员工节约成本意识的培训

第一页，共25页。成本节省所谓成本节省就是在目标成本的基础上进一步节省成本。成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约本可以发生的成本支出。第二页，共25页。成本范围它包括了生产成本、各种费用、劳动生产率、价值观……等跟企业效益有关的方面。这种成本的概念非常广泛，它涉及到公司的每一个角落、每一个人、每一件事、每一笔业务、每一道工序、每一项工作、甚至是工作中的每一分钟、每走一步路、每说一句话…….，这些都直接关系到公司成本的上升或下降，因此，你的一言一行、一个不经意的动作、一个习惯、都可为公司带来节约或提高成本的结果，任何一个老板或员工以为成本与自已无关或关系不大的想法都是非常错误的。第三页，共25页。第四页，共25页。一、采购成本主要是物品的购买价、物料运杂费、物料采购过程中的损耗费、入库前的挑选整理费用、采购单证丢失造成的税费、物料市场调研费、预付款坏帐损失、采购人员办公室租赁费、所用固定资产折旧费、工资、社保、福利费、差旅费、办公费、通讯费、水电费、培训费…….等。第五页，共25页。二、设计成本主要包括设计耗用材料费、物品费、设计资料费、信息费、设计人员办公室租赁费、固定资产折旧费、工资、社保、福利费、差旅费、办公费、通讯费、水电费、培训费、试验检验费、新产品试生产费用…….等。第六页，共25页。三、生产成本主要包括试生产和生产过程中发生的料、工、费。料：原材料、辅助材料等的消耗；工：主要是生产工人工资、外发加工的加工费、生产管理人员工资；费：主要是工厂及仓库租赁费、固定资产折旧费、办公费、差旅费、水电费、修理用配件、工具、消防费、产品检验费、物资积压损失、库存物品盘亏损失费、劳务管理费、培训费、社保、福利费、宿舍租赁费、管理费、清洁费、宿舍公用物品消耗费……等。第七页，共25页。四、管理成本主要包括公司总部办公区、会议室租赁费、固定资产折旧费、公司管理人员的工资、社保、福利费、差旅费、办公费、通讯费、水电费、培训费、车辆使用费、清洁费、办公用具修理维护费、快递费、业务招待费、会议费、法律咨询费、诉讼费、印花税、车船使用税、招聘费、信息费、物耗费、董事会费用……..等。第八页，共25页。五、营业成本主要包括营销办公区、成品库、店铺租赁费、固定资产折旧费、商场扣点、商场费用、广告费、市场拓展费、办事处费用、营销管理人员和销售人员的工资、社保、福利费、差旅费、办公费、通讯费、水电费、培训费、清洁费、办公用具修理维护费、业务招待费、会议费、法律咨询费、诉讼费、运杂费、快递费、、信息费、物耗费、应收款坏帐损失……等。第九页，共25页。六、财务成本主要包括借款利息、银行收款和汇款手续费、代发工资手续费、汇兑损失等。成本项目繁多，包罗万象，数都数不清，总的说来，就是企业内所有的有形损耗和无形损耗，最后都会体现在成本上。第十页，共25页。节约成本主要有以下几个方面

一是要节约物耗和费用。

二是要提高劳动生产率（工作效率），以达到相对节约成本，（根据一般企业的成本核算，公司的人力成本一般约为此员工工资的2.5倍，即用一个月薪为3000元的员工，公司在办公场所、办公设备、管理费用、后勤、福利等的投入就必须增加4500元/月，一年下来，此员工的用工成本就是9万元左右，要是此员工在工作中出现了差错，造成公司其他损失的话，那成本更高）。

三是提高公司的经济效益，相对减少公司运营成本，如为公司的利益出谋献策、业务谈判时据理力争，多学习、多创新、制定有效措施达到增加公司效益的目的，相对的就为公司节约了管理、运营成本。第十一页，共25页。树立一种成本价值观念

要做好以上几方面，首先要树立一种成本价值观念，就是公司内所有的有形和无形的东西都是有价值的，财务常有个比喻：就是要是把几块钱扔到地上，让人看见了肯定会捡起来，就是不捡也会说，谁这么浪费呀，要是把一块钱撕了扔进垃圾桶，那就更让人不可理喻了，但是谁要是看见公司地上和各个角落里扔放着物品，比如边角料、、包装袋、纸箱等等，看见某个人随手把还能用的纸或文具一揉一折扔进垃圾桶，肯定会觉得很正常，其实这就如出纳把钱扔到地上不管了和把钱撕了扔进垃圾桶是一样的，当一个员工在上班时间里滔滔不绝地跟人闲聊或无精打彩地磨洋工的时候，就如一个人打电话一样，公司正一分一秒地付着费用呢，经常见到公司前台或过道放着价值上成千上万的物品，很多人视而不见，要是前台或过道上放着几摞钱，肯定会有人大喊大叫，停下来看着或是赶紧捡起来，其实这些东西对公司来说就是几摞钱放在那，这就是成本价值观的问题。第十二页，共25页。树立一种成本价值观念公司出现的物品丢失，产品堆在某个角落里几个月才发现的问题，也就是价格观念淡薄的问题，总是把物和钱分开来看，那是错误的，其实在成本概念里，现金是钱，物品也是钱，时间也是钱，出纳每月对自己的每一笔帐和每一分钱都要核对得很清楚，因为她知道丢失了或弄错了，她就得赔款。而许多管物和使用物品的人，却不懂得象管钱和用钱一样去做，就是价值观念错误的表现，总有一天会带来严重后果，受到惩罚的。因此，每个员工必须树立良好的成本价值观，对自己所负责的每一样东西、每一件事，都用价值来衡量计算，才能正确理解节约成本的重要性。第十三页，共25页。树立一种成本价值观念公司出现的物品丢失，产品堆在某个角落里几个月才发现的问题，也就是价格观念淡薄的问题，总是把物和钱分开来看，那是错误的，其实在成本概念里，现金是钱，物品也是钱，时间也是钱，出纳每月对自己的每一笔帐和每一分钱都要核对得很清楚，因为她知道丢失了或弄错了，她就得赔款。而许多管物和使用物品的人，却不懂得象管钱和用钱一样去做，就是价值观念错误的表现，总有一天会带来严重后果，受到惩罚的。因此，每个员工必须树立良好的成本价值观，对自己所负责的每一样东西、每一件事，都用价值来衡量计算，才能正确理解节约成本的重要性。第十四页，共25页。经常见到的事项你多购或是错购了材料，增加了物料积压成本；你材料价格偏高，增加了材料成本；你多发、多用了材料、增加材料成本；你制造出次品，增加返工成本甚至产品报废成本；你损坏公物，增加物品耗用成本；你出勤不出力，浪费人力成本；你浪费别人时间，增加人力成本；

第十五页，共25页。经常见到的事项你参加培训不认真、不积极，浪费公司培训成本；你出差办事不努力，浪费了出差成本；你开会不认真听讲和领会会议精神，浪费了会议成本；你上班打与工作无关的电话，增加了公司通讯费成本和人力成本；上班不讲卫生，增加了公司的清洁成本；你不会沟通或是沟通能力差造成办事效率低，浪费了人力成本；你工作效力低，增加了人力成本；第十六页，共25页。经常见到的事项你浪费生产用品，增加了生产费用成本；你浪费了办公用品，增加了办公成本；你收、发错货，增加了运杂费成本；下班或长时间离开时你忘了关水、电，增加了水电费成本；能自已办的事要他人帮忙，浪费人力成本；你没有利用公司资源与人谈判，浪费了公司的投资成本；你办业务没有用心去为公司争取利益，浪费了公司的业务成本；第十七页，共25页。经常见到的事项你工作时精神不集中、浪费了人力成本；你因私事或身体不健康老请假，浪费了公司的培养成本；公司组织活动你不积极参与，浪费了公司的福利成本,…………….。第十八页，共25页。成本概念并不是财务专业所表达的成本范围，而是从整个企业经营上看会给企业创造效益带来影响的各种因素第十九页，共25页。成本意识先进企业考核企业员工素质的最根本一条就是员工成本意识的强弱。历年来，各种企业为了降低成本、提高经济效益，实施了各种方法，如八十年代中期的经济责任制、九十年代末期的责效考核等，目的都是为了降低成本、提高效益，以此来提高企业竞争力，使企业得于发展。下面就让大家大概了解一下一般制造企业的成本范围：第二十页，共25页。如何做？节约成本就是生产人员严格按材料标准用料、注意保管好生产物料，收拾好边角废料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料、减少仓库物料积压。办公人员上班时做事认真一点少出错，少做重复性的无功劳动，管好、用好办公用品，不浪费、不遗失，不需用或可用可不用的物品不申请，以免造成物品积压或不实用，不用时随手关灯、关电、关水、关电脑，对自已产生的垃圾随手扔进垃圾桶，保持办公室、生产场所的卫生，多动脑、多学习、多创新，提高工作效率，节约人力成本、自己能做的事自己做、今天能做完的事不要拖至明天，上班时间少说一些闲话、多干点实事，跟他人交谈时语言简明扼要、自己能解决的问题别往上推，跟领导汇报抓住重点、别什么事都找领导、浪费高层人员时间。第二十一页，共25页。如何做？使用公物时保护好，比如坐的时候别摇摇摆摆，使用键盘别用力过猛，桌面物品离开时注意收拾，借出去的物品注意收回，参加培训认真学，公司活动积极参与，想方设法提高工艺水平、提高生产率、提高产品质量，降低材料采购价格，合理定员定岗，提高销售额、降低销售成本，….其次是穿着整齐大方一点、注意文明礼貌、注意个人卫生、注意锻炼、保持健康体魄、少生病……等等。都直接或简接的节约了成本，每个员工只要注意一下，就能给公司节约成本，何乐而不为呢？每个人一天节约几元钱，一个公司就是成千上万元，而节约几元钱的行动很简单——就是你做到了众多节约成本项目中的一条。公司的利益与各位员工的利益是直接相关的，公司好了，员工的利益才会更好，因此，希望大家为了公司、为了自已，做好成本节约。第二十二页，共25页。

大河无水小河干公司的利益与各位员工的利益是直接相关的，公司好了，员工的利益才会更好，因此，希望大家为了公司、为了自已，做好成本节约。大河有水小河满第二十三页，共25页。提出合理的建议第二十四页，共25页。