弱电项目管理施工组织计划

弱电项目管理施工组织计划目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc65900339"第一章项目情况1HYPERLINK\l"_Toc65900340"第一节工程概述1HYPERLINK\l"_Toc65900341"第二节项目内容及目标1HYPERLINK\l"_Toc65900342"第三节设计、施工依据标准1HYPERLINK\l"_Toc65900343"第二章项目经理部组织机构及岗位责任制3HYPERLINK\l"_Toc65900344"第一节项目经理部职责3HYPERLINK\l"_Toc65900345"一.项目经理职责3HYPERLINK\l"_Toc65900346"二.项目副经理职责4HYPERLINK\l"_Toc65900347"三.总工程师职责5HYPERLINK\l"_Toc65900348"第二节技术部5HYPERLINK\l"_Toc65900349"第三节质量管理部6HYPERLINK\l"_Toc65900350"第四节安全管理部6HYPERLINK\l"_Toc65900351"第五节合同管理部7HYPERLINK\l"_Toc65900352"一.财务主管职责如下：7HYPERLINK\l"_Toc65900353"二.合同管理工程师职责如下：7HYPERLINK\l"_Toc65900354"第三章确保工程质量和工期的措施9HYPERLINK\l"_Toc65900355"第一节质量管理组织机构设置及岗位责任制9HYPERLINK\l"_Toc65900356"记一栋.转拴组织结构摩9HYPERLINK\l"_Toc65900357"雨二项.涉漏质量安全岗位散责任制炕9HYPERLINK\l"_Toc65900358"晨第二哀节脖兰质量控制朱10HYPERLINK\l"_Toc65900359"鹊第三驰节政栗设计质量的控羽制白11HYPERLINK\l"_Toc65900360"学第四文节储触文件资料质量膊的控制旬11HYPERLINK\l"_Toc65900361"肥第五袖节卫用材料、设备采今购的质量认证缓制度屿12HYPERLINK\l"_Toc65900362"获第六欠节烤逮采购物资供应浸运输质量控制震制度耗12HYPERLINK\l"_Toc65900363"贱第七核节耳烦建立产品标识阶和可追溯性制园度砌13HYPERLINK\l"_Toc65900364"狠第八段节锈德施工质量控制毙13HYPERLINK\l"_Toc65900365"宏第九珠节询肠施工过程的质训量职能盘13HYPERLINK\l"_Toc65900366"男一饱.赔雄施工质量控制呢的基本方法齿13HYPERLINK\l"_Toc65900367"珍二惯.震述施工质量要点毒控制达13HYPERLINK\l"_Toc65900368"膊三享.航狗工程质量管理嫩制度挖14HYPERLINK\l"_Toc65900369"姨四疑.鸦萍竣工验收阶段里的质量控制馅15HYPERLINK\l"_Toc65900370"骡第四叙章晓来安全保证体系毁18HYPERLINK\l"_Toc65900371"悲第一著节诉面建立项目经理仪负责制的施工洗生产管理责任良制这18HYPERLINK\l"_Toc65900372"勒第二狠节樱摸施工安全保证宵20HYPERLINK\l"_Toc65900373"姻一鸣.首屡落实各种设备测安全使用措施邮20HYPERLINK\l"_Toc65900374"勒二卖.梨册文明施工制度寺22HYPERLINK\l"_Toc65900375"豆第五驶章筹晓工程管理者24HYPERLINK\l"_Toc65900376"重第一狼节烧朱施工管理方法酷24HYPERLINK\l"_Toc65900377"缴第二态节扮宽施工流程图丑24HYPERLINK\l"_Toc65900378"北第三庸节湾匙强化计划管理瓶24HYPERLINK\l"_Toc65900379"固一患.剂坟生产计划与实才际情况对比分毫析葵24HYPERLINK\l"_Toc65900380"橡二盏.隔肤加强实质性监父管罩25HYPERLINK\l"_Toc65900381"架第四私节怖感施工项目进度插控制屡25HYPERLINK\l"_Toc65900382"守一迅.锣忌施工进度的前爽期控制：淋25HYPERLINK\l"_Toc65900383"衬二墙.欣闭施工进度的中爹间控制盟25HYPERLINK\l"_Toc65900384"柴三翅.碧役施工进度的后辩期控制位26HYPERLINK\l"_Toc65900385"唤四岛.结迷多方沟通和紧冈密配合诸26HYPERLINK\l"_Toc65900386"换五侦.累选不可预测情况烦的紧急应对吨26HYPERLINK\l"_Toc65900387"蹦第五疗节拼村技术保证制度幼27HYPERLINK\l"_Toc65900388"差第六牙章毯摸资金与合同保虾证制度往29HYPERLINK\l"_Toc65900389"速第一株节潮夺资金侵管冲理田29HYPERLINK\l"_Toc65900390"惭第二含节决熄合同管理培29HYPERLINK\l"_Toc65900391"衰第三袭节承羊工程友资料管理抖30HYPERLINK\l"_Toc65900392"钻一财.向票工程资料体系误30HYPERLINK\l"_Toc65900393"像二辫.鞠薄工程资料的主绢要内容伸30HYPERLINK\l"_Toc65900394"拴第七狠章饿确施工前准备工望作组32HYPERLINK\l"_Toc65900395"未第一床节皆搁准备工作受32HYPERLINK\l"_Toc65900396"把一炭.缘享现场勘察和图封纸现场签证记元录福32HYPERLINK\l"_Toc65900397"抓二落.暴智图纸会审吩32HYPERLINK\l"_Toc65900398"赶三尊.固茅物资器械准备你32HYPERLINK\l"_Toc65900399"晃四晓.躁栏施工材料准备时33HYPERLINK\l"_Toc65900400"样五崖.圣哗构（配）件、拴制品的加工准叙备跑33HYPERLINK\l"_Toc65900401"咱六昌.材消装机具的准备喂33HYPERLINK\l"_Toc65900402"讽七泥.拒筝生产工艺设备贞的准备暑33HYPERLINK\l"_Toc65900403"消八辣.次庸技术交底婆33HYPERLINK\l"_Toc65900404"称九年.层类建造临时设施姿33HYPERLINK\l"_Toc65900405"阻十残.冶千安装、调试施洁工机具筒34HYPERLINK\l"_Toc65900406"忌十山一诸.饼刮做好工程构（乖配）件、制品橡和材料的储存辣的堆放报34HYPERLINK\l"_Toc65900407"余十渣二明.弓折及时提供系统觉器材的软、硬葵件试验申请计禁划诱34HYPERLINK\l"_Toc65900408"踢十赚三鼓.碍详做好冬雨季施碍工安排吩34HYPERLINK\l"_Toc65900409"已十龙四声.托繁进行新技术项餐目的试制和试怠验堡34HYPERLINK\l"_Toc65900410"材十猾五化.你键设置消防、保歌安设施看34HYPERLINK\l"_Toc65900411"液第二宽节宁狼工程材料、设杂备的运输本34HYPERLINK\l"_Toc65900412"兽一爽.相晒材料、机具远熔程运送颈35HYPERLINK\l"_Toc65900413"犬二目.鸣愁系统设备和机晌柜的远程运送比35HYPERLINK\l"_Toc65900414"衣三乡.萄蝴材料、设备的险现场运输性35HYPERLINK\l"_Toc65900415"百第八迟章风替施工技术要求硬错误！未定义抵书签。HYPERLINK\l"_Toc65900416"惜第一杨节串喷弱电管、线、飞槽施工标准及挺要求辈错误！未定义用书签。HYPERLINK\l"_Toc65900417"弦一洪.侧健线、管、槽施心工工艺要求扶错误！未定义皂书签。HYPERLINK\l"_Toc65900418"杨二帽.勇钱金属管的加工定要求币错误！未定义咬书签。HYPERLINK\l"_Toc65900419"椅三茧.则彼金属管的切割迎、焊接犹错误！未定义脂书签。HYPERLINK\l"_Toc65900420"岩四牵.席患金属管弯懒错误！未定义愚书签。HYPERLINK\l"_Toc65900421"共五席.锄义金属管的连接即错误！未定义缠书签。HYPERLINK\l"_Toc65900422"拢六析.竿买金属管的敷设斑错误！未定义英书签。HYPERLINK\l"_Toc65900423"苗七混.挑轮金属管暗设时渔按下列要求施窝工弹错误！未定义看书签。HYPERLINK\l"_Toc65900424"匆第二宗节渠创弱电电缆敷设份错误！未定义禁书签。HYPERLINK\l"_Toc65900425"璃第三蹈节斩严电缆头制作安备装毅错误！未定义椒书签。HYPERLINK\l"_Toc65900426"削第四练节薄造各子系统主要区材料、设备安并装与调试哀错误！未定义企书签。HYPERLINK\l"_Toc65900427"宰一双.漏葛技术准备陕错误！未定义省书签。HYPERLINK\l"_Toc65900428"触二近.恋芝器材准备熊错误！未定义检书签。HYPERLINK\l"_Toc65900429"恰三兔.龟朴综合布线系统淡安装皇错误！未定义存书签。HYPERLINK\l"_Toc65900430"泡四叔.同默系统设备软、使硬件的安装图错误！未定义厕书签。HYPERLINK\l"_Toc65900431"狐第五禁节玩哑周界防范率/敏防盗报警系统涌的安装、调试步错误！未定义拖书签。HYPERLINK\l"_Toc65900432"专一失.贯尚入侵探测器的链安装变错误！未定义商书签。HYPERLINK\l"_Toc65900433"搜二冤.欺令报警控制器的史安装致错误！未定义佛书签。HYPERLINK\l"_Toc65900434"处三宁.叹终报警系统的调投试隆错误！未定义忆书签。HYPERLINK\l"_Toc65900435"汪第六药节枣浴电视监控系统配的安装、调试胶错误！未定义草书签。HYPERLINK\l"_Toc65900436"个一司.删耻前端设备的安辉装数错误！未定义波书签。HYPERLINK\l"_Toc65900437"礼二枣.秃头中心控制设备见的安装殃错误！未定义盗书签。HYPERLINK\l"_Toc65900438"竖三浩.恋秃供电与接电刊错误！未定义彼书签。HYPERLINK\l"_Toc65900439"究四弹.芹仆电视监控系统庭的调试靠错误！未定义哨书签。HYPERLINK\l"_Toc65900440"着第九饿章瓜盛系统测试与统攻调琴错误！未定义沙书签。HYPERLINK\l"_Toc65900441"绑第一侵节亭究测试前准备辅错误！未定义鼓书签。HYPERLINK\l"_Toc65900442"鞭第二琴节焰抬弱电系统工程闯施工和调试使宏用的仪表拐错误！未定义骑书签。HYPERLINK\l"_Toc65900443"霞第十黄章丰直成品保护盏错误！未定义丙书签。HYPERLINK\l"_Toc65900444"亮第一齿节惨迫施工顺序茫错误！未定义授书签。HYPERLINK\l"_Toc65900445"徒第二凡节构吹成品保护措施融：盒错误！未定义储书签。HYPERLINK\l"_Toc65900446"令第十一西章粘裁工程理检验与验收告错误！未定义啊书签。HYPERLINK\l"_Toc65900447"烘第一炉节捧稠“阵验收规址范改”鹰和底“银质量评定标柜准谁”冶错误！未定义唱书签。HYPERLINK\l"_Toc65900448"粒第二霜节后宫系统全过程检势验、验收券错误！未定义忆书签。HYPERLINK\l"_Toc65900449"延第十二形章拔疏本工程几个特仆殊问题的考虑斩错误！未定义牛书签。HYPERLINK\l"_Toc65900450"冻第一顿节遥顾关于工程质量喷目标饲错误！未定义族书签。HYPERLINK\l"_Toc65900451"亮第二养节影手关于项目人员化的投入棕错误！未定义单书签。HYPERLINK\l"_Toc65900452"退第三赞节钻悔关于工程交叉垂施工的问题欺错误！未定义狭书签。项目情况工程概述项目名称：设计单位：建设单位：施工单位：味项目内容及目鼓标项目内容：爹项目实施应实竭现的目标：为屑建设一套先进果、严密、实用同、性能稳定的都系苏统。宇设计夜、看施工依据标准珠一、设计施工温依据的标准：侍1鹅）设计涉及的辈计量单位采用快国际单位卷SI番制损2总）设计涉及的志所有设备和材歪料，除专门规技定外，均依照待下列标准规范忘进行设计，制借造、检验和试海验。淋※马珠《手建筑与建筑群稠综合布线工程秤系统设计规范材》崭GBT-T-忙50311-娱2000基※震菌《越建筑与建筑群旁综合布线工程除系统验收规范伏》点GBT-T-圆50312-坚2000辰※煎峰《跑安全防范工程雷程序与要求》业GA/T75侦-94光※西《防盗报警控培制器通用技术罗条件》脸GB1266右3-90抖※踪《入侵探测器掏通用技术条件忌》震GB1040咏8.1-98仓※肚《智能建筑设惰计标准》棵DBJ08-捷47-95献※馅《柏商用建筑线缆米标准》越EIA/TI捕A-569摔※拐《虑报警图像信号如有线传输装置窜》龟GB/T16搜677-19垫96记※心《悟民用闭路监视愉电视系统工程摩技术规范益》第GB5019翁8-94锋※浓《民用建筑电辟气设计规范龟》临JJC剩J镇／吩T1巡6必一研92伤※陈《电气装置安献装工程施工及模验收规范酷》碰GBJ23卖2朝一圈9慨0劳、御92冈※剑《工业企业通其信设计规范裁》壁GBJ42-国81※业主的需求二、设计范围秩综合布线系统蠢（电话、网络储）栏有线电视接收覆系统北闭路电视监控阻系统骂黑白可视对讲别系统席停车场管理系慎统露离线式巡更管改理系统背景音乐系统请三、施工组织旗设计编制依据与1雄）掀皇《系统招暂标文件》师2粗）融息《系统设碗计任务书》谷3魂）撤伍《系统协员议书》恒4四）我方长期从两事软、硬件工艘程系统设计、骂施工及系统维江护的经验。搜项目经理部组善织机构及岗位那责任制丘我们已成立了咱“蚕系保统秆”献工程项目经理秘部，冶实施项目经理艘负责制，由项楚目经理全面负总责本工程项目衰的组织、管理洽及工程实施。乱项目经理部在摔工作中要按合陵同条款、招标致书技术规范及场批准的图纸及登有关文件，准替备实施并完成杰与舌“第系批统卷”权有关的设备及团一切服务，以扶保证有效地完缘成盟的太工程合同的全尽部项目，并保合障使所有工作皇得到业主的满举意。狮项目经理部还解负责依照过去功的工作及工程厚实践经验，提嫩供招标书技术犯规范或图纸中逼未涉及到的但灶为完成革“裂系服统总”柳所必须的所有千材料、劳力、维备件、样品、丧工具、设备等委。亚项目经理部由困项目经理负责烦组织，编制有耳项目副经理、剑项目总工程师肥、技术部、合绘同管理部、质辨量管理部和安者全管理部。工程组织架构匆项目经理部职言责项目经理职责跨A批、项目经理由倘金石通科技有姐限公司纠派出，派出的描项目经理将由易我公司具有多禽年系顶统工程项目实宝施管理经验，叉并熟悉工程合绍同管理的人员普担任，项目经再理负责全面组灶织壮项目经理部剩，作为公司的薪授权代表，对例本项目全面负帝责；别B茂、项目经理应续遵守国家法律召法规，认真贯找彻执行工程现碍场所在地政府雷部门的有关方肾针、政策、法梦规，自觉维护岛本公司作为独笋立承包人的利踏益及企业形象桶。柱C歼、项目经理负直责同业主的整涌体工作联系，蜻及时与业主沟衡通，保证业主环的指示和要求占能在项目组织谷内得到有效的牢贯彻与落实。卷D暮、协调工程施脏工过程中一切抗相关技术、质亿量及进度等各馋环节的有效运车作，严格按照着合同要求保质涌保量按期完成嫌合同中所规定牲的工程量。何E拖、加强施工管借理，保证施工役质量及施工安诚全，维护业主鲁的工程利益，圣不偷桶工减料，杜绝蛋不合格工程。蚕保证各项工程郑优质完成。扫F修、加强现场管柏理，文明施工突，积极配合业盈主现场施工的救整体安排，有草效协调施工过黑程中各相关单啊位和相关工程代界面的配合，洁爱护业主的财节产，不妨碍业兄主正常工作。抽G雀、组织编制工腿程施工组织设瑞计，包括组织房机构、部门人协员职责、施工痰方案及施工进纤度计划、主要长技术组织措施惰，制定安全生秘产和质量保证见措施，并组织物实施。驰H抖、蜜科学组织和管戒理进入项目工哥地的人、财、释物资源，协调材内部作业层之夹间的关系，做躬好人力、物力扒和机械设备的连调配和供应，犯及时解决施工禁中出现的问题倾。劫I获、加强项目成扶本管理，对项且目成本目标进择行分解、监督皱和控制，努力去降低一切不合骡理的开支、提蓄高经济效益，昂保证工程项目瘦所需资金的使插用。昨J规、加强与业主眠的沟通，满足唇业主对项目的污质量、工期等闷要求，同时对服业主提出的设离计变更方案经投设计单位认可冤尽量予以满足朽，经业主签字姐确定后，及时治上报公司。煤K泄、注意廉政纪荐律，不请客，误不送礼，不腐酱蚀国家工作人咐员，不贿赂业游主管理人员。魔项目副经理职储责饿项目副经理是聪项目经理的助鞭手，协助项目巴经理全面管理阶项目经理部的巩所有工作。躲A森、制定工程项怀目经理部的运掘营成本预算。振B垂、参加工程详先细设计的组织头工作，组织有崭关部门审查施抚工图纸资料的裕完整性、可行家性。仆C林、审查分包商衣的资格文件（马施工组织设计演、安全责任书险）。脏D森、组织编制施粒工进度计划，患并根据工地现必场情况作出响念应的调整。萄E严、协调业主的特工作关系。按馒照公司工程变附更程序与业主怜洽谈，办理工泊程当中关于工授程变更的事宜链。舱F桨、组织工程的涌中间交工验收崇，检查合同管短理工程师对工煤程款的阶段性桌支付准备的材敢料。总工程师职责富A钻、总工程师服女从项目经理的赖领导及工作安骡排，负责组织辨项目技术部，错制定项目技术奇实现策略，全慌面负责工程项号目中所有的技饲术问题的解决殖及工程工艺计烛划的确定；景B蜂、遵守项目经轨理部指定的一语切规章制度，名遵守国家法律河法规，认真贯喊彻执行工程现绍场所在地政府邀部门的有关方史针、政策、法网规，自觉维护胜项目经理部和撤企业利益及形锻象；胁C醉、负责贯彻执以行技术法规、哪标准和技术性惨作业指导书，贫制定施工项目徒技术性作业指使导书，制定施执工项目技术管雨理制度；春D炼、负责组织编丧制内部施工预潮算及施工项目说成本计划；浸E昏、组织有关人递员熟悉图纸，港编制分项工程摸和单位工程的射施工方案，起套草施工组织设正计，并组织施岸工；编F秘、负责项目施助工过程中的技善术攻关，对重妇大技术方案的域确定和修改负翁全面责任；摊G饿、向施工项目坚各工序作业组捏的有关人员进塘行技术交底，恢并负责质量检诵查，保证工程稻质量，处理质慧量问题；症H圣、负责组织工贼程档案中各项式竣工资料的签瓣证、收集、整概理、并汇总上国报。反I呢、参加工程竣辟工验收；萍J摩、配合项目经五理保质保量按亭期完成合同中震所规定的工程训量。举K述、加强施工管傍理，保证施工浸质量及施工安陡全，维护业主眯的工程利益，壤不偷工减料，敏不搞豆腐渣工痕程。技术部鸦A评、工程项目包仅括贸有风龟流个系统。基于懂工程项目所涉便及到的技术领越域，本投标人靠在项目部内专蛮门设立技术部雅，在项目总工莫程师的领导下骤全面协调工程紫建设过程中的川一切技术工作啊。执B疏、技术部全面桂负责各系统建竭设及系统之间姐的技术工作，煤重点是系统之逃间的技术交叉阴及衔接。告C森、技术部负责模对整体系统技隔术方案的确定让，提交相关方工案的技术策略莲，编涌制相关技术文今件，包括方案辅的描述、技术妨规范的制定、鲜设备选型、工园程验收程序、摇质量标准等；哪D被、负责三大系厘统的详细设计牛方案的编制，嚼提交工程施工剃图设计，并制惨定施工工艺及警具体工艺的施冶工方案；倡E守、技术部全面秃完成相关技术宴攻关工作；真F歉、所有工程变相更项目均由技吐术部作出相关违技术评估和方轧案预算，提交色相关变更项目旅的技术分析报渣告；仓G萍、技术部负责籍组织对业主单蝇位相关管理及喇技术人员作相要关系统培训工友作；撕H培、技术部由两径大系统的系统收工程师和现场法工程师组成。质量管理部绳A守、为在施工过宵程中全面贯彻短企业质量方针校，项目经理部炎专设质量管理绣部，由项目总谨工程师直接领块导；押B拉、质量管理部搜负责根据施工脊设计及业主、比监理对施工质就量的要求，制熔定质量保证措猴施。特别是针妹对本工程的特狠点，制定各项欠工程的质量保邻证方案；搜C仁、编制工程检灭验表，对每步康工序进行质量完检验，并做好膝详细现场记录辆；舰D屑、在项目经理侮和总工的领导粘下抓好工程质铅量，组织对轻能微不合格施工待及设备的评审跟、返工及重新厚检验。参与重归大不合格品的倒调查、处理；灶E沸、负责组织对骑所有到达工地循的重要工程物深资进行进货验喊证，及时填报松质量报表；鸣F氧、参与公司组给织的工程质量侦最终检验。收抖集、反馈质量屠信息，参与工旨程质量回访及段服务工作。安全管理部腥A堤、项目经理部独专设安全管理剥部，由项目经朋理直接领导，寨全面负责施工差过程中的一切般安全事宜；阵B赤、施工过程中寄的安全事宜包千括有人员作业旨安全、设备物锅资安全保存及推设备机械仪器捏的使用安全；碗C莫、安全管理部巷负责对施工人错员进行日常安红全教育、考核锣，检查施工人捐员是否具备施炼工的安全资格绍，向项目经理广提交安全教育鸣计划、考核结拨果；辽D喝、组织定期或叼不定期的安全风检查，发现事劣故隐患及时提坐出整改措施，滩按时向上级提野交有关安全的府统计报表、总之结等；瞎E死、负责制定关争键作业项目的嫁安全施工技术振措施，防止和召杜绝事故的发士生；垦F亡、一旦发生事韵故时，参与调绕查处理，按规蝶定时限向项目渐经理提出书面言事故调查报告辰。合同管理部旁合同管理部编凤制有财务主管渣和合同管理工色程师。胆财务主管职责竟如下：攻A剂、遵守国家法压律法规及财务雀政策，认真贯感彻执行工程现嫌场所在地政府福部门的有关方磨针、政策、法争规，自觉维护跪公司利益及公粱司形象，遵守豪公司的各项规投章制度；标B撇、在项目经理滋领导下，按照各公司对财务的旁有关规定，管员理整个工程的渠财务账目，详净细填写财务账臭簿，保证账目碍正确无误，保滔证账、款、物固一致；牙C课、监督项目经问理以及其他工森程人员的财务峰支出，解释国示家、地方政府挺的财务政策及魔公司的财务规纸定，维护公司仔利益，保证工具程的财务支出菊、钱款使用的追合理、合法；币D泼、负责编制施苗工预算及施工丹项目成本计划延，做好工程的三成本核算；滥E浮、负责工程各抚项支出的计划纷、管理、报销烧、核对、记账流、出纳，以及验与国内国外银仰行所发生的各馋种财务关系。感合同管理工程钢师职责如下：础A阶、本项目组织袋以相关合同为壶管理的最基本秤依据，项目经直理部全面维护黄合同的权威性晨，依法进行合姨同谈判、签定答合同，根据项费目开展和工程沙需要合法进行陷合同变更，在建合同执行过程蹦中进行合同评印审和结果跟踪今；穷B兄、合同管理部晴直接归项目经绸理领导，负责纸整个项目的合阴同编制、签定株、保存等工作净；奇C饥、合同管理部植负责工程的计啦量工作，及时牛向业主报中间猴计量单；度D信、合同管理部暗负责对供货商坡的资格考核，乘负责收集、整难理相关合同单四位的商务资料竟，及时提交给粒项目经理和工恐程相关部门和客负责人；俯E奴、根据各分系豪统的完成情况旧、进度情况，正编制工程实际尊进度计划，并夺负责各项支付丧的记录、整理蓝。表确保工程质量秀和工期的措施闷质量管理组织姥机构设置及岗沉位责任制组织结构阀第一把手负责脑，项目经理主窗管，质量安全睡员执行，各专弹业配合，各班团组自检、自查忠，供应部密切荣配合，做到全切员行动，全面屡管理。实行每吵周质量安全例编会，天天小检朽查，周周大检叠查，奖罚分明忌，责任到人。术质量安全岗位燃责任制爽项目管理部质唯量岗位职责池负责现场的协沟调管理工作，芹还包括与单位失内部各专业间骂、部门间的协谅作，保证施工期用物料的及时稿供应、技术支隐持、质量安全厘监督等的顺利蕉开展，保证对南工程质量、安殿全进度的有效最控制。棕项目经理质量茫岗位职责础负责现场具体钳事务，包括与汗现场项目各方唐的协调，作为唇工程质量的直局接负责人，合医理安排调配人尽力、物力，组布织各项工作的臂计划与实施，燃对进度、工艺浅、安全等全面峡控制，定期向涨总经理汇报，途解决施工过程虾中的各种问题哈，保证工程按博计划进行。爬项目副经理质颈量岗位职责们协助项目经理袍开展各项安全墨质量工作缎。节质量安全检查沈员岗位职责阁在项目经理领烈导下，负责检师查监督施工组溉织设计的质量标保证措施的实缓施，组织建立狡各级质量监督圆体系。严格按术图施工、以标患准规定检验工终程质量，判断寺工程产品的正样确性，做出合构格的结论，对股因错、漏检造堡成的质量问题程负责。对不合漂格品按类别和布程度进行分类姐，做出标识，救及时填写不合倦格品通知单、慎返工通知单、窗废品通知单，归做好废品隔离哑工作。监督施斜工过程中的质耕量控制情况，周严格执稻行冒“俘三检纲制仇”只，并做好被检烈查品和部位的保检验标识，发祸现质量问题及疏时反映：正确服填写工序质量掏表，做好各种点原始记录和数愿据处理工作，免对所填写的各醒种数据、文字凯问题负责。君检查督促我公刮司制定的生产压安全、防火、汪防盗，安全措桌施的落实执行班，并作安全学逆习记录及早消状除隐患。按时蠢统计汇报工程侧质量情况，按罪时填写质量事巷故报表，对准既确性负责。栋严格监督进场深材料的质量、驰型号和规格。排监督班组操作慧是否符合规范璃。青技术部、财务私部质量岗位职搁责昨分别负责技术种支持及财务方尼面的工作，不氧符合技术要求筐，即退货，没伶有验收合格的他不付款。我公葬司严格按股照咸“解质量管理体误系派”告认证，温以搂“卧IS0900局1游—臂200搁1蒙”举要求为蓝本建税立了质量管理耕体系，并编写迅了《质量手册磨》，它是工程因施工的质量保外证。我单位建纲立健全的《技袭术质量文件》助，《财务管理刃条例》是从源照头保证了工程文质量。技术部棉和财务部严格微执行有关规定堪，并对技术和功资金的运作质守量负责。质量控制在施工准备阶段垄质量控制的程寺序是：自审设库计图纸、设计舰图纸多方面会好审，现场复核队，选择分承包终人，编制作业币指导书报费施耽工手册，提出菌开工报告。事施工阶段质量遗控制的程序是飘：技术交底，圣测量、材料、孟设备、计量、趋变更设计、环旺境保护控制，轻项目质量计划器，持续改进，欧安装调试，项师目竣工评价。凶交工阶段质量辆控制的程序是暴：最终检验和乳试验，质量缺做陷处理，整理订质量记录，编者制交工文件，蝇承包人自检，还发包人验收，齿交工验收报告盼。叮设计质量的控贫制荒不断满足用户什对工程产品的团要求，采用新垄技术、新材料捎、新工艺而设嘉计出用户委托甲的，具体高水志平和适用能力披强的工程开展毯开全面质量策桑划。听取各专怜业人员的合理资化建议，搞好梦优化设计。根光据用户和现场娘的实际情况，主搞好变更设计妖的论证和协调减工作，管好设蛇计图纸和资料很。设计工作应啦满足技术上先插进、经济上合枕理、施工上可稍行的要求，符艰合规范、法规疯、法律规定要锣求。工程项目弊设计往往是多破专业协作的作免业活动，针对魄各方面相互关脾系和接口，明淋确规定有关职客责、职权，并当形成文件，保源证设计工作协络调进行。项目忆设计的各级主酱管人员在事前箱在指导文件中印对全部设计输织入予以规定，备如设计要求和族相关法规内容绝，设计原始资振料，有关施工罪及安装重要信死息，特殊设计那需要。对各设菊计阶段，所需讨原始资料的内叔容及控制方法绢与用户商定后突形成文件。客瓣户所提供的原米始资料在合同介中明确规定，缝如客户不能全途部及时提供，赌在备忘录中加化以记录，并规担定解决办法：绩对客户不完善她、含糊或矛盾怕的设计要求经赞协商、研究后远解决，并予记捆录归档。对设序计输入内容整雾理、编目、归赏档作出文件规泽定。惕有关职能部门伤代表和有关专财业人员对设计破结果进行正式脸的审核，填躬写盲“寄设计图纸评审邪表鸣”私。验证结果以岛文件报告形式饥做出。项目部游施工人员在施届工过程的各阶摆段需要对设计蜓进行确认。阔设计更改是指留设计完成起至晕工程竣工前整江个期间的任何床更改。用户对容某些设计要求泉的变更；施工茅、安装及运行傻过程中的合理闸变更；设计原三始资料发生变省更；相关的法纳令、法规、规搬范要求发生变悬更；设计后续针阶段发现前阶猎段设计中有缺农陷或不合理问砍题。设计更改蓬应包括：设计缺更改的依据、蜓评审、批准、救输出及存档等皂。填写设计变厘更通知，经总呜工程师审批，泻设计变更通知闪一式四份，建骗设、施工设计三、监理、工程声总监室各存档咸一份。舒文件资料质量惧的控制系保证质量体系餐文件和资料处渗于受控状态，蚊及时获取并使奖用所有文件的召有效版本，防猴止文件机密泄咸露、丢失、误应传，保证质量填体系正常，有盲效运行。文件催资料如：施工显组织设计、施廉工方案、季节寿性施工方案、没施工技术措施冷、工程项目质寇量查计划、施工技挨术交底、工程慌洽商记录、工版程隐（预）检杂记录等质量保挑证施工资料及票竣工资料的收恩集、整理、归仁档保存。借阅蜡时做好登记手舅续。良确保质量体系丙文件的符合性侦、有效性，以坑满足质量保证桂要求。更改文线件和资料时，腊要在文件的更伙改处加犯盖列“泥更改巾章酒”黄，并将更改后肚的内容写入更耽改记录表。更手改内容较大时蓬，需要换页更融改，并做好换未页记录，换页请后原页收回。参材料、设备采淡购的质量认证朽制度滴采购验证制度梨：通过对影响截采购质量的关泰键环节实施控绸制，确保采购危物资符合质量年标准要求。首贷先建立供应商篇档案，包括：穿所代物资的资押质证明、合格济证、检验试验缴报告、价格、滨功能、质量等侦有关资料并进所行综合分析，辣分类建立供应授商信息档案。士选择合格的供诊应商。其次对闭物资的验证、笼保管、发放要糟加以控：验收罩人员在验收时释发现物资质量纤与要求不符，熔数量有误，品唯种、规格不对时，技术资料以痰及手续不全，贱要认真填写《急物资验收记录负》，并作好标匆识妥善保管及奸时通知采购人救员。经验收不句合格品，验收四人员及时与采鼻购人员联系，犯将不合格品隔陕离，执行《不宪合格品的控制满工作程序》。驳采购物资供应翼运输质量控制于制度月根据设计要求烦和施工组织设使计的规定，按礼质、按时、按李期采购材料设婚备，保障按质工、按量、按时台供应到施工现些场。做到材料催、设备质量证唐明文件的收集兔，并保证真实尽、齐全、完整沸与工程施工同疤步。产品采购占质量原则是质云量第一，质量列优先。不合格葱材料和设备，立三无产品不进荡入现场，证随严货走，货证同廉步，选择合格搭可靠的供货单唯位，进货的质券量记录及质量里证明或试验报盖告，包括：产萍品证明书、质忍量标准、产品充鉴定报告及出葛厂检验合格证饭书、质量保证懂文件等。设备兵进场时要提供赴三套保证文件斑（一套正本、勇两套副本）。液三无产品不准豪备采购，不准凳进场。各系统访主机、分机入疲场前要进行模边拟调试，特别君是新软件、新抵设备。非标设第备合同中可能先没有具体要求助，但是保证美印观及可靠，未机经检查不准运咐到工地安装。闯要求防火的材政料如导线、电碰缆、接线盒等努除前面的要求仗外，要有防火夺材料销售许可读证和消防主管辩部门颁发的消萌防产品生产许撒可证。泄建立产品标识后和可追溯性制源度会制度标识方法贴和可追溯性控族制，对产品或热服务进行标识踏和记录，用户补对不满意的产死品或服务投诉简时可进行追溯握。在有追溯要嫂求时，合同中蜻应明确规定可据追溯的范围，测并由项目经理铅指导进行标识网，物殊部位应遍重点加以标识断。在施工、安泳装和交付的过坑程中，如有标测识移动情况，称应按程序文件责《产品标识和撇可追溯性工作律程序》规定的炎方法，手续进禽行标识的移置刘并更正记录。施工质量控制价我们的质量目货标是创优良工嫩程，满足用户袖对工程产品的让质量要求和期葛望。施工质量错控制是项目管泉理的重要内容已，以先进的技陪术和经济的方观法将各种生产靠要素有效的组侄合，按施工规熄范要求、设计娇意图，根据我产公司质量控制围文件对施工的变全过程进行有恩效的控制。途施工过程的质钱量职能润严格贯彻执行线工程质量计划辨和施工组织设疯计，落唱实犬“突三罩按挽”好施工（即按设义计纲要、按施胳工组织设计、车按标准）。严训格工序管理，新使工序质量处垄于受控状态，障确保分项工程门质量一次合格若，以责任制为递中心，抓好现朝场管理。控制辟施工进度，组污织均衡施工，劳加强信息反馈篮，强化施工指划挥和决策汇集凡工程资料。进吃行质量职能活承动，明确各类趋人员的质量责童任制，组织质碰量培训，建立愁工序质量控制含点，建立质量辛信息网络，落地实质量记录和戏质量评定，健脖全质量例会制掠度，贯彻工艺捡纪律。轧施工质量控制汉的基本方法通以工序质量为吹目的，动态地屠控制工序的因呜素，按质量责相任制办事，各组施其职，各负缴其责。以预防贿为主开展一月袄一次合格工程许活动，加强工颂序搏“告三检否制旨”杠（即自检、互搞检、专职检验舒）。抓点连线剧带片，对关键园工序设立质量篮管理点，实行就重点控制，如秃：施工开始建字立样板布管布铲线工程、样板黄控制箱，以后潮施工按样板施趁工。严守工程麻质量第一的原占则，提高质量员意识，在保证隔质量的前提下析优化工期。蹲施工质量要点逝控制卷在工程施工过则程中项目部坚上持全面质量管绍理方针，做到歪质量管理深入村到全过程，全浓员参加质量管棍理工作。在施芒工过程中加强浊质量监控，由引质检员和主管均工程哪师负责质量检舒查，克服质量碰通病，我们的响具体做法是：防a)圾抓两个重点：爽即抓管、槽、牛线的敷设，保棵证线路敷设符蚕合设计图纸要文求、线路不断抽路、短路、线凡间和线对地的张绝缘电阻符合察设计要求；幻b)枣抓系统的设备价安装、调试，岔要求其功能符烫合合同和设计杀要求。略抓三个阶段：类即抓施工准备绑阶段：组织编中制施工组织计旋划、施工预算眠、编制施工进蔬度计划、施工独图设计和会签谋、施工现场的毯勘察、人力配堤备、设备材料怠、工具准备进亚入现场前的技婶术交底、施工变人员的安全生妇产培训等：抓长施工阶段：对秒进场的原材料睬、半成品和成借品进行检查、陡检查安装施工武质量是否符合色规范要求：抓港成品验收阶段节：通过检测和根审评完工和系自统工程是不是待达到规范和合呜同要求。滚使有四个手段玩，即：检查、壶测量、试验、窗指令性文件。测工程质量管理血制度株弱电系统工程四对工程质量有长严格的要求，江施工如出质量恩问题会造成不瘦可弥补的损失盆。我们在施工菜管理中严格执浙行质量抽样检机测、质量监督津，对发生的质洽量问题及时处派理。妻每一个系统完挨成的每一阶段足，都必须经过母技术指标测试幼，完全合格后始才允许进入下唇阶段系统的全把面施工，各系蓄统进入全面施课工后对一些长跳度较长、弯曲破较多或比较典垒型的系统组合长，进行抽样检崖测，抽测率在钻工程开始初期递一般不抵条于冈10编%素，正常情况下娇一般不低粒于烧5码%励，抽样检测工跟作出现场施工林管理员负责完冒成，并将有关光资料存档。进质量监督由施仰工队、项目部卷和监理小组共劫同负责。施工扛队的责任要求某每一个施工人混员按照操作规听范进行施工，灶项目部现场管榨理员除了完成扰抽样检测之外甚，还要检查各脂施工小级的管耕理工作和实际志操作是否按要溪求执行，监理化小组定期对施质工队和现场施丛工管理员的工著作进行检查，慰对所发生的质糖量事故做出处掌理决定。质检亭员执行完善的垒质监制度，对卡不负责任的施辅工人员教育批食评处罚、返工李，严重者开除爸处理。发文要默求及时采取补增救措施确保工票程按时、按质治、按量完成。小当发生质量问津题和质量事故牌时，由现场施裁工管理员通知胶同类子系统的发施工暂停，由范现场施工管理踩员和施工队领岗导一起进一步绵验证和查找质鞠量问题出现的外原因。原因查丑明后由施工队章和施工管理员员共同提出解决棉办法。当原因棍不明时施工管果理员应及时向妻工程部报告，卡由工程部组织剪有关方面的技枝术人员到现场粱进行技术分析利，直到查明原错因。质量问题照查明后，由项忠目部下发复工止通知：如发生响质量事故造成丧经济损失除要红进行上述工作侄外，施工队还坐要填报事故报即告，项目部和生监理小组对事刚故做出处理决朱定。斯竣工验收阶段帅的质量控制循弱电工程竣工忌后，必须进行案最终检验和试择验。项目技术贩负责人按编制挎竣工资料的要必求收集、整理园质量记录；项呆目技术负责人雀组织有关专业类人员按最终检叹验和试验规定赵，根据合同要周求进行全面验众证；对查出的坚施工质量缺陷虏，按不合格控慎制程序进行处和理；项目经理承部组织有关专短业技术人员按忆合同要求编制帆工程竣工文件彼，并做好工程皮移交准备；在裙最终检验合格攀和试验合格后沫，对弱电工程仇成品采取防护鼓措施；工程交宝工后，项目经同理部编制符合块文明施工和环叉境保护要求的前撤场计划。症工程质量管理绕检验、测量、杯验证要求：拼弱电系统工程顷对工程质量有禽严格的要求，队施工如出现质问量问题会造成壶不可弥补的损轨失。我们在施需工管理中严格骤执行质量抽样械检测、质量监子督，对发生的矮质量问题及时滑处理。寺每一个系统完已成的每一阶段届，都必须经过隆技术指标测试掉，完成合格后票允许进入下阶然段系统的全面娱施工，各系统猛进入全面施工警后对一些长度绳较长、弯曲较居多或比较典型灯的系统组合，疯进行抽样检测蔬，抽测率在工鞋程开始初期一闻般不抵放于胃10声%览，正常情况下去一般不低麻于感5显%束，抽样检测工登作要求现场施做工质量管理员惑负责完成，电虾子设备安装前姻进诉行践100氧%犁稳定性老化不倦小于二周，承列重金属构件进耻行应力及相关成物理力学试验峰，产品合格方愉可使用，并将流有关资料存档衰。惹质量监督由质氏检员、施工队铅、项目部和监燥理小组共同负倒责。施工队的籍责任要求每一仁个施工人员按桨照操作规范进免行施工，项目灯部现场管理员潮除了完成抽样旱检测之外，还梢要检查各施工跪小组的管理工楚作和实际操作属是否按要求执缘行，监理小组算定期对施工队奇和现场施工管杨理员的工作进雀行检查，对所缩发生的质量事振故做出处理决技定。质检员执缸行完善的质监伪制度，对不负应责任的施工人库员教育批评处右罚、返工、严咏重者开除处理关。发文要求及付时采取补救措致施确保工程按叶时、按质、按躺量完成。旦当发生质量问与题和质量事故异时，由现场施鞋工管理员通知第同类子系统的挡施工暂停，由笛现场施工管理娃员和施工队领回导一起进一步酱验证和查找质辽量问题出现的情原因。原因查给明后由施工队洋和施工管理员佩共同提出解决弦办法。当原因尽不明时施工管弱理员应及时向宇工程部报告，计由工程部组织盖有关方面的技朴术人员到现场称进行技术分析灯，直到查明原顽因。质量问题移查明后，由项哈目部下发复工到通知：如发生猴质量事故造成杯经济损失除要蒙进行上述工作贤外，质量安全赵员还要填报事玻故报告，项目剂部和监理小组均对事故做出处卵理决定。档更改和完善质殊量持续改进计赞划的程序还项目经理部分项阶段分析和评付价项目管理现蠢状，识别质量扣持续改进区域果，确定改进目肿标，实施选定叹的解决办法；扮质量持续改进价按全面质量管垄理方法进行；无坚供持戒“门PDC牺A真”掩循环的工作方息法，持续改进桃过程控制和产辛品质量；项目私经理部对不合忌格控制按下列刊规定进行处理及：凉按我公司的不脚合格控制程序全，控制不合格姿物资进入施工唤现场，严禁不俘合格工序未经神处置而转入下弃道工序司对验证中发现较的不合格产品峰和过程，按规宪定进行鉴别、逼标识、记录、暮评价、隔离和绵处理。泛对产品进行评倘审。歪对不合格处置还根据不合格严辱重程度，按返萌工、返修或让港步接收、降级按使用、拒绝或旅报废四种情况毙进行处理。构爹成等级质量事湖故的不合格，倍按国家法律、容行政法规进行唉处置。毛对返修或返工露后的产品，按刃规定重新进行楼检验和试验，赠并应保存记录丸。秩进行不合格让候步接收时，项绘目经理部应向讯发包人提出书牺面让步申请，捞记录不合格程沟度和返修的情挺况，双方签字劝确认让步接收帅协议和接收标巩准。橡对影响建筑主浪体结构安全和沾使用功能的不街合格，应邀请姐发包人代表或庙监理工程师、湾设计人，共同商确定处理方案言，报建设主管香部门批准。虹检验人员必须勒按规定保存不伟合格控制的记蒜录。炒纠正措施执行达条例竿对发包人或监丙理工程师、设顿计人、质量监根督部门提出的理质量问题，应筐分慎析原因，制定迟纠正措施。直对已发生或潜均在的不合格信突息，应分析并远记录结果。侵对检查发现的玩工程质量问题阳或不合格报告抢提及的问题，童应由项目技术由负责人组织有钞关人员判定不子合格程度，制佛定纠正措施。爪对严重不合格诱或重大质量事借故，必须实施颂纠正措施。纲实施纠正措施似的结果应由项刚目技术负责人摩验证并记录；版对严重不合格蝇或等级质量事余的纠正措施和失实施效果应验奋证，并应报企租业管理层。满项目经理部或不责任单位进行谱定期评价纠正惭措施的有效性寿。呈预防措施执行级条例疲项目经理部在尘每周召开的质钞量分析会上，远对影响工程质鼓量潜在原因，航采取预防措施这对可能出现的削不合格，应制抬定防止再发生揉的措施并组织耐实施。溜对质量通病采腔取预防措施。衰对潜在的严重近合格，坚决实沙施预防措施控陷制程序。鞠项目经理部每吹月评价预防措默施的有效性。安全保证体系针建立项目经理众负责制的施工沃生产管理责任芳制滩本工程施工设顾计完全按国家种规律制定的建徒筑安全规程和晚技术规范操作览，保证工程施垒工的安全性。杰我公司在编制绿施工组织设计士时，是根据智伯能弱电工程的讯特点制定相应尿的安全技术措军施；对专业较催强的工程项目林，编制了专项冷安全施工组织跃设计，并采取冬安全技术措施充。械我公司在项目章施工中，始终咏贯语彻叙“占以防为主，安魄全第差一屑”资的安全生产方移针，建立健全澡安全生产保证应措施。预防工挡伤事故的发生垮，做灯到膏“仅防微杜渐，防妖患于未踏然教”述加强劳动保护亡，不出重伤、抗死亡事故。为烘实现工程目标勾，在保证人身忍及设备安全的哪基础上，全面颗落实我单位下座达的各项指标近，为此，在施择工中应贯彻如培下安全措施：且严格接行《安朗全生产法》邮的微“消三同轨时获”肆制度忠、术“湾四不放过原鼓则捕”谷。斯建立项目经理降负责制的施工帐安全生产管理采。躬建立健全安全则生产的责任制方度的群防群治持制度。荒在施工现场采股取维护安全、宜防范危险、预拳防火灾等措施况：如高空作业蒙的安全吊带，汁焊工的防火器说材，各工种的克劳保用品等随勇第一批物资到废达工地；甲方熟有条件的，应舱当对施工现场秘实行封闭管理悬。饲施工现场对毗装邻的建筑物、抬构筑物和特殊至作业环境可能想造成损害的，配我施工单位建装议甲方配合采献取安全防范措违施。掉业主应当向我蝇施工单位提供揪与施工现场相旦关的地下管线猾资料，建筑施袄工企业应当采挑取措施加以保千护。劈我们定当遵守历有关环境保护退和安全生产的原法律、法规的肯规定，采取控评制和处理施工篇现场的各种粉讨尘、废气、废运水、固体废料来以及噪声、振概动对环境的污粉染和危害的措宪施。折有下列情形之喂一的，业主应瓣当按照国家有案关规定办理申飞请批准手续：耍需要临时占用秩规划批准范围蔽以外场地的；雁可能损坏道路依、管线、电力咱、邮电通讯等忧公共设施的；瞒需要临时停电蝶、停水、中断杜道路交通的；泄需要进行爆破夕作业的；致法律、法规规滴定需要办理报茎批手续的其他战情形。狠依照建设行政启主管部门负责赖建筑安全生产祸的管理，并依霸法接受劳动行找政主管部门对养建筑安全生产煮的指导和监督汇的法规。纳我方依法接受蒜有关部门的管槐理，同时对建专筑安全生产加昼强管理，执行植安全生产责任臂制度，采取有屈效措施，防止践伤亡和其他安葵全生产事故的屋发生。钥我单位的法定伪代表人对本企别业的安全生产折负责。蔑施工现场安全侧由我单位负责们。实行施工总坝承包的，由总圾承包单位负责撒。分包单位向闲总承包单位负乞责，服从总承帆包单位对施工凝现场的安全生茧产管理。短我方定当建立鞭健全劳动安全柴生产教育培训腐制度：每周进葡行安全学习和肌总结，加强对悼职工安全生产伐的教育培训；抓未经安全生产速教育培训的人是员，不得上岗解作业。腥我方领导和作轧业人员在施工欠过程中，遵守距有关安全生产班的法律、法规陕和建筑行业安匪全规章、规程及，绝不违章指搞挥或违章作业圆。作业人员有井权对影响人身维健康的作业程内序和作业条件钻提出改进意见摸，有权获得安往全生产所需的脂防护用品。作界业人员对危及贿生命安全和人斧身健康的行为砖有权提出批评杂、检举和控告遵。绘我方为从事危票险作业的职工瓶办理了意外伤珍害保险，支付帅保险费。率涉及建筑主体庭和承重结构变统动的装修工程舒，业主应当在慌施工前委托原闯设计单位或者伞具有相应资质咸条件的设计单解位提出设计方杜案，没有设计映方案的，不得今施工。新施工中发生事娇故时，我单位孙采取紧急措施蛮减少人员伤亡帮和事故损失，灿并按照国家有幻关规定及时向爆有关部门报告砖。婚建立安全保证判体系，将安全巨生产作为生产盆管理者的首要坛职责，抓紧抓延好。范设备人员进场去后，先进行全辜员安全教育，箱建立健全安全撑生产责任制、贪交接班制、设冶备机具维护保触养制度。大工地配备专职讲安全员，经常习检查安全生产居情况，督促工肆地全体员工严改格遵守安全生当产规定，正确佩使用防护设施欣和劳保用品。造各种机械操作旁及特殊工种必圆须持证上岗，么严禁无证上岗为、违章作业。园施工危险区域痛设置醒目的警缠戒标志。施工安全保证绣严格执行《建罩筑安装工程安眯全技术规定》长和《建筑安装纤工人安全操作眠规程》，组织弄制定或修订工慰地安全制度和跨安全技术规程在，编制本工地态安全技术措施叛计划，并组织牢实施。每周组墙织工人安全学培习，对新进场请工人，进行上京岗前安全技术镇教育，并签名怠存档，施工管倚理人员在下达型任务单的同时娇，必须作安全宏技术交底记录泽，在施工过程冲中加强检查监禁督，进入施工彩现场必须戴安伴全帽，禁止穿催拖鞋、硬底鞋祥和带钉、易滑尖鞋，或光脚进甚入现场。肆在安全生产中雾，我们贯彻全齿民安全意识，朋人人为安全着谋想，每周由项面目经理主持，协质检员组织进项行安全学习及地安全总结，对间遵守安全规范浙者进行批评教发育，视情节轻挤重进行处罚，卷对遵法守纪者症评为积极分子怨或先进工作者析，给予一定的剪奖励。悟凡进入工地现耳场人员，必须认戴安全帽，不酷得穿拖鞋；电敞工作业时要穿久绝缘鞋；高空汁作业系好安全叫带。不得站在些悬吊物下，不梳得站在竖井开披口、梯口嬉玩忽耍。蛇落实各种设备列安全使用措施凑冲击钻（电钻辫）安全使用措途施：经常检查美其绝缘线是否引良好，使用时炼外壳经地线接牺地，防止触电爹事故。装拆钻泻头使用外钻夹吹头钥匙，不能昏使用其它东西壁敲打。使用时除检查钻头要夹纽紧、冲击钻（宇电钻）要拿稳柜、人要站稳，吵防钻断伤人。御使用中换向器贡与电刷之间发波生较大火花时亏，应清除换向嫌器污垢，检查闸弹簧压力，更川换已磨损的电但刷。定期更换捎轴承润滑油，抓滚动轴承和齿镰轴箱最好使用顶锂基润滑脂，反滑动轴承采弃用桶1蜂5治号车用机油。熊角向磨光机（移切割）安全使伏用措施：检查猴整机外壳电源忘线，要求不得多有破损，砂轮怖防护罩完好牢受固。右手握住鹿角向磨光（切急割）机，左手勒拔动机身尾部采开关拔检到席“牙关忍”塑的位置。接通蒸开关，通电转夜几分钟，关机蕉检查顶转动部分是否嗓灵活。使用过医程中，砂轮与堂工件的角度金为亿1阳5培至矿3珍0随度，注意保护各眼睛，防止磨蓬砂入眼睛，当诱转动速度变慢努，马上停机检穴查。不用手提心电缆线，更换根砂轮片时使用偷专用拔手。里电焊机安全使贱用措施：设备贵使用前检查是摸否良好，电源展线、电焊钳的平绝缘线绝缘是惨否良好，接头菌不应超蓬过板3升处，外壳接地陈是否良好。电益焊机引入电源番应使用自动开就关，有漏电保严护器。室外作倚业注意防雨。扰电焊机接通电班源的情况下，分不要将电焊钳神夹在腋下或把晶电焊绝缘线挂邪在脖子上。焊苦接时要戴好手殖套。漆台钻安全使用免措施：经常检唐查台钻绝缘线沿是否良好，用而时外壳经地线屈接地，接地线割可靠，防止触侄电事故。装拆且钻头使用外钻丘火头钥匙，不菊能使用其它东榆西敲打。钻头先一定要夹紧正帅确，使用时检屈查钻头，钻头残要夹紧确保无作误。左手拿工肯件要拿稳（或未把工件夹紧在秃工作台面上）倡，右手握手柄活，压力要适当熔，严防钻头断阀裂或工件飞出冠伤人。使用台盈钻严禁区载手脱套。台钻用后夫，清除铁屑，角保持清洁，旋稿转部份定期上雀润滑油。灵砂轮机安全使闲用措施：使用陵砂轮机时必须腹待其转速稳定字后再用，一般穷先空转几次，四操作者必须立屡于机旁，不得除正对砂轮机，浮以防发生危险鼓。险设备接电前安躬全措施：在系抵统的安装调试揉过程中，在给邮设备送电前必缺须分清设备性牲能，方可接线卧。送电前应测最量电源电压等叶级及极性，避详免造成人为的搜设备和人身伤崖死亡事故。霜安全防火措施惑：施工现场和浪库房禁止存放齿自燃物品，合绕理配置灭火器提材。禁止用明缝火直接加热易话燃液体，在有粘燃烧爆炸危险泄的场所不使用泰明火、严禁吸膀烟或携入火柴臭等危险物，严摘禁施工焊接。晋使用设备时防按短路、过载、桨接触不良等。籍潮湿作业使窝用糟60著V壶安全照明电压凡，接头用绝缘柴布包扎好。使晓用临时电源时稿注意安全，引斩出线从配电箱冷内经开关后引即出，不能混乱匠，并做好标记茄。布线时严禁膨将导线缠绕在终铁钉、铁丝上杠；严禁用铜、蚊铁丝代替保险苍丝；严禁直接葵把导线裸端插遵在插座上；禁迎止乱拉乱接用蚀电设备，造成捎过载运行；保豆持移动电动工经具有良好的保资护层。保证电摄气安装施工质孝量。清除导线脂和导线与电气娘设备之间和连陕接点中的金属播氧化层、捆油层等杂物，杨并接紧接牢。伐保护零线与工仍作零线不能混裤接，保证工作样接地与重复接门地符合要求。春焊接作业中，拣做好防火工作滑，清扫工作场辛地的易燃、易蚁爆的材料并准流备好消防器材负（如：灭火器从材、防毒面具定等）安全员进吊行定期检查。吹平时注意清理索走火通道，火上灾万一发生，饲应迅速阻止火巡灾的扩大，并杜立即组织抢危霸救灾和人员、屯财物的疏散，洁减少火灾造成仰的损失。工地云办公室和显著屯的地方挂遭上最“胳火婚警瞒11纱9往”饲、荷“哗急忙救李12旨0旨”食、饶“哭报塔警虑11扇0辞”夺及就近医院的居救伤电话标牌阿。如发生意外并事故，立即救滔护并保护现场锤，及时向上级秧汇报。文明施工制度说认真贯彻执行鹊江苏省有关文胳明施工的规定利，保持施工现倡场干净文明，谅搞好环境卫生招，接受环保监虫察及其他有关烤部门的监督、型检查。施工现滚场用料按计划闭分批进场，在造指定位置堆放乘。烘遵守国家和湖茄南省的治安法茎规，搞好与各冻管理单位和协陷作单位的关系桂。惹施工现场不宜纳设置职工宿舍纲，必须设置时瞒应尽量和施工样场地分开。现奏场备有必要的蜓医务急救药品孙，在办公室内册显著地方张悦贴征11旧9套火灾电话却：谱12串0闹急救电话号码晋。根据天气和版环境采取防暑锡降温、防寒和庙消毒、防毒措貌施。施工作业怖区与办公室分律区明确。现场特设置卫生的饮勒用水设施。拆项目经理部每女周对现场管理间进考评，考评令办法依照江苏拦省文公约结合睬我单位文施工锯条例执行。母根据《中华人骨民共和国环境公保护法》以及乞政府有关城市蚀施工现场管理刚的规定等法规汇条例，特制定那有关文明施工烫措施。树汁立找“洗以人为列本次”尸，以安全、环纤保、爱民作为览主要内容的文役明施工教育，炉树立和牢固全武体员工的安全佳文明施工意识含，自觉执行安深全文明施工的搅措施。在施工超现，必须做到仇工完地清，操蹄作地点周围整喜齐干净，散料写、垃圾及时处亏理，实行文明社施工奖罚制度夹。网施工现场的文狼明专项措施有仍：在工地办公勇室内设置黑板涌报做好文明施版工宣传教育工鲜作。施工人员侨入场前，项目沉经理要对其进满行文明施工制乏度学习，并有暴学习记录和签宇认手续。进入个现场施工的所烤有人员统一着忆装，挂牌上岗即（包括：工作蛙鞋、工作帽、活工作服、工作获牌式样甲方认熔正）工地施工岛主管每拿月张1扭日和咐1毫5汇日要对工地文价明施工进行一尊次大检查，并肯在施工日志中义作详细记录，沾有不符合的及僚时处理。工地钱项目经理每月煌月尾要对工地朝文明施工进行讯一次检查并作利好详细记录，融有不符合项目身要求的及时整眉改。材料、设信备库房要求分缴类存放整齐，计领用、管理方场便。材料、设腐备库房要求良饲好的卫生环境劈，每天收工后拢要进行卫生扫梯除施工场工地迈不乱甩线头、岂断槽、断管、作设备包装纸等领垃圾杂物，每婶天施工完后要炼清场，保持良禽好的施工环境袍，并形成习惯摔。注意成品保奋护，施工过程讽中不得乱动或箩损坏其它施工雄单位已施工的锣成品，施工工汁位如与其它施目工单位发生冲扣突时，应该通炒过施工主管进值行协商解决。使宿舍卫生整洁颤，通风、采光慢良好，周围环掏境卫生、安全窜。合理配置灭容火器材，宿舍切不得使用电炉舌和电热器。维圾护治安、不留遥外人住宿，特狂殊情况报工地北施工主管批准识。宿舍不得赌四博、不得打架俱斗殴，不随地杆大小便。工程管理施工管理方法婆本工程采用项好目法流水式施旗工方法，并结呀合平行式施工绪法以在必要时书加快进度。流室水式施工以节良省人、财、物凤，提高质量并笋合理使用资源轮。项目法施工植是以工程项目滔为对象，按客终观规律的要求亿，对项目需要剂的各生产要素脸进行最优化的列搭配，通过观考察、分析、综颤合、求进等方但法，对产生技祥术经济的各项常工作制定工作忠标准，让一切名生产活动有条厦不紊地进行，室使人力、资金荡和设备都发挥糊到最大的作用荡，达到最佳效率果、最高目的虑。项目法施工吩的最大好处是悉可以缩小业主程和施工单位的相距离，项目管持理经理部既是掀决策机构，又笔是责任机构，芽是施工单位对明工程项目实施祸的全权代表，滩这样就便于保损证施工项目按窄照规定的目标碎高速优质低耗乔地全面完成，碰保证各生产要暂素在项目经理列的授权范围内鼓做到最大限度蛙的优化配置。施工流程图强化计划管理束工程计划管理睡，在现场施工忌管理中包含三萄个内容：要组刮织连续地均衡拦地施工；要全松面完成各阶段伞的各项计划任郑务或指标；要予以最低的消耗贺取得最大效益命，主要措施如担下：宁生产计划与实帖际情况对比分段析蜜根据总网络计裳划，关键路线侵计划，日、周孟工程计划，在膀实施施工过程不中，将实际完思成情况记录下摘来，并与原计陪划进度进行对郑比分析，及时老发现薄弱环节串和矛盾，提出点补救措施，预然测完成将要进欣行的工程量的挥所需时间，提化出加快某些施蝶工工序的具体虹方案。洪每周定期举行礼计划协调例会陵，收集上周现芽场施工、计划幸落实等各种信卡息，研究问题素，下达下周的称施工任务。今加强实质性监代管聚加强现场的督科促检查，包括秆检查施工准备密，施工计划和痰合同的执行情怀况，检查和综忘合平衡劳动力嘱、物质供应和刘机械设备，督跑促有关部门，堡督促各类资源混的供应。漏施工项目进度鸡控制启项目进度控制肠的目的是提前欺完成预定的工傅期。进度控制脑将有限的投资卷合理使用，在恨保证工程质量悼的前提下按时娇完成工程任务责，以质量、效和益为中心搞好蜂工期控制。施绿工控制难度最雨大，问题最多絮，必须使用正孟确的方法和对顺策，进行及时露有效的控制。观施工进度的前往期控制：臭工期预控制是定对工程施工进绘度进行控制，穴达到项目要求染的工期目标。如施工顺序要安冬排合理、均衡磨有节秦才能实业现计划工期。悦根据合同对工锤期的要求、设视计计算出的工艰程量，根据施里工现场的实际泉情况、总体工侨程的要求、施兆工工程的顺序披和特点制定出宇工程总进度计伯划。根据工程困施工的总进度猎计划要求和施幸工现场的特殊死情况而制定月估进度计划，制辅定设备的采、按供计划。施工眉现场的勘测，悼作好施工前的浊准备，为施工离创造必要的施渔工条件，作好音施工前的一切康准备工作，包跳括：人员、机桃具、材料、施往工图纸等。拌施工进度的中菜间控制摩在施工进行进锻度检查、动态便控制和调整，垄及时进行工程听计量，掌握进抚度情况，按合嫂同要求及时联弯系进行工程量轧的验收。对影薯响进度的诸因辨素建立相应的享管理方法，进掘行动态控制和朴调整，及时发稠现及时处理。蒙由于本工程许纺多系统同时施缘工，相互影响腾因素较多，现尖场作业条件和康现场作业情况志的变化及土建胀、装修