资料管理人员岗位责任制

资料管理人员岗位责任制1、负责保管本公司的各种相关资料，包括检测原始记录、检测报告、仪器设备相关资料、质量记录以及各种相关标准和文献等，为检测工作做好服务；2、严格遵守《技术保密制度》；3、对《质量手册》、管理性文件和其它质量文件要严格按照《文件控制程序》进行管理；4、对质量记录应严格按照《记录控制程序》进行管理；5、对以媒体形式呈现的文件如纸张、磁盘、光盘或照片、样件等，也应按照《文件控制程序》进行管理；6、各种资料要按规定的保存期妥善保存，资料要放在通风、干燥处，做好资料的防腐工作，防止虫蛀、鼠咬等现象；7、出现重大的资料管理问题要上报技术质量部处理；8、对存档资料的安全负责。检测事故分析报告制度1、检测事故分析处理由技术质量部负责；2、检测过程中发生以下情况按事故处理：1）委托件丢失或损坏；2）委托单位提供的相关资料丢失；3）由于检测人员、检测仪器设备、检测条件、检测方法不符合检测工作要求，而造成的检测结论错误；4）检测过程发生人身伤害事故；5）检测过程发生仪器、设备损坏。3、事故发生后应立即采取有效措施，防止事态扩大，并积极调查事故发生原因；4、事故发生后由事故责任者或相关部门报告技术质量部做出处理；5、严重事故发生一周内由技术质量部主持召开事故分析会，对事故责任者作出处理，并采取有效措施，以防类似事件再次发生；6、重大事故发生后，应在三日内由技术质量部上报公司总经理。财务管理制度负责公司日常财务核算，搜集公司经营情况、资金动态、营业收入和成本开支的资料并进行分析，提出建议定期向领导报告。根据公司资金运作情况合理调配资金，确保公司资金正常运行。按时组织编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划定期对执行情况进行检查分析并汇报。要求做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。严格财务管理，加强财务监督，严格执行各项财务制度和财经纪律。负责公司现有资产管理工作，做好公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨安规定计算折旧费用，保证资产管理有序。各项收入、成本有关单据审核及财务处理，各项费用支付审核及账务处理，应收账款账务、总分类账、日记账等账薄处理财务报表、会计科目明细表及核算年度预算资料汇总。统一发票报缴、营业税核算及申报、所得税宏观控制报告及规定的财务盘点作业。税务事务处理及税法学习、研究，使企业税收管理合理化、合法化。按时按要求记账、收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况保证各项经济业务合情合理合法。根据会计制度定期汇总会计凭证，登记总账不超过7天并与科目明细帐核对相符。负责每月预提和待摊费用的核算。对公司的会计凭证、账薄报表、财务计划和重要经济材料等会计资料定期收集审查装订成册，登记编号按照会计档案管理办法的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。严格按照财务管理制度的要求，认真做好记账凭证的稽核、统计报表的编审，保证财务计算的正确及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。及时掌握流动资金使用和周转的情况定期向财务部经理汇报工作。做好员工养老保险、失业保险的缴纳工作。完成领导交办的其他工作。仓库管理制度编号：1、综合管理负责仓库的日常管理；2、出入库的物品应及时做好《出入库登记表》，并检查物品是否处于完好状态；3、保障仓库中物品处于良好的温度、湿度和通风状态，做好防腐工作；4、定期检查物品是否变质和超过有效使用期，过期或报废的物品应上报领导审批处理；5、消除仓库的不安全隐患，并做好防火、防爆等措施；6、仓库内的物品应做好分类，并摆放整齐；7、出现重大事故应及时向主管领导汇报，并采取相应的有效措施；8、重要物品的出入库应由有关部门负责人陪同。奖惩管理制度1、凡为公司承揽到工程检测项目者，均可根据项目的大小及价格等情况获取一定数量的奖金，奖金额度从工程造价的5%至20%不等。2、凡在工地现场检测的项目组，均实行成本核算制。因现场情况复杂，核算需根据实际情况而定。但对确实降低成本较大的项目组，可按情况奖励现场负责人，额度为成本降低额的30%至50%。3、凡为公司的发展提出合理化建议者，可视情况奖励300元至2000元。4、公司设立先进工作者奖及现场管理奖。先进工作者奖从1000元至3000元，分为一、二、三等，每等奖一人，方式为民主评议及领导审定；现场管理奖为一人，奖给工作业绩突出的现场负责人，奖金额为3000元。5、公司设立技能奖。凡在公司举行的操作和理论的技能考核中取得第一名者，奖励1000元。6、凡不遵守现场劳动纪律者，罚款500元至2000元。7、打架斗欧者，罚款1000元至3000元。8、工作中出现一般性质量事故和安全事故时，对直接责任人罚款500元至3000元，现场负责人罚款500元至1000元；对出现重大质量和安全事故者，除扣除本人的全年奖金外，还要根据情节轻重，给予行政处分，直至开除和追究法律责任。9、检测中不配合甲方或监理人员工作者，罚款1000元至3000元。10、检测中弄虚作假者，除罚款3000元以上外，还要根据情节轻重，调离岗位或开除；11、凡干私活或通过其它有害于公司利益的方式为自己谋取私利者，除罚款3000元以上外，还要根据情节轻重，调离岗位或开除。12、对实际超出现场检测成本的项目负责人，要进行罚款，额度为成本实际超出额的50%至70%。13、对因人为造成检测设备损坏或丢失的，要实行赔偿制度，赔偿金额按设备的新旧程度，按实际价值赔偿50%至80%。项目经理岗位责任在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：（一）自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。（二）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。（三）代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。（四）组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。（五）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。（五）对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。（六）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。（八）及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。（九）加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。（十）做好年终总结评比考核及下一年度工作计划。项目经理的业绩考核直接与经济利益挂钩，具体的规定应该根据企业的具体情况，以签订的合同为准。二、现场施工员岗位责任现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：（一）贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。（二）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。（三）全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。（四）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。（五）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。（六）编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼配合比。负责沥青砼路面的检测。（七）对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。（八）按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。（九）认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。（十）实行计分卡制度，计发每月工资，计分卡每月满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。每月底考核时，每月实得工资额=应得分数H00x工资标准。对于现场施工员岗位责任制的内容，还应该依据项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。三、现场技术员岗位责任现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动技术员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：（一）认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。（二）熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。（三）负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。（四）编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会。（五）配合质检员做好质量检查评定总结工作。（六）对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。（七）进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。（八）工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。（九）协助上级主管部门和公司的动态管理检查。（十）实行计分卡制度，计发每月工资，计分卡每月满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。每月底考核时，每月实得工资额=应得分数-100x工资标准。（十一）完成项目经理及公司交给的其它任务。同现场施工员岗位责任制的内容一样，对于现场技术员岗位责任制的内容，还应该依据项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。施工企业项目部应该根据工程的大小，管理人员的多少和素质的高低，根据实际需要设置不同的岗位。建立健全不同岗位的岗位责任制度，是实现项目目标的重要保证。施工项目管理目标责任书项目部：项目经理：责任人岗位：项目质检员责任人为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部质检员岗位职责1.负责项目部的质量管理工作，对项目部工程质量负责全面责任。协助技术负责人、施工员做好施工组织设计及施工方案的编制，并督促实施，参与施工放线，及时对工程的座标、水准、标高、轴线进行复测验收。组织各工种兼质检员按规定时间进行项目部质量检查验收工作。4..参加建设单位对各项工程的质量验收及评定，负责项目部工程

技术质检资料的检查与督促签署工作。5.参加工程的竣工验收和交户验收。6.贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量标准对施工质

量进行检查、验收。组织对分项工程质量的评定。参加工程的图纸会审、技术交底。组织进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。参加隐蔽工程验收、中间验收和住宅一户一验验收至单位工程达到竣工交付。负责轻微不合格的评定与处理，对返工、返修的产品进行复检。定期召开质量会议，制定质量制度及有效的措施。协助项目经理做好与监理、业主之间的沟通。定期或不定期参与班组分工并作出相应的报告。严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。责任人签字:2007年3月12日施工项目管理目标责任书项目部：项目经理：_

责任人岗位：项目资料员责任人：_为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部资料员岗位职责贯彻执行公司的质量方针、目标就质量体系文件。负责收集整理工程原材料、砂浆、砼及构件