轻资产服务外包及托管招商运营思路

一■费用标准及工作周期（如项目特殊需“一事一议轻资产服务外包及托管招商运营思路一■费用标准及工作周期（如项目特殊需“一事一议服务环节成果提供用途价格工作周期城市研究《中国产业地产可进入城市地图》PPT1、主攻进入城市清单2、谨慎进入城市清单《拟进入城市选址服务》PPT/PDF1、城市宏观分析2、城市产业分析3、城市政策分析4、城市市场预判5、拟进入城市分区域市场情况6、拟进入城市分区域产业情况7、拟进入城市分区域优选排序1、绘制集团产业布局、城市拓展战略及规避现行市场状况下的市场风险2、为拟进入城市提供优选区域、谈判方向、政策争取等精准谈判及决策依据1、《城市地图》包年120万元（可根据市场情况按季更新）2、《城市地图》70万/份（当年版）3、《城市选址》20万/地级市（市辖区）产业概念方案（政府提报版）项目概念规划方案：PPT/PDF《产业发展建议》《项目功能概念搭建》《项目客户体系构建》《园区运营体系构建》《产品形式建议》《项目形象建议》《项目创新体系搭建》《功能体系下核心体系概念方案》《项目功能分区及组团布局概念方案》政府提报方案：1、土地获取2、地块指标规划3、地块调容、调规、变性4、优惠政策获取5、产业疏导及引入6、项目立项60万元20D”、工作周期以合同签署为起始点）单位：万元/日历日

《项目开发三大效益》定位部分《项目产品建议书》（Excel）1、产品建议（立面、配比、户型、层高、承重、柱网、配电等）2、分业态租/售价格3、分业态年租/售面积《项目整体定位报告》PPT/PDF1、园区整体市场发展战略及分阶段发展目标2、项目战略实现半径及关键举措3、产业客群定位4、产业产品建议5、配套功能建议6、空间布局及功能分区建议7、三流动线8、项目开发策略及开发节奏（招商、运营、开发节奏）9、财务投资估算1、政府前期沟通；2、政府方案报审；3、集团投资预审会、集投会、定位评审会等1、厂房项目：整体规模10万平米以内50万元，每增加10万方增加10万元费用2、研办及写字楼项目：整体规模10万平米以内70万元每增加10万方增加10万元费用产品建议：15D项目整体定位：30D设计部分概念总平彩图用地分析单体平/剖面图体量模型简单文本1.效果图（如有，则单独计费）1政府前期沟通；2、集团投资预审会、集投会、定位评审会等；效果图：鸟瞰3000元/张，透视2000元/张70D规划总平彩图用地详细分析政府汇报文件多媒体：300元/秒单体平/剖面图产业研究及功能业态分析交通、环境、日照、竖向等技术分析多视点效果图详细文本多媒体演示（如有，则单独计费）项目产业概念方案、定位、设计咨询报告工作内容及交付物（详细内容见附件）＞《中国（各地市）产业地产可进入城市地图》PPT＞《拟进入城市选址服务》PPT/PDF＞《项目产业概念规划方案》PPT/PDF＞《项目产品建议书》（Excel）＞《项目整体定位报告》PPT/PDF＞《初步概念拿地方案》PPT/PDF＞《概念规划拿地方案》PPT/PDF四、激励机制奖金包设置原则:1、成果交付及负激励原则：项目起始时间，以合同签署/项目内部立项确认启动为开始节点，在规定时间内完成标准动作及成果输出，以成果交付日为最终截至日期，每延迟一日扣除奖金包金额的1%作为负激励政策；2、成果交付评价激励原则：在成果交付日，参与评审对汇报人、汇报内容进行评价，设置A、B、C三档，如综合评价为A，奖金包上浮10%；如综合评价为B，奖金包金额不变；如综合评价为C，奖金包金额下浮10%；3、奖金包兑现原则：1）城市研究（含研判）：以项目评审过会，并拿到评委评价签字表为节点，次月随工资进行发放；2）产业概念方案：以项目政府过会并形成会议纪要/决策为结点，次月随工资进行发放；3）定位环节：建议分阶段支付奖金包（完成产品建议书结算奖金包的30%，次月随工资进行发放；完成项目整体定位评审会结算剩余奖金包的70%，次月随工资进行发放；）4、奖金包设置原则：所有奖金包设置均以项目阶段性成果为结算单位，以合同额的10%设置奖金包；5、奖金包分配原则：以具体执行团队/个人为主体参与奖金分配，如遇多团队配合、跨部门完成等情况，以主责人/团队按项目贡献情况进行灵活分配;附件：＞附件一：《中国（各地市）产业地产可进入城市地图》＞附件二：《拟进入城市选址服务》PPT/PDF城市宏观分析城市产业分析城市政策分析城市市场预判拟进入城市分区域市场情况拟进入城市分区域产业情况各区域优选排序各区域产品及量价概况＞附件三：《项目产业概念规划方案》PPT/PDF1、《产业发展建议》2、《项目功能概念搭建》3、《项目客户体系构建》4、《园区运营体系构建》5、《产品形式建议》6、《项目形象建议》7、《项目创新体系搭建》8、《功能体系下核心体系概念方案》9、《项目功能分区及组团布局概念方案》10、《项目开发三大效益》＞附件四：《项目产品建议书》（Excel）1、城市及周边现状分析（城市地位、产业方向、市场情况）2、市场调研分析（市场现状、竞品项目）3、产品建议书（产品形式、量价判断）＞附件五：《项目整体定位报告》PPT/PDF城市发展研究1城市功能定位1.2城市经济环境1.3人口及科研环境1.4城市格局定位产业环境分析1产业基础分析2各区域产业对比3产业机会研究4产业政策研究市场竞争分析1土地市场3.2写字楼市场3类独栋市场4厂房市场3.5弱对标客户摸底地块现状概述1地块价值解读2地块现状及指标3SWOT分析项目定位建议1项目经营策略2价值定位及概念定位3项目产业及客户初判5.4项目产品定位5.5项目产品附加值挖掘5.6项目平面功能布局建议5.7项目分期、开发节奏建议5.8招商中心及示范区景观建议5.9项目量价及变化对比5.10概念设计5.11定位版成本偏差及地质状况分析5.12定位版财务测算＞附件四：《初步概念拿地方案》一、概念总平彩图用地分析单体平/剖面图体量模型简单文本效果图附件五：《概念规划拿地方案》1、规划总平彩图2、用地详细分析3、单体平/剖面图4、产业研究及功能业态分析5、交通、环境、日照、竖向等技术分析6、多视点效果图7、详细文本多媒体演示需尽快落实轻资产的主题公司合同标准化流程标准化营销包装标准化推广标准化EPC模式是否采用（如费用标准化）融资是否采用合作银行战略对接托管招商运营构思厂房、研办一、项目开拓、二二—体量以10万"平方米—一写字楼一，类型分为销售和租赁1、项目类型化肥：走量型、利润型、战略性2、以销售型为主。前期对项目、产权分割、开发经费是否体现等条件进行明确。设立奖金包（是否可按照单项目净利润测算设定）1、定位输出报告完成节点2、报告深度内容（报告设计）3、费用模型厂房10万平米以内50万元每增加啊10万方增加10万元费用4、研办及写字楼10万平米以内70万元每增加啊10万方增加10万元费用5、设立奖金包：建议按单项目净利润或订位费用提出设计费用，税费等相关费用后按比例作为奖金，可按周期节点发放。厂房、研办一、招商输出：销售型：自有项目编制及费用未有项目编制1+3+1编制固定费用：100万-150万（半年或年，提前两个月支付）佣金：3.5%-5%（按成交交款、回款提取）【按回款，不可按款。（才去半年分期或首付50%发放全佣）】租赁型：免租期3个月起佣金：返佣3个月起人员薪酬：◊销售型项目：经