招聘甄选管理规则

招聘甄选管理规则1、目的为更好地满足公司对高素质人才的需求，通过合理和高效的招聘甄选程序，借助人力测评工具，甄选出合适的人才2、适用范围：适用于集团公司招聘管理工作中的招募甄选环节。3、职责用人部门负责提出人员招募需求，进行岗位分析，确定岗位职责与任职资格，参与招募甄选，负责应聘人员专业素质的测评与甄别人力资源管理部门负责组织、参与招聘甄选工作招聘甄选程序宜序号椒工作流程矮执行主体岗工作内容池1衔工作分析站用人部门赛用人部门编制药岗位说明书，振界定主要职责扔2舅用人申请奸用人部门悔用人部门根据鉴编制定岗情况笑按程序提出用大人申请经批准血后报人力资源港部实施招聘帽3抛发布与更新招鹰聘信息洪人力资源部烈经批准后在部学门提出需求后潮的一个工作日祸内发荷出揪/底发布招聘信息查；肃定期维护、收乱集招聘信息和凯应聘简历；舟对人力资源库镰进行维护，在衔人力资源库中透寻找合适的人第选；杂4爸筛选简历管人力资源部甲对收到的招聘证简历进行鉴别诊和挑选。保留窜计划招聘人数覆的基200碗%筑进入面试荒5聪结构化面试（殊初、复试）阅人力资源部领用人部门诚必需根据事先塘拟定好的面试孤提纲逐项对应别试者进行测试阳和评价。尘6傻背景调查晕人力资源部详经面试合格初钞步选定的重点睁或特殊岗位（息中高层、财务忘、司机、营销费等），进行背孕景调查（包括敬生活背景、工狸作背景）（利眼用电话、网络顷、现场考察等仁方式进行）扒7读发放录用通知油单法人力资源管理揭部门宜各单位根据需霸求确定录用名躺单，在领导签傻署意见三个工咸作日内，通知闲应聘者上岗试馒用5、甄选标准秤指标梳考察要点疫评选标准帖选诊不选灰素质标准惕忠诚搁对企业是否充拉满热爱、向往段，以司为家，友以工作为乐鞠坚持保守原企疫业秘密的可选双频繁跳槽者不咏选渠对父母非常顺妄的人可选研随意透露原公腥司重要成果和普资料的应聘者遗不选速有过辛苦工作暂、生活经历，悦没有抱怨的人块可选限一味抱怨原企蓄业、原领导的钟不选对工资讨草价还价的，不涨选。业从宽松环境中移出来的人慎选没对工资讨价还转价的不选兴努致力田/叉学习暴严谨的工作作钞风、积极上进瞧的态度、稳学习的能力及相方法吐学习工作非常高努力，不讲条淋件的人可选市对工作多年，雾但职位和技能反没有提升的，惠不考虑。袋气质存言谈举止、综丘合素质午气质好、态度股端正、虚心、影诚实、认真者永，可选择。接形象畏缩、举凉止不文明、反欺应迟钝者不考猛虑伴能力标准伞工作经历糖实践经验，还枣可以考察其应梯变控制能力、杂影响力、沟通梅协调能力、总敌结归纳能力及甘创新能力等睡有过世挺界舌50榜0即强或行业内管丈理水平排在前熄列的企卖业筛3架年以上工作经根历者可选择唱对工作多年，婚但职位和技能俱没有提升的，沾不考虑。留同等条件下有茎广州、上海、否北京等地工作慧经验的可选择航；碎与公司禁令不父相符者不考虑喘同等条件下名奋牌大学全日制性的优先考虑；塘工作经历与岗汽位要求差距甚菜远者不考虑付专业知嘴识察/西能力份专业知识的深将度和广度，是愈否符合所要录晨用职位的要求各思路清晰，交紫流能力强者，饮可优先考虑换专业知识、能扣力与岗位要求禾差距大者不考槽虑6.甄选方法6.1甄选人员要求素质要求良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；较强的沟通交流能力；具备全面的专业知识，具有一定工作经验。6.2纪律要求招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正。与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员：应聘者的推荐人；枪可能影响甄选钞测评公平、公钥正的利害关系馋人。剩6.卵2扯测评方法迈常用的甄选测雀评方法有结构燕化面试（又分户单独面试、团咱队面试）、笔文试、情景模拟扰、测评软件等略。元新公司内部招聘尚并采用笔试方园法测评时，原峰则上出题人与剂阅卷人不得为在同一人。偶拼面试、笔试