车间7月份质量例会 记录

2012年7月车间质量例会记录时间：2012-7-2地点：四楼会议室主持：汪洪波记录：周德胜参加人员：唐先华葛宝荣夏世新朱迎春耿玉会陈辉张坤内容：徐进：欢迎夏世新身体康复、回到工作岗位。一、各管理人员小结6月份工作、提出7月份计划朱江：6月份产量少、职工工资也少，工作积极性不够高。本月产量2万多箱，主要是做好战高温工作，增强责任心，加强巡视，做好本职工作，不发生安全、设备事故，保障动力能源优质供应。徐进：职工工资收入的问题，刘厂长在“庆七一”讲话中明确提出：今年职工收入不会比去年低，而且还会略有上浮。6月份奖金少，只是局部、个别现象，不会经常发生，要加强职工思想引导，年底算总帐，而不纠结于个别月份。去年，我也代表车间向厂部提出“以丰补欠”的建议。但上半年，厂部没有实施“以丰补欠”的政策，主要是考虑制丝、卷包车间下半年任务重，如果奖金与产量不对等，有的职工就会请假，给旺季产量完成带来不利影响。夏世新：谢谢车间领导和同事们对我的关心。饶四新：6月份本班上班10天。6月9日组织开展了天然气泄漏现场处置方案演练。存在的问题有：1、有些职工对预案流程不是很熟悉。2、空压操作室排风扇开关安装在配电柜内，操作时存在安全隐患。3、空压冷却水温度报警异常。报警温度参数设定为36°C,但29°C左右便报警。4、同和制冷机有异常：冷媒水进水温度18C、出水温度只有15C。在进水温度相同的情况下，出水温度比远大制冷机高出4C。陈辉：对空压冷却水温度报警异常的问题，将组织检查温度传感器，查明原因，恢复正常。徐进：同和制冷机应该已经修复正常。对异常情况联系设备科，查明原因后解决。周德胜：6月份一是迎接中烟半年安全检查。二是安全对标整改积极推进，维修班很辛苦，感谢他们的支持。三是认真开展安全生产月活动。包括各班组织开展应急预案演练、积极参与安全文化创建等活动。各班共上交新闻稿件7篇、论文2篇、书法5幅、漫画2幅、照片13张。四是车间压力容器操作复审换证培训费用已领回，请各班前来领取。陈辉：上月维修班做了大量工作，拣几件主要的说。对空调反吹、十万空调机座漏水、制冷蒸汽管道不规范等问题彻底解决，一劳永逸。空压配合大修，善始善终，BOGE机运行较为稳定。对空压水池进行了清洗，目前池水比较清澈。四万空调更换了阀门等等。遗留问题有：新购回的老八万空调压差控制仪与原产品有一定差异，无法安装，已联系供应商重新发货。锅炉2台水泵水封损坏，无备件，已申报，要3个月时间。制冷7台水泵流量有差异，无备件，其中1#滴漏，已报计划。生产科检查锅炉多路阀滴漏尚不能解决，无备件，而且均为丝口连接，更换非常麻烦。安全对标所需备件申报工作全部完成，目前回来一部分备件，已经着手整改。汪洪波：锅炉操作工需要尖嘴钳对油气转换开关操作，请给各班分别配备一把。陈辉：可以。上次朱江组织对2#锅炉油气转换开关进行了改造，效果较好，是否在1#、3#锅炉上推广运用？徐进：鼓励朱江继续开展攻关活动，完成后车间给予一定奖励。朱江：锅炉油气转换开关改造没有问题。也建议车间将空压正压信号传到操作室内，方便职工调控。现在空压座机已坏，有异常情况信息不能及时沟通、传递。徐进：车间将进行研究，如果可行的话就取分气缸信号。周德胜：请各班将劳保鞋型号及时报到我这儿，主要涉及到电工、维修工、司炉工和女工。陈辉：电制冷机安装调试期间，车间将组织开展培训活动，据厂家技术人员介绍，他只负责对一个维修工、一个操作工培训。另外，3#变压器低压开关电流值较高，温度较高，达到60°C，请运行电工随时关注或将柜门敞开散热。徐进：不是这样的，是采取集中培训和间断培训相结合的方式。安装调试期间，边调试边讲解。完成后将抽出一天进行集中培训。按照安全生产标准化的要求，所有柜门必须关闭，以防止老鼠、小鸟进入。车间现作出统一要求：所有柜门必须关闭。制冷控制柜室、低压配电室、变压器室空调要开启，要注意监控温度等各项参数变化。朱江：要把空压操作室换气扇开关移出来，以消除安全隐患。朱迎春：6月份现场情况较好，职工收入少，有情绪，也不好严格管理。徐进：上半年生产科检查汇总，我们车间现场得分在三个车间中排名第一。希望朱迎春同志继续努力、继续坚持，大家也要积极配合。耿玉会：6月份产量11392.6箱，单箱耗水0.43t/箱，累计0.33t/箱；单箱耗电10.62kwh/箱，累计15.05kwh/箱；单箱耗标煤8.8kg/箱，累计9.0kg/箱；单箱综合能耗11.92kg/箱，累计12.6kg/箱。全月生产14天。葛宝荣：6月份主要是做好四个总结：一是车间行政工作，二是车间支部工作，三是职工思想动态分析，四是党风廉政宣传教育月活动总结。在廉政文化创建活动中，各生产班均上交1幅作品，其中张坤硬笔书法获厂二等奖。二、汪主任部署安全、生产、质量、现场等工作汪洪波：安全文化、党风廉政文化作品均统计后按1篇20元的奖励报到会计处兑现。1、传达厂生产调度会精神1）生产情况上半年完成产量88300箱，含雪茄5000箱，实际生产91天。放休时间较多，由于实行的是综合计算工时制，因此年休假等均包含在内（运行电工除外）。与去年同比，产量减少8100箱。雪茄烟上半年完成30268箱，实现销售收入3.6884亿元。2）厂领导讲话精神杨总强调：一是扎实抓好创一级安全达标企业活动。老总们明确分工，加大工作力度，安保科成立四大专班，包括管理、标识等工作。本部门已经完成制度编写等工作任务。下一步抓好全员标准化普及工作：主要TnPM和基层创优工作。二是开展三个创新工作：时钟安全管理、SOP和三化两制一追求。三是实现三个上水平：工艺质量管理上水平、物耗管理上水平、安全管理上水平。安全管理要加大巡查，突出日常监管。就我们车间来说，高温天气已经来临，要对电气设备格外关注，发现三相电流不一致、温升异常等情况都要及时向车间报告。气温升高，职工之家用电也要注意节约，空调不要彻夜开启，空调前不要挂放衣物，以免引发火灾等事故。气温高，人的火气也比较大，情绪容易波动。晚上宵夜等要控制脾气和火气，不要发生治安等事件。在作业时，要注意按程序、按规矩办事，保证作业安全。廖总强调：我厂清洁生产工作在考评中得到380分（总分450分）。要立足本职，抓好班组特色创建工作；加强交流，建立良好的沟通平台。6月份，虽然厂放假时间较长，但车间维修人员、管理人员工作任务较重，工作很辛苦，都上了很长时间的班，在此提出表扬。三、徐主任部署7月份车间工作徐进：6月份继续“半个月生产、半个月休息”的状态。维修班的工作较为突出，是工作时间最长、完成最彻底的一次，不管是设备科还是车间交办的事均完成得较为圆满。7月份计划产量22400箱，卷包只有6台机组生产，至少26天，预示着生产旺季逐渐到来。车间要做好战高温、斗酷暑、打硬仗的准备。与去年同期相比，上半年多放26天假（卷包统计数据）。一是要对生产形势、任务明确掌握，二是要根据生产调度积极调整，比如制丝调试期间，锅炉负荷较大，各班要认真记录燃烧率、电制冷用电消耗等信息，能够用数据说明实际情况。安全方面：1、要做好“三防”工作：防雷、防涝、防暑。现在已进入雷雨季节，夜晚雷雨较多，要注意及时关闭门窗。去年会议室发生了“水漫金山”、前年设备多次遭“雷击停机”，给我们带来了深刻教训。大家一定要做到多巡视，包括变压器温度、门窗、楼顶、各工段门窗、柜门等。2、完成安全月活动未竞事宜：主要是安全知识竞赛和安全月活动总结。要为参加竞赛选手统一购买服装，调动积极性，力争取得好成绩。3、安全对标整改。备件回来后要下单整改，见缝插针，不等不靠。4、安全对标再寻找、再检查、再提高。卷包电控箱标识很有特色，明确了编号、输入、输出、开关型号、频率等信息，值得我们借鉴和学习。5、提高安全意识。要树立“设备为安全服务”的思想，柜门一定要关闭，不要将就，养成良好习惯。即便是温度较高，设备需要散热，也不能违反安全规定，一方面要积极向设备科、生产科、安保科反映情况，二是要跟踪观察，密切监控。设备方面：1、制冷机安装调试和培训工作。集中培训时间为1天，不管是夜班还是休息人员，接到通知后，均要按时到