关于成立建立完善创新体系公司可行性分析报告模板参考

泓域咨询/关于成立建立完善创新体系公司可行性分析报告报告说明科技创新引领工程是指利用先进的科技手段对传统产业进行升级改造，实现技术与产业的深度融合，促进经济发展的一项重要举措。通过在关键领域推进核心技术创新、提高产业技术水平、推动产业结构升级等措施，能够加速推动制造业、服务业和信息技术等领域的升级和转型，提高我国整体竞争力。同时，科技创新引领工程也为企业和个人提供了更多的发展机会，打造了更加优秀的高新技术产品和服务，对于构建创新型国家和可持续发展具有重要意义。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。

目录第一章项目总论 6一、项目名称及投资人 6二、项目提出的理由 6三、结论分析 10主要经济指标一览表 11第二章市场和行业分析 13一、科技创新引领工程发展定位 13二、科技创新引领工程发展对策 15三、科技创新引领工程实施方案 16四、科技创新引领工程指导思想 18五、科技创新引领工程发展现状 19六、科技创新引领工程可行性及必要性 21七、（一）工程实施的背景和意义 21第三章发展规划 24一、公司发展规划 24二、保障措施 25第四章公司筹建方案 27一、公司经营宗旨 27二、公司的目标、主要职责 27三、公司组建方式 28四、公司管理体制 28五、部门职责及权限 29六、核心人员介绍 33七、财务会计制度 34第五章运营模式分析 38一、公司经营宗旨 38二、公司的目标、主要职责 38三、各部门职责及权限 39四、财务会计制度 42第六章公司治理方案 46一、公司治理的定义 46二、高级管理人员 52三、机构投资者治理机制 55四、公司治理与内部控制的融合 58五、公司治理原则的内容 61六、公司治理与公司管理的关系 67第七章人力资源管理 69一、培训效果评估的实施 69二、精益生产与5S管理 76三、基于不同维度的绩效考评指标设计 79四、岗位评价的主要步骤 83五、福利管理的基本程序 84六、职业与职业生涯的基本概念 87七、组织岗位劳动安全教育 88第八章企业文化方案 90一、企业文化理念的定格设计 90二、建设高素质的企业家队伍 96三、企业文化的选择与创新 106四、技术创新与自主品牌 109五、企业文化投入与产出的特点 111六、企业核心能力与竞争优势 113第九章投资计划方案 116一、建设投资估算 116建设投资估算表 117二、建设期利息 117建设期利息估算表 118三、流动资金 119流动资金估算表 119四、项目总投资 120总投资及构成一览表 120五、资金筹措与投资计划 121项目投资计划与资金筹措一览表 121第十章财务管理方案 123一、营运资金的管理原则 123二、企业财务管理目标 124三、短期融资的分类 131四、营运资金管理策略的类型及评价 133五、对外投资的影响因素研究 135六、应收款项的概述 138七、财务可行性评价指标的类型 140第十一章项目经济效益 142一、经济评价财务测算 142营业收入、税金及附加和增值税估算表 142综合总成本费用估算表 143固定资产折旧费估算表 144无形资产和其他资产摊销估算表 145利润及利润分配表 146二、项目盈利能力分析 147项目投资现金流量表 149三、偿债能力分析 150借款还本付息计划表 151项目总论项目名称及投资人（一）项目名称关于成立建立完善创新体系公司（二）项目投资人xxx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。项目提出的理由科技创新引领工程是中国国家战略之一，旨在推动科技创新，促进经济发展。该工程聚焦于重点领域，包括信息技术、生物技术、先进制造技术、新材料等，并提出了以人工智能为核心的技术创新重点。该工程实施的过程中，鼓励企业加强自主创新和知识产权保护，促进产业链升级，培育具有国际竞争力的重点领域产业集群，同时也在政策层面加大对科技创新的支持力度。实际运作中，科技创新引领工程在加速经济结构调整，提高国家经济竞争力，推动国际技术标准的制定等方面发挥了积极作用。未来，科技创新引领工程将持续深化实施，推动科技创新与社会经济发展紧密结合，为实现高质量发展注入强劲动力。科技创新引领工程，是指以科技创新为核心驱动力，通过加强国家创新体系建设、提升创新能力和水平、扩大创新成果应用等方式，促进中国经济增长、产业转型升级和社会进步。该工程的目标是在未来几年内，让中国成为全球新一代信息技术、人工智能、高端制造业等领域的核心力量，并成为全球科技创新的引领者。为实现这一目标，政府部门将加大科研投入，推动科技与产业深度融合，培养优秀的科技人才，优化知识产权保护制度等。同时，各地地方政府也将积极参与到工程中，形成政府、企业、高校、科研机构之间深度合作的创新生态圈。（一）背景与意义21世纪是创新驱动发展的时代，科技创新已经成为推动国家经济发展的重要动力。而要实现科技创新的突破和发展，需要有完善的国家创新体系来支撑。建立完善的国家创新体系，不仅能够提高我国科技创新的能力和水平，而且有助于促进创新资源的统筹配置和利用。（二）建立完善的国家创新体系创新基础设施建设在建立完善的国家创新体系中，创新基础设施建设非常重要。例如，可以建立高水平的科学研究机构，提高科技人才的培养和储备；建设高水平的科技示范基地和产业化基地，以打造优秀的科技和工程应用平台。创新政策体系构建要想促进创新资源的统筹配置和利用，需要建立完善的创新政策体系，从政策上提供保障。比如，可以通过税收减免、奖励补贴等方式，吸引更多的科技人才和企业参与到创新活动中，并鼓励他们发挥更大的创新潜力。创新投融资体系建设为了提高我国的创新能力和水平，需要建立完善的创新投融资体系。政府可以通过设立专项基金、鼓励风险投资、促进企业上市等方式，为创新项目提供资金支持和风险投资，从而推动创新资源的统筹配置和利用。创新人才队伍建设创新人才是创新活动的核心和关键。因此，在建立完善的国家创新体系中，要注重培养和吸引优秀的人才。政府可以通过制定政策、提供奖励等方式来吸引和培养创新人才，同时也可以采取多种措施来激发人才的创新热情和活力。（三）促进创新资源统筹配置和利用提高科技自主创新能力提高科技自主创新能力是促进创新资源统筹配置和利用的重要举措。只有具备自主创新的能力，才能够更好地利用创新资源，推动科技进步和社会发展。加强产学研合作产学研合作是促进创新资源统筹配置和利用的重要途径。政府可以通过制定政策、提供资金支持等方式来促进产学研合作，从而实现资源共享、互惠共赢。实现产业协同发展要想实现创新资源的统筹配置和利用，需要实现产业协同发展。政府可以通过税收政策、优惠政策等手段，鼓励企业之间的合作与交流，加速技术的转移和商业化应用，同时还可以实行开放政策，吸引国外企业和资源参与到我国的创新活动中来。（四）结论建立完善的国家创新体系，促进创新资源统筹配置和利用，已成为推动我国科技创新和经济发展的必经之路。只有通过国家层面的大力推进和各方力量的共同参与，才能够有效实现创新资源的高效利用和统筹配置。结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2273.11万元，其中：建设投资1476.45万元，占项目总投资的64.95%；建设期利息16.84万元，占项目总投资的0.74%；流动资金779.82万元，占项目总投资的34.31%。（三）资金筹措项目总投资2273.11万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）1585.66万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额687.45万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：9100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：7020.27万元。3、项目达产年净利润（NP）：1526.22万元。4、财务内部收益率（FIRR）：53.82%。5、全部投资回收期（Pt）：3.42年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：2366.20万元（产值）。（五）社会效益该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2273.111.1建设投资万元1476.451.1.1工程费用万元1095.271.1.2其他费用万元348.591.1.3预备费万元32.591.2建设期利息万元16.841.3流动资金万元779.822资金筹措万元2273.112.1自筹资金万元1585.662.2银行贷款万元687.453营业收入万元9100.00正常运营年份4总成本费用万元7020.27""5利润总额万元2034.96""6净利润万元1526.22""7所得税万元508.74""8增值税万元373.14""9税金及附加万元44.77""10纳税总额万元926.65""11盈亏平衡点万元2366.20产值12回收期年3.4213内部收益率53.82%所得税后14财务净现值万元4627.95所得税后市场和行业分析科技创新引领工程发展定位随着科技的不断发展，科技创新已经成为促进工程发展的重要动力。在当今时代，如何通过科技创新来引领工程发展是重要的课题。（一）科技创新引领工程发展的意义科技创新是在解决实际问题中提出新的思路、方法、技术，从而实现生产力的飞跃性增长。科技创新的主要目的是推动社会进步，提高生活质量。在工程方面，科技创新的主要意义体现在以下几个方面：1.提高工程效率：通过科技创新，可以实现工程设计、施工、管理等方面的自动化与数字化，提高工程的效率和效益。2.提高工程品质：科技创新可以在材料、设备、技术等方面进行革新，提高工程品质。3.降低工程成本：科技创新可在改进工艺流程、缩短施工周期、减少材料浪费等方面，降低工程成本。4.保护环境：科技创新可以实现资源的可持续利用、污染物的减排，保护环境。（二）科技创新引领工程发展的策略1.强化科技创新意识：加强员工的科技创新意识，鼓励创新思维，提高创新能力。2.积极引进先进技术：积极引进外部先进科技，与国内相关企业合作，共享成果，提高自身的科技水平。3.优化管理模式：对工程的各个环节进行全面管理，探索适合自身的创新管理模式，提高效率与品质。4.培养专业人才：加强与高校等教育机构的合作，提高企业人才的复合型能力，加强技术研发和应用。（三）科技创新引领工程发展的前景1.数字化技术的高速发展，将带来工程管理的革新，提高效率和品质；2.新材料、新能源等技术的运用，将大大降低工程成本，推动工程发展；3.智能化设备的广泛应用，将改善工程施工环境、提高工人生产力；4.工程设计、施工等方面的可视化，将带来更大的便利，提高工作效率。总之，科技创新的持续推进是工程发展的重要动力，将改变传统工程管理模式，推动工业社会迈向更高的层次，实现可持续发展。科技创新引领工程发展对策随着全球科技的不断进步，科技创新正成为推动各行各业高质量发展的重要力量。在工程领域，科技创新也是推动工程项目高效、高质量实施的关键所在。因此，科技创新引领工程发展已成为一种必然趋势，需要我们制定相应的对策，以更好地推进工程建设的发展。（一）加强科技创新基础设施建设加强科技创新基础设施建设是科技创新引领工程发展的重要举措。只有优秀的科研设备和条件才能吸引高水平的科研人才，提升科技创新水平。因此，政府部门应该加大投入，加强基础设施建设，为科技创新打下坚实的基础。（二）鼓励企业加强科技创新企业是工程建设的主体，也是科技创新的重要力量。因此，鼓励企业加强科技创新，不断提升自身科技创新能力，是引领工程发展的重要途径。政府部门可以通过提供资金、税收政策等方式来激励企业加强科技创新。（三）建立科技创新奖励制度建立科技创新奖励制度，是推进工程建设科技创新的有效手段。政府可以通过设立科技创新类的奖项，在全社会宣传科技创新先进典型，鼓励广大科技工作者积极投身科技创新的实践中，为工程建设的发展做出更大的贡献。（四）加强科技人才培养科技创新离不开高水平的科研人才。因此，加强科技人才培养，提升科技人才的综合素质和科研能力，也是推进工程建设科技创新的重要途径。政府可以出台一系列政策来鼓励和支持科技人才的培养和发展。总之，科技创新引领工程发展已经成为不可逆转的趋势，各界都应该认识到这一点，并付诸实际行动。只有推动科技创新在工程建设领域的广泛应用，才能进一步推动工程建设高质量发展。科技创新引领工程实施方案随着信息化的飞速发展以及科技水平的不断提升，科技创新已经成为了推动各个行业快速发展的重要支撑。在工程实施中，科技创新也是不可或缺的一环。科技创新可以提高工程质量和效率，降低生产成本和安全风险，同时推动企业转型升级和持续发展。（一）工程实施中科技创新的重要性1、提高工程质量：科技创新能够提供更为精准、高效的智能决策，通过优化设计方案、改进工程施工技术、完善质量检测手段等方式，有效提高工作效率和工程质量，从而提高客户满意度。2、降低生产成本：通过对工程实施过程进行科技创新，可以减少人力资源和物资资源的浪费，优化流程，提高生产效率，从而降低生产成本，提高企业盈利能力。3、降低安全风险：通过创新技术和管理模式，有效提高安全生产意识和保障措施，降低工程实施中的安全风险，避免事故发生，确保员工的生命安全和公司的社会责任。（二）科技创新引领工程实施方案的具体措施1、加强技术研发：利用现代科技手段，积极开展新的技术研究和创新，针对工程实施中的瓶颈问题，开展重点攻关，为实现产业升级提供技术支撑。2、推广新工艺新材料：加强对新型工艺技术和新材料的研发和应用，积极推广在工程实施中的应用，提高工效，减少浪费，进一步降低成本和提高质量。3、完善数据信息化平台：构建集设计、生产、施工、监管于一体的综合信息化平台，通过数据共享和大数据分析等手段，实现智能化的决策支持和预警管理，从而实现最优的资源配置和工程实施效果。4、加强人才队伍建设：鼓励高校和企业开展联合培养，加大人才引进力度，搭建专业技术交流平台，吸引更多优秀人才加入到科技创新的队伍中，推动工程实施技术的升级和创新。（三）结语科技创新引领工程实施方案是提高工作效率、降低生产成本和安全风险的重要手段。企业应积极而稳健地推动科技创新，加强技术攻关和市场调研，不断完善工程实施体系，为实现可持续发展奠定坚实基础。同时，政府应加大对科技创新的支持力度，鼓励企业加大自主创新投入，营造良好的科技创新环境，推动我国产业转型升级。科技创新引领工程指导思想科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，也是国家实现强国梦的必由之路。在新时代背景下，科技创新已成为国家战略和产业发展的关键。因此，制定科技创新引领工程指导思想，是顺应历史发展潮流、推动科技创新发展、促进经济转型升级的必然选择。（一）科技创新的重要地位科技创新是创造经济增长的核心引擎，是提高国家经济竞争力的关键途径。随着全球经济结构的深度调整，科技创新对于国家的战略性、支撑性和先导性作用日益凸显。中国已经成为世界上最大的专利申请国和高水平科学研究成果出版国，科技创新已经成为提高我国综合国力和国际竞争力的主要手段和关键支撑。（二）科技创新引领工程建设的重要性科技创新引领工程指导思想是实施科技创新引领战略的重要举措。科技创新引领工程是指利用大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术手段，推动传统产业转型升级，培育新兴产业，实现经济高质量发展的重要手段。因此，制定科技创新引领工程指导思想，对于指导我国科技创新引领工程建设具有重要的理论和实践意义。（三）引领工程建设框架科技创新引领工程应以解决行业难题和满足社会需求为导向，通过以下几个方面实现引领：1.加强基础研究，提高科技创新核心竞争力；2.深化技术集成，推动科技成果产业化；3.鼓励企业创新，增加市场活力；4.推动创新资源共享，提高创新效率。（四）总结科技创新引领工程建设既是国家战略的需要，也是经济发展的需要。随着技术的不断革新和工作的深化，科技创新引领工程建设将会取得更广泛而深远的影响。我们期待未来，科技创新引领工程能够为促进经济发展、提升国家竞争力做出更大的贡献。科技创新引领工程发展现状科技创新是推动工程领域持续发展的重要驱动力，近年来，随着人工智能、大数据、物联网等新技术的不断涌现，工程领域也呈现出良好的增长态势。以下将从三个方面详细阐述科技创新对工程发展的现状。（一）科技创新加速了工程领域数字化进程随着信息化和数字化技术的快速发展，工程领域数字化转型已成为时代潮流。科技创新为数字化进程提供了强有力的驱动力，智能化设备和互联技术促进了工程建设管理的智慧化，如BIM技术、虚拟仿真技术、无人机技术等都在逐步应用到工程领域，有效地提高了工程施工效率，提升了项目建设质量，降低了建设成本，推动了工程可持续发展。（二）科技创新引领着工程领域的智能化发展随着科技创新不断推进，各种智能化产品和解决方案也被广泛应用于工程领域。利用人工智能、物联网等技术的引导和支持，工程管理系统实现了不断改善和优化，智能合约技术和区块链技术也被应用于工程安全审计和现场监测等方面，大大提高了工程施工的效率和安全性，为工程领域注入了新的活力。（三）科技创新加速了工程领域的可持续发展随着环保意识的普及和全球气候变化问题的日益严峻，可持续发展已经成为各行各业共同关注的话题。科技创新为工程领域可持续发展提供了新思路和新技术支持，如清洁能源利用、环保建筑材料研究、城市生态规划等，都将会成为未来工程发展的重要方向和发展趋势。总之，科技创新不仅推动了工程领域数字化、智能化和可持续化进程的发展，同时也为工程领域带来了更多的机遇和挑战，需要行业内的从业者不断学习、创新，紧跟时代步伐，共同推动工程领域的可持续发展。科技创新引领工程可行性及必要性随着全球化的深入和经济结构的不断调整，各国之间的竞争关系不断加强。因此，只有通过加强科技创新来提高自身竞争力，才能有更好的发展前景。科技创新不仅对于企业的发展具有至关重要的作用，也是促进国家整体发展的关键因素。针对这一点，各国都逐渐重视科技创新，通过加大投入来推动科技创新的发展。（一）工程实施的背景和意义随着人们生活水平的不断提高，各种高新技术在各行各业中的应用越来越广泛，对于促进经济发展和提升产业竞争力具有至关重要的作用。而科技创新引领工程，是国家为了加快科技创新步伐，提升中国在国际竞争中的地位，而推出的一项战略性举措。其目的是通过集中人力、财力和物力资源，加大对科技领域的投入，推动科技领域的发展，以引领我国未来的科技发展方向。（二）科技创新引领工程实施的必要性1、国家发展需要科技创新引领工程是针对当前国家经济发展面临的困境而推出的一系列举措，其目的是通过加强科技创新来带动整体经济的增长。实施这项工程将促进我国产业的转型升级和优化升级，提升产品的质量和技术水平，从而在全球市场中获得更大的份额和竞争优势。2、社会需求科技创新引领工程是为了满足人民群众对于科技进步的需求，提高生产力和生活质量而推出的。只有通过不断的技术创新，才能更好地解决一些现实问题，并进一步增强人们的获得感和幸福感。3、企业发展需要随着科技革命和信息技术的迅速发展，各行各业都需要灵活运用高端技术来带动企业发展。通过实施科技创新引领工程，各企业可以更好地挖掘自身潜力，大力发展自己的核心技术，从而在全球市场中保持竞争力。（三）科技创新引领工程的可行性1、技术方面我国已经具备了一定的科研技术基础，拥有大量的科学研究人才和高水平的研发机构。科技创新引领工程可以更好地整合现有的科技资源，加大对于前沿技术的投入，促进技术研发的突破。2、政策方面国家已经制定出一系列支持科技创新的政策，包括财政投入、税收优惠、知识产权保护等多种形式。这些政策为科技创新引领工程的实施提供了可靠的保障。3、社会配合方面科技创新引领工程需要社会各界的大力支持和配合。只有全社会齐心协力，共同推动科技领域的发展，才能取得更好的效果。同时，人们对于科技创新的需求也会推动科技创新引领工程的顺利进行。通过上述分析，可以看出，科技创新引领工程的实施具有非常明显的必要性和可行性。只有通过不断的投入和创新，才能推动国家的发展和进一步提高人民的生活水平。发展规划公司发展规划科技创新引领工程是指通过大力推进科技创新，以科技创新为核心推动各个领域的发展，为经济转型升级和产业升级提供支撑。这一战略旨在推动中国经济由高速增长向高质量发展转变，为中国经济持续增长注入强劲动能。该战略主要包括技术创新、产业升级、人才培养、制度创新、国际合作等多个方面，期望通过多层次的政策支持、资金扶持、产学研合作等手段，推动我国科技创新实现从跟跑到领跑的跨越式发展，进而提升整体的国家竞争力。（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。保障措施(一)创新融资服务模式鼓励金融机构围绕产业关键领域、示范工程建设等重点领域，提供信贷支持。支持有条件的企业在境内外资本市场上市融资。鼓励融资担保公司为产业相关企业贷款提供担保，缓解融资难题。(二)强化激励引导加大产业财政支持力度，设立产业发展专项基金，鼓励开展产业化项目试点示范。鼓励引导企业发展多元化发展。(三)加强组织领导坚持把产业摆在优先发展的地位，健全产业领导和决策机制，加大统筹协调力度。做好规划目标任务分解工作，明确时间表、路线图和责任人。规划组织和实施工作，各有关部门密切配合，全力支持，结合实际，制定具体实施方案，抓好贯彻落实。完善工作考核机制，将规划实施情况作为考核的重要内容，强化监督问责，确保各项目标任务落到实处。(四)激发市场主体活力充分发挥市场在资源配置中的决定作用，建立公平开放透明的市场规则。推动各类市场主体参与产业发展。(五)开展宣传培训充分利用媒体，特别是新媒体（微信、微博等）广泛宣传产业政策。新闻媒体要积极宣传与产业相关的法律法规、政策措施、典型案例、先进经验，加强舆论监督，营造良好氛围。(六)加强协调和政策支持加强部门间协调配合，加大资源整合、兼并重组等政策支持，增加投入，鼓励和支持企业走出去，参与国际产业发展的投资合作。公司筹建方案公司经营宗旨加强经济合作和技术交流，采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资者获得满意的利益。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xxx集团有限公司主要由xxx有限责任公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资402.50万元，占xxx集团有限公司35%股份；xx集团有限公司出资748万元，占xxx集团有限公司65%股份。公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、钱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、蒋xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。3、程xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、潘xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。5、廖xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、冯xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。7、王xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。8、郑xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。运营模式分析公司经营宗旨加强经济合作和技术交流，采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资者获得满意的利益。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立投诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。公司治理方案公司治理的定义（一）公司治理概念的文献回顾在不同的背景下，从不同的角度观察，公司治理有着诸多含义，加之机构和个人在实践中也形成了对公司治理的不同理解，因此如何定义公司治理，诸多学者和机构的看法见仁见智。比较典型的观点有以下几种。迈克尔•詹森和威廉•麦克林1976年提出，由于股东和经理人员存在目标不一致性公司治理的目的就是为了协调经理人员和股东的诱因和动机，并使经理人员的自利行为产生的总成本降到最低。另一种对公司治理基本问题的解释是科克伦和沃特克提出的。他们在1988年发表的《公司治理一文献回顾》一文中指出：公司治理问题包括高级管理层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。构成公司治理问题的核心是：（1）谁从公司决策和高级管理层的行动中受益？（2）谁应该从公司决策高级管理者的行动中受益？一旦“是什么”与“应该是什么”之间存在不一致，则一个公司的治理问题即会出现。为了进一步解释公司治理所包含的问题，他们将公司治理分为四个要素，其中每个要素中的问题均由与高层管理者和其他利益相关者（或利益相关集团）相互作用有关的“是什么”与“应该是什么”之间的不一致引起的。具体而言，表现在管理者有优先控制权，董事过分屈从于管理者，工人在公司管理上没有发言权以及政府注册规定过于宽容，而每个要素关注的对象则是利益相关者（或利益相关集团）中的一个，例如股东、董事会、工人与政府，对于这些问题，可以通过加强股东的参与、重构董事会、扩大工人民主以及严格政府管理来解决。英国牛津大学管理学院院长柯林•梅耶1995年将公司治理解释为一种制度安排，他在《市场经济和过渡经济的企业治理机制》一文中，把公司治理定义为“公司赖以代表和服务于他的投资者的一种组织安排。它包括从公司董事会到执行经理人员激励计划的一切东西公司治理的需求随市场经济中现代股份有限公司所有权和控制权相分离而产生”。奥利弗•哈特1995年提出了一个公司治理理论的分析框架，其认为，只要存在两个条件，则公司治理问题必然会在一个组织中产生：第一个条件是代理问题，确切地说是组织成员（可能是所有者、工人或消费者）之间存在利益冲突；第二个条件是交易成本最大使得代理问题不可能通过合约解决。公司治理可以被看作一种机制安排，用于制定那些事先未能做出的决策，治理机制分配公司非人力资本的剩余控制权，即资产使用权如果在初始合约中未做出安排，治理结构决定其将如何使用。钱颖一教授1995年认为，所谓公司治理结构，是指一套制度安排，用以支配若干在公司中有重大利害关系的团体一一投资者（股东与贷款人）、经理人员、职工之间的关系，并从这些联盟中实现经济利益，其中包括如何配置与行使控制权，如何监督与评价董事会、经理人员及职工，以及如何设计与实施激励机制。一般而言，良好的公司治理结构能够利用这些制度安排的互补性质，并选择一种结构来降低代理成本。张维迎教授也认为，公司治理是一种制度安排，是指有关公司董事会的功能、结构，股东的权力等方面的制度安排，是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。李维安教授认为，狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理；广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系。吴敬琏教授在《现代公司与企业改革》一书中指出，所谓的公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员（即高级经理人，员）三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。诸多国际组织也对公司治理进行了定义和说明，其中以英国卡德伯利报告和经济合作与发展组织出台的公司治理原则最具代表性。英国伦敦证券交易所在1991年成立了专门负责调研和研究公司治理问题的卡德伯利委员会。该委员会于1992年提交了一份《卡德伯利报告》。该报告认为，公司有效管理的一个重要方面就是实现公司的内部控制。报告建议董事们对公司内部控制的有效性进行描述，同时规定建立审计委员会，并对公司的内部控制声明进行复核。《OECD公司治理原则》（2004）指出，公司治理是一种对工商业公司进行管理和控制的体系，该体系包含管理层、董事会、股东和其他利益相关者的一整套关系。它明确规定了公司的各个参与者的责任和权力分布，详细描述了决策公司事务时所应遵循的规则和程序，还提供了设置和实现公司目标和监控运营的手段，决定了公司的架构。良好的公司治理应该能形成适当激励，使董事会和管理层能够做出有益于股东和其他利益相关者的决策，并能够发挥有效的监督作用，更好地利用公司所属资源。针对2008年金融危机暴露出来的公司治理存在的问题以及机构投资者由于投资链拉长、被动投资等对参与公司治理的消极影响，在2015年颁布的《G20/OECD公司治理原则》（以下简称《OECD新原则》）中，对《OECD公司治理原则》（2004）中提出的机构投资者的作用做了进一步的强调，在体例上新增了第三章“机构投资者、证券交易所和其他中介机构”。第三章的7条规定中有4条是关于机构投资者参与公司治理的规范。《OECD新原则》第三章的导语开宗明义地提出“公司治理框架应当在投资链条的每一环节中都提供健全的激励因素”，就是针对投资链拉长的情况，强化投资链上各个责任主体的职责履行，倡导建立激励兼容的制度安排。（二）对公司治理概念的理解一般来说，公司治理可以分为狭义和广义两种。狭义的公司治理是指对公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面所做的制度安排，关注于解决公司内部的所有权安排、激励机制，股东大会、董事会、监事会结构等内部管理问题。广义的公司治理是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一套法律、文化和制度性安排，既包含公司内部治理所涉及的公司所有权结构、控制权结构、内部治理机构和激励机制，又包含由外部市场机制、政府机制和社会机制等共同构成的公司外部治理。公司治理涉及的各利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利益关系的集团，是一个多层次的概念，且随着社会经济的发展和公司内涵的发展而变化。综上所述，我们认为，所谓公司治理，就是基于公司所有权与控制权分离而形成的公司的所有者、董事会和高级经理人员及公司利益相关者之间的一种权力和利益分配与制衡关系的制度安排。其包括公司治理结构与公司治理机制两部分。（1）公司治理是研究企业诸多利益相关者的一门科学。企业利益相关者就是任何可能影响企业目标或被企业目标影响的个人或集团，包括所有者（股东）、董事会、经理层、债权人与债务人、员工、供应商与客户、政府与社会等，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。（2）公司治理是研究企业权力安排和利益分配的一门科学。从，狭义角度上理解，是基于企业控制权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。企业控制权划分为特定控制权和剩余控制权。特定控制权是指那种能在事前通过契约加以明确界定的权力，剩余控制权是指那种事前没有在契约中明确界定如何使用的权力，是决定资产在最终契约所限定的特殊用途之外如何被使用的权力。股东对公司的所有权包含了剩余索取权和剩余控制权，前者是以股权比例反映的收益权。（3）公司治理是研究企业各利益主体在权力和利益之间相互制衡的一门科学。制衡是公司治理最重要的机制，公司治理就是要使各利益主体在权利、义务、责任和利益间建立相互制衡的制度，共同对公司和全体股东负责。然而，公司治理的目的并不是相互制衡，制衡只是保证公司科学决策的方式和途径。高级管理人员（一）高级管理人员的定义根据2013年修订的《公司法》的规定，高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高级管理人员在现代企业中扮演了极其重要的角色。西门子创始人乔治•西门子曾这样总结他的管理心得：“没有有效的高层管理，企业只不过是一堆应予拍卖的办公室家具而已。”在管理大师德鲁克看来，如果不把高层管理的任务看作是一种独特的职能、一种独特的工作，并按此进行组织，那么它就不能完成。在高管团队中，最重要的角色是经理人。经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任。经理人的主要职能是辅助法定业务执行机关执行具体业务，具体实施董事会决定的事项。它并非公司强制设置的机构，公司可以根据具体情况确定设置与否。经理人与公司是有偿委任的关系，经理人的报酬及分配方法，由董事会特别决议确定。值得注意的是，此处所说的经理人可以指总经理、经理、副总经理、副经理等。通常一个公司的经理人人数是不确定的，公司可以根据具体情况进行相应的设置。经理人的任期不得超过董事一届的任期，任期由公司章程决定。（二）经理人的任职资格1、积极资格经理人可以是股东，也可以不是股东；经理人可以是董事，也可以不是董事；经理人必须是自然人；经理人可以具有本国国籍，也可以没有本国国籍；经理人必须在国内有住所或居所。2、消极资格有下列情形之一的，不得担任公司的经理人：无民事行为能力人或者限制民事行为能力人；因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；个人所负数额较大的债务到期未清偿。另外，国家公务员、军人、公证人、律师等不得担任公司的经理人，监事不能兼任同一公司的经理人。（三）经理人的委任和退任经理人的委任由董事会负责，以普通决议形式进行。当出现以下退任事由时，经理人应当退任。（1）委任终止事由发生，如经理人死亡、破产或丧失行为能力。（2）辞职。经理人可随时辞职，无需董事会通过。但除因非可归责于经理人的事由而致使经理人不得不辞职外，如果在不利于公司的时候辞职，经理人应负损害赔偿责任。（3）决议解任。董事会可随时解任经理人。除因非可，归责为公司的事由而致使公司不得不将经理人解任外，若在不利于经理人的时候将其解任，公司应负损害赔偿责任。（4）失格解任。当发生经理人“消极资格”中所列事项之一时，失格解任事由出现时经理人应当退任。（四）经理人的权限1、一般事务管理权一般事务管理权主要包括：主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；在公司所造具的会计表册上签名盖章；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章：提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；提议召开董事会临时会议；公司章程或董事会授予的其他职权。2、公司代表权经理人对于第三人的关系，就所任事务有代表公司实行诉讼上或诉讼外行为的权限，但必须要有公司的书面授权。3、经理人的权利经理人的权利包括向公司请求预付处理委任事务的必要费用的权利；向公司请求偿还因处理委任事务所支出的费用及自支出时起的利息的权利；向公司请求代其清偿因处理委任事务所负担的必要债务，未至清偿期的，请求公司提供担保的权利；向公司请求赔偿其处理委任事务时，因非可归责于自己的事由所导致的损害的权利。机构投资者治理机制（一）机构投资者及其特征1、机构投资者的含义机构投资者是指用自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机构，包括证券投资基金、社会保障基金、商业保险公司和各种投资公司等