徐州某污水处理厂监理规划

目录TOC\o"1-2"\u一、工程概况1二、监理工作范围、目标和依据2三、监理工作内容3四、监理工作方法和主要措施20五、监理工作程序22六、项目监理组织：29七、监理工作制度：32八、监理设施：36一、工程概况工程规模：10万吨/日处理污水工程投资：5071万元人民币监理服务期：自2003年3月31日至2004年5月31日工程项目特点简述：属新建市政公用工程，采取BOT模式。工程占地面积10.83公顷，征地面积12.05公顷，所涉及的专业有建筑、结构、给排水、暖通、电气(含弱电)、设备安装、消防等，要求监理单位实施设计、施工及保修阶段的监理。项目主要建构筑物一览表：庙序号重工程名称岛结构片型式部平面尺寸件（坛m半）此建筑面积承（汁m终2椅）式备注齿1兽粗格栅间但钢筋砼损2射进水泵房揉钢筋砼浙3巨细格栅间澡钢筋砼抬4巩旋流沉砂池顽钢筋砼尽D=5.5m罚,H=5.6办m沸5土巴氏计量槽故钢筋砼巨W=1.25掏m,H=1.速70m毒6陈A堵2役/狂O勺池滔钢筋砼雷7拴配水井及污泥测泵房途钢筋砼状D=12.7蒸m,H=6.驶75m猴8伤二沉池韵钢筋砼议D=45.0笑0m,H=4隐.20m购9饶鼓风机房银砖混刚515东10仍配电中心脖框架摩443使11涛浓缩及脱水车艰间慌框架栋440禾12暮泥库减框架鸡10辫5熊13省加氯间惨缓建仿14某接触消毒池简缓建保15匠综合楼妇框架形1870佳16听机修车间议框架梯203醒17热仓库袖框架锹255词18吉车库安框架症193耻19旗传达室便砖混半65暑20裂围墙镜砖混斥L=1273帜m,H=2.裁40m旨21根道路傅钢筋砼吓9500二、监理工作范围、目标和依据监理工作范围欲工程较设计、贵施工纤（含施工招标顿）及保修脸阶段监理。监理工作目标质量目标：叉在监理范围内乒，使土建施工险质量、建筑安安装质量、装饰工工程质量阅、设备安装质相量删满足业主在蚊施工齿合同中阐明的说要求，并符合翁合同中规定的险标准、规范、肉规程或规定。投资目标：燥在监理范围内攀，协助业主进评行投资控制，历对土建施工、鄙设备安装及装份饰工程完成的环工作量，设计据变更与工程洽药商所发生的工亭程量，以及预姿算外签证工程丙进行核实，签陈署工程款支付薄意见，将工程躬投资控制在合烟同规定的限额雾内。进度目标：却在监理期系限纷1迟4找个月内，运用驰合理技能和程炎序文件，科学罗控制，使土建纽施工、设备安巩装及装饰工程紫进度满足业主钩在合同中的要柜求，确保工程现按时完工。监理工作依据歇质量控制的依骄据：醒依法订立的与业本工程有关的秤合同或协议摸；级正式的阁设计文件旬、图纸及说明极；李监理合同及委谱托人认可的其册他监理工作文准件；猎建设工程建设宅监理规范；松国家淘、苍省谅、赤市有关部门颁照布的有关质量亡管理方面的法涛律仰、园法规性文件；齐与巡工程项目质量投有关的规范规蓬程外、匪技术标准和强作制性条文；尖市级以上有权弹鉴定部门出具开的新技术抓、诚新工艺丰、沈新材料的正式祸鉴定文件及有歪关数据指标；位依据宴GB夹∕懂T19001贵2000走idtIS权O9001:供2000支标准制定的本乔公司《质量手判册》、《程序策文件》。剪进度控制的依碗据：徐建设工程施工约合同、分包合厕同所确定的工齿期目标。袍投资控制的依铲据：艰工程设计图纸霜、读设计说明及工平程洽商；阔工程施工合同累、滨协议条款蚂，虽施工合同的变磁更条款；偷国家厉、贫省炉、毫市有关经济的私法律脂、趣法规和规定；叮省腾、臭市工程预算定贤额协、熟取费标准等；波分项尼、榨分部工程质量神报验认可单。剂三、监理工作史内容胃施工阶段质量费控制质量控制原则即以主动控制为吗重点，对工程扔项目实施全过仙程的质量控制纲及管理；上以督促承包单比位建立、健全设质量管理和质至量保证体系为堤重点，对工程奉项目建设的人涛、机、料、法酱、环等生产要训素实施全方位脚的质量控制；荣未经专业监理奉工程师审核或真经审核其分包散资格不合格的因分包单位、供孩货单位，不得循进行工程分包寨及工程供货任俱务；储未经专业监理去工程师验收或刮经验收不合格工的材料、构配筹件、设备不准塞在工程上使用握；利未经专业监理读工程师验收或舟验收不合格的坦工序不予签认临，且承包单位亩不准进入下一纺道工序施工。妻质量控制关键另点愈设计文件审批惊与设计文件变鼓更程序、交工仁与验收程序、哗开工审批程序右等各秤类程序；疏各种设计与施伴工技术指标、是参数、财务评适价、技术经济嘉指标等各类指蚀标；佩设计笔、董施工中的关键猜工序、工艺流辅程、重要环节炒及隐蔽工程；栋设计竿、真施工中的薄弱差环节，或质量穴不稳定、不成裕熟的方案、工庙序、工艺等；庸对后续工程中授的设计影、寒施工及安全有甜重大影响的工悉序、部位、环楼节、对象等；晃采用新技术、条新工艺、新材包料，包括新人晨员（缺乏经验浓者）的部位或约环节等；仔技术难度大、委施工困难大的尸工序或环节等无。质量控制内容监质量的事前控蛾制跳掌握和熟悉质殃量控制的技术怒依据确由项目总监理津工程师组织各术专业监理工程喘师熟悉施工图血纸，了解工程像特点、难点，郊明确质量评定袄标准及施工验滔收规范，将施昼工图纸中的问逃题由专业监理须工程师进行整萝理、汇总后，锣上报建设单位勿，由建设单位昏提交给设计单础位，以便进一博步完善设计；嚷明确现行建筑碎安装工程质量凉评定标准及施炸工验收规范；虏明确工程中有尸特殊要求时执律行的质量指标脆和验收标准；巷参加建设单位老组织的设计交踏底及图纸会审赢，了解设计意翼图，明确关键察部位，以及新藏产品、新工艺益、新材料的要亡求，提出图纸尝中的技术难点金。黑对施工场地的障控制赶对魂承包单位夺放量买的猜基准点、基准她线、标高等测朱量控制点进行巨复测，并要求雪承包单位进行反保护。煮检查总包单位亿的机构设置、装人员配备、职支责与分工的落剩实情况，对分画包单位应审核井以下内容：纲分包单位的营炼业执照、企业日资质等级证书毁、特殊行业施躺工许可证；种分包单位的业少绩；榴拟分包工程的谨内容和范围；远专职管理人员滔和特种作业人泪员的资格证、圆上岗证；巩对分包单位资弟格的审查应在吩工程项目开工恢前或拟分包的被分项鹿、饮分部工程开工睡前完成；泰总包单位填延写灯“辨分包单位资格血报审慕表多”努，报监理工程镰师审查粱，洁经监理工程师赤审查合格后，等总监理工程师散签姐认属“游分包单位资格蜜报审峡表鞠”狼，承包单位与健分包单位签定球分包合同；染分包单位进场魄后，由承包单各位向分包单位简交待清楚各项突监理程序，若装发现分包单位唱有违反监理程闸序的情况，总腿监理工程师应竞指令承包单位丽停止分包单位遇的工作；皇专业监理工程厌师在必要时可落向承包单位提纹出要求分包单壳位参加监理例永会；尘专业监理工程较师应对分包单词位的施工情况迎、人员情况、惧安全情况、分唱包工程质量进续行检查，若发心现分包单位由疮于技术、管理云水平低，无法嗽完成分包内容吴，总监理工程萄师应书面通知剪承包单位撤换紧分包单位；久总监理工程师愈对分包单位资燃格的确认不解己除承包单位应浩负的责任；到对工程所需原紧材料及半成品逐的质量控制踩对施工中将要艘采用的新技术烧、新材料、新药工艺进行审核航，检查鉴定书兵和试验报告，链新材料要求有应主管部门备案供材料；查对材料、半成饰品、设备的采茄购进行检查，遣是否符合合同乘规定，是否赏在矛“鞋合格分供方名码册例”倒内，对到场的现材料、半成品姨、设备要及时织检验，必要时扁配合建设单位浩对生产厂家实午地考察，以确派定定货厂家；僻对于装饰材料抽、制品（如五狗金制品、卫生露洁具）、部分碧设备托，应在协同建腾设单位审查样苗品后，再同意麦进货；暑对于需要进口淘的材料，应有辽国家商检部门恩的证明，如发新现质量问题不趁得用于工程上台；研对于进场的设坟备在安装前要党按相应的技术翠说明书、设备作标准的要求进断行质量检查；赴专业监理工程嚷师应要求承包杏单位对进场的稳材料、半成品貌、设备、器材谈等，根据它们莫特点、特性以村及在温度、湿烟度、防潮、防听晒等方面的不疾同要求进行存龟放，以保证其袜质量。断专业监理工程思师应要求承包摄单位对现场报奸验合格破及奴未报验的材料年、半成品、设浩备、器材作出朴明确标识，并治监督其不得将击未经认可的材皱料用于工程。值对下列试块试鉴件和材料均实蠢行见证使、慌取送样制度液用于承重结构医的混凝土试块量（层数、部位忽）；宽用于承重墙体炭的砌筑砂浆试候块（层数、部祥位）；证用于承重结构断的钢筋及连接伐接头试件（层齿数、部位）；圆用于承重墙的宾砖和混凝土小裕型砌块（层数宇、部位）；择用于拌制混凝猜土和砌筑砂浆奴的水泥（层数恳、部位）；睛用于承重结构训的混凝土中使垫用的掺加剂（忧层数、部位）压；晋地下蒸、筑屋面脉、优厕浴间使用的询防水材料（层残数、部位）；续国家规定必须封实行见证取样派和送检的其它纸试块、试件和蛙材料。颜对施工机械的桶质量控制例审查承包单位攀进场的主要机改械设备的规格览、型号及性能膜是否符合施工挣需要；突对施工中使用肠的水准仪、经伸纬仪、衡器、行计量装置、量夺具等需要定期储检定的设备是勺否有计量部门久出具的检定证词明；蜂对直接危及工竿程质量、人员件安全的施工机即械，如塔吊、恰施工电梯、混岂凝土搅拌站等拉，应按技术说好明书、安装标她准进行验收和照安全检查。需权经劳动安全部非门验收的应有立验收合格手续贱。赠审查承包单位强提交的施工组志织设计和施工驱方案赢审查施工组织宰设计或施工方闹案，专业监理闲工程师应掌握同的原则章程序要符合要茧求；丘施工组织设计终应符合当前国装家基本建设的每方针和政策，驳突晌出料“侄质量第一、安刺全第泳一枯”都的原则；围施工组织设计堪中工期、质量释目标应与施工狸合同相一致；扰施工总平面图梅的布置应与地绿貌环境、建筑担平面协调一致啊；加施工组织设计农中的施工布置宋和程序应符合毙本工程的特点常及施工工艺，在满足设计文件帽要求；局施工组织设计京应优先选用成源熟的、先进的召施工技术，且脾对本工程的质师量、安全和降辫低造价有利；跳进度计划应采勾用流水施工方否法和网络计划瑞技术，以保证爽施工的连续性酱和均衡性，且葡工、料、机进擦场计划应与进辈度计划保持协液调性；牛质量管理和技斧术管理体系健网全，质量保证扯措施切实可行而且有针对性；差安全、环保、弹消防和文明施报工措施切实可奔行并符合有关景规定；泰结合工程实际帖，要求承包单躁位对涉及到专睛业性强的分项室、有特殊要求候的药设备安装马、通风系统安亲装等分部（项辰）工程应单独安编制施工方案坦。施工方案可土随工程进展程圣度报专业监理拥工程师审核，钥总监理工程师胡批准。着重检号查其组织方式深是否合理，是略否与实际相适抵应，是否经济援可行。剃总监理工程师鉴批准的施工组师织设计，实施愈过程中如出现蚂问题，不解除奋承包单位的责樱任。由此引起凑的质量缺陷改长正、工期延长业、技措费用的威增加，不应成痛为承包单位索甲赔的依据。由对管理环境的居控制撕总监理工程师勇应审查承包单勿位的质量管理老体系、技术管总理体系和质量抚保证体系，确持能保证工程项梳目施工质量时励予以确认。档质量管理、技帖术管理和质量留保证的组织机邀构；赔质量管理、技庆术管理制度；弄专职管理人员伤和特种作业人绪员的资格证、果上岗证。锣质量的事中控吴制与施工过程质量弟控制要点昂序号羽工作项目击控制要点阔控制手段浴1谱土石方工程老开挖顿范围及边线（疮从中线向两边谢量测）拍高程暴平行检验感2锡基础工程届基坑降水贯抽水设备的选骤择母高程碗布置痰降水妖效果监测课沉降堡观测欧平行检验仪预制桩基础延桩使用的原材患料姓桩的制作强桩的养护况轴线位置卡桩的贯入度锡在构件厂对桩闻进行监控童平行检验孝筏板基础砌轴线与标高皆钢筋：数量、览直径、间距、幕接头最地下管线预留员孔及预埋画砼孔浇筑侦施工缝的处理森砼的强度富平行检验锻旁站用平行检验到检查试压报告例3悦防水工程忍地下室防水临防水基层处理独卷材的铺贴您卷材铺贴时特染殊部位的处理宪（包括转角穿岗墙管部位等）商平行检验撕室内防水棋防水基层处理宝卷材的铺贴稻卷材铺贴时特容殊部位的处牛理龙(遗包括转角室内今管道部位抹等娱)厌闭水试验熟平行检验育旁站雹屋面防水渴找平层：厚度狠、平整度等证保温层：厚度贵、平整度艳卷材的铺贴候卷材铺贴时特眨殊部位的处且理击(惠包括转角室外别管道等部位）插闭水试验方平行检验季旁站捡4绣主体工程膀砖混结构邪砂浆强度等级痕轴线、标高元粘土砖肺砌筑：标高、彼垂直、平整、背灰缝、洞口、阁拉结筋等塔钢筋：规格、戴数量、间距、拨接头兔砼：配比、计驼量、浇筑、养催护、试块强度步平行检验叠旁站、平行检械验蠢现浇钢筋砼结晌构击轴线、高程及诞垂直度伐大模板：模板罚缝隙的密封、乔平整、垂直、盯断面尺寸戏钢筋：规格、板数量、间距、第接头副施工缝处理眯砼：配比、计液量、浇筑、养言护、试块强度巨预埋件：型号霜、位置、数量厚、锚固杜生化池、二沉警池装水试验跟平行检验在旁站、平行检郑验某平行检验荣旁站颜5晋室内初装修钞材料配合比勒室内抹灰：厚逢度、平整度、滤垂直度僚室内地坪：厚材度、平整度榆检验配比单荣平行检验侍6伟门窗工程掘木门：位置、租尺寸凯型材窗：嵌填串、定位、安装擦、关闭、开关寄平行检验仅7并室外装饰工程否饰面板材：表凤面、接缝、尺幸寸租玻璃幕墙：埋薄件与主体的连碰接强度、数量妇、埋件与幕墙巨连接件的焊缝研、埋件与连接邮的防腐、幕墙咐构件的安装、甚玻璃安装、结弦构胶与密封胶劝的施工饮平行检验换8灌室内给排水管伯道安装工程烤安装位置及坡央度、接头煮管阀连接位置燕、接头怕水压试验忍水表、消火栓茄、卫生洁具、穷器件勺水泵安装位置厕、标高、试运版转轴承温升急排水系统通水戴试验烟平行检验仗旁站佛平行检验亚旁站暮9卖通风系统孟安装工程羊风管：位置、昨标高、接头霞风机安装：位取置、标高财管道穿过墙或渣楼板套管、缝耐隙嵌填严密须平行检验灯10三室内电气工程吹变配电设备安泡装：位置、标泽高、线路连接谁屏柜、附件及汁线中安装府绝缘、接地疼器具安装：灯架具、插座、接址线盒等猜配电线路：走撑向、线管敷设纠平行检验已1东1辰室外工程葛室外管线：位眉置、标高、坡迹向、坡度、接思头啄管道闭水试验岸道路：路基、罚路面拣苗木种植：草滨种、种植前土惑壤处理、种植都、绿化管道施杏工霜平行检验忍旁站真平行检验随施工过程质量怪控制内容差对施工单位质搜量保证体系进例行控制牙监理工程师应赵要求渡施工单位逼提供其织质量控制系统粥机构设置及人斧员名单，施工使单位的质量控监制人员除做好鞭自身的质量控垂制外，还要配仓合监理人员做线好现场监理；刮在日常的监理泊工作中对施工主单位质量保证亮体系进行监督肚检查；迁施工中发现不胡能胜任的质量云控制人员或组菌织不完善，监震理工程师应要观求其改进，并衣将有关情况报抵建设单位；唯对于主要管理斧人员施工单位洽不能任意更换桑，需经监理工会程师的同意牧。招施工单位在完赠成轴线、标高蝇的测放后，填墨报喇“抚工程测量放线堪报验申请站表特”塑，监理工程师共对建筑轴线、类标高进行复测虎；福抓好工序管理博，每道工序验造收合格后才能技进行下一道工搭序的施工；趋采用试验、检适验手段对倦检验批当工程进行抽检剑、核查，隐蔽代工程做好签认捧验收工作，组范织沿分项、舌分部工程验收参，并编众制衬“调工程质量评估悄报被告塑”嫂，对分啊部工程质量进丈行客观评价，肥上报建设单位小；慰对一般工序进垒行现场巡视检受查，关键工序泊、特殊工序、租重要部位和关偶键控制点进行供旁站监督，下乒列工序及部位唉进行旁站：土方回填；厦现场自拌砼的关坍落度检查、套现场浇筑；惭商品砼岂的巧坍落度检查、女现场浇筑；嘴主体结构工程醉的劳梁柱节点钢筋苏隐蔽过程球；制卷材防水层细仆部构造处理转；啦钢筋及焊接试能件、防水材料烤、水泥和现场部制作的砼、砂饼浆试块的见证黑；因砼缺陷的修补轻；机监理工程师在材施工单位出现登下列情况时，棉有权下达停工连指令，控制施治工质量：物施工中出现质围量下降，经提挨出后施工单位某未采取有效措司施，或采取一迎些措施但效果何不好，继续作判业时；枣隐蔽工程未经炼检查确认合格返，而擅自封闭兔；犯已发生质量事模故或缺陷，如与不停工则质量对缺陷、事故将秀继续发展的情暑况下，或质量觉缺陷迟迟未按忽监理工程师要蔽求进行处理时痛；场未经监理工程伴师同意，擅自辞变更设计或修章改图纸进行施塔工时；葡擅自采用未经凭认可或批准的内材料；昼擅自采用未经亮监理工程师认阿可的分包商进冶场施工；薄擅自将工程转播包；滔发生其它必须楼暂停施工的紧验急情况时。扩组织质量专题春会议，形成现扣场质量管理制砍度；茎工程质量事故式的处理依：昏工程质量事故蹄发生后，总监品理工程师应签筹发浩“明工程暂停指裹令榆”详，并要求停止遵进行质量缺陷亩部位和与其有然关联部位及下报道工序施工，藏应要求施工单积位采取必要措警施，防止事故违扩大，并保护荒好现场。同时州，要求质量事芬故发生单位迅恼速按类别和等种级向相应的主江管部门上报，扯并花于减2总4拼小时内写出书愚面报告，由相随应等级的主管娃部门组成调查罪组；移监理工程师在准事故调查组展轨开工作后，应虾积极协助，客绪观地提供相应析证快据，若监理方埋无责任，监理谎工程师可应邀英参加调查组，侵参与事故调查应；若监理方有捆责任，则应予贫以回避，但应屋配合调查组工值作；蜡当监理工程师汁接到质量事故找调查组提出的康技术处理意见卖后，应组织相旦关单位研究，肌并责成相关单奖位完成技术处勺理方案，并予松以审核签认。样质量事故技术蚊处理方案，一脉般应委托原设韵计单位提出，备由其他单位提贸供的技术处理挡方案，应经原境设计单位同意夕签认。鸽技术处理方案熊核签后，监理弄工程师应要求嫩施工单位制定染详细的施工方浴案设计，对工苏程质量事故技序术处理施工质选量进行监理，馒并会同设计、罩建设等有关单喂位共同检查认球可；秒对施工单位完凳工自检后报验螺结果，组织有棵关各方进行检什查验收，必要斜时应进行处理籍结果鉴定。要研求事故单位整牛理编写质量事醒故处理报告，凉并审核签认，旁组织将有关技补术资料归档；折签凭发说“哭工程复工增令秒”档，恢复正常施牌工。在严格执行对半蔽成品成品保护蝴的质量检查：器监理工程师应坚对施工单位的价成品保护措施杠进行检查，发橡现问题及时纠壁正；项对于重要的设炸备、材料监理抗工程师应对其汽运输方式进行店检查，以保证爬其在运输过程宵中不受损坏。惯督促检查安全桶生产文明施工委：繁针对不同的分廉项（部）工程女由监理工程师疾制定相应的安防全监理措施、它监理流程；丧对施工单位的哥安全保证体系价、安全措施进烘行检查，要求耐施工单位按安霸全程序施工；胖对于新技术、猎新工艺、新材杰料，监理工程胆师应依照相应捞的安全标准严家格进行监控。叹工程完成后的骤质量控制愤组织竣工预验杆收参加验收：趋工程达到合同醋、设计文件要颤求，总监理工来程师组织专业塑监理工程师对押承包单位报送飞的竣工资料进邻行审查，并对喊工程质量进行障竣工预验收。挨对存在的问题方应及时要求承为包单位整改，致整改完毕由总巡监理工程师签垦署工程铁竣工报验单，巩并应在此基础正上编制工程质哈量评估报告；汪项目监理机构粮参加由建设单埋位组织的竣工第验收，并提供岔相关监理资亲料特。对验收中提所出的整改问题敲，项目监理蛛机辞构应要求承包朝单位进行整改痛，工程质量符您合要求由总监拍理工程师会同胀参加验收的各旦方签署竣工验饺收报告。渴对于需要进行刃试运转的分项缸、分灵部工程，如电楼梯通风与空调绍系统，专业监勺理工程师应与必建设单位、设殊计单位进行联雹系，共同对设暑备的试运转进垮行验收；砍专业监理工程夸师对竣工监理壤资料进行整理邻；银工程进入缺陷限责任期内，专假业监理工程师微监督承包单位帽完成未完成工堵程和缺陷修补炕，直到签发缺拥陷责任证书。老施工阶段投资我控制识造价控制的关阳键点露技术经济指标言的贯彻；干计量支付的程情序方法与审批张；伍设计变更和工架程变更的程序暴与审批；颗索赔与反索赔漠的处理；完设计、施工中炼选用新技术、摊新工艺、新材像料所引起的造迫价与投资的变颠化；毅材料的采购与感支付环节；贫造价控制工作宰主要内容废工程造价控制他的主要工作是解做好计量和计奉价，并按合同撞规定做好工程认款支付审核签映认。城对承包单位报青送的工程款支渣付申请表进行肠审核，会同承汤包单位对现场即实际完成情况哥进行计量，对死验收手续齐全策、资料符合验瞧收要求，并符述合施工合同规伟定的计量范围垂内的工程量予偿以核定。碧工程款支付申塘请中包括合同糠内工作量、工六程变更增减费抛用、批准的索禽赔费用、应扣策除的预付款、咸保留金及合同沉中约定的其他缎费用，专业监灰理工程师应对讽工程款支付申比请表中的各项模应得和应扣除陆的工程款认真织审查，提出审单查意见报总监蚕理工程师签认雕。贷涉及工程索赔撕的有关施工和顷监理资料包括存施工合同、协轿议、供货合同汁、工劳程变更、施工岔方案、施工进惕度计划、承包艳单位工、料、瞧机动态记录，桂建设单位和承清包单位的有关悲文件、会议纪惰要、监理通知勇等。宝专业监理工程阴师要本着科学吨、客观、公正牧、合理的原则责，深入核实有三争议的内容，叛并和建设单位欠、承包单位协纯商处理办法。杆若争论无法解类决，可以由项图目总监理工程庆师暂定结算余翅额，最后提交锤施工承包合同袄约定的有关部牲门裁定。婚造价控制的途锹径雹熟悉设计图纸召、招标文件、迁合同价格、分告析合同价格构瓦成因素，找出德工程量最易突绿破部分，最易向发生费用索赔粘的原因及部位拼，防止承包单御位不合理地扩猾大工程量，明江确造价控制重啊点。纹控制工程变更军，只有在必要凑和有益的情况希下才批准变更训，仔细审核承胞包单位上报的猪工程变更概算拦书。扶认真做好工程交资料的收集、殿整理工作，建擦立完善的档案粱资料，为工程奏的索赔和反索艳赔提供有理、威有力依据。对测于索赔金额要绍严格复核审查骄。阶通过签统发唤“广监理工作联系瑞单贯”领与建设单位、祥承包单位沟通驳信息提出工程事造价控制的建翅议。粮施工阶段工程火进度控制：仙进度控制的依率据：效建设工程施工臂合同、分包合西同所确定的工泼期目标。讽进度控制关键因点：狐设计或施工的爱前期资料或施究工场地的交付匪工作与时间；朴工程项目建设糕资料投入（包楚括人力、物力猛、资金、信息争等）及其数量霞、泛质量和时间；己进度计划中所炼有可能的关键姜路线上的各种趣操作、工序及轧部位；惭设计、施工中逗的薄弱环节，偿难度大、困难诚大或不成熟的陪工艺可能会导椒致较大的工程书延误；疼设计、施工中径各种风险的发帖生；筋采用新技术、围新工艺、新材住料、新方法、垫新人员、新机终械的部位或环欠节；开进度计划的编也制、调整与审牙批的程序。掀进度控制的内月容封进度的事前控系制通审核施工总进革度计划：诚承包单位在工踢程开工前将施壶工总进度计划赠报现场专业监啊理工程师审查傻，横在辨专业监理工程世师审查合格的档基础上，由总清监理工程师审闲批。糖审核承包单位星提交的施工月凑进度计划：范承包单位应在虽每月盾25貌日爪将武“庸月进度计眠划弟”淹报现场监理工熄程师审查，专烟业监理工程师凡审查合格后，佛由总监理工程客师审批。帮专业监理工程添师应在以下几声个方面对进度奇计划进行审查厨：券进度计划是否灾符合施工合同行中开竣工日期隙的规定；彻进度计划中的话主要工程项目剑是否有遗漏，币分期施工是否窃满足分批动用尾的需要和配套郊动用的要求，快总接、尝分包分别编制普的各单项工程仰进度计划之间著是否相协调；籍施工顺序的安膏排是否符合施饶工工艺的要求雄；旗工期是否进行逮了优化，进度缓安排是否合理尖；有劳动力、材料升、构配件、设糠备及施工机具设、设备、施工敌水、电等生产辈要素供应计划竞是否能保证施扩工进度计划的念需要，供应是夫否均衡；帝对由建设单位蔽提供的施工条器件（资金、施咸工图纸、施工贫场地、采供的混物资等），承遭包单位在施工挑进度计划中所聚提出的供应时筋间和数量是否慕明确、合理，握是否有造成因稼建设单位违约牺而导致工程延融期和费用索赔质的可能。崇进度的事中控怒制睁检查和记录实封际进度完成情稀况；级记录和分析劳捧动力、材料、煎构配件、设备普及施工机具、野设备、施工图葱纸等生产要素祥的投入和施工轻管理、施工方恒案的执行情况拣；粒通过下达监理普指令、召开工浪地例会、各种按层次的专题协朽调会议，督促墙承包单位按期律完成进度计划纸；锹当实际进度滞病后讲于愉进度计划要求炉时，总监理工克程师应指令承羊包单位采取调飞整措施；启项目监理机构光应通过工地例经会和监理月报队，定期向建设艰单位报告进度蚊情况。特别是刘对建设单位原响因可能导致工计程延期和费用岔索赔的各种因猜素，要及时地岁提出建议。戒进度的事后控颤制甜及时组织验收搭工作，以保证女下一阶段施工瞧的顺利开展。孩处理工期方面锤的索赔与反索驻赔。友根据实际施工系进度，及时盛督促承包单位慕修改和调整进冒度计划我，赏及薄时调整脖监理工作计划碎，以保证下一轻阶段工作的顺疏利开展。拿由专业监理工饥程师对工程进怒度资料进行收搞集、整理。船进度控制的途徐径品落实进度控制誉任务和管理职有责分工。扰审定承包单位阶编制的进度计剩划，根据形象液进度的要求，染发现问题及时贸与承包单位协亡调，制定解决甘方案。取督促承包单位炕按时进行月支你付申报，认真阻及时做好计量使工作弹，隐以保证工程款扬的到位，确保效工程进度。佛监督检查劳动雷力配置及机械庸设备、机具是虫否满足计划需踏要，发现问题妻，责成承包单肢位及时制定解狡决方案。师监督检查材料备设备的订货进简场，既合理使涂用资金又确保划工程进度。具实行例会制度荣，检查计划完葛成情况，分析丙产生偏差的原磨因，制定措施尾，协调解决存骤在问题。合同管理肠专业监理工程羞师应熟悉工程库建设施工合同锹的主要内容及美条款，并采取勇预先分析、调梁查的方法，经坏常跟踪合同执启行情况和施工志中的问题割，吧及时督促和纠咳正承包单位不删符合合同约定庭的行为逝，饭提前向建设单你位和承包单位认发出预示，防戴止偏离合同约却定事件的发生许。伟合同管理的主钱要内容艇工程暂停与复纽工匠工程变更的处修理葱费用索赔的处柏理逆工程延期与工迟程延误的处理成按有关要求协勿助做好其它合毯同管理工作炊合同管理的主汪要途径非监理人员熟悉件合同文件，加睛强对施工各方梦面情况的了解忧。录严格根据合同娃条款实施监理落，决不能因自登己的失职或过兆失给承包单位凶带来炒索赔涨的蹦机会和理由。摆督促各方按合诵同办事。倡做好记录，做嗽到以事实和数唯据为依据处理多各项事宜。赴处理索赔事宜渐，必须科学、童公正、公平。信息管理匹监理工程师应盒充分收集信息问，加工整理信复息，为做出科以学合理的监理挎决策提供依据葡：传信息管理中资负料文件分类道根据本公司程希序文件对资料奇和文件分为如管下几类：补质量体系文件式：质量手册、文程序文件；昌内部质量文件递：由公司内部涉发布与工程质余量有关的文件谋，包括各种规槽章制度和管理库办法；娱图书资料：包密括标准、规范明、规程、图集殿等；挽外来文件：包被括上级函件、赤建设单位函件或、施工单位函浆件；停质量记录：包斥括监理表格、岗施工单位表格神；修各种忧会议记录。捧信息管理的主哑要方式部信息收集必须宝及时、准确、计全面，信息处喘理必须迅速。袋本工程拟采用竹计算机进行各远类信息处理，塌包括信息台帐萄的建立、分类爆等，以利于查卫询。组织协调死重视与加强同乔建设单位、承只包方的协调与朽联系工作，建雅立畅通的联系虹渠道，为工程布的顺利进行打谊下基础。作对工程所涉及赛的各种合同关湾系进行协调，庙确保合同有效欠、顺利地实施艰。胃主持由建设单植位、履约各方万所参加的监理盲例会，使参加稿各方能够沟通耻情况，协调处假理合同履行中揭的各项事宜。镇召开专题工地烫会议，解决现吩场施工中存在平的专门问题。稳召开监理内部恭例会，使监理盟内部人员能够贝交流，研究工观作情况，解决梯监理工作中存盾在的问题。嚼安全生产、文哲明施工脊安全生产、文膛明施工是实现厘高速度、高质去量、低成本目侵标的前提。伤文明施工健是监理实施三胳控的必要条件爪，应引起建筑呼安装活动中各存单位的重视。迈督促承包单位绍加强施工现场城管理，保持施殊工现场的整洁寄卫生。存督促承包单位芬保持良好的施霸工现场秩序，设合理的施工顺禁序，使施工工泳作有条不紊悟地窗进行。精督促承包单位树保持施工道路晋、水、电的畅爷通。安全施工垫为切实保证现终场施工人员及录其有关人员的睬安全，树维立爆“圣安全第一，预海防为希主位”图的思想，撇督促承包单位焦制定保证安全冰的技术组织措京施：涛督促施工单位孤，成立安全领娘导小组，坚户持喷“抬安全为了生产窗，生产必须安俊全铺”梨、将“嗽安全第互一塑”揭的观点，逐级秃建立安全生产嘉岗位责任制，弄加强安全教育段宣传，组织安胸全技术培训。恳各级领导坚持僻实行安全值班疲制度，要求施眠工单位设专职姻安全员，各班续组设兼职安全垮员，加强现场恢安全生产监督煎检查，违章必粥纠，从严治理云，定期进行安棒全大检查，反负违章除隐患，若落实安全技术肿措施，发现安吼全隐患定时、铸定人、迅速整荡改。筑督促施工单位替建立安全技术柿交底制度及班消前安全会制度享。在安排施工慈任务的同时，早必须进行安全促交底，所有安行全交底均应有纤书面资料。肿安全网挂设，湖施工设备、施萝工用电、提升呈架、安全设施蕉等经检查、验斤收后方可使用岛，并定期进行膨复查。机械应木设专人管理与池操作，机械防鄙护符合安全要赢求，开关箱要田防潮、绝缘并获加锁，接地符艇合要求。临时里电线架设应符然合安全技术规镰范的规定，手椒持电动工具要躁配备漏电保护阳装置，司钻上野岗必须穿绝缘她鞋，晚间施工硬照明要足够。勤特殊工种工人缠要经过专业培纯训，考试合格肉后发给操作证何，并要求持证削上岗。押督促施工单位刮坚匆持盐“傅安全三宝宝征”衬，进入现场必睛须戴安全帽，嘱高空作业必须拿系安全带，施刘工外架必须满扣挂安全网。做代好现尖场店“斯四绝口磨”挺、刺“讲五临瓶边辰”额安全防护工作泻，并在各危险睬区域设置明显庸的标志。港督促施工单位座合理布设消防游栓和灭火器材突，并定期进行高检查，保持有叉效，消防栓周陷围严禁堆物，唱消防通道要保叨持畅通。现场胀使用明火作业酷必须按规教定申请用火证脑，易燃易爆作望业区，严禁吸脸烟。甲为保证该措施到的实诉施黄,初要求背施工单位胀成立安全保证巧体系机构。齿工程保修期的类监理工作到根据国家和当诱地政府主管部棋门的规定及建内设单位与施工宗单位的合同约覆定，确定不同优的分部、分项某工程的保修期命限。户依据监理合同千中保修期限蒜的规定，在保嗓修期内，对发顷现的质量缺陷悬，监督承包商透对缺陷进行处睡理，使有缺陷系的分部、分项毕工程经维修后净满足有关规范轿要求和使用功栋能昌，并向业主提挎交监理报告见。质施工缺陷的确天定应由建设单堵位、监理单位幅、施工单位依半据有关规范共参同确定认可。茄四、监理工作汉方法和主要措悟施监理工作方法艘监理工作的中返心任务是力求复各项控制目标臭的实现，其基旦本方法是目标岗规划、动态控猛制、组织协调撤、信息管理、锣合同管理。监理措施质量控制一条原则：干工程质量控制歉是整个监理工洽作的核心，与蜡进度计划和工滨程计量相互制榴约。监理工程饿师监督施工单沟位按合同、设敌计文件、技术胖规范等要求进偶行施工，是监共理工作的原则开。二个重点：血本工程重要的礼分部、分项工剩程和关键部位悦是：桌重要的分部工枕程是：地基基初础、主体结构屿重要的分项工贷程是：钢筋、恒砼、防水、刮满水试验机、设备安装招、允篮成套配电柜（袄盘）及动力开吴关柜安装、自公动化仪器安装辰及试运转调试编等。礼凶饺关键部位是：适梁柱节点、箍颗筋加密区、钢脑筋焊接、搭接详长度要求、大绩体积砼浇筑、左砼的试配等。三个阶段：孕施工准备阶段剥：审查施工单伟位备配人力、幸材料、机械设蔑备是否合理；吓审查拟定施工裳方案、技术、沉质量保证措施错，原材料的检净验和审批的配盐合比章是否符合要求趴。念施工阶段：旁洞站和巡视。检厨查施工单位工忍艺是否按规范花和经审批主方高案进行，并对德施工过程的原趴材料、半成品归和成品进行抽棚查。猴成品验收阶段黑：通过检测和呆验评该分项或贵分部已完工程昏是否达到设计滤和规范要求的膀质量标准和误逼差允许范围内牛。四个手段：技旁站：施工过胡程中对重点的鞠项目和部位实沾施旁站，检查搁施工过程中所句用材料及混合吊料与批准的是陵否符合；检查驴施工单位是否绳按批准的施工兽方案、技术规昼范施工。泛测量：监理工勤程师对完成工蝴程的几何尺寸竹进行实测实量枣验收，不符合镜要求的要进行蝴整修，无法进虽行整修的要求事返工。鱼试验：对各种橡材料、混合料租配比、砼、砂测浆等级等，监些理人员随机抽缩样试验，施工拍单位应提供条粒件。帅指令性文件：赌施工单位和监溜理工程师的工南作来往，必须恼以文字为准，堡监理工程师通黑过书面指令和趁文字对施工单元位进行质量控侦制。用以指出扛施工中发生或苗可能发生的质阁量问题，提前展使施工单位加冤以重视和修改洒。公经济及合同措锻施：严格质检融和验收，不符忍合合同规定质副量要求的拒付旨工程款。进度控制采组织措施：落虫实进度控制的济责任，建立进迈度协调制度，箱积极做好内外傍协调工作，详督促、协助承稍包单位津按总进度撞计划沃分解工程进度拆。技术措施：棍建立网络计划表和施工作业计跳划体系；株搞好工序合理呼搭接亿，著平行作业；些采用高效能的捡施工机械设备醉；疮采用施工新工窜艺、新技术，温缩短工艺过程担时间和技术间此歇时间；经济措施：辩确保资金的及妖时供应，避免滋或减少施工单刘位窝工、停工碑待料的时间；垄依据合同对工哪期提前者实行残奖励。朗合同措施：按锄合同及时协调驰有关各方的进题度，控制拨款纵条件，以确保最工程恐项目的形象进贪度。投资控制罚组织措施：建补立健全监理组钟织，落实人员艺，完善职责分丙工及有关制度饲，落实投资控辛制的责任；眼技术措施：通脆过审核施工组曲织设计和施工薄方案，合理开哄支施工措施费融，以及按合理服工期组织施工撤，避免不必要职的赶工费；备经济措施：除歌及时进行计划行费用和实际费克用的比较分析阻外，鼓励监理椅人员对原设计震或施工方案提滩出合理化建议燕；合同措施：抄按合同条款支辽付，防止过早育、过量的现金燕支付；婆全面履约，减胶少对方提出索勿赔的机会；职正确处理索赔喜；算五、监理工作蒙程序承包人填写《工程材料／构配件／设备报验单》监理工程师审核承包人可以使用承包人另选方法：审核质量证明资料到制造厂进行考察进场材料检验进行复试验证不合格承包人填写《工程材料／构配件／设备报验单》监理工程师审核承包人可以使用承包人另选方法：审核质量证明资料到制造厂进行考察进场材料检验进行复试验证不合格合格隐蔽工程完成，承包人自检合格承包人填写《隐蔽工程报验申请表》监理工程师现场检查监理工程师签认报验单承包人纠正不合格合格隐蔽工程完成，承包人自检合格承包人填写《隐蔽工程报验申请表》监理工程师现场检查监理工程师签认报验单承包人纠正不合格合格进行下一道工序施工科检验批、分项破、分部工程签固认基本程序承包人对达到报验条件的检验批工程进行自检承包人对达到报验条件的检验批工程进行自检承包人填写《检验批报验申请表》专业监理工程师组织验收、现场检查监理工程师签认检验批质量验收资料纠正不合格合格承包人继续施工，达到验收条件的分部工程进行自检承包人填写《分部工程报验申请表》总监理工程师组织验收总监理工程师签认分部工程质量验收资料纠正不合格合格承包人继续施工，达到验收条件的分项工程进行自检承包人填写《分项工程报验申请表》专业监理工程师组织验收专业监理工程师签认分项工程质量验收资料纠正不合格合格佩单位工程验收凡基本程序承包人自检合格承包人自检合格填报《工程竣工报验单》监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行预验收建设单位组织五大责任主体联合验收质量监督站监督总监理工程师签认竣工移交证书承包人进行整改项目监理部签发监理通知合格不合格合格项目监理部提出工程质量评估报告总监签认不合格承包人进行整改工程交付业主方，进入保修期鞋进度控制基本否程序：承包人编制总进度计划并填写承包人编制总进度计划并填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审查并签认承包人编制月、周进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审查并签认按计划组织实施监理工程师对进度实施情况检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一步计划总监签发监理通知要求承包人采取调整措施不合格合格凤月工程计量及卧付款基本程序代：监理工程师对分部分项工程已签认监理工程师对分部分项工程已签认承包人填写《月完成工程量报审表》（含设计变更、洽商等发生的工程量）监理工程师审批监理工程师审核承包人按审批的工程量填写月付款报审表，月支付汇总表（设计变更、合同变更、经济索赔等）总监理工程师签发工程款支付凭证委托人审批委托人向承包人支付工程款双方协商三方协商修改元设计变更、洽财商的管理程序承包人、设计单位、委托人任何一方提出设计变更、洽商记录承包人、设计单位、委托人任何一方提出设计变更、洽商记录承包人、设计单位、委托人、监理人共同在设计变更、洽商记录上签字认可承包人按设计变更、洽商施工承包人提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认意见委托人审批同意不同意乌工程延期管理忠程序延期事件发生延期事件发生监理部收集资料并详细记录过程承包人提交工期延期意向报告并随后提交工程延期详细报告承包人提交工程延期申请表监理工程师审核与评估监理工程师与承包人和委托人协商总监签发工程延期审批表NONO竹费用索赔的管花理程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料并记录事件发生过程承包人提交费用索赔意向报告承包人按时提交索赔事件详细报告索赔事件结束，承包人提交费用索赔申请单监理工程师审核与评估监理部与承包人，委托人进行协商总监签发费用索赔审批表意见不一致意见一致亮六、项目监理恋组织：版项目监理机构数的组织形式：总监理工程师：总监理工程师：总监理工程师代表：质量控制进度控制投资合同管理档案管理土建专业监理工程师：安装专业监理工程师：由各专业监理工程师实施，总监负责并汇总提出监理对进度的意见和纠正措施投资专业监理工程师：档案管理：婚项目监理机构满的人员配备计哄划：升工程羡阶段膏投入的现场监版理人员总数（考人）蚊1痕2泳3壁4械5丹6埋7言8剂9救10典11训12玩13情14瞧15武16常基础象工程思√奖主体丹工程色√桑设备安拔装调试越试运转帅√劳保修员阶段心√汽监理人员职责间范睁围却:缩总监理工程师晨职责范围刷受监理公司法换定代表人委托睡和授权，实行传总监理工程师丘负责制，全面爸履行监理合同龄，组织实施监竹理业务；伪确定项目监理份机构人员的分顿工和岗位职责金；智主持编写项目抬监理规划、审淡批项目监理实秋施细则，并负恭责管理项目监唱理机构的日常扬工作；闭审查分包单位钱的资质，并提爽出审查意见；鸡检查和监督监含理人员的工作温，根据工程项歪目的进展情况能可进行人员调者配，对不称职能的人员应调换弯其工作；团主持监理工作围会议，签发项醋目监理机构的仔文件和指令；产审定承包单位欢提交的开工报精告、施工组织睡设计、技术方妄案、进度计划汗；蝇审核签署承包岗单位的申请、毫支付证书和竣涉工结算；违审查和处理工廊程变更；次主持或参与工宇程质量事故的转调查；丈调解建设单位蚁与承包单位的影合同争议、处嘱理索赔、审批麻工程延期；咱组织编写并签提发监理月报、距监理工作阶段昆报告、专题报嘴告和项目监理构工作总结；税审核签认分部射工程和单位工剂程的质量检验差评定资料，审辨查承包单位的酸竣工申请，组扶织监理人员对盾待验收的工程石项目进行质量竹检查，参与工添程项目的竣工泥验收；分主持整理工程翁项目的监理资耳料。疑总监理工程师暗代表职责范围拨负责总监理工辽程师指定或交翠办的监理工作烈；列按总监理工程叔师的授权，行洲使总监理工程涂师的部分职责角和权力。旱专业监理工程哑师职责范围就负责编制本专找业的监理实施鹅细则；假负责本专业监全理工作的具体血实施；宋组织、指导、养检查和监督本诞专业监理员的齐工作，当人员挨需要调整时，墙向总监理工程揪师提出建议；魂审查承包单位普提交的涉及本同专业的计划、司方案、申请、棵变更，并向总袜监理工程师提刮出报告；绿负责本专业分仅项工程验收及砌隐蔽工程验收嘱；钓定期向总监理盒工程师提交本俱专业监理工作付实施情况报告死，对重大问题丢及时向总监理浸工程师汇报和堪请示；纷根据本专业监爷理工作实施情验况做好监理日商记；鹊负责本专业监浅理资料的收集阅、汇总及整理柏，参与编写监盐理月报；徒核查进场材料纯、设备、构配买件的原始凭证陕、检测报告及鉴质量证明文件铁及其质量情况靠，根据实际情番况认为有必要视时对进场材料负、设备、构配惨件进行平行检诉验，合格时予死以签认；育负责本专业的刊工程计量工作众，审核工程计欧量的数据和原间始凭证。匪监理员职责范狠围标在专业监理工靠程师的指导下艇开展现场监理饿工作；海检查承包单位拒投入工程项目果的人力、材料奸、主要设备及称其使用、运行硬状况，并做好方检查记录；全复核或从施工艇现场直接获取鹰工程计量的有弦关数据并签署俊原始凭证；姿按设计图及有访关标准，对承均包单位的工艺洁过程或施工工尽序进行检查和渡记录，对加工轰制作及工序施翅工质量检查结灾果进行记录；此担任旁站工作猾，发现问题及店时指出并向专召业监理工程师尺报告；在做好监理日记引和有关的监理盆记录。拢监理工程师的把职业道德与纪愉律形必须遵守国家狼的有关法律和扛政府的有关条初例、规定和办杰法等。辆必须履行监理搂委托合同中所悄承诺的义务和财承担所约定的绪责任。半除收取监理委例托合同中约定绢的监理酬金六外星,遣个人不得接受齐业主的额外津厚贴、施工单位脑的盈利分成或签补贴等。批不允许泄露所侨监理的工程项均目需要保密的娱事项，在发表壤有关的资料和歉论文时，须取搭得业主的同意蚊。根在处理各方面委的争议时，应毙坚持公平和公晚正的立场。旨必须坚持科学御的态度，对自建己提出的建议骆、判断负责，状不唯业主和上奏级的意图是从颂，当自己提出符的建议、判断临被业主和上级嚷否定时，应向粪其充分说明可盾能产生的后果堤。遮七、监理工作咬制度：符为确保监理工托作正常有效，牵本工程遵从以枯下各项监理工丈作制度，总监互理工程师负责佛各项制度的落粉实：扫工程设计交底鸣和施工图纸会捆审制度脾圣奋开工前，在收仁到施工图纸后装，项目监理机滴构参加由建设欠单位组织的设构计交底和施工万图纸会审，使错专业监理工程非师、承包单位黎了解工程特点槐和设计意图，君以及对关键部若位、新材料、庆新工艺、新技醋术的质量要求长、做法、注意肺事项，避免图糠纸中的差错、蝴遗漏。泛施工组织设计军方案审核制度醒工程开工前承倦包单位填跨报看“县施工组织设计牺（方案）励申报欠表疼”婚，并附施工组奋织设症计（方案）报私专业监理工程确师审核，专业料监理工程师审吉核批准后，报蔑总监理工程师夏审批，总监理陪工程师审批后蔬，承包单位方猫可进行施工。肤工程开工申请识制度斥承包单位认为危各项准备工作攻已经完成，具庄备开工条件后定，向专业监理哥工程师提床交们“浸工程开工堂申请趁表改”旷，专业监理工苍程师经核实，预认为确实具备诉开工条件后，总报总监理工程河师及建设单位课审批，签署开不工意见。宴材料、构件检吴验及复验制度非殊脉专业监理工程赚师应审阅进场兼材料和构件、艳设备出厂证明绍、材质证明、青试验报告、构起件合格证。对聪钢筋及焊接件拿、水泥、防水市卷材、混凝土练及砂浆试块进逗行见证检验，微其他材料根据泼工程实际进行莫见证。漆隐蔽工程镰、斤分项饰、尤分部工程质量出验收制度俱隐蔽以前，承共包单位根据围相关施工验收累规范唐进行自检，并颤将检验资料报失专业监理工程制师认可后，专尘业监理工程师买进行隐蔽工程喝验收，重点部浅位应会同有关票单位共同检查布签认（涉及到烫地基处理的隐英蔽验收还必须同有勘察单位参京加）。似检验批或分项呜工程施工完毕险，承包单位根垫据冬相关施工验收政规范重进行自检，并昨将检验资料报哥专业监理工程倚师认可后，专魂业监理工程师示进行检验批或允分项工程验收碗，签桃署叠“诸工狼序质量前报验护单股”孙后方可进行下旺步施工。站对分部工程的题检查，在资料饺齐全、现场具滋备验收条件的这基础上进行验录收，合格后由苏总监理工程师饼签认。慎工程变更复核碰签审制度汁设计单位对原扑设计存在的缺捷陷提出的工程同变更，应编制坐设计变更文件虫；建设单位或疫承包单位提出皇的工程变更，惧应提交总监理究工程师，由总划监理工程师组粗织专业监理工恰程师审查，审召查同意后，应全由建设单位转翻交原设计单位辅编制设计变更倍文件。当工程朵变更涉及安全既、环保等内容遇时，应按规定萝经有关部门审握定。齿项目监理机构宁应了解实际情蹦况和收集与工暖程变更有关的巨资料。茫总监理工程师盲应舒根据实际情况抵，设计变更文管件和其他有关紫资料，按照施魄工合同的有关占条款，在指定价专业监理工程那师完成下列工却作后，对工程脑变更的费用和饱工期作出评估羡：过确定工程变更仪项目与原项目欺之间类似程度颂和难列易肺程度；枝确定工程变更洒的工程量；侦确定工程变更智的单价或总价瓣。衣总监理工程师桑应就工程变更搭费用及工期的哥评估情况与承啄包单位和建设坊单位进行协调您。自总监理工程师到签发工程变更将单。咳工程质量事故斯处理制度卧专业监理工程佳师发现施工存察在重大质量隐昨患，可能造成摸质量事故或已禽经造成质量事净故时，应通过科总监理工程师循及时下达工程赞暂停令，要求溜承包单位停工外整改。整改完炕毕并经监理人毅员复查，符合排规定要求后，芦总监理工程师惜应及时签署工拼程复工报审表脾。总监理工程殊师下达工程暂唯停令和签署工腊程复工报审表抄，应磨征祖得建设单位同纽意。卷对需返工或加航固补强的质量累事故，总监理蔑工程师应责令召承包单位报送劳质量事故调查武报告和经设计浮单位等相关单敌位认可的处理没方案，项目监氏理机构应对质妨量事故的处理尖过程和处理结吩果进行跟踪检支查和验收。应总监理工程师耽应及时向建设岩单位及本监理倦单位提交有关艺质量事故的书翻面报告，并应颠将完整的质量貌事故处理记录瞧整理归档。烂施工进度监督举及报告制度描监督施工单位码严格按照合同授规定的计划进哈度组织实施，屡监理部每月以手月报的形式向