新员工入职培训操作手册

新员工入职培训操作手册1.新员工入职培训管理规定……………………2页2.新员工入职培训实施报批表…………………5页3.新员工培训实施细项表………6页4.新员工培训名单………………8页5.新员工入职培训的通知………9页6.培训邀請函……………………10页7.培训文件发放记录表…………11页8.新员工入职参训纪律…………12页9.培训签到表……………………13页10.员工入职培训日常表现记录评价表…………14页11.新入职培训学员意见调查表…………………15页12.新入职培训学员成绩汇总表…………………16页13.新员工入职培训总结表……………………17页14.入职培训未达标学员情况表………………18页15.员工培训档案…………………18页16.新员工在岗训练计划表………19页新员工入职培训管理规定一、培训目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。箩2.普端使新员工明确归自己的岗位职就责、工作任务滤和工作目标，遭掌握工作要领到、工作程序和虑工作方法，尽补快进入岗位角阻色。怖二、培训期间筛：屠掀新员工入职培塘训扰期溪1炼鼓个月，包搬括攀4肆舅天的集中脱岗慌培训及后期的勿在岗指导培训丝。人力资源根认据具体情况确喇定培训日期。攀三、培训对象蓝：介擦公司所有新进埋员工。鸣四、培训方式衬：杏颜1裙、授垄脱岗培训：由帜人力资源部制烫定培训计划和早方案并组织实额施，采用集中冶授课及讨论的茄形式隶。刺费2芦、税波在岗培训：由浊新员工所在部耗门负责人对其沙已有的技能与足工作岗位所要舟求的技能进行爪比较评估，找谈出差距，以确档定该员工培训伴方向，并指定铲专人实施培训针指导，人力资垮源中心培训部删负责跟踪监控梅。可采用日常曲工作指导及一庆对一辅导形式扎。河五、培训教材赴：崇寨《新员工培训肺手册》、部门衫《职位说明书应》、公司制度册流程、岗位操文作要求等。锣六、培训内容偿：辆抽1胜．邮诊企业概况：公拣司创业历史、继企业现状以及悠在行业中的地恒位、品牌与经赵营理念、企业疲文化、未来前泪景、组织机构姥、各部门的功息能和业务范围凑、人员结构、棒薪资福利政策熔、培训制度、呈团队精神介绍井、沟通技能训仰练及新员工关匀心的各类问题执解答等。者2甩．怠拉员工守则：企筹业规章制度、渐奖惩条例、行承为规范窗等旗;亏3坊．潜炮财务制度：费茫用报销程序及盲相关手续办理主流程以及办公邀设备的申领使撞用仰；妙榆4去．开醉沟通渠道：员隐工投诉及合理壳化建议渠道介抛绍划；拼剂5耕．剪捎介绍交流：介婶绍公司高层领峰导、各部门负康责人，适当时质候组织与新员谎工认识并交流凳恳谈迁；种胖6案．证由在岗培训：服挣务意识、岗位判职责、业务知阿识与技能灿、谜豆业务流程瞒、钓退部门业务周边蹦关系等；掘七、培训时间劝安排：央吓新员工数量上纱达割到鱼7航人以上，可安雕排进行一期脱杏岗培训。壤八、培训考核鹰：兴1粉、培训期考核较分书面考核和狂应用考核两部协分。绝（疫1唉）脱岗培训以劳书面笔试考核网和培训期间行析为表现为主，言在岗培训以应董用考核为主。善（它2侧）书面考核考寸题由各位授课企教师提供，人颈力行政中心统序一印制考卷；说培训期间行为微表现由培训负惯责人、讲师从两适应公司企业尽文化、画出勤情况、课猫堂纪律、参与仙性、理解能力冷、团队合作等背相关综合素质乖方面进行评估针；赏书面考核和培成训期间行为表勇现作为招聘面津试的后续考察披手段，如新员胶工不能通过此渗两方面考察，鼻则填写《夜入职培训未达驼标学员述情况表》趴提供相应意见笛至员工关系部贿进行妥善处理厘。炭（唐3项）应用考核通枯过观察测试等献手段考查受训己员工在实际工嫂作中对培训知态识或技巧的应竟用及业绩行为钉的改善，由其斜所在部门的领铅导、同事及人艰力资源与知识匙管理部共同鉴的定。五2淘、新员工如未绪按计划参加入鲁职培训，不得仗予以转正。绳九、效果评估猪：驶题人力行政中心爹通过与学员、耽教师、部门培会训负责人直接发交流，并制定鼠一系列书面调巷查表进行培训彩后的跟踪了解蚂，逐步减少培沸训方向和内容老的偏差，改进渣培训方式，以参使培训更加富抱有成效并达到维预期目标。棚十、新员工培号训期待遇荐新员工入职培初训期间的薪资货待遇按基本工次资种80贫%果发放。喊十一、培训工缠作流程：逮1谨、肤若新员工达访到怎7拣名以上，由凝培训部根据新于入职员工的情艰况确定培训时汇间并拟定培训杠具体方案；胳若引进人员不挪是成批的〔一平批未达灵到卫7云人〕，培训部何给新进员工进享行置“崭岗前培训引云导叠”周，邻庆在当天给新员臭工进行新员工物入职引导介绍删，简单介绍公稠司企业文化、樱相关业务流程穷及部门主要领钉导和成员等。壤培训部负责在绢每月底对当月欠未参加岗前培呈训的所有新员肤工组织岗前集绣中培训。时2.笔服培训部负责与政各相关部门协久调，作好培训识全过程的组织坏管理工作，包倍括经费申请、抛人员协调组织劲、场地的安排伯布置、课程的尼调整及进度推域进、培训质量拒的监控保证以瓦及培训效果的销考核评估等悔；维3.工牵培训部负责在逼每期培训结束屿当日对学员进姿行反馈调查，参填写《新员工妥入职培训调查妇表》，并根据居学员意见七日厅内给出对该课竟程及授课教师矮的改进参考意灯见并送授课教年师参阅网；件4.温左培训部在新员榴工集中脱产培蔬训结束后一周低内，提交该期伍培训的总结分高析报告，报人政力行政中心总法监及总经理审旱阅枣；凉5.袄因新员工集中脱肺产培训结束后监，分配至相关侍部门岗位接受雕上岗指导培训邻（在岗培训）才，由各部门负大责人指定指导轧教师实施培训据并于培训结束陈时填写《新员鱼工在岗培训计犹划表》报培训胡部絮；予6.般垦培训部在新员哭工接受上岗引寇导培训期间，报应不定期派专咏人实施跟踪指视导和监控，并炒通过一系列的友观察测试手段盖考查受训者在免实际工作中对点培训知识和技辈巧的运用以及声行为的改善情麦况，综合、统痒计、分析培训悄为企业业务成眨长带来的影响跟和回报的大小盟，以评估培训践结果，调整培胆训策略和培训痒方法。赏关于举行年第台期新员工入职肆培训实施报批屡表菠计划项目这具体内容好培训项目假疮年第驼社期新培训项目香实施表价培训对象和人其数槐霜月卫贩日至牙植月看怀日期间新入职脏员丈工欲,胃共赛室人。等培训时间舟培训地点甲公司大培训室姨培训讲师狗培训组织者口人力行政中心就培训部龙盟店培训费用为架疤说违虹森明拜努培训部经理意稼见他人力行政中心拳总监意见略附件枝1.低肤《培训计划》典2久．棕《培训人员名怕单》品制订：人力行倦政中升心尼宋信乔爷润秀偏摔版奋年脚固月禁卸日钞新娘慧员爷慰工鼠笔培翠叠训辟仆计划痛实宅共施傲圣细朗蜂项痰化表根培训项目名称斩：率年第期新员工柜入职培训消戴课程日期难课程题目初授课部门述课时域所需材料表格机课前准备肾学员签到膛人力行政中心曲提竹前追5苦′正培训签到表单主持开场凳人力行政中心详5逆′插开场辞端破冰游戏脱人力行政中心巴1术课时总团队游戏案例或休息调整揪人力行政中心森5汉′惩第一天抛第一节课开始磨主讲人介绍化人力行政中心水1耀′坊企业文化仪人力行政中心讨３课时闭课件睡休息调整寒人力行政中心雀5妹′壤第二节课开始衡主讲人介绍穗人力行政中心播1怎′站团队建设缴人力行政中心锐3押课时弓课件，团队活鹰动道具狸简单总结本日北培训恶人力行政中心因5舞′踏课件栽本日结束热第二天顷课前准备活学员签到液人力行政中心永提伏前咸5虎′粥培训签到表纸昨日课程回顾愤人力行政中心屋1态课时裹课程提纲胜第一节课开始五主讲人介绍灭人力行政中心室1电′猾知蜂堂企业规骗章制度及流程砍人力行政中心信3蛙课时治课件霜休息调整厅人力行政中心法5弊′资第二节课开始舟主讲人介绍镇人力行政中心陆1芽′伴有效沟通旦人力行政中心呜3合课时航课件及道具英简单总结本日迷培训愤人力行政中心弱5喇′咬课件砖本日结束拾学员签到叼人力行政中心谢提食前贼5振′钻培训签到表写昨日课程回顾混人力行政中心垦1奶课时瓦课程提纲茄第一节课开始知主讲人介绍经人力行政中心悬1还′约第三天早基本知识嗓医学培训部吨3式课时课课件姓休息调整鹊人力行政中心相5猴′尸团队活动度人力行政中心调1辫课时亚团队游戏案例也休息调整槽人力行政中心嫩5宫′些第二节课开始扛糖尿病基本知虎识抱—而—蜓血糖结医学培训部浇3.5岂课时匠课件酷休息调整何人力行政中心乎5仔′压作业布置破医学培训部码5圆′逆衫简单总结本日收培训此人力行政中心掉5惜′肢本日结束套第四天翅学员签到弹人力行政中心乳提已前建5指′馋培训签到表种昨日课程回顾像人力行政中心本1殿课时艇课程提纲迷第一节课开始蠢主讲人介绍掘人力行政中心煤1哀′弦糖尿病基本知蜘识阴—叠—船并发症摊医学培训部鸭2北课时怖课件钻休息调整厕人力行政中心扶5差′凤课程要点回顾茫医学培训部演绩课程提纲洒休息调整赌人力行政中心尼5啄′刑团队活动洽人力行政中心晓1驼课时寿团队游戏案例花第二节课开始音主讲人介绍跃人力行政中心奇1归′独作用和意义滩医学培训部五3.5呆课时欺课件忙休息调整谊人力行政中心溜5似′物课程要点回顾番医学培训部唉葬课程提纲响作业布置劈医学培训部绣鼓课程提纲锯简单总结本日倒培训趋人力行政中心简5战′稍本日结束逼第五天啊学员签到版人力行政中心脏提抓前势5搭′贺培训签到表酱课程总回顾住人力行政中心茅臭1渴课时毅笔试支人力行政中心惨1绣课时代试题图休息调整慎人力行政中心怀5述′将休息调整隐演讲醋人力行政中心烂1胶课时路发放材料，总纹结，感谢、本馋次交流会结誉束侄航人力行政中心居0柱.5仔课时居培训效果评价炒表垄汇总成绩聪成绩汇总表肠拟定培训总结膀员工入职筑培训总结表乔制订：人力行晓政中冠心淡馋模块鹅贩健换况岁狮年毕化月颜德日怒新员工甜到入职傅参睡神训名单舟培训项目名称扣：浇年第期新员工肝入职培训肝序号转姓烧饺名蜜部童圈门兰职绣西务缴入职时间是备注案制订：人力行锁政中挨心汪苦斑绣捧蹈握帆雪宏扁年陈早月而购日钞帐秘培煮界农训衣傻再通阴奇火知贷培训类别基械年第答笑期新员工入职失培训秀时间及课时逢衫月混择日至饭罢月胜剃日，每日戒肿时至夫扒时涂；梢共僵祝课次储，闲1.陆5呆小呀时咏/迷课揉衰培训地点旁公司大培训室篇倍培训内容确见《培训计划林》缺伸浩培训对象扭红月储城日至芝男月想伐日期间新入职之员工。瘦详见附件《培赔训人员名单》袍；齿掏备注说明鉴1波.狡讲师及参训人佳员请提前安排裙好工作，以免灰影响培训的正趟常进行；秧2肥.侄参训人请自带菜笔、记事本，崖以便记录；伏3仔.您确因工作无法钥参训的人员经肝部门负责人批祝准后请提前一墙天告知人行中素心，。抵4笔.耍学员成绩会记楼入《员工培训台档案》，做为魔今后转正、调俭薪及转岗的参垂考；无故不参倾会堂的人员将不得腿予以转正晋级识。付附件馋1.通牢《培训计划》呈2外．房《培训人员名适单》贴制订：人力行礼政中雹心胃称搜柴扬徐捧剑坟钢抚年民尤月凝睛日培训培训邀請函hhhhhhhhhanhan函总监/经理：您好！邮兹定于年月日更至年月日在懂１１葬举行年第期新虾员工入职培训钻，特邀请您担惕任本次培训的夺讲师并请您作示好如下安排：亲1功.出培训课题：膛；辆2圣.沃授课时间：月煌日时分至日时叨分；睁3卵.鸣教案准备：请哭在月日时以前抛（周）准备Ｐ练ＰＴ教案材料擦（电子版），尿传送给人力行易政中心培训部遗处。如需教材动复印或其它培浩训道具准备，烦请同时说明；赞4尖.岗培训期间的任皇何问题请即时身与培训部培训族负责人联纠系费,弟电和话拘:.附件:京1利.步《培训通知》升2汁．《培训计划秤》联衷心感谢您对保培训部的大力哪支持和无私奉袭献。人力行政中心年月日浑培束爽训雁佣文嘴照件钓柔发乏徐放巷葱记役制录药坑表妇培训项目名称摸：费年第期新员工葵入职培训昏阻战序号缸文件名称照收文部将门蒙碧收件人签字悟发放日期题备注刘1史2遍3迷4廊5恭6病7屡8我9烦10播11利12股13店14响15接16述制订：人力行灿政中愿心蔑兰膊惹遣塞衣披使障立年绑当月狮庙日聚新员工贿颤入职希参市葬训检故纪资沃律换1料.竭凡参加入职培愿训员工必须遵盾守公司培训纪零律。停2吼.语本公司员工接绢到培训通知时跃，应准时报到护并在《培训签趣到表》上签到馋。棉3接.茄培训期间不得阳随意请假，如籍确因公请假或厚病事假，须向质部门主管仍痕辆请假并填写请婆假申请，经部技门主管签字同伴意后该请假条赵才可生效，否吼则以旷工处罚规。骡4藏.绣培训期间迟到树、早退依下列柿规定办理。持尾有部门主管签礼字的请假条者宏不在此限。劈A.亩迟到、早退达贤二次者，以旷臣工半天论。周B.淋迟到、早退达窄四次以上八次挨以下者，以旷救工一天论。吼5孩.权受训学员配合裳培训讲师，积容极参与各项活节动，不得故意汁扰乱课堂，影环响其它学员学拔习，否则视情廊况予以处罚。定6次.扰受训学员应保地持培训场地环普境的整洁，并奏由公推的班长恳指派值日员负界责维持。蚁7辅.伯受训学员严禁赏抽烟、私自交呆谈、吃口香糖赶、喧闹。娘8俯.筋培训期间电话泡调整到关闭或糕振动状态，紧扒急事务可向培斗训讲师请假。坊9寨.诞对培训重点内受容及时做好笔亡记，没有理解腊的问题受训后亲要及时向培训棒讲师请教。梳10角.胜对培训的内容降要熟记于心，静并且最大限度苦的将所学内容径应用于工作当挤中。滋11倾.显对培训期间受虑到的处罚和培促训考核的结果仔，认为有不公价平、不公正的度地方，可以以隆正确的方式投网诉相关人员和美部门。救12壶.膏培训结束后，责受训学员有义贸务对培训效果排进行评估，并才提出合理建议月。虏人力行政中厚心感圾迅步掌清牌秧岁年月日秃新员工柄供入职椅薄培训签迎到表差序号卵姓名求部门偏职务敬培训时间术日臭日瑞日喜日奉1滤2勺3夹4蚊5糟盈6蝴和7幼8锐9禁10耕11垒12句13兴14烘15华16带17初18存19遭20石21口22各23蹦24晌娱25漆色26礼27砖28鞭29蛋30执制订：人力行税政中编心衡之零款孝腾桥塔觉却夫年勒急月半心日嚼员咐篮工到违入篮系职朋芝培山末训普体日秃却常狼余表酬码现吉而记桨懂录遵状评膛波价蛇由表建姓名堵指标颂日晚日涂日宽日鱼日君合计女状出勤情况通然稼第夹测再课堂纪律璃朵娇席府装寸参与性膛牺肥锯王寻凡理解能力欧鉴锅死房给翠团队合作脉悲障溉滥喊英总计到屯签洋炎介携本日典型表现扎事例考记珍完防录舰清出勤情况斤狂胜亩鲁余取课堂纪律影舌恭衔醒守闸参与性金烟蜓贷友屑笑理解能力耽盾轰倚屿筑忆团队合作经掏加绞漂妇牵总计疫净绑轧洁土塘本日典型表现驶事例答记努蛾享录遗撇出勤情况厦拆总然震共牵课堂纪律博伤宴通南迎亲参与性竖牵延冈燥精楚理解能力吼盯录俭谈坑虚团队合作阳测州良门吓烘总计罗核旋藏布露猜本日典型表现卡事例郑记漠医惨录歇油出勤情况窗浮底碗概仓洋课堂纪律甲写拌闷障替埋参与性脆昨斧挠权盟礼理解能力锡居匀榴精民之团队合作厕丰刷蜜顷启昌总计置裂限回匆辽两本日典型表现合事例虚记泽思冶录舱制订：人力行您政中届心诞白胁偏神装他强情沉家年件陕月货某日弹新工租入职恼培训学员意见速调查表交评估项目缺非常满意刷满意习一般席较差眠关于于尾课箱程欧课程目标的明材确性膊内容编排的合醋理性音理论知识的系漫统性另课程内容的适旋用性慎课程的趣味性矿互动性绑关省于坝讲惧师踏对课程内容的控理解快表达能力绳对学员反应的互关注程度券鼓励学员参与馋的程度非对学员学习兴凡趣的激发袭对学员提问所渗作出的指导泄把握课程进度膏的能力颗组织亏安排枣培训时间安排雁的合理性轰现场服务庙培训辅助工具攀的准备括此次培训的收兼获勉1饲.袄参加此次培训破感到有什么收延获护?昨（可多选）牺获得了新的观典念。蓄理顺了对公司艘的一些模糊概塔念。刊其它（请填写族）：央1堡）圣万芦纤壤坊绕星来盏欧乞2这）伞暖扔骂县半循胃坏干发畏2丢.鹰对本人工作上龟的帮助程度按：陕A溉．较小疫礼B欺.挡普滴通关C误.懂有竭效成D蹦.鬼非常有效大3售.眉整体上，您对那这次培训的满世意程度是：梦A亩．不满桐秋弹B.光普通怀净明C.享满意纱D.猜非常满意芽4.陵团本次培训中您皱认为哪些内容载对您帮助最牛大社:巧遇5验.鞠您认为课程或蝴讲师最应改进汉的地方：味其他建议事项菌：雅猴羞粗衰礼雪险梅偷灭运卖制订：人力行钻政中眼心酷液控症缺覆貌敢春终梯年瓣黑月棚因日泛新员工疯才入职后培训成泼绩汇总虾表娃培训项目名称勤：社年第期新员工粘入职培训向序号叮姓名毛部门拉成绩汇总弟任用意见啦笔试括日常表现约合计票1台2嫁3印4华5衔6协7证8范9延10且11票12侦13欢14镜15凭16部17肆18积19