招标经理年度述职报告

XX年年度总结及XX年工作计划报告期：年报告人：XX年工作总结及XX年工作计划尊敬的各位领导：现对部门年工作总结及年工作计划进行汇报，请各位领导批评指正。一、经营状况及计划完成情况1、招标完成情况（） 组织招标项目完成情况年，立项确定由集团 组织进行的招标申请共计项，其中工程分包（含劳务分包）的共个标段共确定个队伍（项目桥面系及附属工程个标段无人参投流标，现因施工条件不允许，经与项目沟通后，计划月底完成招标工作），材料物资类的招标共个标段共确定个队伍；机械设备类招标共个标段共确定个队伍；服务类个标段共确定个队伍。（具体见下表）序号经营单位招标立项（次）招标标段（个）招标完成（个）完成率备注项目项目项目合计XX年度招标项目累计收取标书工本费85万元，累计收取投标保证金200万0元。确定中标单位后，能及时办理投标保证金的退还。各项招标任务，都能确保在立项后天左右完成招标工作。在招标过程中，各项招标工作，宣传了集团公司在招投标过程中的公开、公平、公正的企业形象，规范了诚实守信的招标行为，杜绝了招标过程中的违规行为，避免出现围标、串标的做法，同时结合基准价，在成本控制上起到了明显的作用。（） 参与指导的招标工作完成情况年为了进一步确保各单位招标工作规范、合理，积极参与各经营单位自行招标的项目，或深入现场参与指导，或要求各单位招标结束后及时上报相关招标资料，做好监督检查记录，规范招标流程。年， 参与配合完成了各单位组织自行招标的项目有项，确定队伍个，其中工程分包（含劳务分包）的共个标段共确定个队伍；材料物资类的招标共个标段共确定个队伍；（具体见下表）。序号经营单位招标标段（个）招标完成（个）完成率备注项目项目合计、部门制度建设年为进一步明确招标项目各环节的职责权限、强调制度流程的可操作性，更好的为项目服务， 根据集团公司有关会议精神，结合各经营单位招标实际情况 对现有制度进行了前后三次的修编、完善工作，最终形成了《部门职责》、《招标管理办法》、《招标工作流程》、《招标活动实施细则》、《合作方引入制度》、《资格审查》根根项制度；制订了《专业分包工程招标文件范本》、《劳务分包工程招标文件范本》、《材料设备类采购招标文件范本》、《服务类招标文件范本》、《中标通知书范本》、《招标公告范本》、《资格审查》根根项范本；制订了《劳务评标办法》（分基准价法和最高限价法）、《材料采购评标办法》、《设备采购评标办法》项办法。新修编的项制度对招标委员会的机构与职责进一步的进行了明确；对招标方式予以补充，新增了直接发包模式，该项招标方式的确定，使正在合作的施工队伍之间形成了竞争，形成了良好的施工环境；对招标范围进一步做了划分，使招标工作更加明确，各单位根据招标范围实施招标工作，提高了招标效率；对招标工作流程进行了修改梳理，新的流程简单易懂，各经营单位招标负责人参照此工作流程表，都能很快的适应招标工作，规范操作程序；为加强对潜在投标单位的把控，减少后期的管理风险，制订了资格审查制度,资格预审重点考察控制人的业绩、信誉和管理能力.年为确保招标工作的规范性，制订了项范本，项办法。范本的制订使招标工作更加系统性，各单位按照范本进行具体操作体现了招标工作的强制性，同时在实施期间不断对范本进行补充完善表现出其弹性原则，范本的制订对各项招标工作起到了指导作用。项办法的制订在评标过程中起到至关重要的作用，评委按照评标办法能够合理、科学、择优的推荐中标候选人，依照此办法确定的施工单位能够更好的完成项目下达的各项任务指标，保证项目的正常生产；同时通过各项目招标工作的实施和操作，不断完善，总结修编出符合公司实际情况，且具有可操作性的招标制度和评标办法，保证招标工作的公开、公平、公正。3、《潜在投标单位信息库》的管理为保证集团公司工程施工、物资设备供应等各项招标需求，提高招标效率及质量，降低施工成本，确保各经营单位工作的正常开展及项目施工的顺利进行，进一步扩大《潜在投标单位信息库》， 年结合集团公司实际情况，对《潜在投标单位信息库》进一步进行完善。截至目前《潜在投标单位信息库》已按类汇总整理，具体分为五类：专业分包类家（交安、机电等）；劳务分包类家（隧道、桥涵等）；机械设备类家（拌合站等）；材料类家（防排水、外加剂等），服务类家。这些单位均是通过审查的单位，信誉评价较好且施工能力较强，后期招标项目中可直接从中选取运用，信息库的进一步完善为今后直接选取单位做好了坚实的基础工作。4、部门资金管理年在集团公司领导下，积极配合各职能部门的工作，坚决执行集团公司财务相关制度，严格管理部门资金预算工作，重点落实各项招标工作，在保证各单位招标项目顺利完成情况下，节约公司成本，具体详见下表：、其他工作（1）与经营单位的沟通年， 积极配合各经营单位的相关工作，同时为加强与各项目之间的衔接， 深入项目现场，与项目部共同梳理各项招标事项；同时由于各单位招标工作较多，人手相对比较紧张，为提高招标工作效率，按照每月上报的招标计划及时与各项目沟通，将需进行的招标项目按照进场时间节点进行分类，明确各项招标事项的时间节点，及时跟踪项目各后续招标工作的进度，配合相关工作，从而保证各单位招标工作的顺利进行。（2）上级部门对招标项目的监督审查年上级部门按照上报的《招标计划表》派专人对每项招标工作实施监督，确保招标工作的公平、公开、公正原则，每项招标结束后，均能及时与上级部门沟通，对上级部门提到的相关问题做到及时回复，积极提出整改措施和解决方案，对所涉及到的问题不回避、不包庇，认证执行招标管理制度，保证各项招标工作的顺利实施。（3）招标资料整理、存档及上报年为做好对各招标项目的监督指导，保证各项招标资料的齐全，制订了招标资料管理制度，制度对招标资料的管理、上报、存档及期限均制订了具体要求，各单位按照招标制度能及时做好资料的上报工作，根据各单位上报的资料制制派制专人按类型进行存档，保证每份资料不会流失、遗漏，做到招一次标、完善一套资料；同时制制按制照时间节点及时将各项招标资料向上级部门上报，对上级部门提出的整改意见及时做到回复，认真执行招标管理制度，保证招标工作的公平、公正、公开，确保招标工作的顺利实施。（4）按月、季度组织部门落实“薪酬管理”、“绩效考核”、“考勤”等制度年严格按集团的相关制度要求，每周梳理工作总结及计划，及时跟进未完成的工作，分析工作中的差漏，认真总结，制定切实可行的周计划，并按要求完成。每季度认真执行集团的绩效考核制度，汇总分析各项指标完成情况，对部门成员仔细分析工作能力、工作态度进行考核，提出不足、监督指导，使部门各成员的工作能力都得到了较明显的提高。同时按照集团公司考勤管理制度，每月积极配合相关职能部门做好考勤监管工作，及时汇总出勤记录表，保证部门人员工资的按时发放。（5）加强业余学习年组织部门人员通过对《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法规进行深入的学习，并结合集团公司《招标管理制度》，以及通过日常的招标活动，在理论知识、专业知识以及实践经验方面有了显著提高，为后期的招标工作积累了更多经验，打下了坚实的基础。二、存在的主要问题招标计划欠合理，招标时间未能与征地计划协调协调一致，部分超前，部分滞后。下属单位配合不紧密，工作中缺乏沟通，对上报的招标计划不重视，应付差事，抱着报完就完的心态；还有部分招标计划滞后，致使项目交地即将完成，但投标参投队伍收集不齐全而匆忙开标的情况。三、改进思路和落实措施制订切实可行的招标计划。招标计划由下属单位进行编制，经单位负责人审核后报至 X 每月根据下属单位上报的招标计划合理安排组织实施招标工作，确保各单位目标产值的顺利完成。四、下阶段工作计划1、进一步完善招标管理制度、流程及范本年将正式对修编完成的项制度、项范本和项办法进行试行和宣贯，同时根据每次招标中所存在的问题，结合集团公司阶段性管理目标及管理办法，持续完善制度中的不足之处，使招标工作从流程、权限、范围等方面更明确，更精确；同时将加强与成本管理部及上市办的联系，做到招标工作与成本管理、上市工作的同步发展，提高招标工作效率，更好的为项目服务。2、进一步加强《潜在投标单位信息库》的建设《潜在投标单位信息库》具体分为专业工程分包、劳务分包、材料物资、机械设备及服务五类，年将按类型的不同、结构的不同等进行进一步细化《潜在投标单位信息库》。同时将在现有信息库的基础上持续完善补充，从而增加投标队