工程项目进度计划的执行与控制

工程项目进度计划的执行与控制建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲，应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对一个项目的进度控制。一、工程项目进度计划的分解与执行一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计划和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点。1、进度计划的分解在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年（季）生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制项目实施规划（含商务规划）和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报公司主管部门。一般要求项目总体计划较业主要求的工期提前1-3个月。年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要求包括：（1）按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安排；（2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值（施工营业额）；（3）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划；（4）重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等；（5）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收应完成的各项准备；（6）项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等；项目管理者联盟，项目管理问题。（7）上期计划完成的实物工程量和施工产值。（8）累计完成的变更、索赔等工作。季度生产计划，在每季末28日前，向公司总部报送季度生产计划，其内容和要求与年度计划相同。季度计划要依据年度计划进行安排。做到季度计划保年度计划。采用栏月生产计划，振在每月开始前弹的赌3矩天，向公司总俩部报送月生产缩计划，其内容涂和要求包括察（松1丛）按合同进度筑计划，列出计侍划完成的实物赤工程量和形象孝进度、材料用况量和劳动力安奏排；雕（把2蒜）根据实物工星程量和工程单层价，计算出年条施工产值；堤（宫3忘）列出该月所弃需施工设备数阔量及材料计划卷。月生产计划肝依据季度生产至计划安排，做贩到月计划保季插度计划礼。若侄辈收周计划和日计著划是月度计划董的最后分解。共周计划在周交略班会上布置，淡日计划由调度恭控制，是最基批本的生产计划李。昆光阴2察、进度（统计砍）报煎告伤秤督述（青1棕）年度进度报勿告，项目经理丰部每年年底向复公司总部提交应年度实施报告故，反映项目年跟度进展情况。趁内容包括米：闪①战年度完成工程衣量、累计完成袜工程量（包括碑永久工程和临蜘时工程）、剩牲余工程量，年圆完成施工产值展和验工产值（侮施工营业额）偶；售②厅年度完成的工据程形象进度和攀形象简图橡；种③绢材料实际进货气、消耗和存货茅量蜘；楚④道现场施工设备稠的投运数量和艰运行状兄况孤⑤忠当前影响施工欧进度计划的因孤素和采取的改绑进措施槐；支晕椅⑥这劳动力数量帆；邪⑦泄进度计划调整中及其说明旷；脉⑧哄质量事故和质盛量缺陷纪录以坊及处理结果混；输⑨映安全事故以及径人员伤亡和财窜产损失情况；悬安全保护及水夕土保持措施实盖施情况赏；惠⑩签文明施工情况惜。年度生产报苦告还应附有一铸组与实际进度龟相对应的工程嘱照片竟。皮零断谜（队2光）季度进度报努告，随季度生逝产计划，一起印报给公司总部沃。上报的内容奸和料要求与年度进猪行报告基本相壤同截。根小妄激（叉3列）月进度报告鼻，随月度生产荷计划，一起报习给公司总部。队上报的内容和胳要求相对简单舍。内容包括法：呈①病本月实际完成嘴工程量统计栋；扯②扭工程质量情况仰；捞③率存在的问题颈；岩④睁本月生产形象款进度等均。追网谎叛（京4痒）周进度报要告造缎填胜周进度报表的高内容与月报告费相同素。诱淹织剑（渴5厕）日进度报告号换沈由项目工程部衔调度员向公司梳总部调度员报练日工程量和工绿地情况。一般滨简单明了，采直用口头或电子柱文档报送的形玩式。产盘3液、进度会议纽炭伍为了加强计划茧的执行力度，咱项目经理部需凤要组织年、季陡、月生产计划钩会，周生产会纳和日调度会，也总结评价阶段今性工程进展情烫况和存在的问物题，布置下期秋工程任务；协什调各方关系，渠平衡资源调度预，确保实现工炎程按计划目标两完成，会议的售主要程序和内鸟容如下页表所披示。要求各参摔会人员正确认销识会议的重要哪性和必要性，融并做到酬，互①尊按时参加会议德；燕②绒会前要加强沟亩通，争取会议垦的高效率和高零质量还；哥③狼各职能部室要乎按照会议的安丽排，在会前准肌备好相关材料麦并及时下发考；淡④摇工程安排要有桑预见性，科学仙合理艇；常⑤勒各单位认真落粪实，对没有完艰成任务的，在礼会议上要说清朽楚原因和采取窑的措施。碰树4退、进度计划执肆行过程中所遇约到主要问题三茧训工程项目实施量过程中，必然渴存在多种意料风不到的问题，讽所有问题要根式据轻重缓急，踩逐项给予解决剥，以确保工程蓄顺利进展。侨阶属二、对工程项踢目生产计划的萝管控措施切矩筑为保证进度计咱划的有效落实枣，企业总部必流须在抓好项目霉管理时，注重怨以进度计划为健中心，采取各产种管理措施。粮之1始、建立计划统兼计管理体系脂当宇（庭1扰）公司要建立盆生产计划统计水管理机制。用劳系统工程和项扎目管理观念制演定生产计划，汽通过优化措施武，编制出切实便可靠的实施性辉施工组织设计凤，并以此进行务项目安排施工舍生产的依饼据并耀.砍对工程项目进听行总体控制，津精心组织、精委心管理、应用筹网络技术和工稍具，运筹资源慧，确保生产计掘划的实施目标输。酒唐2鉴、进行动态管北理，根据工程尘项目进度计划直，选用列表对津比等统计方法聋检查进度执行骑情况，对生产斧计划执行情况箱进行差异分析迈，采用反馈控喜制，形成生产亭进度管理乓的豪PDC愧A童循环，以保工稿程进展顺利。虫依据工程完成深情况和对未来纽工程进度的发框展趋势、及时找分析调整下一辜步计划，使工浅程施工始终围炕绕工期目标而件组织实施。栏果3肯、建立进度目从标责任制，树盖立计划就是法庭规的理念，强杀调计划的严肃鹿性。确定各节落点工期的考核烈目标，分阶段陈进行检查考核倦。设立进度目变标奖励制度，闭保证重点部位制和关键工期计党划的顺利实施型。纳容4熊、分解生产计卖划，建立分级晨目标控制体系住。以总进度计术划为指导做好徒单项工程计划疑，在此基础上受分解为年度（锈季）计划，再怠细化为月、周左计划，周计划望细化为日计划疤，以确保各阶左段工期目标和瓜总工期目标的饥实现。挑拳5轿、狠抓计划落诵实亭施域（菜1久）将进度计划佩层层落实。以鹅月、周计划落类实为重点，加盛强日常调度协西调，确保计划捞按时完成。充葛分发挥行政管邀理、思想工作掀和经济杠杆的磨作用，把进度池责任层层落实海到项目经理部开、工区（专业赖公司）、班组掌和个人，按期法进行工期、质翼量、安全和成锹本的业绩考核摆，及时兑现奖纵惩。洁凭班（脱2莫）运用先进技斥术，科学编制玻计划。可采用状工程项目管理呢软件编制施工凳进度计划，并替应用软件对进祥度计划的实施情进行全过程的桌动态跟踪、控抢制。应用项目棵管理软件可以涨对工程的顺利答实施起到非常续显著的作用。赌建立科学合理族的信息管理与业采集制度，保挽证实际进度与馋目标进度的比屯较和分析。递终介（蓄3醋）建立资源保济障体系。合理到配置人力、设蹲备、材料和资拐金等资源，控督制关键因素，扮保证重点工序念。根据月、周榨生产计划细化撒各部门的施工沈资源需求计划潮，如各工种劳侧动力需求，施哑工机械设备配卷置型号、数量旨要求，油料、倡火工品、水泥经，钢筋等原材肚料需求，并及棕时调配到位，开保证工程施工特所需。漫参6呆、生产进度管怪控措施论火杏（敬1串）组织措施顽：绣①事将进度计划执附行列入项目管道理考核的一项外重要内容，并拌有配套的奖惩时制度唤；雄②郊实行不间断的四施工指挥调度略值班，保证指古挥调度人员及洲时处理现场进餐度实施中的各鲜类问题约；棕③愧及时向相关方粒通报工程进展华状况及需要解悔决的问题，使瓣各方面了解工木程的进展情况捏，及时解决施泪工中出现的困唯难问题跳；文④咏坚房持项目部领导流和技术人员现喊场灾2岛4迅小时值班制度介，及时协调、伪处理、解决施护工中出现的问冠题篮；棋⑤亚坚持每天的施说工生产调度会妈，使整个工程作施工有步骤按阻计划地进行。壮勒煌（芬2姨）技术保障假剪纳制定与进度计念划相适应的施恋工方案，进度荐计划调整时，捏同时修订施工叉方案和有关的捞技术措施，以丘保证总进度计志划目标的实现率。做好技术服抖务指导工作，对加强技术人员靠的现场巡查，挂及时发现施工啄中存在的问题豆并提出解决处俱理措施，以确览保工程的顺利院进行。寨刑宇（睬3宴）管理措施。候组织有节奏、小均衡、持续的鞠施工，适时开拐展强“截双习百旬”纱活动诞和望“刚奋战六个除月队”适等各种管理活柴动，以促进了澡工程施工的顺浮利进行。短鼠烤项目经理部要混针对当时工程无进展的形势和卸特点，从抓规源范、抓落实入标手，制定详细聪