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成功经理人与自我管理能力徐剑成功经理人与自我管理能力看法：“想当好经理人，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”格鲁夫、……，他们都是自我管理成功的典范。在他们成长的过程中，并没有什么特别的才华，惟有一点与普通人不同，那就是他们自我管理得好。在很大又作为多年职业培训师，在管理实践以及经理人培训经历中发现，我国企业很多经理人实际上为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自心、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、和完美，从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术，也是分调动自身心灵的自动调节功能，最大限度的激发自身潜能，更有效的发 理人能不能进行自我管理是非常重要的。经理人不是天生的，每个人都，问题在于他表现出的多少，当一个人实现了自我管理，体现出阿诺，靠的不是钢铁般的肌肉，靠的是自身钢铁般的意绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功有进行自我管理的员工，才能实现业绩的最优化，才能够缔造企业与自己的共 理人必须明白，除非你首先能够管理“自我”，否则你不能管理任何人不好或者管不了的经理人，难道还能够管好员工么鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。”员工缺少自律性为什么员工没有主动精神为什么员工普遍理能力为什么企业整体效率不高、质量不稳定一切的一切，都是因层原因是经理人自身没有自我管理能我管理能力都成问题，又如何能够要求员工进行自我管理呢先做到经理人的自我管理，才能最终实现员工的自我管理！自我管理能力就提出了更高的要求。企业实现规范化管理的第一条件就是全员管理，经理人首先要做好自我管理的表率作用。表率，就是垂范。经理人由于所负的责任和所处的位置，其一言一行常常的以人为本，是帮助和引导员工实现自我管理，而员工要实现自我管自我管理的表率作用是一种自然影响力。它通过榜样的身教、品德染等潜移默化的作用，使员工自觉地产生敬佩与信赖，从而一种积极的目标，但是真正做到却非常 每个经理人都渴望实现自身成功，可是成功者总是少数！其实，正是很多化的经理人与员工队伍！《员工总动员》为经理人与员工的成功指明了更快捷、更务实的前进道路。《员工总动员》可以引导更多的经理人与员工快速地你会发现，经理人的生活习惯与工作习惯都因此得到了一定的提高。方位地提升自我管理能力，才能够最终铸就自身的理想实现与成职业培训师：徐剑➢徐剑，清华大学、北京大学企业家班特约讲师，多所着名高校EMBA&MBA客座教授，人力资源管理专家，职业化资深专家，十年培训管理顾问经历，为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨➢着有经理与员工职业化类书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、

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