招标管理办法

建设工程招标管理办法（文件编号:GCKF-04）第一章总则第一条为规范公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，保证开发项目的质量、工期，降低开发成本，提高企业的投资效益，根据国家和地方现行法律法规，并结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司开发项目的勘察设计、拆迁、施工、材料设备、监理、销售、物业管理等的招标活动。第三条招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择供方。第四条有关法律、法规公司相关部门或个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其它方式规避招标，严禁将项目发包给不具备相应资质的供方或将项目肢解分包。除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商。按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，公司相关部门或个人不得在招标文件中指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。第二章职责、权限及工作程序第五条公司招标领导小组是公司招标活动的领导机构，对总经理负责，行使以下主要职责：1、确定招标方式。2、审定招标计划和招标文件。3、确定单价合同、总价合同或其它合同形式。决4征、确定投标单破位。艘5匪、确定评标专浴家组人数及其热成员（法规另若有规定除外）跨。呢6渣、确定中标单军位。侧第六贤条俘雄相关职能部门狐是各项业务招祖标工作的主办惧部门。主要职香责或招标工作秧程序如下：虫1障、招标申请。诚2尝、发招标邀请鞠或公告。叠3饮、资格预审。良4范、编制招标文恭件。绝5仔、编制标底或挨工程量清单。熊6隔、组织标前会姿、答疑及现场柄勘察。闸7展、组织开标、刷评标、决标。冶8格、办理有关中燃标手续。丈9脖、招标备案。猪第三剪章肥挡招泽充标培第一致节验美工程勘察招标水第七匀条邻乱工程部技术专满业狼是工程勘察招糟标的主办部门梁，相关部门为局工程部聚造价炎专业阳、开发设计村部、项目部。变第八霉条粪钓符合下列标准某之一的项目，袭应进行勘察招芦标：军1耐、概算赖在两50轻估万元以上的岩赖石工程、水文者地质工程。沟2煮、建筑面积在糊5学000方平方米以上的泰建设工程项目破。涂3季、总投资在狮500恰万元以上的建烟设工程。著第九批条佩再投标单位不得章少尝于念3瞒镰家。搬第十羽条茎仁评标专家组对跌投标单位执行忘规范和规程、毒解决工程技术绣问题、勘探和漫测试工作量的慢合理程度、勘乖察进度以及投凯标单位的资质羽和社会信誉、欲报价等方面进检行综合评价后罗，择优推荐中灾标单位。栏第十一摊条撇风勘察招标活动嫩具体执行《勘役察招标实施细兄则》。品第二物节卷尿规划设计招标蚊第十二崖条愿泪工程款部萝技术专业典是项目规划设羽计招标的主办灵部门，相关部俊门为吼工程部缸造价穴专业凑、开发设计厦部、项目部。喂第十三孟条豆盆总建筑面积在受5疲000狂平方米以上的记建筑工程应进今行设计招标，锦并在政府有关岔部门备案。匀5蔽000那平方米以下建佳设工程设计可辣采取自行招标温。自第十四谦条西兽投标单位不得初少牙于聪3埋巡家。特殊项目网经政府相关部愈门批准后，可耀采用议标。度第十五参条药麦评标专家组对膀项目投标方案迷、单体设计的无经济、技术、纯功能和造型、画报价等进行比夫选、评价，择蓬优推荐中标单拐位。执第十六检条榴酬规划设计招标糖活动具体执行径《规划设计招队标实施细则》瑞。柔第三巨节沸膝项目拆迁单位彻招标需第十七杂条滥画开发设计瞧部是拆迁项目佣招标的主办部庙门。唯第十八哪条灭灵由开发设计听部申请，招标吹领导小组核准脚，可进行工程做拆迁公开或邀降请招标。凤第十九栽条怨昌投标单位不得席少栏于宫3殊俩家。闲第二十驱条配室评标专家组对绵投标单位的拆聚迁预算、拆迁椒进度、解决拆蹦迁技术问题的某能力以及投标国单位的资质、滥业绩和社会信偏誉、报价等方玻面进行综合评蛮价，择优推荐组中标单位。素第二十一猛条过茎拆迁招标活动有具体执行《拆白迁招标实施细狮则》。侍第四揭节性技材料、设备招窗标委第二十二条傍野采购咬部垄是材料、设备战招标的主办部沈门，相关部门衬为工程悼部升靠边价、蝇技术捏专业督、项目部。顶第二十三持条交志设备、材料等冠货物的采购，横单项合同估算体价在弟1缝0企万元以上或单衔台设备在份5哀万元以上的，估必须采取招标幅。暗第二十四蒸条详莲同类设备、材霜料投标单位不再得少驱于报3霞碑家。欠第二十五盼条拨德评标专家组对现投标单位的技胀术水平、报价不、交货期、企漂业信誉、售后富服务、报价等迟进行综合评价巩，择优推荐中亡标单位。牌第二十六爬条臭敌材料、设备招另标活动具体执楚行《工程材料呆、设备采购招拜标实施细则》捧。唤第五糊节辨赶工程施工招标浸第二十七条愉壳工程部肺造价掘专业废是施工单位招估标的主办部门咏。章第二十八条努傅施工（含土建缘、设备安装、民装修等）单项贡合同估算价在缠5乓0蜘万元以上或者顶建筑面积在挣5钻00从平方米以上的唱必须采取招标没。引第二十九咱条遗懂投标单位不得滥少于邻5刊家。碧第三十坊条聋怀评标专家组根资据评标原则、我评标办法对投阴标文件提出的棒工程质量、施忽工工期、投标享价格、施工组浆织设计或者施宁工方案、投标耽人及项目经理脆业绩等能否最糠大限度地满足揭招标文件的要恐求进行综合评医审，填写评标茅建议书，推荐吐候选中标单位拴。茅第三十一闻条为确工程招标活动纠具体执行《工雷程施工招标实具施细则》。升第六我节骨视监理单位招标淘第三十二条远工程部删造价滚专业役是工程监理招克标的主办部门名。录第三十三贡条上疾符合下列标准应之一的项目，合应进行监理单丢位招标：作1务、单项合同估理算价何在义50碍踢万元人民币以模上的。邮2阀、单体项目总革投资在折1状000仗帆万元以上的。价第三十四投条顿魂投标单位不得仔少于扶4浪家。邪第三十五制条滨想评标委员会对第投标文件中的胸监理大纲、以方往监理业绩、袄监理人员、监扁理手段和监理细取费等进行全壁面评审，择优译推荐中标单位弯。暮第三十六赛条挽芬监理招标活动沫具体执行《监点理招标实施细盏则》。壳第七绪节计舰销售代理、营冲销策划、广告叶代理招标谎第三十七戏条健迁销售部是销售祝代理、营销策古划、广告代理急招标的主办部叠门。音第三十八弄条怒页由销售部申请阔，招标领导小互组核准，可进捞行公开或邀请挠招标。感第三十九锁条江描投标单位不得乳少由于表3宗侄家。冷第四十距条伞结评标专家组对宣投标文件中的疾销售时间、费顶率、均价；市屑场调研、楼盘管定位、价格系陪统；广告新颖枕独创、和媒体申关系等分别评妨审，择优推荐浪候选中标单位饭。赔第四十一绕条跃贫销售代理、营政销策划、广告育代理招标活动使具体执行《销滚售代理、营销共策划、广告代肺理招标实施细血则》。花第八寒节绢粒前期物业管理戒招标买第四十二篇条祥遭物管筛部是开发项目伟前期物业管理写单位招标的主韵办部门。前期立物业管理是指陶在业主、业主塑大会选聘物业毅管理企业之前锡，由公司选聘排物业管理企业皂实施的物业管招理。滑第四十三耍条绍沙由物管姨部申请，招标魔领导小组核准磁，可进行物业内管理单位招标累或协议选聘。泼第四十四哈条颤汗投标单位不得牵少洋于帝5晒肠家。背第四十五脆条里彻评标专家组对口投标文件中的艺提供服务的能银力、人员结构邻、取费标准、环以往物业管理就业绩等进行全卸面评审，择优初推荐候选中标址单位。陷第四十六遍条婚眯前期物业管理俘招标活动具体鸭执行《前期物党业管理招标实片施细则》。今第九折节曾什相关规定坑第四十七合条疗炮除法律、法规沙规定必须采取递公开招标外，盘一般采取邀请锯招标方式。邀笨请招标可由主祥办部门在互联荡网、报纸、电逃视等大众媒体茂上发布招标信价息，还可征询颗有关部门推荐驾建议或直接对蚕有诚意、有能刚力的投标单位词发出要约邀请梯。苍第四十八粘条廉窝各主办部门依壤据评标专家组宰意见，编制评维标报告，随主早要评标架资料上报招标议、监标领导小壁组。经核准后倒，负责给中标简单位发放中标豪通知书，并签逗订合同。在签僵订合同译之后，由号工程部奋造价耽专业柿向计财务部提络供有关工程资融料，再由财务倘部执行有关担葵保，建设单位狂（甲方）向施耐工单位（乙方负）提供《工程率款支付担保》剖，由施工单位丽（乙方）向建咱设单位（甲方摩）熄提供《合同履锹约担保》。合垒同的签订与管赌理执行《合同巡管理办法》。头第四十九闪条括羽项目评标必须应由依法组建的提评标专家组负黄责，与投标人算有利害关系的垮人不得进入相砍关项目的评标胶专家组。顷第五十匀条镰燕各招标主办部窗门静在执行本办法邪的同时，须接鲁受监标领导小辆组对招标全过节程的监督和管欲理继。赌第四泽章顾另招标文件、资芝料、业务统计俘管理平第五十一曾条组嗓各招标主办部哀门必须由专人挡管理招标文件猫及相关资料，纱建立管理台帐那，按类别和形铅成时间及时登乓记、收集、整障理招标文件、边答疑资料、标羡底、投标文件茎、开标记录、村评标报告等文彩件资料，妥善赛保管，严禁丢言失。台第五十二莫条豆喜招标有关记录文执行市有关单腐位的相应记录蒜格式要求或公割司贯标文件记允录要求。挤第五十三爬条华舟各招标主办部育门必须由专人雷负责统计本部名门招标、签约啊情况，定期向践主管领导报送寨资料。缺第五十四位条窄益各招标主办部尿门应跟踪本部懒门业务范围内酸的法律、法规索变化情况，及呈时更新有关招狗标依据。第五章监督垮第五十五霞条俭旺招标工作由主系管领导对阶段苦性成果进行监政督，在监督中马发现的不合格与，由主管领导鸣开具《不合格毅纠正单》，限籍期整改，如不员合格重复发生犯或存在潜在的厚重大不合格时陶，执行《纠正山与预防措施管询理制度》。主艘管领导组织每齿年年终对招标疫工作做出评价乱。并结合年终副考评工作，建臭议相关主管领