工程设计中低压配电网改造等工程施工组织设计概述

农网10千伏及以下批次工程（工程编号：2016NPE01-1）邵东县周官桥乡桐车坝村中低压配电网改造等工程施湖南宝源电力实业有限公司邵东县项目部编制2016年7月15日保险的容量，普通熔断电流可按电流额定最大电流的1.5-2倍选用。(6)在低压配电线接入单相负荷，应考虑配电线路电流均衡安排。现场查勘供电方案时，应确定单相进户线接电的线路具体相别。4.2.2.4表后线(1)在改造过程中，为保证改造后客户能正常用电，必需对客户表计移动后与原表计地位的表后线进行连接。(2)表后线在新表箱安装地位的楼层面上应套管。(3)表后线配置准绳：三相表用电的运用塑铜线，线径按表计容量计算；单相表40A以上用电的运用塑铜线，线径按表计容量计算；单相表40A及以下用电的运用6平方铜护套线。4.2.2.5低压电缆分支箱(1)低压电缆布线时，当电缆需求T接(一进二出至一进四出)时，次要接受低压电缆分支箱连接。低压电缆分支箱分为壁挂式和落地式。(2)低压电缆分支箱接受亚光不锈钢板制造，箱体外壳板厚不小于1.5毫米，应具有良好的防雨、防尘、防小动物、防窃电和良好的散热性，电缆进出线孔应设置在箱底部。(3)壁挂式电缆分支箱安装高度为箱底部离地面不低于2.5米。落地式安装的电缆分支箱应能牢靠加锁、加封，防止外人误触电。(4)箱体左上方应标示企业标徽，箱体下面应标有警示标识。(5)电缆分支箱箱体外壳应牢靠接地。(6)接户线之间多运用电缆分支箱T接，尽量增添运用低压电缆T接头。第五章.总体支配5.1工程目的5.1.1总目的1、不发生人身重伤及以上事故2、不发生设备事故3、不发生具有次要责任的交通事故4、不发生因施工惹起的任何电网事故5.1.2目的分解5.1.2.1质量目的满足国家及行业施工验收规程规范和湖南省电力公司农配网工程施工工艺质量把握要点的评价标准；自开工之日起至投运日止，不发生质量事故；零缺陷移交运转单位。1.2.2安全目的杜绝人身重伤及以上事故；杜绝负主责的交通事故；杜绝消费场所严重火灾事故：不发生被市局查处的严峻违章行为。1.2.3进度目的保证2016年11月16日前竣工；合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、保障施工进度。成本目的建立完善的运营管理制度，实行项目成本目的考核，进步管理程度，制造肯定的经济效益。文明施工目的规范施工，遵纪违法，行为文明，作风严谨。技术、管理目的明白科学技术是第终身产力，以科技进步为先导，以严厉管理为手腕，细心方案，细心组织，合理支配，创建一流工程。.3保证措施本工程实行项目管理责任制，项目部下设建设协调、工程管理、工程造价等三个专责和1个施工队（共4个施工面），在项目经理直接指导下开展工作，对工程和项目法人单位片面、全过程担任。本工程定于2016年Z月经日正式开工，2016年11月16日竣工,总施工工期120天。为了确保本工程根据工程项目管理的科学规律进行有效地方案、组织、协调把握，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的把握，选择高素养的项目管理人员组成本项目部：项目经理、专责娴熟把握项目管理理论，拥有丰富的现场施工阅历，生疏项目管理业务，具备很强的组织力量、应变力量和决策力量；项目部组建了1支施工队，装备了精干的管理人员，具有丰富的专业学问。本项目部是一个能独立作战、高效运作的集团；同时，项目部在施工机具、车辆、材料供应和资金的运用等方面将实行有效把握和管理；其次，本局要求各职能科室对现场施工动态准时理解并快速反应；并且，在工程施工管理上，将片面贯彻项目法人、监理单位的精神，严厉执行质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为工程服务，确保工程别扭进行。总之，本项目部将本着“安全第一，质量至上”的服务宗旨，坚决执行“细心策划、规范、管理创建一流产品；诚服气务，改革创新，保零缺点运转”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工义务，为我局农网改造晋级工程连续贡献力气。施工方式2.1施工工序总体支配2.1.1表计施工分为旧表拆除、旧箱（如有）拆除、表箱安装、电能表安装四大工序，每个大工序可细分为很多小工序。2.1.2在每大工序施工开头前，编制具体完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底，进行安全、质量看法教育及考试；对施工用工机具进行仔细检查，保证工机具的残缺性并在工序施工前提早组织进入施工现场；器材部和材料站与供货厂家紧密联系，确保施工材料按时供应。2.2施工现场工程管理2.2.1对施工队实行外部招标（根据施工队历年安全、质量、施工效率状况）选择作风优秀、业绩突出具有相应施工资质的施工队伍参与本工程施工；在项目经理、项目技术员的支配下，同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运转；本工程贯彻执行IS09002质量标准，严厉按公司质量手册、程序文件和作业指点书等质量体系文件进行管理，严厉遵照设计图纸、国家的各项法律制度、规范规程及公司制定的管理制度，构成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行；实行目的管理，项目部与施工队签署质量、安全、进度、文明施工、成本目的责任书，将质量、安全、进度、文明施工、成本目的（目的）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目的确定责任人，按施工阶段对目的定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目的责任与经济责任相结合；2.2.5推行网络方案把握管理，根据工序特点、工序力量及业次要求的工期编制合理的施工进度方案，以关键途径为主线来抓管理；2.2.6编制完善的施工组织方案、施工技术措施，装备充分、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的别扭进行；运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、方案、统计、文书等实行古代化管理；加强信息的搜集和反馈，运用各种古代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目的的完成，完成达标投产，争创一流。施工现场总立体布置3.1施工立体布置阐明3.1.1施工机构驻地：邵东县•项目部：湖南宝源电力实业有限公司邵东县项目部项目担任人：芮文中技术担任人：陈光裕・中心材料站：担任人：周丽5.3.1.2施工把握段：根据地形、地质、交通运输条件及各施工队的施工力量划分，详见表5-2-27。5.3.1.3交通运输流向：工程次要材料：汽车直接运至邵东县供电公司仓库，由供电公司仓库运往项目部中心材料站和火厂坪供电所仓库，再配送至各施工队驻点或施工点；自行选购并加工的材料：先运至中心材料站加工，再运往工她。5.3.2.1项目部立体布置厕所厕所厕所施工总平面图宿舍厕所办公室1办公室1车库车库办公室2车库办公室25.3.2.2通讯设备的布置序号联系对象联系方式1项目经理部一业主、监理、设计、运转电话，传真机，因特网2项目经理部一公司总部电话，传真机，因特网3项目经理部——施工队驻地电话4施工队驻地施工点电话，对讲机5.4组织机构5.4.1工程现场管理组织机构关系图各部门次要职责■项目经理职责项目工程由项目经理全权担任，项目经理不在工地，由项目技术员（工地代表）行使项目经理职责。1、组建项目部班子，选定部门担任人；选择施工队伍，明白工作人员职责并督促检查。2、组织编制并督促实施项目部各项管理制度，制定安全质量工作目的。3、指点编制并审查施工组织设计、专业施工方案、严重施工项目措施，掌管并参与工程质量检查验出工作。4、编制项目进度方案及配套方案，掌管关键性的工程会议.5、协调项目工程中与业主、监理、部门之间，阶段与阶段之间的关系，进步管理效率。6、作为项目工程安全第一责任人，组织并掌管安全工作例会，督促安全技术部门按下级规定做好安全工作。7、努力抓好安全、质量、工期，把握工程成本；督促检查设备材料供应状况。8、在工作中发觉人才，培育人才，调动各方面的乐观性。■项目技术员职责1、对工程技术管理、质量管理片面担任。2、对本工程安全技术负直接责任。3、担任审查施工组织设计、专业施工方案、严重施工项目、危殆作业，特殊作业的安全施工措施。4、担任安全、质量体系的建立，安全、质量方针和安全、质量目的的实施。5、参与安全、质量大检查。经常深化施工现场，检查、指点安全质量工作，准时组织处理消费中消灭的严重安全质量技术成绩。6、组织各种安全、质量会议，总结好的阅历并推行。7、检查督促施工记录的正确填写。组织并参与工种质量的检查、验出工作。8、担任组织技术革新及新工艺的推行。■工程部职责1、仔细贯彻执行国家有关安全质量的方针、政策、法令、法规和下级有关规定，做好施工中的安全质量工作。2、担任编制工程所需的各种技术材料，开工前，对施工人员进行安全、技术、义务、质量交底。3、抓好现场技术材料的实施检查，协调设计部门进一步完善施工设计。4、担任编制施工组织设计、专业施工方案、严重施工项目、危殆作业以及特殊作业的安全施工措施。5、管理设计变更并担任实施工作，协调与设计单位、建设单位的关系。6、深化施工现场，监督检查施工的安全施工和文明施工，把握施工安全、质量动态，帮忙处理成绩。7、指点施工记录的填写，参与工种质量的专检，两头验收和隐蔽工程验收，督促做好消缺工作，办理工程材料的移交工作。8、参与安全质量事故调查分析。・安全员职责1、仔细贯彻执行国家有关安全、质量消费的方针，政策，法令，法规和下级有关规定，帮忙项目经理组织和推进施工中的安全、质量工作。2、制定本项目工程的安全、质量工作目的方案，经审定后组织贯彻落实。3、帮忙项目经理组织召开本项目工程安全、质量工作会议，总结和推行安全施工阅历。4、审查施工组织设计，专业施工组织设计和单位工程，严重施工项目，危殆性作业以及特殊作业的安全施工措施。5、深化施工现场把握安全、质量施工动态，帮忙处理成绩。6、加强现场质量监控，组织并参与工程质量的专检，两头验收和隐蔽工程验收，督促并检查准时精确填写施工记录。7、贯彻落实安全、质量奖惩方法，担任制定安全、质量施工与经济挂钩的实施细则。8、贯彻落实对职工、暂时工、民工的安全管理规定。9、参与安全、质量事故调查处理工作，并担任分析，上报。・协调办职责1、协调办工作总的要求是精确、畅通、准时、文明。担任对外联系及接待工作以及项目经理部的日常事务、后勤管理工作，做好文件收发，存档工作。2、竭尽全力做好房屋拆迁、土地征购、树木砍伐、青苗赔偿等地方性工作。3、担任工地调度及鼓吹、工地通讯工作。有关施工消费电话必需记录，并准时告诉有关部门人员处理。4、建立健全职、民工名册，审核民工队各种用工手续能否完全，办理职、民工暂住证。检查督促项目部、材料站、施工队及民工队搞好住地清洁卫生，做到宿舍铺盖和室内物件摆放有序。5、与地方政府一道，帮忙施工队犒好施工中消灭的各种纠纷，确保工程正常施工。6、做好电话、复印机、传真机的维护保养工作。严厉把握长途私话和电话闲谈。督促驾驶员做好车辆维护保养工作，合理支配车辆，做好油料及维护费台帐。7、督促食堂按食堂管理制度搞好后勤服务，对于消灭的水电缺点，准时联系修缮。8、为召开的各种会议做好告诉、材料、场地等预备工作，准时完成会议纪要并分发。•材料员职责1、根据工机具材料管理规定，担任做好工机具材料的加工、验收、保管、发放工作。担任搜集各种合格证、检验报告等文件材料。2、工机具材料必需专库存放、标识残缺、摆放有序，保管良好、帐目清楚。3、编制各施工队的施工材料表，分别建立安装性材料和耗费材料台帐。4、担任施工用具的修缮和保养工作。5、考核施工队的材料用量，供应材料奖罚的根据。6、担任选购耗费性材料。7、严厉执行危殆品发放、领用签字手续，担任做好易燃易爆物品的安全管理工作。8、严厉执行防火安全责任制，担任做好物质仓库的防火安全工作。・预算员，材料员职责1、参与现场调查，编制工程预算及施工队预算，并担任考核。2、担任编制劳动力需用方案并落实，深化现场，把握实践用工状况。3、做好财务方案报表的统计上报工作，准时向业主办理资金拨付手续，归口本工程的各种经济材料。4、制定资金运用方案，做好工程成本统计、分析，提出降低成本的具体措施。5、根据财务规章制度，管理好工程所需的各项费用，做好工程的外部结算、报帐等工作及开户银行的来往手续。6、担任设计变更等材料的搜集、编制、设计变更、结算书；做好对外结算工作。7、签署本工程对内、对外的各种经济合同，做好工程的合同管理，把握各施工队、民工队的借款。8、严厉执行国家税收政策，处理好与税务部门的关系。第六章施工进度方案6.1工期总体规划根据本工程实践状况和施工义务支配需求特编制本工程施工方案如下：方案开工日期：2016年7月20日；方案竣工日期：2016年11月16日；施工总工期：120天（含节假日休息）。表6-1设计单位施工图交付工夫表序号施工图卷册称号提交工夫1设计施工图2016-7-202台区户表清册表2016-7-206.2施工进度方案横道图单项工程2016年7月8月9月10月11月162030102030102030102030102030桐车坝村茶园村乘龙村乘吾村大塘村东山村高家村高塘村供电所内古塘村国税局黄桥村金星村九江村利乡村峦心村罗江村马皇村民兴村南木村农科所泡塘村青龙村清水村邱田村荣付村石江村石桥村双和村双江村檀山村天司村赞同村仙青龙村秦家湾村乡政府新隆村新塘村新屋村早和村桎木村两头坝村中心村6.3施工进度方案分析6.3.1确保工期的次要措施影响本工程进度的次要要素有：施工技术力气的装备；后期预备工作的进度；施工方案的先进合理性；材料供应；工程安全与质量状况；地方关系的好坏；气候条件等。因此，针对以上要素，提出如下保证措施：6.3.1.1选派精干的各类专业管理人员组成项目经理部，选择作风优秀、业绩突出的施工队伍参与本工程施工；投入充分的技术力气，建立以项目经理、技术员、安全员为主的三级复合技术保证体系；6.3.1.2按时完成后期预备工作，留给关键工序宽松工夫；6.3.1.3加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场；接受先进的施工方法和施工工艺；组织均衡消费，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按方案目的完成施工义务；6.3.1.4加强材料管理。加强与物资部的联系，确保各工序材料按时到货；加强材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避开因材料成绩而形成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避开和增添二次搬运；6.3.1.5正确选配和合理运用机械设备，搞好机械设备的保养修缮,进步机械设备的残缺率、利用率和开发效率；加强劳动管理，加强文明施工，进步劳动消费率。改善劳动组织，合理运用劳动力，增添窝工铺张；执行劳动定额，实行合理的工资和嘉奖制度；加强劳动纪律，进步工作效率；6.3.1.7加强安全、质量管理。经常开展质量检查、安全“四查”活动，检查、评选、总结，发觉成绩,处理成绩，防备于已然；6.3.1.8开展合理化建议活动，推行新工艺、新技术；6.3.1.9亲密与政府的联系，加强与群众的沟通，乐观鼓吹与工程有关的法律、法规和文件，争取政府的支持、群众的理解；6.3.1.10加强进度方案执行状况的检查，准时按实践调整进度方案；6.3.1.11关注气候预告，延迟作好恶劣天气的预防措施，并准时调整施工方案。请设计单位准时供应工程所需图纸，并派驻工代处理施工中遇到的设计技术成绩。6.3.1.13严厉执行施工进度方案，建立快速精确的施工信息网络，对施工实行有效的跟踪把握调整，从而确保施工进度方案的完成。施工进度方案中的潜在成绩6.3.2.1交通运输条件状况影响施工进度；6.3.2.2地质条件部分为岩石，土石方平降基、土石方开挖进度打算基础施工进度；6.3.2.3材料供应的进度打算本方案实施能否别扭；施工高峰期内气候条件将直接影响本工程施工进度；施工进度方案中的潜在成绩的保证对策6.3.3.1根据本工程小大路多、路面状况不佳的交通运输条件，选择车况好的运输汽车、驾驶阅历丰富批准:的驾驶员投入本工程运输工作，提早做好料供应及运输方案，合理支配运输工夫及运输车辆数量，保证材料供应；6.3.3.2根据本工程的岩石土质，装备功能良好的钻岩机，确保基础施工进度；6.3.3.3准时、经常与物资部联系，作好材料的供应方案，确保能与施工进度方案相协调；获得当地政府、村委和群众的大力支持，增添地方上的阻力；根据本工程气候条件特点，合理支配施工进度和劳动力，经常关注天气预告，对暴雨、山体塌方等恶劣气候条件准时实行预防措施，确保施工进度不受天气条件太大的影响。6.4方案把握6.4.1把握制度根据项目进度把握总目的及各项方案、公司的总体支配及目的要求，制定项目部的阶段进度方案目的和全体方案目的；6.4.1.2按工夫、部门、人员层层分解、落实方案把握目的，明白责任；施工进度方案一经审定、同意，要求保证其方案的严峻性；各部门、各相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、公司、项目经理担任；各部门、各相关人员应动态把握各项进度的执行状况，消灭特别，分析缘由，根据变化，调整方案，确保把握总目的的完成。对不能按时或没有按时完成的义务，应即时汇报，以便实行相应措施。6.4.1.6项目部调度人员及计统人员准时搜集、记录施工进度状况，对未能按时完成的施工义务，应快速查明缘由，准时实行调整措施确保按期完成施工义务；特殊是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不使其影响后续工序的工期。建立奖惩机制，对保质保量按期或提早完成义务的单位、部门或个人应予以相应的嘉奖，对延误工期者，除责令其实行补救措施外，应予以适当的经济及行政惩罚。6.4.2把握方法6.4.2.1接受项目管理软件编制施工进度方案。6.4.2.2建立本工程方案把握体系，项目经理担任方案管理，项目技术员担任编制本段施工的方案，列入施工组织设计中，该方案必需与项目法人、监理编制的方案相全都；建立目的进度方案，并用实践与目的横道图进行比较，找出目的与施工施工进度的差距。4.2.4准时根据施工方案实践完成状况对施工进度方案进行修正和调整，以指点下一阶段的施工进度方案的实施。第七章施工资源7.1施工机具表1.1施工机具方案支配7.1.1.1根据我公司近期施工状况、工程量和施工进度方案，编制本工程施工机具运用方案，并在开工前对工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量完全、形态良好，各种施工机具必需在相应的分部工程方案开工前570天运至工地。7.1.1.2我公司机具设备一致由机具租赁公司保管维护，本工程施工机具由项目经理部担任恳求，各施工队和器材部具体办理，机具租赁公司帮忙。机具租赁公司将派专职机修工驻工地对工机具进行维护及修缮工作。7.1.1.3本工程运用的基础、立杆、架线、设备安装施工机具设备状况良好，施工机具方案支配可满足本工程需求。7.1.2次要施工机具表用具称号数量检验证编号检验单位有效期绝缘靴22双01#-22#邵东供电公司2016.06.21-2016.12.20绝缘靴22双Olft-22#邵东供电公司2016.06.21-2016.12.20绝缘手套16只01#-16#邵东供电公司2016.06.21-2017.06.20绝缘棒16只01#-16#邵东供电公司2016.06.21-2017.06.20安全带22付01#-22#邵东供电公司2016.06.21-2017.06.20安全帽16组01#-16#邵东供电公司2016.06.21-2017.06.20脚扣10组01#-10#邵东供电公司2016.06.21-2017.06.2010KV验电器22顶01#-22#邵东供电公司2016.06.21-2017.06.200.4KV验电器10付01#-10#邵东供电公司2016.06.21-2017.06.20高压接地线12付03#-14#邵东供电公司2016.06.21-2017.06.20低压接地线20台l#-20#邵东供电公司2016.6.27至2017.6.27绝缘摇表7.2资金7.4.1施工成本把握措施加强调度，细心组织，均衡施工，进步工效；编制先进、牢靠、经济合理的施工方案，接受新工艺、新技术、新措施，合理组织人力和机具，杜绝冗余人员，做到一人多专多能，进步施工效率。安全出效益，防微杜渐，防备于已然；质量出效益，杜绝质量事故的发生，严厉工序质量检险制度；•建立完善的运营管理制度，严厉定额管理，把握投入产出比，实行项目成本目的考核，把握好管理费用和消费基金，进步管理程度；・严把材料关，不让劣质、低质产品进入施工现场；降低材料损耗率；・加强机械设备维护、管理，避开不测损耗。7.3办公用品1生活设备的预备・选择交通、通讯便利、水电供应便利的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地；・设立职工食堂、办公室、宿舍，装备电视机等文娱生活用品；7.5.2办公用品序号名称规格单位数量备注1电脑套62手机部人手1部3激光打印机台24数码照相机台97.4质保与安监资源6.1本工程由项目经理指导筹划落本质保与安监资源，由工程部质量、安全员担任具体实施。6.3本工程项目经理部投入1名专职质检员进行质量管理工作，施工队、材料站设置1名专职质检员协作施工队长、材料站进步行质量管理工作。6.3本工程项目经理部投入1名专职安全员进行安全管理工作，施工队、材料站设置1名专职安全员协作施工队长、物资部进行安全管理工作。6.3我项目部严厉根据公司实行的计量仪器、安全用具标准化，全部计量仪器、安全用具将定期进行检测实验。6.4质保与安监资源表序号名称单位数量进出场工夫担任人备注1质检员（专兼职）人12016年7月20日至竣工蒋晖2质量鼓吹牌块32016年7月20日至竣工3接地摇表台12016年7月20日至竣工4安全员（专兼职）人42016年7月20日至竣工5安全警示鼓吹牌块22016年7月20日至竣工6验电笔套32016年7月20日至竣工7接地棒套122016年7月20日至竣工8工作接地线付122016年7月20日至竣工9绝缘鞋双42016年7月20日至竣工第八章质量、安全及文明施工8.1质量管理奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨；执行本公司制定的“细心组织，创建一流工程；热忱服务,保零缺点运转”质量方针，保证用户的要求得到最大程度的满足。根据送电线路施工质量管理阅历，根据IS09002国际标准的质量程序要求和国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000年版本）、以及与业主文件中有关质量条款，我项目部将建立牢靠的质量保证体系并依托优秀的施工技术工艺来确保本工程质量目的的完成。质量目的：工程竣工一次验收合格率100%；工程竣工验收分项工程优秀率98%；工程质量达到输变电工程“创一流”工程标准；完成“达标投产”；自购材料合格率100%、优秀率98%。1.1质量管理组织机构及次要职责1.1.1质量管理组织机构（见图877）图8-1-1工程质量保证体系框图•监理工程师代表:•监理工程师代表:!周启•监理工程师代表:!周启设计院L•监理工程师代表:!周启设计院L队长

姚少军

质检员

蒋晖1.1.2次要职责1、项目经理：对本工程施工质量向公司总经理担任，是本工程工程施工质量的第一责任人；审批工程质量方案、筹划落实资源。2、项目技术员：对本工程施工质量向项目经理担任，是本工程工程施工质量的直接责任人；片面担任组织和实施本工程工程施工的质量管理；担任组织实施工程项目的验收及达标投产工作。3、工程部质检员：片面担任实施本工程工程施工的现场质量管理和质量把握；具体编制本工程工程施工的质量方案和质量保证措施，并指点、检查和督促实施。4、材料员：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并作好记录。5、施工队项目经理：对本队所担当的施工段的施工质量向项目经理和项目技术员担任，是本队施工段施工质量的第一责任人；片面担任策划本队在工程施工安装中的质量管理。6、施工队专职质检员：对本队所担当的施工段的施工质量向队长（分工队长）担任；片面担任本施工现场的质量监督和检验把握工作；具体指点、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制。7、施工现场作业班组及作业人员：对本班组和本工序所担当的施工质量向队长（分工队长）担任；严厉按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业。1.2质量管理制度与措施1、质量体系：建立完善的质量管理组织机构，并明白各级质量管理部门人员的职责。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及《乡村电网工程达标投产考核评定标准》（2000年版本）等。2、质量方案：严厉根据公司根据GB/T19002—IS09002标准编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等），编制本工程的质量方案，做到有章可循，有据可查。3、质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明白专项工作现场担任人，预先设立质量把握点（见证点、复工待检点、旁站点），对重要工序还该当明白进行首件检验点，以验证施工技术措施及作业指点书的牢靠性，准时进行修正、补充、推行；对于关键工序实行工序检验卡，确保工序质量；搞好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有具体理解。4、材料检验：规范材料的选购和管理，本工程运用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必需先检验合格后方可运用，施工现场运用的原材料必需和送检品全都，对于项目法人供应的材料必需按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必需严厉把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发觉的不合格品应准时隔离并作出标识，严禁在工程中运用。5、质量过程把握：严厉施工过程质量把握，并以施工现场原始记录和《线路施工检查及其评级记录》来表现，使施工质量处于良好的受控形态。6、质量检验：严厉三级质量检查制度（操作者自检、施工班组互检、项目部专检），确保上道工序必需阅历收后方可进行下道工序；完善三大工序的两头验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系，竭诚为项目法人和工程服务。7、质量奖惩：严厉执行公司有关工程产质量量的奖惩规定，根据本工程项目的实践特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。8.1.4关键工序的质量把握表工序把握点把握方法记录表格称号担任人材料检验项目法人供应的材料数量及质量检查外观质量，清点实物数量；讨取产品合格证；现场检查，发觉缺陷，照实记录，催办处理。材料运移记录表、材料领料单材料员、现场质检员自行选购的材料数量及质量达到国家标准和设计的要求，有出厂质量检验合格证或化验合格证；按规范规定抽样、预制并送到省建委同意的质量检验部门进行检验，工程中运用的材料与送检样品全都；材料检验记录表、材料装运单、材料领料单材料员、现场质检员2安全措施为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全消费方针，为顺应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求，本项目经理部将对安全文明施工接受片面网络管理，在施工前和施工过程中，严厉执行方案、布置、检查、总结、评选“五同时”程序，仔细执行部颁《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》，正确处理安全与危殆并存、安全和消费的一致、安全和质量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顾的关系，在确保安全的前提下，高效低成本地完成本工程的施工义务。2.1安全管理组织机构及次要职责2.1.1安全管理组织机构（见图8-2-1）2.1.2次要职责2.1.2.1项目经理：本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负直接的指导责任。工程部安全员：担任本工程的安全技术及现场监督工作；编写施工技术措施中的安全保证措施部分，并在施工中组织贯彻落实；深化现场进行安全检查，并对安全隐患提出整改措施，督促整改合格。图8-27工程安全保证体系框图监理工程师

周启项目经理

禺文中监理工程师

周启项目部安全员

刘学军施工队队长姚少军安全员成立雄施工队项目经理、安全员：施工队长为本施工队安全施工第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康担任。专职安全员担任组织实施安全施工措施；定期开展安全活动、安全检查；对存在的担忧全要素准时整改合格；每道工序开工前要进行事故预想分析。现场安监员：监督现场安全施工；准时制止担忧全行为；准时向施工队长和专职安全员汇报安全施工状况。汽车司机:确保本身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全。安全管理制度与措施安全管理制度2.2.1.1部颁规定、规程《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》（架空电力线路）、《关于安全工作的打算》2.1.2公司发布的规定、制度、方法《安全管理职责》、《安全施工奖惩规定》、《公司关于确保安全施工二十四条保命措施》、《严峻违章违纪行为界定和惩罚》、《公司关于“违章就下岗”管理实施方法》安全管理措施8.2.2.2.1仔细贯彻执行《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动；项目经理部根据工程进度有针对性的开展技工和民工的安全教育活动，将民工、暂时工归入公司管理范围，全部施工人员在进场前后必需参与《安全工作规程》考试，合格后方可上岗；8.2.2.2.3项目部每月及各大工序开工前召开一次安全工作会议，推行好的安全施工阅历，分析施工中消灭的安全成绩，制定整改或处理方法，布置下一步安全工作；班组实行安全日活动制度及“站队三交”;各大工序或严重特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故措施会议；各队开展“工序一保一、工程一帮一”安全联保活动；8.2.2.2.6开工前，项目部对施工人员需作片面的身体检查，尤其是高空作业人员，施工时期项目部需实行必要措施保证职工的身体健康和安全；进场的全部工机具、设备都必需经过实验、检修、维护和保养；8.2.2.2.8各工序和特殊作业以及重要交叉跨越施工必需编制施工技术措施及安全保证措施，并经项目技术员同意执行，其中重、特大项目的安全施工方案，必需经公司安监科审核，技术员同意后方可实施,施工中需严厉按施工技术措施和安全保证措施施工；成立消防治安指导小组，加强消防、治安管理工作；对易燃、易爆物品建立领用、登记、保管、退料专项管理制度，材料站、仓库设专人24小时看管、监督；严厉把握山区用火，防止森林火灾;由于本工程盘山大路多、路况较差，需选择阅历丰富的汽车司机和功能良好的运输车辆担当本工程运输义务，严禁疲惫驾驶、开英雄车；根据《公司关于“违章就下岗”管理实施方法》和《安全施工奖惩规定》等规章制度，从宽大治违章违纪景象，并准时订正、整理担忧全施工行为，将事故隐患毁灭在萌芽形态，确保施工安全有序的进行。2.3重要施工方案和特殊施工工序的安全把握2.3.1施工前・现场实地调查，征求施工人员意见，编制实在可行的《施工技术措施》；・具体的技术交底、释疑，明白责任、义务；・仔细清算检查施工工机具，严禁不合格工机具进入施工现场；・进行事故预想分析会和反事故措施会；•每天进入施工现场前坚持进行交义务、交质量、交安全措施的班前站队“三交”。2.3.2施工中工机具合理布置，安全措施落实到位，并经项目工程师确认；工作程序严厉按《措施》和有关规程执行；施工队、班组专责安全员片面监护；项目经理和技术员经常深化现场监督、指点执行；如有特别，马上中止施工，争辩转变方案。.2.3.3施工后•经施工现场担任人和专职安全员检查，并经项目工程师确认，本道特殊施工工序已竣工；•在严厉的监护下拆除安全措施，整理工机具；•施工现场担任人和专职安全员最终离开现场；・做好施工总结，为下一次类似作业打好基础。8.3文明施工及次要危殆源的辨识1文明施工的把握点施工现场：按章作业；布置有序；重要或特殊地位安装护栏、警告标志；留意环境爱护。设备机具：择优选购，按需装备；登记造册，定期检修；坏的封修，缺件补齐；妥当保管，正确运用；法规摆置，标识清楚。交通运输：文明行车，轻装轻卸，不超载超速，避开影响交通。材料堆放场所：材料分类摆放；危殆品按安全要求存放并专人管理登记。住宿场所及食堂：洁净清爽，俗气温馨，饮食卫生，饭菜可口。地方关系：恪守国家法律和地方法规，敬重当地风俗习气，融洽与当地政府和人民群众的关系；处理好线路走廊、青苗补偿等地方工作。职工教育：规章制度健全，乐观开展职工教育活动，进步职工安全质量及文明施工看法。管理人员、施工人员：着装规范、勾结默契；行为文明，作风严谨；树立良好笼统。3.2文明施工组织机构项目经理：闵文中

项目各专责施工队队长

姚少军材料产

周丽汽车司机

金云华施工队队长

姚少军材料产

周丽文明施工把握措施和危殆源的辨识3.1建立文明施工的组织机构，明白各部门人员的职责。本工程将文明施工管理与班组建设管理结合在一同，由项目经理及施工现场党组织担任人指导，办公室文明办担任日常工作；我公司创建双文明工作指导小组也将不定期对施工现场进行监督检查；3.2仔细贯彻执行《电力建设文明施工规定及考核方法》和国家电力公司《输变电工程“达标投产”考核评定标准》；3.3确定文明施工的目的，进行“创一流”的鼓吹教育，举办“双文明达标”活动；3.4编制详尽的文明施工考核、管理方法、奖惩制度，从施工现场、施工机具材料、人员、生活设备、地方关系等各个方面分工序建立具体的实施细则；3.5经常性检查，定期评选，奖惩分明，层层落实；3.6创办工地通讯，传播文明施工信息；6.3.3.7与项目法人、设计、监理单位及兄弟施工单位沟通联谊；8.3.3.8与项目法人制定工地规章，包含安全防卫、工程安全、工她出入制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境爱护的附加规章；3.9《施工技术措施》中设“文明施工要求”专章。环境爱护为避开形成生态环境的毁坏，将把施工过程中的环境爱护列为线路文明施工管理的重要环节，制定实在可行的施工保证措施，并在施工过程中予以检查把握8.3.4.1环境爱护的目的最大可能复原貌净化保证清算好线路融入大自然最大可能复原貌净化保证清算好线路融入大自然居民欢迎架银线8.3.4.2环境爱护的措施8.3.4.2.1合理修筑运输道，使之与周围环境协调，并成为日后运转维护道路。8.3.4.2.2树木砍伐的要求：通道砍伐及放紧线施工中尽量减小通道砍伐宽度，放紧线可以翻越的树木不准砍伐；对不影响线路运转安全的果树、风景林，施工时实行搭架的方式跨越，不准砍伐，保证对树木植被的毁坏减小到最低程度。8.3.4.2.3树木砍伐的管理：本工程树木砍伐的工作量大、牵涉面广，为爱护生态环境避开滥砍滥伐及搞好地方关系，施工时严禁听凭砍伐树木，施工前需准时与当地各级政府进行树木砍伐恳求、获得林业部门及各级政府的大力支持，同时要准时与林木全部人联系，施工现场的开辟、施工道路修筑及通道的第一章编制根据2其次章建设、监理、运转、设计、施工单位及施工期限2第三章工程概况21概述2变压器、导线型号3工程规模4施工特点3第四章施工方案71施工组织措施4基本工程量4次要工序施工方法5第五章总体支配41工程目的7施工方式8施工现场总立体布置9组织机构11第六章施工进度方案141工期总体规划146.3施工进度方案横道图错误!未定义书签。6.3施工进度方案分析156.3方案把握17第七章施工资源181施工机具表187.2资金187.3办公用品197.4质保与安监资源19清算过程中树木砍伐要求需由各施工队现场担任人根据施工技术措施的要求严厉把握。3.4.2.4保持施工现场清洁，准时排解施工现场的雨水、污水；避开对道路、河流形成不必要的妨碍,对材料的暂时卸点要严厉把握范围，准时清算恢复原貌；施工场地的开辟要量体裁衣，不能滥占耕地林地、滥砍乱伐；施工终了要仔细清算，对废弃的油类和废余材料要妥当处置，彻底拆除不再需求的暂时工程，对原来的田填、水渠、道路等要恢复原状或按设计要求作改道。3.4.2.5爱护野生资源，爱护好地方名胜古迹；对施工中发觉的化石、硬币及有价值的物品、文物等应妥当保管，并应作为国家财产上交。3.4.2.6严禁在林区、果园吸烟，且严厉把握火种上山，设立明白禁烟标志，做好禁烟鼓吹。第八章质量、安全及文明施工201质量管理202安全措施23文明施工及次要危殆源的辨识25第一章编制根据1、《邵东县周官桥乡桐车坝村中低压配电网改造等工程施工》2、《湖南省电力公司关于邵东县周官桥乡桐车坝村中低压配电网改造等工程施工设计的批复》3、邵东县周官桥乡桐车坝村中低压配电网改造等工程施工工程设计图其次章参建单位及施工工期.建设单位：国网邵阳供电公司邵东县供电分公司.监理单位：湖南电力建设监理讯问有限责任公司.运转单位：国网邵东县供电分公司4,设计单位：湖南邵阳电力勘测设计院.施工单位：湖南宝源电力实业有限公司6,施工工期：2016年7月20日至2016年11月16日第三章工程概况概述国网湖南省电力公司关于邵东县周官桥乡桐车坝村中低压配电网改造等工程施工工程设计的批复意见，为加强施工的安全技术管理，保证按期、按质、安全完成工程义务，特制定以下工程“施工组织设计一、工程概况1、工程称号：邵东县周官桥乡桐车坝村中低压配电网改造等工程施工2、工程地点：邵东周官桥乡、两市镇、黑田铺乡3、次要工程量：(1)桐车坝村新架10KV线路0.382km,新立高压电杆10基，拉线5套；新增配变S(B)H15700kVA/2台、利旧移位配变S9-80KVA/1台；综合把握箱DP2-200kVA-1/2-G/3台；避雷器3组；跌落保险9只；新建及改造220V~380线路5.298km,利旧改造220V~380线路0.936km;新立电杆106基；拉线98套等工作。（2）更换及新增桐车坝村、茶园村、乘龙村、乘吾村、大塘村、东山村、高家村、高塘村、两市镇供电所内、古塘村、国税局、黄桥村、金星村、九江村、利乡村、峦心村、罗江村、马皇村、民兴村、南木村、两市镇农科所、泡塘村、青龙村、清水村、邱田村、荣付村、石江村、石桥村、双和村、双江村、檀山村、天司村、赞同村、仙青龙村、秦家湾村、两市镇乡政府、新隆村、新塘村、新屋村、早和村、桎木村、两头坝村、中心村共43个村11089只单相计量表，三相计量表1.5（6）A/23只和三相计量表5（60）A/995只；单相计量表一表位表箱2047只、二表位表箱511只、四表位表箱470只、三相计量表箱467只；敷设YJLV-2*1675.677千米、YJLV-4茄5-4.375千米、BVVB-2*6-23.773千米线路;4、开工日期：2016年7月20日竣工日期：2016年11月16日次要工作量2.1次要工程量项目称号变压器移位安装（台）更换及新增单相计量表（只）更换及新增三相计量表（只）更换及新增单相计量表箱（只）更换及新增三相计量表箱（只）敷设线路（千米）邵东县野鸡坪乡大联村中低压配电网改造等工程施工2110891018302846743.825施工特点3.1工程施工范围・工程全部本体施工；・除耗费性材料外，一致由省物资公司和市局物流中心一致配送。・青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清算、附着物赔偿、施工暂时占地等，根据市委市政府优待政策文件执行。・竣工材料的移交；■竣工后一年内的质量保修。.2工程特点及留意事项1、本工程的工期较紧，要在确定的工期内完成本工程，必需在资源配置、施工组织等方面作细心的考虚，以确保工程按期完成。2、本工程多在乡村，位于邵东县境内，要留意协调好与当地村民村委的关系。3、本工程施工中需实行实在可行的施工技术措施，保证各大工序的施工质量。4、本工程危殆源次要是高空坠落、触电和高空坠物，如何有效地把握好安全是我们施工中的关键。3.3影响施工的次要要素和特殊环节1、村民协调协作为重中之重，合情合理处理和协调施工中与农户发生的冲突，尽量做到不影响施工。2、由于受自然环境的条件制约，材料供应和运输是本工程的一个重要把握点，合理支配运输方案和运输工具；做好材料运输的安全管理工作，确保施工不受影响。3、如何克服地形条件、交通条件和多数当地阻力的影响，安全、优质、高效率地完