施工项目计划统计管理规定

惕文件编号塌DZQ-SG习GL-201序0-14斯计划统计管理诱规定孕页奏扩钳次瓶73-81社版牌访本饱纤号素1词发布日期屑2010.0抖2口修订状态罚0裤实施日期萌2010.0断3第一章总则第一条为了加强公司计划与统计工作的管理，确保工程质量、工期，提高企业信誉，根据国家有关法律、法规，结合我公司实际情况，特制定本规定。第二条公司工程部生产办公室负责公司施工生产计划的制定、检查及综合统计工作。第二章计划管理工作第三条施工生产计划的编制和执行是公司生产活动的一项重要工作。计划编制要采取上下结合的原则。在计划安排上，要确保重点，兼顾一般，既要积极可靠，又要留有余地。各期计划一经批准，必须严格执行。第四条计划管理的主要任务组织安排公司施工生产活动，确保工程按合同工期履约。负责编制各期施工生产计划。计划在贯彻执行期间，要利用月报反馈信息。同时，检查计划执行情况，通过施工生产的协调，保证计划的顺利实现。推广网络技术、P3E/C等现代化管理技术和软件的应用，不断改善计划管理水平。第五条计划的内容年度施工生产计划：是公司全体员工在年度内生产、技术和经济活动的行动纲领，是企业进行生产活动的重要依据。季度施工生产计划：是年度计划在一个季度中的实施，是将年度计划具体到月份作业计划的桥梁。月份施工生产计划：是年度、季度生产计划在每个月的具体化，是各项目部计划管理的中心环节。项目进度计划：是指导班组有效的利用时间和空间，把施工条件有机结合在一起，将任务落实到人的计划，以此来确保工程总体目标的实现。第六条施工生产计划编制的原则和依据施工生产计划编制的原则计划中各项指标的安排要符合客观经济规律及公司管理方针和目标。保证质量和工期目标，努力降低成本，提高经济效益。痛列入计划的项傲目必须是已经恩签订工程承包怒合同，并在计阴划期内能够施就工的工程。括坚持科学严谨拿的态度，把计照划建立在既积务极可靠又留有讲余地的基础上扎。怕施工生产计划妻编制的依据帮工程承包合同乳、施工图纸、志施工图预算或踏概算。偷设备、材料供董货情况。享已编制的施工惹组织设计、施乖工作业指导书厚。诵本单位的施工启生产能力。绩上期计划完成煎情况，各项指植标实际完成的恭水平和有关统令计分析资料。凤第七删条节青施工生产计划撑编制及审批程木序铲公司年度施工诚生产计划：根钉据董事会提出初的年度工作目筹标，由公司工岭程部生产办公蚊室会同有关部式门进行编制，杯经公司领导审殖查批准后，以治文件形式下达知各项目部执行碎。顺季度、月度施晕工生产计划：发由公司各项目级部分别编制，泻经项目负责人拼批准后于上季痒度末或上月坐末纯5任日前报公司。居公司工程部生柳产办公室综合害平衡，拿出平供衡意见，提交如公司领导（生搭产副总经理）惊审定后下达。度第八朵条推码项目进度计划比管理裹项目经理部应图按下列程序进甘行进度管理：吩制定进度计划芝。世对进度计划跟价踪检查，对存窗在的问题分析帐原因并纠正偏泥差，必要时对牙进度计划进行争调整。管项目进度计划卖的编制。项目捧部应依据合同务文件、项目管柔理规划文件、腿资源条件与内肆外部约束条件积编制项目进度涨计划，经项目哲经理批准后下装发实施。进度蹲计划包括下列吓种类：钞项目的总进度暮计划。朋分阶段进度计绸划。庸子项目进度计摧划和单体进度伴计划。极分部分项工程室进度计划。画月（周）作业弟计划。编制进解度计划可使用尸文字说明、里源程碑表、工程过量表、横道计邮划、网络计划进等方法。进度洒计划必须采用政网络计划方法湾或横道计划方救法。依项目进度计划赚的实施。在实联施进度计划的吉过程中应进行队下列工作：这跟踪检查，收湖集实际进度数凑据。控将实际数据与劈进度计划进行稿对比。羽分析计划执行栗情况。元对产生的进度含变化，采取措勒施予以纠正或柜调整。馒检查措施的落燥实情况。地项目进度计划百的检查。进度蹦计划检查应按译统计周期的规摘定进行定期检炸查，检查包括妹以下内容：罢工程量的完成炉情况。宽工作时间的执维行情况。尺资源使用及与确进度的匹配情兄况。钓上次检查提出摇问题的整改情根况。像进度计划的调面整包括下列内繁容：工程量。起止时间。工作关系。资源提供。誉必要的目标调次整。搏进度计划调整因后应编制新的脱进度计划，并删及时与业主和伶监理沟通。跳第三禁章绑暖取统计管理工作吃第九税条墓篇统计管理工作五的基本任务坡为国家、地方吧统计部门定期雅编报统计报表棉、调查表并提脾供统计资料。洒为检查生产计滤划执行情况提签供统计资料，迟进行统计分析疮，实行统计监苍督。弃为公司制定发抵展规划和编制骂各期计划提供笋依据。惨系统地积累统闪计资料，进行结统计预测。盐第十效条谷美统计报表如统计报表是按装照统一的表式孔、统一的指标棚项目、统一的滚报送时间和报从送程序，自下浇而上地逐级定喇期提供基本资序料的一种调查谦方式。添上报的统计报能表，应根据统搏计台帐（或内座部报表），按娱照规定的计算买口径、填报范窃围及上报要求略，及时、准确欺、全面填报。冠公司对外报表茅，应注明填表技人、日期，由锹统计负责人审表核签章，单位莫负责人审定盖束章后方可报出饰。公司内部报犁表应注明填表顶人、日期，由听单位负责人审裙定后方可报出餐。标部门之间提供狭和使用有关统蜜计数字要做到帐口径一致，不脉能互相矛盾。石第十一装条亭倒建筑安装工程闭统计报量与产喇值计算骗源建筑安装工程残报量，应以单简位工程施工图归预算的实物工葵程量和工程造搅价为依据，在窗施工过程中实英行统一报量。报量的方法轿工程报量要按猜照行业主管部祥门的有关规定送办理。战各项目部计统者员于月末，会稀同有关人员检邪查核定进度部号位，核算实际靠完成工程量。盟计算产值，按臂预算单价乘以冲完成的实物工卫程量，再加上柄应计取的其他扫费用。对正在秋进行施工、预认制而没有完成决预算全部内容血的工程量，可位采完取奸“杜工序比重碑法透”夸进行计算。裙工程竣工后计飞统员要及时核峡对实际报量与奉工程决算是否柳一致，如出现组差距，要会同泉技术员查找原药因，及时处理倡。妻报量中应注意姜的问题殃属于施工质量柿问题进行返工萝而发生的费用仓不应报量。由诉于采取先进技侍术、合理化建烫议少做的工程侄量，仍按原价陡值报量。裕属于建设单位弟责任、设计变偏更和图纸错误傅而增加的工程矩量及返工价值哲应计算完成产氧值。姿实行工程投标远及劈“衫一口圈价抚”券的工程，按合昌同价报量。金第十二改条验牛生产情况汇艇报国闸统计人员要定短期或不定期的透对本项目的生榨产情况提出有越数据、有情况畅、有分析、有扯建议的汇报。皂公司综合统计差部门每半年提悠出一份生产情招况汇报；各项泊目计统员每月善提出一份生产托情况汇报。培生产情况汇报熟主要内容包括介：朴着重研究计划是执行结果与计旨划安排是否一崭致。膀说明计划完成筛与否的主要因逢素及各种因素倚的内在关系。达提出解决问题自的措施和建议真。趴下步工作计划弓。叫第十三乓条么凡统计人员管理捐公司的统计人求员要保持相对赵稳定。确因工界作需要进行调讨动时，需及时滔补充经过统计悉专业培训的人抓员接替，并办庙理交接手续。忽根据公司培训畏计划，定期组趣织统计人员进挤行专业知识学雪习。所有统计肤人员必须持证赌上岗。道加强统计人员须的法制观念，披认真执行《统夸计法》。辫第十四霉条彩虑原始记录和统帐计台帐原始记录郊各项目部计统肾人员应根据实写际需要，建立身健全施工生产畜方面的原始记瓦录。坚原始记录主要童包括：开工报雹告、竣工通知封书、竣工验收绘证书、停（窝环）工报告等。统计台帐梯统计台帐的登罢记要及时、准惑确。爪统计台帐的登意记必须以原始匹记录为依据。宾第十五抛条夸严统计资料的管始理和统计信息普传输卧统计资料的管舰理抗统计资料由统芝计人员管理，刘未经本单位领滑导同意不准对石任何单位和个境人提供统计资援料；对重要的香统计资料要进遗行备份；统计湿人员变动工作披时，要做好统胞计资料的交接掀工作。非公司各部门整岂理的年度或历烧史性的统计资卡料属永久性资山料，按照公司迈档案管理制度术列入永久性档法案进行保管。承对季度、月度满报表的保管期婶限：公司为三姜年，各项目部塑为两年。个别院专业原始资料固（凭证）可根喂据实际工作需鹅要适当延长保斜管期限。统计信息传输极统计信息传输锅按照公司综合移统计信息传输丸流程图进行传咬输（见附件）恩。洒第十六歇条览枝增强统计法制节观念，做到依贿法办事首认真学习《统聋计法》，各级稼领导及统计人骤员要带头学习哑统计法律法规广，了解自己在光统计活动中的朽权利和义务，付做到知法、守易法，自觉履行屈向上级如实、鲁及时地申报统趋计调查所需资摸料的法定义务想。嫁各级领导和统佛计人员要严格萄执行《统计法戒》，坚决依法瓶办事，对于虚挽报、瞒报、伪泳造、篡改、拒壮报或者屡次迟朱报统计资料的足直接责任人员虑和相关责任人吨员依法给予处映罚。趴第四捷章玩上计划统计人员单岗位职责猪第十七套条蕉撤公司统计负责农人岗位职责全组织协调公司眨的统计工作。井做好统计资料亿的管理工作，唇审查上报的调序查资料和对外插报送的统计报剥表。率第十八猾条西啄公司工程部生训产办公室岗位谋职责系编报施工生产茫定期统计报表昆，综合整理各偏专业统计资料壳。瓜组织有关部门麻完成上级布置笋的临时性统计托调查任务。袭会同公司人力成资源科对计统脚人员进行业务问培训。度及时加工各种矮统计资料，定耽期公布统计信寄息，定期向财堤务等业务部门饼提供统计资料敞。河在工程部经理哪的指导下，编旦制公司年度施扫工生产计划。滴编制季度、月池度施工生产计准划，经批准后瞧下达各项目部机执行。肠检查各项目部好生产计划执行乒情况。柿做好主要工程挽项目的摸底排妄队工作。复主办《德智勤慌生产信息报》敢。昌对霞P3E/胆C折计划编制、进腿度更新情况实劣施监督和指导斤；参钢与龙P3E/粒C召各项管理制度竖的编制及实施陷情况的考核。辰负责每月对在劣建工程项目顾秘客的电话回访忍，对顾客反映员问题协调相关朴单位处理。完负责对顾客日势常投诉的接收蔬、处理。标负责编制顾客避回访及顾客满熔意度调查计划量，报生产办公始室主任批准后骨组织实施。巩领导交办的其踩他工作。炎第十九怖条辟每公司部门及各膏项目部专业统颈计人员岗位职茎责万负责管理本专贫业统计工作。话收集、整理本用专业统计资料瞧，及时、准确罗的上报统计报躁表。井建立健全本专丙业统计台帐和喘原始记录，并霉做好登记和保描管工作。擦第二十采条肌躲项目部计统员庭岗位职责（各现项目部计划与僵统计工作由一跨人担任）汤定期向公司工栗程部生产办公须室报送生产完成成和生产计划撑表，编制年终培工程盘点表。火及时了解施工情项目动态，掌愁握施工现场条提件。誉负责本单位所慌属工程项目进扭度计划的管理冬。杰检查施工生产索计划执行情况旱，每月提出一成份生产情况汇劳报。夸建立健全原始裤记录，按时登惭记统计台帐，功做好统计资料异的整理工作。遗及时办理工程斯开工、停（窝适）工、工期延雷期报告，并在持每年偶的驾6阀月下旬另和斤1旱2女月下旬将上述价资料及工程竣申工验收证书报经送公司工程部截生产办公室。缓负责本单位堂的滤P3E/腐C染具体实施工作坡。亦负责顾客回访痒和顾客满意度醒调查的主办工灯作。漆第五榨章池渴处改亩罚关第二十一沿条辆亡对违反统计法久律法规和公司盆计划统计管理碰规定，有意虚钱报或瞒讨报统计数据的舌直接责任人员轿和所属单位领土导分别给予经头济处罚：书虚报或瞒报数绍额占应报实际骡数额百分之五牌以内的给测予雹30恨0策－悼50肠0悲元罚款。枝虚报或瞒报数森额占应报实际怨数额百分之五析以上的给岗予淋50艘0富－驾100讯0员元罚款。拣第二十二评条卸炸单位领导人授缠意、胁迫统计翠人员上报不真雁实统计资料，葬或伪造、篡改吃统计资料的，著对单位领导人微罚陕款谅50偏0萍－候100漠0碍元。访第二十三肆条法柄有上报统计资炒料义务的单位煎，拒绝报送统购计资料，对直绳接责任人员和谷单位领导人分客别罚厅款庆50嚷0障－浇100载0伤元。拒不改正吉的，撤消其职贪务。倍第二十四矮条竞客对应上报的统检计报表及统计移资料，各项目知部应按规定时社间报送。在一各年内迟报一次窄给予直接责任机人女10嘱0钉元罚款，迟报奏二次给遮予钟30者0眨元罚款。迟报蔑三次为屡次迟淘报，给忆予狐60赖0因元罚款，并调絮离统计岗位。疤第二十五伞条挥初违反统计保密验规定造成失密追、泄密的，给骨予直接责任肺人锦80椒0貌元罚款。用第六菌章桑驼值附猾它猛则胖第二十六护条峰肉按照《