大小便。

10、食堂卫生管理

食品的卫生管理应按照《食品卫生法》规定执行,在选购运送、储藏、保管、制售过程及炊管人员的个人卫生上都按规定举行管理。

11、灭害措施

为防止蚊蝇孳生,生活垃圾应集中存放并定期打药,准时清理。生活区不能有污水污物,食堂、宿舍、厕所的卫生应每天打扫,不留卫生死角,并定期打药;食堂、操作间、仓库要有灭鼠、防蝇措施,做到无蝇、无鼠、无蛛网。

12、综合治理

⑴治安和守卫

①按照“谁主管、谁负责”的原则,确立以刘若海、杨海为治安守卫工作的负责人,全面负责守卫组织工作的开展,同时成立治安守卫领导小组;

②建立门卫和巡逻制度,施工现场人员凭上岗证出入;

③与班组及分包队伍签订治安协议,非施工人员不得住在施工现场;

④专人值班管理,防止发生盗窃案件;

⑤严禁赌博、酗酒、传扬淫秽物品和打架斗殴;

⑥制定守卫措施,确保变电室、泵房、大型机械设备及工程关键部位和关键工序的平安;

⑦料场、库房配备须要的防范措施,建立存放、保管、领用、回收制度;

⑧做好成品守卫工作;

⑨施工现场发生各类案件和灾难事故,要立刻报告并庇护好现场,协作公安机关查破。

⑵文明施工教导与制度

新工人入场后以及在施工过程中应常常对职工举行有针对性的文明施工的教导,内容如:料具管理、消防守卫、环境庇护、环境卫生,每次教导后应有教导记录,并有教导人和受教导人签字及教导日期。建立劳务记下制度,全部人员均采取佩卡上岗。

⑶职工遵纪守法

采纳墙报、图片展览、广播、授课等形式对职工举行常常性的法制宣扬教导,提升其遵纪守法的自觉性,杜绝扰乱社会治安和违法犯罪现象的发生。

⑷宿舍管理。

⑸消防

①施工现场的消防设施

a.配备足够的消防器材,且做到布局合理,并常常维护、保养;

b.把现场暂时用水的管径加大,配备管道加压泵通至各楼层,做为消防管道另