中国工商银行薪酬体系

属性：事业单位分行：1000多人

中国工商银行是目前全球市值最大的商业银行，福布斯统计2013年世界100强企业第1名，被英国《银行家》、美国《环球金融》等多家国际权威媒体和机构授予“中国最佳银行”、“最佳中资银行”等多个荣誉称号第一页，共28页。薪酬方案目录第一章总则第二章薪酬结构第四章职能部门的薪酬体制第五章市场发展部的薪酬体制 第六章个人信托部的薪酬体制第三章高管人员的薪酬体制第七章投资银行部薪酬体制第八章其他业务部门薪酬体制第十章岗位调整第十一章其他 第十二章附则第九章其他奖励第二页，共28页。目的使薪酬与岗位价值紧密结合使薪酬与员工业绩紧密结合使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。LOGO制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。010203第三页，共28页。薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。竞争性原则：经济竞争公平激励薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。公平性原则：通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。激励性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。经济性原则：原则第四页，共28页。薪酬设计贡献能力责任社会平均工资水平行业平均水平根据公司各业务特点投资银行部其他业务部门个人信托部市场发展部职能部门高层管理人员第五页，共28页。基本工资岗位津贴奖金附加工资薪酬结构第六页，共28页。薪酬结构=

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福利性补贴学历职称工资基本生活费年功工资第七页，共28页。薪酬结构=

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福利性补贴学历职称工资年功工资基本生活费：参照当地最低生活费，随着

当地最低生活费的调整而调

整。2013年太原市最低生活保障城市：350元/月农村：300元/月第八页，共28页。薪酬结构=

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福利性补贴基本生活费年功工资学历职称学历职称工资（元）博士及以上高级职称300硕士中级职称250本科助理职称200专科初级（员）150中专及以下100附表一：学历职称工资标准第九页，共28页。薪酬结构=

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福利性补贴学历职称工资基本生活费1）公司龄津贴金额

=公司龄

×适用津贴标准2）工龄津贴金额

=工龄

×适用津贴标准年功工资项公司龄工龄津贴标准5元/年5元/年附表二：年功工资一览表第十页，共28页。薪酬结构=

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学历职称工资基本生活费年功工资福利性补贴项交通补贴误餐补贴独生子女补助通讯费异地补贴公积金补贴医疗补贴补贴金额（元/月）待定30010按公司有关规定执行20（每人每工作日）参见附表四参见附表五附表三：福利性补贴一览表第十一页，共28页。薪酬结构=

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学历职称工资基本生活费年功工资福利性补贴项交通补贴误餐补贴独生子女补助通讯费异地补贴公积金补贴医疗补贴补贴金额（元/月）待定30010按公司有关规定执行20（每人每工作日）参见附表四参见附表五附表三：福利性补贴一览表岗位一般专责中层干部公司领导补贴金额（元/月）100150200附表四：公积金补贴一览表第十二页，共28页。薪酬结构=

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学历职称工资基本生活费年功工资福利性补贴项交通补贴误餐补贴独生子女补助通讯费异地补贴公积金补贴医疗补贴补贴金额（元/月）待定30010按公司有关规定执行20（每人每工作日）参见附表四参见附表五附表三：福利性补贴一览表附表五：医疗补贴一览表年龄（岁）20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上医疗补贴（元/月）204060100125150200225250第十三页，共28页。薪酬结构原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长第十四页，共28页。薪酬结构岗位津贴的晋升通道事务岗位一般管理岗位高层管理岗位研发职系管理职系初级业务岗位中级研发岗位初级研发岗位高级研发岗位业务职系中层管理岗位中级业务岗位高级业务岗位第十五页，共28页。薪酬结构1.岗位分档分级

依据岗位评价结果按照不同职系划分不同档次和等级2.按照岗位特点和岗位价值得出岗位评价分数

对应相对类别的档次等级上

3.不考虑职务因素，岗位相同，岗位津贴相同第十六页，共28页。薪酬结构管理职系岗位等级分布图档别一档二档三档四档到九档十档十一档档差590以上490-590388-490430-255195-235158-195包

含

岗

位

信托理财部经理

投资银行部经理

计划财务部经理

资金管理部经理

市场发展部经理

机构信托部经理

营业部经理

国际金融部经理

投资管理部经理

法律稽查部经理

人力资源部经理

综合管理部经理

公益信托部经理

资产经营部经理

个人信托部经理

信托理财部监理

党务工作部主任

…………机构信托部综合管理专责

投资管理部会计

信托理财部会计

计划财务部费用会计

营业部结算会计

信托理财部综合专责

个人信托部综合管理专责

综合管理部后勤管理专责

营业部出纳

营业部代理保管专责

营业部交换员

营业部司机

综合管理部司机

计划财务部出纳

营业部柜台专责

个人信托部出纳

信托理财部出纳

一级

二级

三级

第十七页，共28页。薪酬结构业务职系岗位等级分布图档别一档二档三档四档档差401-470308-345280-305254-280包

含

岗

位

投资银行部投资顾问专责

投资银行部金融顾问专责

投资银行部企业债券承销专责

国际金融部外汇管理专责

资金管理部资金调度专责

机构信托部市场营销专责

资金管理部国债交易专责

信托理财部综合交易员

机构信托部信托资产管理专责

市场发展部信息专责

投资管理部投资管理专责

营业部代理管理专责

公益信托部市场推广专责

资金管理部客户管理专责

公益信托部客户管理专责

投资管理部市场营销专责

国际金融部客户管理专责

投资管理部财务信托专责

资产经营部贷款回收专责

个人信托部营销专责

资产经营部核销资产经营专责

国际金融部信息管理专责

研发职系岗位等级分布图档别一档档差368-394包

含

岗

位

信托理财部研发专责

投资银行部研究开发专责

市场发展部市场策划专责

市场发展部产品设计专责

市场发展部产品研发专责

第十八页，共28页。薪酬结构年度奖金业绩提成奖项目奖●适用对象是职能部门和市场发展部员工●适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门员工●针对从事产品/市场研发的市场发展部，以及以项目运作为主的投资银行部第十九页，共28页。薪酬结构医疗保险养老保险住房公积金失业保险一般福利=++++12354一般福利失业保险养老保险医疗保险住房公积金一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策第二十页，共28页。

六大薪酬体制投资银行部其他业务部门个人信托部市场发展部职能部门高层人员第二十一页，共28页。

六大薪酬体制高层人员

●年薪制年收入=月收入

+年底年薪补足

+年度超额奖金

+附加工资月收入

=基本工资

+岗位津贴

职能部门

●职务职能工资制收入构成

=

基本工资

+岗位津贴

+年度奖金

+附加工资市场发展部

●项目奖励工资制收入构成

=基本工资＋岗位津贴＋年度奖金

+附加工资＋项目奖第二十二页，共28页。

六大薪酬体制个人信托部

●超额吸存量提成工资制收入构成

=

基本工资+附加工资＋季度预提奖金＋年度业绩提成奖金

投资银行部

●净利润提成工资制与项目奖励工资制相结合收入构成

=基本工资+附加工资＋季度预提奖金＋年度业绩提成奖金

+项目奖其他业务部门●净利润提成工资制收入构成

=

基本工资+附加工资＋季度预提奖金＋年度业绩提成奖金第二十三页，共28页。考核结果对薪酬的影响

考核与薪酬直接相关。1.季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度2.年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级3.考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格个人考核系数1.11.00.80.60.3附表六：个人考核系数一览表考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1.11.00.80.60.3附表七：部门考核系数一览表第二十四页，共28页。考核结果与岗位调整●整体调整与个别调整相结合原则个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。（一）考核调整。年度考核为“优”者，工资等级在本系列内晋升一级。年度考核为“不合格”者，或连续两年考核结果为“基本合格”者，或管理绩效单项评分连续三次为“不合格”的管理者，或综合素质能力年度单项评分为“不合格”者的工资等级下调一级；对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行待岗处理。（二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工岗贴等级变动为相应岗位系列的岗贴等级。若调整前岗贴等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级有差距，则该级差保留。第二十五页，共28页。其他奖励

目的：强化员工的优秀表现，激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象0102030405创新奖优秀建议奖伯乐奖全勤奖其他特殊奖金额在2000～20000元金额在500～5000元金额在500～5000元