调度员岗位描述

调度员岗位描述各位领导，大家好！我叫闫勇，是陕西陕煤黄陵矿业公司调度室的调度员。下面我将从七个方面对自己所在岗位工作进行描述，请各位领导批评指正。一、岗位基本情况我的工作部门是黄陵矿业公司调度室，为公司生产部的一个分枝，主要工作是进行全公司的调度指挥、调度协调、统计，各级各种日报表、周报表的制作和报送，每天的调度信息发送等等。我们是煤矿综合调度，综合调度是偏向于‘线’和‘面’的工作，特点是点多、线长、面广，工作千头万续，纷繁复杂，无节日无假日，其目的是要力求达到企业整体工作的和谐、顺畅，以求企业达到最大的能效。二、业务工作内容1、对矿业公司所属各单位的安全、生产、运销、基本建设和生产、生活服务等工作进行协调和调度。以求达到三个方面的和谐与顺畅；1）、采、掘、运、通风、供电、供排水以及安全方面的和谐与顺畅。2）、产、供、销、运、库存、机修及保养的和谐与顺畅。3）、主业、副业及服务保障业的和谐与顺畅。按规定时间收集和记录各生产单位的产量、进尺、销量、运量和电厂的发供电以及煤化工的产销量情况。做好各级各类报表。2、对各生产单位在生产过程中的安全事故和生产影响进行详细了解并向调度主任、值班领导、公司分管领导和业务主管领导汇报。贯彻落实领导安排和指示精神，对事故发生单位、时间、地点、人物、处理经过和结果进行详细记录。3、通过调度室的工业电视对两个煤炭生产矿井的生产运行各个环节进行实时监控；运用计算机网络对煤炭生产矿井的瓦斯、风流、温度、一氧化碳、电流、电压和供排水等信息进行24小时不间断的监测监控。三、岗位职责严格遵守国家的法律、法规、政策、规程和公司的各项规章制度，认真履行自己的调度职责。1、调度指挥产运销后勤等工作，保障各项日常工作有序进行。2、负责调度信息收集，做好上请下达和上传下达工作。3、负责24小时调度轮流值班。4、记录好调度台帐，认真做好各级各类日（周）报表，并按时上报。5、负责矿业公司突发公共事件及雨季“三防”应急值守工作。6、加强业务学习，提高调度指挥能力；遵守劳动纪律，按时交接班，不串岗；保持室内整洁文明。7、完成领导交办的其它任务。四、工作关系我们的调度室直接受调度主任的领导，再上一层为生产部长的领导。也受公司领导的直接指示。从工作关系上说，全公司所有的子公司都受我们的调度、指挥和协调。我们的上级单位是：煤管局，安监局，煤业集团的调度，我们每天和他们都有业务往来和电话汇报，电话交流。和各级地方政府，救护队，矿区医院，各级防汛办都有联系，特别是“三防”期间。五、岗位工作流程描述1、按时上岗，认真交接前一班工作注意事项和待完工作任务。2、及时掌握各单位安全、生产等情况。统计原煤产量、掘进进尺、铁路运量、销售量、库存量、电厂发电量、售电量、调煤量及火车车皮到位情况，装车情况及装起时间等。3、对于生产不正常、发生突发事件及安全生产事故或影响到生产的重要事件（包括伤亡事故、井下着火煤尘爆炸、冒顶，水、瓦斯异常，基本建设、采掘面计划停产、采掘工作面搬家倒面、矿井生产布局及接续发生改变，通风系统改变，停电、停水、网络中断，煤炭销量的突然增大或减少等），必须在接到汇报后及时协调处理，无权处理的要立即向上级汇报，并将上级指示向下传达，及时督促落实事故处理进展。4、调度日报表必须填写当日的产运销计划量、实际完成量、完成计划的超欠量及相应的月累计量，备注栏写明各工作面原煤产量、各掘进头进尺等其它情况。填明日期及填表六、坚持调度工作的四个大原则：＜一＞、安全第一的原则煤矿生产行业的特殊性，决定了安全生产是煤矿企业的天字号头等大事。没有安全就没有效益。没有安全，就只会人财两空。煤矿调度要绝对坚持,安全是前提，不安全不生产”的原则进行生产指挥工作。＜二＞全局性，目标性，任务性，方向性的原则。统观全局，认准目标，明确方向和目的，积极主动地工作。对于调度来说，企业年度总计划、总任务、总目标（产量、销量、运量、产值，各类总进尺及安全指标等）就是企业全年工作的总方向和总任务，是企业全年工作的核心和重心。作为调度室，每年的工作任务和方向就是要紧紧围绕这个重点和核心来安排、来布置、来考虑。并将其分阶段、分步骤的进行分解。进行具体周密细致的安排，并进行不间断的督促.检查.指挥协调，并使计划・目标变为现实。具体的说：第一季度，要为全年生产创造一个良好的开端；第二季度要周密部署，合理安排，及时调度，稳扎稳打，保证上半年任务的完成，实现时间.任务双过半；第三季度，抓战高温，稳定生产，安全度过雨季；第四季度，安全第一，周密组织，稳扎稳打，和谐稳健地完成全年生产经营任务，多增产、多销售，并为下年度生产经营做好基础准备工作。＜三＞、抓好调度业务工作，使公司经营工作朝着和谐、稳健、顺畅、健康的方向进行和发展的原则调度是企业管理工作中最基本的一环，它是随时的、随机的、琐碎的、全面的，全天候的调度。要搞好日常调度，就必须抓好以下7个方面的工作：1、负责掌握全公司当班生产作业计划的完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析，以及第二天的生产预报工作。2、在矿井发生重大事故时，立即向公司领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救、营救工作。3、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际，做好铁路车辆平衡调配，掌握煤炭发运和落地情况，确保矿区生产、销售、运输工作的正常进行。4、准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，记录如下资料台帐：（1）综合记录台帐，详细记录产量构成以及按巷道类别完成的掘进进尺。电厂的发电量调煤量，煤化工的各产品产销量和调精煤量。（2）生产、准备、搬家工作面个数，日装车外运（地销、铁路外运）数。（3）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总、次数、误时、停产情况。（4）上级指示记录，公司领导指示记录，处室领导指示记录。（5）各类事故记录。（6）有害气体超限记录。5、认真做好针对上级单位、集团公司领导的上请下达、上传下达工作，做好完整记录。6、掌握矿井采掘方面、铁路装车方面、选煤厂煤炭洗选方面、铁路运输方面、销售市场和车皮请给方面、生产、生产服务、生活服务方面存在的问题，及时向公司值班领导汇报，及时和有关单位进行联系，并积极解决。7、认真执行业务保安制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的现象，并做好记录。一个企业，在不同的时期和阶段，不同的生产形势和不同的经营形势下，在生产经营管理方面都有不同的侧重点和重心。对于煤矿，采掘面的接续、巷道的贯通、关键巷道的掘进速度、地质、气体（通风），工作面搬家、大型设备的预修、维修、关键设备及配件的按期采购到位、关键工程的进展情况都是调度工作特别需要注意，倍加关心的事情。只有抓住重点，抓住了关键，才会使我们的一切工作繁而不乱、忙而不乱，才会有的放矢，才会起到事半功倍的效果，才会使我们的生产经营管理目标得以稳妥、顺利的实现。生产准备工作是企业生产过程中的一个重要环节。生产准备工作的好坏，直接影响着企业生产的连续性和稳定性，关系到全集团公司年度各项主要经济、技术指标的完成。作为集团公司总调度，除了搞好日常调度和重点调度外，从生产进度上要关心矿井生产的水平接续、采区接续、工作面接续，检查,三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力的相对稳定。要关心从工作面临时退下来的各种设备的大修保养工作，要关心供应部门对矿井生产接续工作面的物资（设备）供应准备情况，要关心水、电、暖气、矿井运输、矿井机修与矿区生产、销售能力的匹配工作。调度工作不但要看到今，还要想到明，要有预见性和前瞻性。1、要从严从细，坚持,严、细、准、快”的作风；要做到情况明、底子清、指挥灵。处理问题多谋善断，要选择较快的、较好的解决办法，解决问题要果断扎实。2、要经常深入生产一线，了解生产全过程、全范围，做到指挥生产时心中有数。3、要有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理。4、要事事有着落，条条有回音，项项有记录，办事要牢靠。七、增进业务知识，加强政治理论学习1、全面了解并及时掌握公司安全・生产方面的信息，深入生产一线，到工作现场实地了解生产情况，丰富知识，积累经验，进一步加强煤矿安全生产知识学习，提高调度工作能力，为搞好本职工作奠定牢靠的基础。2、进一步加强煤化工知识学习，以满足公司跨越式发展需求。工作之余，研读业务工作方面的书籍，尤其是煤化工知识，踊跃参加单位组织的