企业沙盘模拟心得体会

企业沙盘模拟心得体会企业沙盘模拟，自己模拟企业经营六年。六七个人组成一个团队，在一个EPR教室里，有很多道具，还有一张桌子上模拟的企业生产线和厂房。每个人有不同的角色，比如我是财务总监，还有营运总监，ceo,销售总监等等…作为财务管理专业的我们，第一次在模拟中经历一个企业的六年，第一次独立做报表，第一次感受到经营一个企业的成就感。就如我，第一次感受到了把账做平是一件多么有成就感的事。财务总监：算是与专业最对口的职位了。以前我以为，这个我谈不上喜欢与讨厌的专业，与那些我喜欢的东西相比，应该没那么难吧。训练时，对一切东西都没有去做过研究，懵懵懂懂的觉得什么赚钱就做啥，不考虑生产线的安装周期，不考虑原材料的运送周期，也不考虑产品的生产周期，更不考虑现金是否能周转过来。那时的我甚至还没意识到，担任财务总监这个角色的我很失败，因为我从头到尾只跟着同组成员的操作，没有把每笔现金花在哪里了记录下来，也没有去思考问题出在哪里，为什么报表填不对。在ERP里面一个好的财务才能让方案很好的执行下去。让CEO知道现金压力在哪，最多可以投多少广告。当有两个不同的执行方案能快速的把权益值算出来。下一年可不可以多加生产线，去多拿订单。一个财务反馈给CEO的信息越多，决策的效果就越准确。企业流程总结:在最开始的两年我们组一直懵懵懂懂的走着流程，考虑的问题也不多,有了两三年的经验后面我们组在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费,在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，可是最终发现货物的产出计算的很准确了，可是货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间,导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费。可是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最终就剩下一个成品了，并且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们梦想的订单。后面两年我们组去做了更详细更精确的规划。我们组把两条P3的自动线改成P1,生产P1是因为P1生产周期短，可以更快的帮助我们组公司盈利。而生产P3则是因为P3利润较高，比P4生产也要更容易。因为经验不足，前期没有做到很好的规划，后期我们组的资金其实是非常急缺的，所以最后我们只开拓了本地、区域和国内三个市场。在产品认证上，我们组认为其对我们长期发展大有益处，我们就都进行了认证。在资金方面，考虑到短期贷款还款压力大，我们后期进行了长期贷款。再之后便是广告的投放和订单的选择，广告投放要关注其他组的动向,订单的选择方面本组根据生产线的数量事先购买原材料以保证生产线不会停工，并且在此基础上事先计算好我们每一季度可以生产出来的产品数量，再根据我们的计算进行订单的选择，之后的经营订单全部按计划完成交货。erp课程心得：在沙盘模拟中我感觉是受益匪浅的，不仅让我充分了解一个企业是如何运作的，更重要的是让我可以把我们在学习过程中学到的关于企业经营的知识，运用于在沙盘模拟中，当然了最重要的是，我学会了在企业中团队合作是非常重要的，一个团队要相互沟通要互相帮助，这样才能让这个团队走得更远。企业沙盘模拟心得(—)在沙盘模拟操作中，使得我感觉清楚得理解了企业的运营，让我认识到企业运营不只是单方面的事，更是一个多元配合、协作的工作，只有良好的沟通配合、齐心协力的努力才有可能实现最大化业绩。在沙盘模拟训练过程中我们分别担任不同的角色---CEO：一名企业决策者，营销总监:市场监督者，生产总监:生产管理者，财务总监:负责公司资金的运转，采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，我们每个人发挥的作用都息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在沙盘中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下复工第一课样运营。不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的认识，去研发产品、生产产品、使用什么类别的生产线，都有了一定的认识。在本次课程中，我还想更加清楚地知道到对于企业的财务报表的完整性填写，了解到更多的财务信息。(-)通过几次的运营我对erp沙盘模拟有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。(=)通过此次模拟运营，通过实际的生产和操作，我更好的理解了企业运营，同时我明白了企业运营不只是单方面的事，更是一个多元配合、协作的工作，只有良好的沟通配合、齐心协力的努力才有可能实现最大化业绩；此外，通过这次课程的学习，我也锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。(四)团队之间的合作是非常重要的，一个合作程度高的团队能实现1+1>2的效用，而一个不懂的合作的团队却会出现1+1<2的结果，所以企业模拟经营中应该特别注重团队之间的合作，以获取更高的效用。（五）这些操作更好地帮我理解了企业的运营，让我认识到企业运营不只是单方面的事，更是一个多元配合、协作的工作，只有良好的沟通配合、齐心协力的努力才有可能实现最大化业绩。实操对我的收获真的很大。原以为只要规则记熟了，就可以信手拈来，做到各种决策完美无缺。但在实操过程中发现事实远非如此。记好规则的前提下，如何在短时间内临场应变，与小组成员获得良性沟通，让大家都能理解你这样做的意义,这都是需要功力的。实操过程让我看到了实现企业盈利的艰辛与不易，对商业世界决策有了更深的认知。我还想尝试运营财务总监的