【大数据背景下企业人力资源管理现状及问题研究-以和硕电子为例文献综述开题报告（含提纲）4100字】

大数据背景下和硕电子企业人力资源管理现状及问题研究开题报告论文题目：大数据背景下和硕电子企业人力资源管理现状及问题研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且总结关建议论文选题的确定现状或实证探究1．文献综述（一）大数据的产生及其价值大数据主要是指在短时间内，收集，管理和处理困难的数据。他具有高增长率，数量众多且种类繁多的信息资源，需要具有新兴的处理模型才能开发出出色的优化能力和强大的决策能力。他的特点是:高价值，大量，精度高。MeenakshiRani和DrVijitChaturvedi(2015)为大数据数据化下的人力资源管理的发展找到了较为准确的战略方向，不仅可以提高人力资源领导力，而且可以对人力资源管理产生更有效的影响。KarinKuimet(2015)将大数据用于公司的人事管理系统是一项重大挑战。，不仅增强了系统的信息检索功能，并且实现了科学有效的计算方法和数学建模。首先简化处理大量信息，然后再次分析了处理结果。当一家公司拥有大量数据时，人力资源管理的变革是风险与机遇并存的。所以大数据技术的广泛的使用终将为企业带来更加长远的发展，与不可估计的机遇。在这个大数据广泛应用的时代，越来越多的人去科学使用的人事信息系统，不仅是与其相关的人资工作者或者技术部门去使用，还被普及、运用到整个公司，从而会出现更加有意向上的反馈。LjubisaMicic和VeselinRadosavac(2018)据(BD)集成在解决人力资源管理(HRM)问题中的作用。揭示在解决人力资源管理问题时，使用BD来发现做出更客观、明智的、决策的相关性，它着重于与BD和HR管理目标相关的某些应用程序，并倡导整合机会，观点和问题。RanjanKumaraWeerakoon(2016)将在人力资源管理中融入大数据，不仅为相关企业在发展和管理过程中解决问题上提供更多可参考数据，同时也为企业制定发展规划，促进企业与相关的部门之间的沟通与交流，推动行业的发展。JenniferR.Burnett和TimothyC.Lisk(2019)使用相同的数字工具来提高劳动生产率，保留率和满意度。为了跟进技术进步的现代趋势，提出了一系列研究主题，以衡量参与人力资源管理（HRM）做法的影响，改善当前状况。（二）大数据对人力资源管理的影响1.人力资源管理的概念Drucker在1954年提出人力资源之后，出现了人力资源管理概念。Wright.Bakke（1958）在《HumanResourcesFunction》中，将人力资源管理作为管理的一般功能进行讨论。Sherman（1992）提出人力资源管理是为了实现个人和组织目标而招募，筛选，培训和奖励组织中的人员的功能。Mondy与Noe（1996）提出人力资源管理是一项有效利用人力资源管理并通过各种技术和方法实现组织目标的活动。综合各位学者的研究，今天对人力资源管理有了新的解释，即激励，培训，调动热情，最大潜力并推动组织目标的管理活动的总和。对于公司来说，人力资源管理是复杂而困难的，通过整理和融合才能解决这一问题。从而，人力资源管理是一种长期发展和进步的成果，确保企业的可持续发展，并保证企业中的员工都能充分实现其利益。2.大数据时代员工将更加协同固定流程的事情在组织往往是容易被处理的，而难以处理的是随机性的、突发事件，在大数据被更好应用的今天，各行业和企业都可以选择更好的方法与渠道进行交流，以更加自由的方式让员工参与到工作之中，而不是将工作背负在员工身上，成为员工的负担，让员工拥有自主性，可以去主动参与、设计工作。疫情期间钉钉顺势而成，为无法复工的员工提供了远程的办公工具，从文件编辑，共享文档，到打卡上班，线上会议等等，功能十分齐全，展示了大数据为人力资源管理提供的新思路。员工可以通过远程的操作，与不同地点工作的人员进行沟通交流，从而有效的地帮助一线不同岗位员工进入同一件工作中，以协同的方式让员工之间的交互更加明显，这种方式不仅在普通员工中可以实施，也可以在多学科专业人士交流中的应用，这样增加人员交流的频率，可以共同为客户提出更有效多样的方案，提高决策效率，更全面地实现客户要求。3.大数据时代员工绩效更透明员工与员工之间、员工与企业之间是不同的交互模式，企业使用网络工具监控和记录工作行为和过程，例如，在软件上，员工是否定时打卡，对在工作中的回复、倡始、参与协同、回答速度等，还有类似修改文件的行为，除文本数据外，企业还存储大量的半结构化数据，例如视频和音频，深度去看这些数据，其实是对员工工作的状态的还原。4.弹性工作网络将会广泛使用深度的挖掘大量数据，能将本是复杂的人际交往行为，转变成简单的可视化行为。企业内部的人员工作关系，以一张清晰明了的可视化的蛛网去呈现出来，同时以更加清晰明了的量化的方式去表达。将企业中的组织架构，让每个员工都去深入了解，不仅可以深入明确自身工作的行为特征，还能有效的去改变与组织中工作联系的人际关系。网络结构中，"认同"是人际关系中的最终总结，员工之间对相互的工作满意，且具有认同感与同理心，两者之间的联系自然而然会加强，否则，不相互认同的话，极有可能造成工作效率不高，影响最终交付的恶性结果。企业使用大数据构建高密度的关系网络，并对其认同，企业中将建立起交互强，工作效率极高，产出高的结果。因此人际工作网的出现与推广，为企业管理者合理分配资源与调动人员提供有力的支持。使用最优的工作网，将不同的员工分配调动，实现组织结构优化的目的。2．研究内容本文以大数据作为基点，对当今企业管理中人力管理存在的问题进行分析，并提出相对的优化策略。第一绪论部分。主要对文章背景进行阐述，根据大数据发展现状，和硕电子企业人力资源管理现状进行分析，了解企业人力管理与大数据应用之间的联系，确定本文研究内容、研究意义。第二部分文献综述。对文章研究所需的理论，进行阐述。分别对大数据产生发展，人力资源管理发展的相关理论进行阐述，为文章后续研究提供依据，更加清晰明确。第三部分对和硕电子企业人力资源管理存在的现状进行分析。通过查找大量的文献，对和硕电子企业发展的情况现状进行合理分析，找出大数据环境下和硕电子企业人力管理存在哪些问题亟待解决。第四部分针对和硕电子企业人力管理待解决的问题，进行优化策略的分析。通过大数据在和硕电子企业管理的应用，对和硕电子企业人力资源管理的创新，提出有效的方法。第五部分总结与展望，企业要保持创新理念，转变管理思维，将大数据积极应用到人力资源管理变革中，以促使企业跟进时代潮流不断进步。3．技术路线方案与可行性分析随着经济的不断发展，互联网时代已经全面到来，互联网的快速发展以及在各领域的不断应用与结合不断诞生新的互联网产物，大数据是其重要的产物。大数据的产生为各个行业发展提供了科学可靠的数据支撑。企业若是想不断地向上发展，定要顺应时代浪潮，把大数据技术应用在企业人力资源管理之中，为企业发展提供创新之路。更全面的去实施好人力资源管理工作，提升企业人力资源管理的效率，不仅可以在为企业引进专业性人才上起到良好的效果，也能更好的促使企业运行。伴随时代潮流，部分企业开始将大数据技术与企业管理相结合，积极引用并应用大数据，以推动人力资源管理进步。通过对国内人力资源管理与大数据结合的情况，对人力资源管理不足进行总结、概括、分析，对大数据环境下人力资源管理优化策略进行研究，并得出相关的结果。4．设计（论文）提纲一、绪论（一）研究背景（二）研究内容（三）研究意义二、文献综述（一）大数据的产生及其价值（二）大数据对人力资源管理的影响三、和硕电子企业人力资源管理现状及问题分析（一）和硕电子企业人力资源规划问题（二）和硕电子企业招聘与配置问题（三）和硕电子企业培训与开发问题（四）和硕电子企业薪酬管理问题（五）和硕电子企业绩效管理问题（六）和硕电子企业员工关系管理问题四、大数据环境和硕电子企业人力资源管理优化策略（一）人力资源规划优化（二）招聘管理优化（三）培训与开发管理优化（四）薪酬管理优化（五）绩效管理优化（六）员工关系管理优化五、总结参考文献[1].40余家汽车零部件企业走进奇瑞大连工厂[J].汽车工艺师,2022,(11):23.[2]肖爱民,李光明,曹镇杭.和硕电子公司营销渠道策略研究[J].时代汽车,2022,(14):188-190.[3]郝凡静.和硕电子出口现状及对策研究[J].商场现代化,2022,(11):48-50.[4]甄文媛.“看见中国汽车”品牌巡礼全国行奇瑞站举办[J].汽车纵横,2021,(12):23-26.[5]李殿云,王超.中国自主品牌汽车产业发展路径及对策研究[J].蚌埠学院学报,2021,10(04):74-79.[6].上汽、吉利、奇瑞等加入长三角新能源汽车产业链联盟[J].汽车与配件,2021,(11):12.[7].奇瑞连续18年居中国品牌乘用车出口第一[J].汽车与配件,2021,(03):13.[8]张含莹.国有企业社会责任与可持续发展的研究——以和硕电子股份有限公司为例[J].办公自动化,2020,25(10):51-52+17.[9].坚守品质与服务和硕电子客户满意度持续提升[J].中国品牌,2020,(05):65.[10]王超,韦钰芳.安徽省汽车产业发展战略和机遇分析——以奇瑞多品牌战略为例[J].洛阳师范学院学报,2020,39(03):72-75.[11]张文强.我国汽车自主品牌汽车营销策略探讨——以和硕电子为例[J].中国市场,2020,(06):119-120.[12]吕虹,朱耘.案例二：汽车行业奇瑞混改：资金“命门”难破[J].商学院,2019,(10):101-104.[13]王鹤.中国汽车出口研究[J].合作经济与科技,2019,(20):92-93.[14]马克山,何钰.和硕电子知识产权发展战略研究[J].科技创业月刊,2019,32(04):140-143.[15]黎冲森.捷豹路虎又现拐点从老四退居老七[J].汽车观察,2019,(03):46-57.[16]于靖园.春寒料峭,中国品牌矢志前行[J].小康,2019,(06):54-55.[17]汪永辉,赵夫涛.和硕电子公司专利战略研究[J].中外企业家,2018,(34):231.[18]甄文媛.奇瑞:出口冠军的本土化之道[J].汽车纵横,2018,(09):25-27.[19]本刊编辑部.年轻,就要“智趣玩美”第15届学院奖秋季赛和硕电子命题金奖作品赏析[J].声屏世界·广告人,2018,(06):78-79.[20]于凤,李晶晶,于雪莹.中国自主品牌汽车在国际市场的进入模式研究——以奇瑞进入东南亚市场为例[J].商场现代化,2018,(08):60-61.[21]侯隽:推动我国商用车向新能源发展[J].中国经济周刊,2018,(11):58-59.[22]胡亚林,黄金培,周梅.汽车制造企业的社会责任战略研究[J].蚌埠学院学报,2017,6(06):122-127.[23]韩小伟.奇瑞公司一级半经销商销售网络新模式探析[J].芜湖职业技术学院学报,2017,19(03):90-92.[24]本刊编辑部.年轻,就要“智趣玩美”!15届学院奖春季赛和硕电子命题获奖作品赏析[J].声屏世界·广告人,2017,(08):134-136.[25]范琦娟.民族品牌放彩世界——专访和硕电子股份有限公司董事长尹同跃[J].决策,2017,(06):32-33.[26]谢睿萍.和硕电子国际化战略研究及对中国汽车产业的启示[J].商场现代化,2017,(04):45-46.[27]胡海波,黄涛.全球化视角下我国汽车制造企业创新网络演化路径:“江铃”与“奇瑞”双案例研究[J].科技进步与对策,2016,33(22):69-77.[28]许广永.“政用产学研”互动对企业可持续创新能力的影响——基于和硕电子的案例研究[J].科技管理研究,2016,36(20):175-182.[29]郑婉婷.我国汽车企业海外专利布局战略研究[J].汽车工业研究,2016,(08):24-33.[30]姜艳,李学军.基于SWOT分析的和硕电子营销策略[J].商,2016,(04):103+102.[31]彭蓉霞.新起点,更精彩——和硕电子迎来第500万辆汽车下线[J].汽车与驾驶维修(汽车版),2016,(01):122-124.[32].奇瑞第一个500万辆下线,迎来“新起点”[J].时代汽车,2015,(12):44-47.[33]田玉洁,马书明.和硕电子自主营销策略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,(11):156-158.[34]张艳.蜕变,尹同跃新塑奇瑞[J].汽车纵横,2015,(11):36-43.[35].奇瑞再获“值得尊敬自主品牌”大奖[J].中国经贸导刊,2015,(31):62.[36].奇瑞再获“最值得尊敬自主品牌”大奖[J].标准生活,2015,(10):96.[37]朱亚金.浅析汽车市场营销的现状与策略[J].商场现代化,2015,(28):28-29.四、参考文献：五、技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题总结优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写研究成果的报告检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图创新性与可行性：（一）选题的创新性（1）研究内容创新：由于目前学术界对大数据背景下和硕电子企业人力资源管理现状及问题研究甚少，同时本人目前也在从事相关工作，能够获得大量第一手资料，因此对大数据背景下和硕电子企业人力资源管理现状及问题研究属于内容创新。（2）研究方式创新：本文“理论分析+实践探究”的研究方式对大数据背景下和硕电子企业人力资源管理现状及问题研究进行主题探讨，同时根据理论及实践框架进行更加深入的剖析，并结合专业知识提出相关建议，因此研究方式属于创新。（3）研究视角创新：本文对大数据背景下和硕电子企业人力资源管理现状及问题研究的研究对行业的创新发展具有一定的借鉴意义，当前基于这一视角的研究还较少，因此研究视角方面存在创新。（二）可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业分析的课程知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施（一）查阅大数据背景下和硕电子企业人力资源