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文档简介

组建团队评估采购现状需求、供应市场分析制定采购策略设定目标制定行动计划第一页，共21页。001-01.组建团队第二页，共21页。001-02.评估当前采购状况1.数据收集（质量、交付、成本---客观数据）第三页，共21页。001-02.评估当前采购状况1.数据收集（质量、交付、成本、技术、库存、其他—主观信息收集）第四页，共21页。001-02.评估当前采购状况2.数据分析总结第五页，共21页。002-01.需求分析1.需求数据收集----客观数据第六页，共21页。002-01.需求分析1.需求收集----主观信息第七页，共21页。002.需求分析2.需求数据分析总结第八页，共21页。002.供应市场分析1.供应市场信息收集---外部环境第九页，共21页。002.供应市场分析1.供应市场信息收集---现有供应资源第十页，共21页。002.供应市场分析2.结合需求，供应市场信息分析评估第十一页，共21页。004.制定采购策略1.供应商级别区域展示采购风险对迈瑞重要性重要供应商核心供应商一般供应商瓶颈供应商供应商A供应商B供应商C供应商D供应商E供应商F供应商G供应商H第十二页，共21页。004.制定采购策略2.SWOT分析第十三页，共21页。004.制定采购策略3.制定采购策略---基于供应商级别第十四页，共21页。004.制定采购策略3.制定采购策略---基于供应商级别第十五页，共21页。004.制定采购策略3.制定采购策略---基于供应商级别第十六页，共21页。004.制定采购策略3.制定采购策略---基于供应商级别第十七页，共21页。004.制定采购策略a.在财务和非财务基础上评价风险/回报，质疑推断b.建立主要风险的应变计划以克服/降低风险c.选择最佳的策略以提高回报降低风险3.风险评估第十八页，共21页。003.目标设定关联性、先后顺序、一致认可第十九页，共21页。005.行动计划制定定期回顾与总结

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