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文档简介

多资料2021年一建《项目管理》核心考点精编 (2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有♦2.物资采购模式的分类：业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定♦4.项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲♦5.项目管理规划的内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的♦7.施工部署(安排)及施工方案：根据工程情况，合理安排施工顺序，确资源需求计划和施工准备计划。节能分体指导其施工过程。也被称为分部(分项)工程或专项工程施工组织设计。♦15.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案(规模不大)。♦16.规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。有些分部(分项)工程或专项工程如主体结构为关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；重大改变。(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。通过项目♦23.项目目标的动态控制和项目目标的主动控制：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，♦24.项目投资的控制周期的制定依据：项目投资的控制周期应视项目的规♦25.在施工过程中投资的计划值和实际值的比较：工程合同价与工程概算♦26.施工企业项目经理的工作性质：项目经理必须由取得建造师注册证书♦27.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经♦28.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程♦29.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，♦30.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包

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