运行交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验工作管理办法

10附件中国大唐集团运行交接班设备定期轮换与试验工作治理方法第一章 总 则第一条为加强中国大唐集团〔”各分子公司、各直属企业、各基层发电企业运行治理工作，标准〔以下简称“三”，制定本方法。其次条“三制”工作必需做到定岗位、定时间、定线路、定设闭环治理，持续改进。本方法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业、各基层企业。其次章 治理机构设置及职责集团公司工作职责〔一〕制定“三制”工作的治理制度，总结集团公司系统的先进阅历，改进治理，全面提高系统的治理水平；〔二〕对各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业、各基层企业“三制”工作状况进展监视指导。第五条上市公司、分公司、省发电公司工作职责〔一〕依据集团公司的总体部署，认真抓好所治理和所属发电企业“三制”工作的落实；〔二〕对所治理和所属发电企业“三制”工作状况进展监视指导，准时解决“三制”工作中存在的问题；〔三〕不断总结基层发电企业“三制”工作的阅历，向集团公司提出改进治理的建议和意见。直属企业、基层企业工作职责〔一依据本方法制定企业“三制”工作实施细则工作有效开展、落实到位；〔二〕生产副职〔或总工程师〕作为“三制”工作的分管负责等工作负责；〔三〕运行治理部门负责“三制”的编制、组织、治理、实施和考评工作；〔四〕设备技术治理部门对点检和检修维护部门的巡检工作进展治理；〔五〕安全监视部门对“三制”工作执行状况负有监视责任，有权对“三制”工作执行状况进展检查，提出考核意见；〔六“三制”工作要与各企业生产信息治理系统进展关联和整合，实现信息化治理。第三章 运行交接班制度治理第七条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必需保证生产过程的连续性和稳定性。第八条运行岗位的交接班必需做到严谨、周密、严峻认真、必要的口头交代必需语言标准、清楚、明确。第九条运行交接班治理工作应至少包含以下内容：〔一〕明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、工程、标准；〔二〕做到交接过程双方相互制约、相互监视；〔三〕交班前、接班后半小时内一般不进展重大操作，原则上接班后半小时内不办理工作票，特别状况除外；〔四〕交接班的内容运行方式变动状况；现场作业及安全措施部署状况，重点核对接地装置；设备、系统缺陷和消缺状况，两票执行办理状况；全厂带负荷状况、潮流分布、负荷推测；所辖设备的运行状况、检修交代状况；特别、事故缘由分析及处理状况；定期工作开展状况；现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；公用设施、台账、工器具及文明卫生状况；上级指示、命令、指导意见；其他需要交接和说明的事项。交班应做到〔一〕交清运行方式及留意事项、交清设备运行状况和设备缺陷状况、交清运行操作及检修状况；〔二〕对本班发生的缺陷按设备缺陷治理制度进展处理；〔三〕对设备运行的各种状况进展准确、详实、全面的记录；〔四〕对本班发生的特别状况准时记录、分析和汇报。如不能分析清楚，必需在交接班完成后，进展专题分析；〔五〕做好管辖区域、掌握台上设备的卫生清洁工作；〔六〕交清本班进展的定期工作，交清设备巡回检查时觉察的特别及处理状况；〔七〕说明调度、上级的指示、命令及下发文件；〔八〕对跨班作业的工作进展重点交代；〔九〕对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。接班应做到〔一〕接班前的检查：查报表、日志记录，查各表盘、机组画面设备运行状况，接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况，查工器具、钥匙、接地线等使用状况；〔二〕查管辖区域及表盘卫生应到达《文明生产治理标准》要求；〔三设备缺陷及特别状况清楚，操作及检修状况清楚，安全状况及预防措施清楚，现场设备及清洁状况清楚；〔四〕对投入运行的设备应安排专人进展接班前检查；〔五〕接班检查人员严禁对设备进展任何操作，发生紧急及特别状况除外；〔六〕15分钟内各岗位应向值长〔单元长〕汇报接班状况；〔七〕对跨班作业的工作进展重点安排。第十二条遇有以下状况不能交接班：〔一〕当班发生的特别处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；〔二〕接班人员岗位不对应、精神状态不好不交接；〔三〕设备状态不清楚不交接；〔四〕设备维护及定期试验未按规定执行且无正值缘由记录不交接；〔五〕调度及上级命令不明确不交接；〔六〕记录不全、不清不交接；〔七〕工作票措施不清不交接；〔八〕岗位所辖卫生区域清扫不干净不交接；〔九〕钥匙、工器具不齐全不交接；〔十〕因运行调整缘由造成主要参数指标偏离正常值时，在参数指标恢复正常范围前，不得进展交接班工作。第十三条特别状况下交接班的规定〔一〕交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，必需暂缓交接班，交班值长应带着本值人员连续操作或处理事故，接班人作告一段落或事故处理完毕后，方可进展交接班；〔二〕接班人员未按时到岗，交班人员应向本值值〔班〕长汇报，并连续留下值班，直到有人接班，方可进展交接班。接班人员精神状况不好，接班值〔班〕长必需找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。交接班应正点进展，由值〔班〕长带着在规定区域进展交接，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。班前会内容〔一〕了解接班检查状况，说明本值的特别运行方式；〔二〕设备、系统缺陷状况；〔三〕针对设备缺陷、特别天气安排事故预想，布置事故预案；〔四〕布置、说明本值的打算工作及留意事项；〔五〕落实上级有关文件精神、布置本班工作重点及留意事项。班后会内容〔一〕总结本值的工作；〔二〕总结特别状况的处理过程；〔三〕总结现场操作、定期工作、设备消缺状况；〔四〕表扬好人好事，批判违规违纪；〔五〕对于构成特别的过失，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施；〔六〕总结本值“三讲一落实”工作开展状况、进展两票执行、反违章开展状况点评；〔七〕做好下一个工作日工作预安排。交班治理流程〔一〕交班前1小时按巡回检查路线进展全面巡回检查，监盘人员全面检查监控画面及各表计参数状态；〔二〕交班前半小时应完成的工作各岗位人员逐级汇报检查状况，设备缺陷处理及检修工作进展状况；各岗位按分工审查表单、台帐，审查无误后在规定位置签字；台帐等清点齐全、定置摆放；各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫所辖区域卫生。接班治理流程〔一〕接班人员应统一服装，提前30分钟进入现场列队，由值〔班〕长介绍生产状况，安排接班检查的留意事项及重点项目；〔二〕各岗位人员按接班巡回检查分工进展接班检查，检查现场设备、运行参数、日志、表单记录、工器具、钥匙、接地线、管辖区域卫生等状况，对应岗位进展交底；〔三〕班前会在接班前5分钟由接班值〔班〕长主持，各岗位汇报检查状况；〔四〕接到值〔班〕长接班命令后，各岗位方可进展接班，并在运行日志上签字。各发电企业应制定相应的检查、抽查考核制度，运行治理部门应对交接班质量进展检查，并进展相应的考核。安全监视部门对运行交接班治理工作应不定期进展监视、检查考核。第四章 巡回检查制度治理巡回检查分运行人员的班前、班中巡回检查、点检人员的巡回检查、检修人员的定期检查。各岗位人员必需按规定的时间、工程、内容及路线对所管辖的设备进展巡回检查，特别状况需做特别检查，以确保设备安全牢靠运行。巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测使用电子巡检仪的，要确保信息系统正常，数据采集、记录、上传准确，并做好数据统计分析等工作。其次十四条巡回检查必需由能独立值班的人员、设备专责、“四到”即：看、听、摸、嗅。遵守《电业安全工作规程》的有关规定，准时、细致地对所管辖的设备进展检查，把握设备运行状况。巡回检查时不得进展操作及检修维护工作。其次十五条巡回检查治理工作应至少包含以下内容〔一〕明确检查、监视、考核的部门及职责。〔二〕定岗位、定时间、定设备、定方法、定标准。做到每个岗位有具体的巡察路线、巡察时间、巡察设备、巡察方法和巡视标准。〔三〕明确每一台设备的检查工程，明确工程的检查标准，明确参数的报警值。〔四〕明确到达报警值参数的逐级汇报制度和处理流程。〔五〕由设备治理部门建立设备的动态治理和点检巡回检查台帐，以利于准时把握设备的劣化趋势，为设备的状况、寿命鉴定、检修等供给依据。〔六〕由运行治理部门建立巡回检查记录，运行人员准时进行特别及缺陷记录、汇报，并做好事故预想。〔七〕明确特别状况下巡回检查的条件、工程、内容及留意事项。〔八〕制定的巡回检查路线应避开〔或远离〕高风险区域，如高温高压、易发生坠落等区域。〔九〕明确巡检过程中觉察特别时应首先确保人身安全，如高温高压工质泄漏、高温灰渣泄漏等特别。相关责任部门应分别对巡回检查、定期检查的状况进展不定时抽查考核，安全监视部门应不定期进展监视，并按规定进展考核。其次十七条大缺陷，应马上汇报值班负责人进展处理。其次十八条巡检中如遇高压设备接48时不得移开或越过遮其次十九条特别状况下应加强巡回检查频次〔一〕设备存在一、二类缺陷，投运的设备、主要关心设备失去备用时，要增加检查频次；〔二〕极端天气到来前、后，要对室外电气设备、煤〔灰〕场、水库大坝等重点设备、区域加强检查；〔三〕在夏季大负荷高温天气时，要重点加强主、辅机各冷却设备及转动设备的轴承温度、凝汽器真空、配电室内空调及通风机运行状况等设备的巡回检查；〔四〕在冬季遇有低温天气时，要对转动设备冷却水、油系统、电加热、蒸汽伴热、室内外开关柜、开关箱内电加热装置、室外阀门井、消防水系统、采暖系统、水塔防冻系统等重点加强巡回检查；〔五〕投产设备、大修或运行方式转变的设备及技改后的设备首次投运时；〔六〕在设备启停过程中，必需进展就地检查监视，对设备及相关系统进展具体检查，待设备状态稳定前方可离开；〔七〕在发生自然灾难及雷雨、大风等特别天气时，应临时中止室外巡回检查，并撤离至安全区域，待具备巡检条件时应恢复巡检。第五章 设备定期轮换与试验制度治理第三十条定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行。定期试验是指运行设备或备用设备进展动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的安康水平。设备定期轮换与定期试验统称为设备定期工作。第三十一条设备定期工作内容包括电气运行设备定期工作、锅炉运行设备定期工作、汽机运行设备定期工作、环保〔含脱硫、脱硝〕设备定期工作、燃运设备定期工作、化学设备定期工作、热工定期试验、公用系统定期试验，消防系统定期试验、压力容器等公用系统及设施的定期试验。定期工作包括每班、每日、每周、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季节、不同负荷和不同运行方式的定期工作。各基层企业可依照现场实际状况并结合《中国大唐集团公司工作票、操作票使用治理标准版》相关规定，制定本企业不需要使用操作票的定期工作清单并经总工程师批准。清单未包含的定期工作必需使用操作票。各基层企业应依据设备实际状况制定定期工作的工程，制定各类设备轮换与试验的方案、周期及合格标准。尤其是主要关心设备为单辅机设置的机组，应实行措施，避开因定期工作导致主要关心设备跳闸引发机组非停的风险。第三十四条定期工作开头前，要认真开展“三讲一落实”工作，定运行。在进展设备定期试验、轮换前必需在就地对设备进展检查，确保试验、轮换工作安全牢靠。第三十六条各基层企业要建立《设备定期轮换与试验台关资料保存时间不少于1对在执行定期工作过程中觉察的问题及缺陷要认真分析,并记录，必要时要中止操作，进展汇报。第三十八条定期工作完毕后状况，将被试设备及系统恢复到规定状态。进展重要设备定期轮换与试验时，应规定相关专业和治理人员现场监护。在保电、单机供热等特别时期进展设备定期轮换与试验时应提高监护等级。符合以下状况时，并经主管生产的领导或总工程师批准后可暂不进展定期试验和设备轮换，但必需将缘由记录清楚，待具体条件后进展补做。〔一工况恶化，影响机组安全、经济运行；〔二〕设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，假设经试验或轮换，可能造成设备特别或事故；〔三〕备用设备不具备备用条件；〔四〕执行单机保安全措施，涉及主