徐丹丹2015年工作汇报

目录2015年上半年工作总结一工作中的难点二2015年下半年工作计划三第一页，共56页。2015年上半年工作总结一第二页，共56页。2015年上半年工作总结人力资源部日常工作工资表制表及发放社保的分账与计提休假的审批合同的签订与整理绩效考核导师带徒NC系统维护…………除此以外第三页，共56页。截止到目前为止，安徽公司管理人员共计602人，其中自有员工349人，派遣员工123人，其他用工管理人员130人。与年初相比，其他用工管理人员减少18人。一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设第四页，共56页。一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设1、强化绩效考核，突出业绩导向人员能进能出干部能上能下收入能增能减三大激励政策2014年年中2014年年底清理、清退、淘汰20人第五页，共56页。2、加大了培训力度上半年举办各类培训81期，累计培训1895人次制定了《安徽公司网络绩效培训实施细则》网络培训覆盖率100%对项目员工还提出了每个季度完成20个课时的要求，并作为项目季度检查的重要指标安徽公司的网络培训覆盖率和学时学分排名均名列前茅一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设第六页，共56页。2、加大了培训力度蚌埠徐桥项目学习网络课程安徽公司李治龙网络学习全局第二名一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设第七页，共56页。3、加强对项目人力资源工作的指导与培训皖银大厦项目经济线检查前的自查一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设第八页，共56页。4、凸显公平公正公开的团队氛围2014年项目总工竞聘刘皓（亳州还原小区总工）钱涛（陈梁新村副总工）曾志能（霍邱项目副总工）2014项目经理竞聘郑骞（阜阳渡口安置房项目经理）2015项目经理竞聘李昕（翡翠世茂府邸项目经理）胡永红（安庆安置房项目经理）一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设第九页，共56页。项目技术负责人竞聘现场一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设第十页，共56页。2014年项目经理竞聘现场2015年项目经理竞聘现场一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设第十一页，共56页。5、组织“信·和”杯职业技能比武手写技术交底

测量放线基本功

画总平布置

2014、2015年安徽公司组织了全部生产技术人员200多人参与的写、画、测基本功扫盲，并将其结果作为绩效考核、“358”评定的基本和人员提拔的基本条件之一。一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设第十二页，共56页。安徽公司合同额的不断攀升，项目的不断增加，成熟人才缺乏，无法满足公司快速发展的需求。我们在引进人才的同时，一直在优化机制，挖掘现有人力资源的潜能，解决人力资源瓶颈。2013年，公司人力资源部和技术线条率先推出了“358”人才梯队培养与选拔办法，并取得了较好的效果。2014年，公司班子会决定，在公司各个线条全面复制和推广“358”模式。358二、全面复制和推广“358”人才培养模式1、人才梯队建设的“358”模式第十三页，共56页。

“358”人才梯队建设模式：即每个线条每年评选3大支撑、5大骨干、8大后起之秀，是安徽公司选苗、育苗、壮苗，实现新员工、青苗到后备干部的人才分层培养、动态管理的一个体系建设。三大支撑五大骨干八大后起之秀二、全面复制和推广“358”人才培养模式1、人才梯队建设的“358”模式第十四页，共56页。三大支撑:

以三足鼎立之势形成本线条工作的领头羊.二、全面复制和推广“358”人才培养模式1、人才梯队建设的“358”模式第十五页，共56页。五大骨干:以自身的工作为依托，在各自的岗位取得瞩目的成绩，支撑起安徽公司各线条工作发展的躯干.二、全面复制和推广“358”人才培养模式1、人才梯队建设的“358”模式第十六页，共56页。八大后起之秀:通过自身的努力，在短期内熟悉岗位工作并能独挡一面，成为本线条持续发展的动力。二、全面复制和推广“358”人才培养模式1、人才梯队建设的“358”模式第十七页，共56页。2013年，人力资源部联合技术线条制订了《中建五局安徽公司关于加强技术人员“358”人才梯队建设若干规定的通知》，规定了相关评选条件和评选流程。例如：“三大支撑”的评选条件是在建项目总工程师、工作5年以上、能力要全面稳定、公司技术质量考评排名前30%、项目业绩指标完成数量前30%；“五大骨干”的候选人才要求具备有突出能力；“后起之秀”要求具备一技之长，有特殊的技能。这些评选条件的初步设定，既给大家指出了明确的努力方向，同时成为“358”模式初步建立的标志。二、全面复制和推广“358”人才培养模式1、人才梯队建设的“358”模式第十八页，共56页。8项基本条件1持有一级建造师证2参加3次以上公司投标3获得过市级以上质量奖项4参加过科研课题，是Qc、工法、论文、专利等成果的主要编写人5基本功扫盲评为A级6完整经历过一个项目7有资料员、实验员、质量员每个岗位3个月以上经历83年内未发生过严重失职和质量安全责任事故满足八条可任职项目总工程师，并进入三大支撑候选序列；满足五条可任职项目副总工程师，并进入五大骨干候选序列；满足三条可任职项目技术部经理，并进入八大后起之秀候选序列；二、全面复制和推广“358”人才培养模式2、进入"358"人才梯队的“853”任职条件第十九页，共56页。三大支撑五大骨干八大后起之秀在建项目总工程师工作5年以上项目施工员、专业工长、技术员、质量员、实验员、资料员等基层人员，参加工作1年以上、3年以内担任在建项目总工程师或项目部门经理参加工作2年以上二、全面复制和推广“358”人才培养模式2、进入"358"人才梯队的“853”任职条件第二十页，共56页。已升任皖银项目项目经理施旭光已升任蚌埠三馆项目项目经理李昕已升任世茂翡翠湖项目项目经理邓红亮2013年度技术质量线三大支撑二、全面复制和推广“358”人才培养模式3、坚持民主评议与班子会议相结合，推进各个线条“358”人才科学动态管理第二十一页，共56页。2014年度技术质量线“358”人才李昕耿洪振许政胡永红

郑骞孙凯

冯刚张道贺马斌卢少亮洪四海陈泽华崔嘉莫乃学陈勋明

王小波八大后起之秀五大骨干三大支撑二、全面复制和推广“358”人才培养模式3、坚持民主评议与班子会议相结合，推进各个线条“358”人才科学动态管理第二十二页，共56页。党委副书记钱四平代表安徽公司在局青苗人才座谈会上作题为《创新培养模式提高员工素质——安徽公司“358人才梯队培养与选拔办法”》的发言二、全面复制和推广“358”人才培养模式第二十三页，共56页。青苗人才张道贺作题为《用科技成果闪靓人生》发言二、全面复制和推广“358”人才培养模式第二十四页，共56页。第一，鼓励员工为公司推荐人才和证件，奖励推荐人；第二，有证不挂公司的员工，或超过指定时间未上交的，罚款并降级；第三，中层干部，规定时间内考取相关证件有奖励，未考取一律降级降薪；第四，项目班子，规定时间内考取相关证件有奖励，未考取降级降薪；第五，项目一般员工，考取相应岗位证书，有证件补贴，规定时间内未考取，工资下调一档，超过一年仍未岗证匹配，工资下调一级。三、实施五奖五罚双责任状制，强化员工考证工作第二十五页，共56页。178名员工签订了《员工考证责任书》23名项目经理签订了《安徽公司项目部执业资格证书考证责任状》三、实施五奖五罚双责任状制，强化员工考证工作第二十六页，共56页。2015年上半年，累计扣除18个无证项目经理工资98452元，补贴有证人员10人，合计48045.6元。三、实施五奖五罚双责任状制，强化员工考证工作第二十七页，共56页。安徽公司一级建造师精讲培训班会场三、实施五奖五罚双责任状制，强化员工考证工作第二十八页，共56页。“511”工程五大讲堂十佳讲师十优课件…..…..…..四、实施“511”工程，带领员工自我优化快速成长第二十九页，共56页。2014年人人上讲台活动2015年人人上讲台活动四、实施“511”工程，带领员工自我优化快速成长第三十页，共56页。“十佳讲师”培训下项目四、实施“511”工程，带领员工自我优化快速成长第三十一页，共56页。1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈安徽公司信和职业规划工作室2014年五四节“开张营业”安徽公司“信和职业规划工作室”成为局“超英爱心疏导室”的前身，公司党委副书记钱四平代表安徽公司在局推介会上作专题交流发言，反响强烈。五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度第三十二页，共56页。规划室总顾问钱四平副书记在局推进会上作专题交流发言反响强烈。1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度第三十三页，共56页。信·和职业规划工作室2014年5月4日正式揭牌营业接受员工预约100余人次，平均年龄25岁完成职业规划70余人次举办巡回专场咨询会近10场有效回收职业发展调查问卷120份已完成职业规划的员工中有10余人得到升职提拔员工撰写职业规划感想35篇1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度第三十四页，共56页。《安徽工人日报》以《为职场新锐逐梦助力——中建五局安徽公司成立“职业规划工作室”》为题报道了信和职业规划工作室成立运营事宜。局报以《安徽公司职业规划工作室“开张营业”》为题报道了信和职业规划工作室启动情况。1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度第三十五页，共56页。1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度红网报道截图网易新闻报道截图第三十六页，共56页。1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度中央企业青年网报道截图凤凰网报道截图第三十七页，共56页。1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度《安徽日报》、《中央企业青年网》、《凤凰网》、《中国网》、《安徽工人日报》、《网易新闻》、《红网》、《东方网》等8家国家知名媒体同时聚焦安徽公司“信和”职业规划室、“超英爱心疏导室”和“358”人才梯队培养第三十八页，共56页。信·和职业规划工作室走出的“明星员工”世茂翡翠湖项目经理李昕（青苗）皖银大厦项目项目经理邓红亮公司团委书记王贤婷陈梁新村项目总工钱涛时代广场项目副总工刘明（青苗）信达生产经理李旺（青苗）亳州涡河大桥项目副经理王枝颖蚌埠三馆技术部经理张道贺（青苗）五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈第三十九页，共56页。2、创新编辑《人力资源之信和100问》五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度包含合同管理、职业规划、证件管理等11个方面的内容共百余个问题及答案此手册将最大限度地为员工工作和生活提供方便快捷的途径，也将有效消除人力资源部的部分重复劳动，化解工作压力，提高工作效率。第四十页，共56页。3、全面实施新员工下班组和轮训工作五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度下班组的点点滴滴第四十一页，共56页。工作中的难点二第四十二页，共56页。一、执业资格证的紧缺目前，公司共有一级建造师18本，已全部备案或押证，暂无可用证件。一些新开工项目没有证件备案，导致工作上比较被动。预计到明年，一级建造师缺口会达到24本，这对我们的工作开展来说无疑是一座大山。第四十三页，共56页。一、执业资格证的紧缺第四十四页，共56页。二、人员的短缺随着新开工项目的不断增多，人员短缺的问题不断突显，特别是物资、机电、综合办人员等。目前新开工项目，阜阳颖东区道路、芜湖世贸、阜阳市颍泉区渡口安置区、秦集镇农民安置小区项目均无项目综合办和物资人员。机电安装、试验、资料等小专业人员也比较紧缺，总计一般人员缺口在40人以上。第四十五页，共56页。二、人员的短缺截止到6月，二级单位人均创效排名，安徽公司各项指标排名1、2、3、4第四十六页，共56页。除以上项目和岗位，新开项目施工技术人员也有一部分的缺口二、人员的短缺第四十七页，共56页。2015年下半年工作计划三第四十八页，共56页。

6方面内容1着力加强新员工队伍建设，进一步提升新员工工作积极性2着力实施职业发展规划，进一步优化人才队伍结构3着力加强加强人岗证匹配工作，进一步提高员工证岗匹配率4着力强化激励机制，进一步激发员工队伍活力5着力推进精细管理，进一步加强人力资源信息化管理6着力实施社保属地化工作，进一步提升员工幸福指数2015年下半年工作计划第四十九页，共56页。一、着力加强新员工队伍建设，进一步提升新员工工作积极性1、下班组、轮训2、入职百天召开2015年新员工座谈会及相关拓展活动3、导师带徒4、网络教育学习第五十页，共56页。二、着力实施职业发展规划