设备管理培训讲义精编版

设备管理培训讲义精编版物探职业队经理设备管理培训讲义一、什么叫设备管理?用一系列理论、方法(如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的理论、设备的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等),通过一系列技术、经济、组织措施，对设备一生的实物运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新)的科学管二、设备管理的作用有哪些?备直接相关。可以说，设备管理既影响勘探的产出(炮数、资料质量),又影响企业的投入(投资和生产成本),因此加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济1987年7月国务院《设备管理条例》颁布实施后，石油工业部制定了实施办法，油田企业制定了实施细则，开展了设备管理评优和上水平、上等级活动，全员设备管理开始普及和推广，设备管理的各项工作开始走向规范化、制度化。1990年以后，随着企业经营机制的转变和改革的不断深化，设备管理工作坚持把取得良好的设备投资效益作为设备管理工作的根本出发点和落脚点，注重设备资源优化配置，充分挖掘现有设备资源潜力，持续开展了向设备管理要质量、要效中石化、中石油重组改制后，油田企业设备投资力度不断加大，设备技术进步明显加快，设备管理工作逐步从生产后勤保障走到企业生产经营的前沿，不仅以完好可靠的设备保证企业生产正常进行，而且为企业提高市场竞争力、提高生产技术水平和经济效益服务，提高了设备运行的可靠性和经济性。根据现代企业管理和长期的实践经验，勘探企业设备管理机构的设置一般应1.有效与精简的原则设备管理组织机构的设置，应与其开展的管理活动相符合，应本着高效精干的原则。高效就是要求设备管理组织机构及所包含的管理人员必须能胜任工作任务，并且有较高的工作效率。精简就是按照现代企业管理理论机构和管理人员，精简可有可人浮于事的管理机构和多余的不称职的管理人员。高效与精简是相对统一的。我们不应该强调任务重要，就增设机构人员；同样也不应强调精简，就不管工作需要。高效的前提是精干，那就要求在配备、选择管理人员时做到人尽其才，使其在分管的范围内有较高的业务水平和管理能力求精兵简政，使组织机构设置的合理化；二是要减少管理层次，做到上情下达，下情上达，外情内达，使有效信息传递通道畅通，搞好机构内外的配合与协2.统一领导与分级管理的原则必须是一个有机结合的统一的组织体系。在此体系中，各层次的机构形成一条职责、权限分明的等级链，自上而下地逐级负责，层层负责，指挥者和执行者各负其责，不得越权指挥和管理，保证生产经营任务的顺利完成。设备管理作为企业管理工作的重要组成部分，必须列入厂长(经理)任期责任目标，统一考虑和安排，并且由副厂长或总工程师统一指挥与协调设备规划、购置、使用和维护等各分级管理，是指管理层次而言。对于大型企业，必须实行分级管理，其经营管理目标的实现，必须依靠各级管理机构的共同协作不断完善现，无论哪一个管理者或哪一级管理机构都不可能包揽全部管理工作。从油田总体来讲，设备管理体系是由集团公司一直到四级等设备管理机构和人员组成，各级都有明确的职责勘探企业的设备种类繁多，涉及到40多种机型，管理业务复杂且涉及到技二、油田企业设备管理组织形式和体系(一)职能制形式职能制是在企业主管领导下设置专业职能部门和人员，将相应的管理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职范围内都有权直接指挥下级部门。如下图职能制形式的主要优点是：能够充分发挥职能部门和人员的专业管理作用，减少企业主管的工作负担，有利于专业系统步调一致而实现统一目标，适应生产技术复杂、管理专业化程度高、分工细致的企业。下级部门职能部门职能部门职能部门职能部门中石化胜利油田设备管理组织网络及职责1.中国石化集团公司胜利油田设备管理网络2.各级管理机构的职责(1)胜利油田二级单位设备管理科职责及岗位设置①设备管理科岗位设置对拥有200台以上主要生产设备的二级单位要成立设备管理科。其科室岗位设置应包括：科长岗、副科长岗、设备计划管理岗、设备维修管理岗、机加工管理岗、油水润滑管理岗、设备统计分析岗、车辆管理岗、新技术应用岗和专业设备管理岗。专业管理岗由各单位根据设备情况的需要进行设置。②设备管理科职责a)负责国家和上级有关设备管理法规和文件的贯彻实施；b)根据本单位的经营方针和目标，开展设备的日常管理，做到有计划、有措施、有落实、有检查、有分析、有总结；c)负责制定本单位设备管理各项规章制度、设备操作规程，并组织实施；d)负责设备的规划、计划、选型、购置和试运投产，以及设备的引进工e)负责设备维修管理，合理制定设备修理计划，监督设备修理质量；f)负责设备报废的技术鉴定和报废设备的留用管理，以及设备的更新和技g)组织制定内部机修厂(站)规划，协调运行机修加工生产；h)负责设备管理的升级达标工作，组织开展设备年审、整修和群众性的设j)组织推广运用现代化设备管理方法，负责对设备技术状况和经济效益的k)负责各类进口设备和国产主要生产设备的配件购置的审定工作，抓好设l)对设备实行分类划级管理，重点管好精密、大型、稀有和关键设备；n)参加设备的事故调查、处理及上报等具体工作；o)负责设备一生的技术管理，积极推广“新技术、新材料、新工艺、新产p)负责向上级呈报各种报表资料，完成上级和领导交办的其他任务。(2)公司三级、四级单位设备管理的职责三级单位必须明确一名领导分管设备管理工作，设备较多的三级单位应成立机动组，其它三级单位应设专(兼)职设备管理人员。四级单位必须明确一名技①三级单位管理职责a)在分管设备工作的领导和上级业务部门的领导下，开展全员设备管理工作，保证设备完好，确保本单位生产任务的顺利完成。b)搞好设备申请、平衡，办理设备的租、借、调手续。c)认真执行设备使用、维护、保养等各项制度，定期组织设备检查评比，开展红旗设备达标评优竞赛活动，总结推广先进经验，保证设备完好率、故障停d)掌握设备技术状况，及时上报维修计划和各种报表。②四级管理职责a)分管队长或技术员要贯彻执行岗位责任制、操作规程、保养规程等设备管c)维修保养时，按“十二”字修旧方针(焊、补、喷、铆、镀、银、配、胀、缩、校、改、粘),做好旧件修复，尽量减少材料和油料消耗，降低设备维设备的前期管理包括设备方案的构思、调研、论证和决策；自制设备的设计和制造；外购设备的采购、订货；设备的安装、调试运转；使用初期效果分析、企业积极贯彻《条例》,推行设备综合管理，注意抓好以下几个环节的工(1)广泛搜集国内外市场信息，认真做好新购置设备的可行性分析和技术经济论证，选择适用性好、综合性能高、寿命周期费用经济的设备；(2)做好自制设备的设计方案论证审查工作；(3)做好新设备开安装、调试和移交工作，使设备尽早投入生产；(4)加强设备的操作、维修管理，保证设备安全、经济运行，提高生产效(5)运用新技术、新材料、新工艺修理和改造设备，努力降低维修费用；(6)根据设备技术寿命和经济寿命，适时报废更新，并收回残值，用于更设备使用企业只有做好设备的规划、选型、购置(或设计、制造)及安装调试等管理工作，才能实现设备一生的综合管理，达到不断提高设备综合效率、追求寿命周期费用最经济的目标。从设备的规划、设计到安装调试、移交生产这一阶段的管理(通常称为设备前期管理),是设备全过程管理的重要环节。其重要(1)投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%,直接影响到企业产品的(2)投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，直接影响到企业生产(3)投资阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性，直接影响到企业装备设备选型应遵循“先进、适用、经济”的原则。这是因为先进的设备是世界范围内新技术革命成果的主要载体和凝聚物，追求设备的先进性是推动工业技术设备的适用性应作为先进性的补充。先进设备的制造与投产不是孤立的，它是技术、经济、人才、社会诸因素综合作用的结果。先进的设备必须赋予先进的管理，否则，就无法发挥作用。因此，追求先进的设备一定要顾及国情、厂情、直至人员素质的综合情况，以便建立能够取得最佳综合效益的设备体系。经济性是设备选型的关键。设备选型方案优劣，主要看设备寿命周期内的综合经济效益。在一定意义上来说，先进性是努力的方向，适用性是我们应该采取根据企业经营方针、目标，考虑生产发展和市场需求、科研、新产品开发、节能、安全、环保等方面的需要，通过调查研究，进行技术经济的可行性分析，并结合现有设备的能力、资金来源等综合平衡，以及根据企业更新、改造计划等而制定的企业中长期设备投资的计划。它是企业生产发展的重要保证和生产经营在欲购置设备前期规划的阶段，对能够生产该类型设备的一些生产厂进行其生产功能、可靠性、维修性、环保安全性以及寿命周期费用等情况的调查研究。一般地说，设备的可靠性指的是机器设备的精度、准确度的保持性，机器零件的耐用性，执行功能的可靠程度，操作是否安全等。在衡量、比较、选择设备时，要根据所有设备的使用条件，设备本身性能结构和零部件的物理性能、化学成份、设备物质寿命年限、安全自控装置的可靠性能、化学成份、设备物质寿命年限、安全自控装置的可靠程度等技术参数，来进行综合考虑。同时要用辩证的分析方法，权衡利弊。如选用高速化设备可提高生产效率，但不安全因素可能增大。设备的自动化程度越高，结构越复杂，出故障的可能性也就越大。对于在高速、高压、易爆等条件下运转的设备，尤其要考虑到被选用设备的安全自动控制企业购置设备，应当由企业设备管理机构或设备管理人员提出有关设备的可靠性和有利于设备维修等要求。企业主管设备部门的人员对企业现有设备的技术状况、设备综合效率发挥情况最熟悉，对设备本身的技术性能、安装、使用、维修等各项技术、经济特性最了解，对设备供应市场包括供方厂家、设备质量、价格、售后服务信誉等情况最清楚。因此，在规划、选型时必须吸收企业设备管理部门人员参加，这样做有利于设备的全过程综合管理，有利于先进装备技术的消以设备寿命周期费用最经济或费用有效度最高来进行设备投资方案经济评价的方法主要有：费用有效度分析法；按复利计算寿命周期内总费用的终价法和现值法；按复利计算寿命周期内年费用的等价同额年费用比较法和年费法。设备的可靠性是指设备、系统或零部件在规定时间内和规定条件下无故障地完成规定功能的能力。这种能力用概率的最可能性来表示，叫做可靠度。可靠度是系统、机器、产品或零部件在规定条件下和预期使用期内完成其功能的概率。一般用符号R(t)表示，其含义是在时间t内不发生故障的概率。企业订购设备，要根据设备投资规划决策所列出的外购设备计划，根据选型后的明细，先进行市场货源调查，向制造厂和供应部门就某些细节进行磋商，经双方谈判达成协议，签订订货合同，由双方签章后生效。凡被列入国家计划的设备投资项目，属于国内生产的设备，由需用单位向主管部门提出设备申请计划，批准后下达分配指标，需用单位直接向指定生产厂家联系订货，或由上级物资主包括基础准备、出库、运输、开箱检查、安装上位、安装检查、灌浆、清洗新设备经过安装、试车、移交，已有了初步的鉴定，但设计、制造和安装中存在的某些缺陷还未完全暴露出来，因此仍需进一步对新设备进行考核和考验。考核地重点是设备的性能、效率、产品质量、能量消耗、安全环保等指标是否达到设计要求及有关规定。达到标准才能正式验收。考核阶段一般为一年，也基本(1)利用少量的资金就能得到生产急需的设备，加速提高设备的技术水平，增强企业的竞争能力；少花钱，办大事；争取时间，抓住机遇。第三章设备技术培训管理设备管理是一项跨学科的系统工程，随着科学技术的快速发展，设备管理的理论、观念和方法也在不断演变，而且随着设备技术和油田勘探开发技术的快速发展，设备的技术含量越来越高，地震勘探生产对设备管理工作的要求也越来越高。因此，必须重视各级设备管理、操作、维修人员的脱产进修或业余培训，使其不断拓宽视野、转变观念，更新知识，提高素质，以适应地震生产的需要。(一)各级主要领导(局长、厂长、经理)应掌握的设备工程学科基本知识1.有关设备管理的方针、政策和法律、法规；2.设备综合工程学；3.现代企业管理理论与方法4.设备控制技术、诊断技术和维修技术5.企业财务管理原理(二)分管设备领导人员素质要求1.应掌握的知识(1)有关设备管理工作的方针、政策和法律、法规(2)生产技术知识①地震勘探生产工艺过程和设备、工艺装备②本单位设备构成的基本情况和中长期发展规划③有关设备的技术标准④设备安全生产知识(3)经营管理知识①企业规划管理、生产管理、质量管理、安全技术管理、劳动人事管理、物资管理、能源管理、成本管理、财务管理等基本内容及其与设备管理工作的关②技术经济分析的基本原理和方法，以及现代管理方法。③有关企业会计和统计方面的基本知识。④本单位设备管理工作的历史、现状及其发展趋势。⑤本单位设备管理组织机构情况和各生产岗位的设备配备状况(4)专业知识①本单位设备管理的基本制度、岗位职责内容和国家、行业、地方有关设备②本单位设备管理工作中技术经济指标含义、作用及其考核方法。③设备控制技术、诊断技术、修理技术的原理与应用。④设备更新与改造工作的趋向分析。⑤摩擦学与润滑管理的基本知识。⑥计算机基本原理和使用方法，以及计算机辅助设备管理的运用。⑦国内外设备管理水平及其发展趋向。2.应具备的能力(1)应具备较强的领导、决策、创新、协调能力。即：围绕企业的方针目标和中心工作，根据有关的政策、规定，结合本单位的实际，对重大问题及时调整决策。与兄弟单位、相关部门密切配合，总结经验，发现和研究解决问题，领导设备管理系统的干部职工，创造性地开展工作。(2)要有较强的业务能力①根据企业设备管理工作方针、目标，能审定相关的政策、制度以及实施措②能审定设备管理的有关技术经济考核指标，并进行监督。③能审定设备使用、维修、改造、更新的工作情况和其资金费用的使用情④能提出企业设备管理系统组织机构的设置并审定各部门的职责，制订设备⑤能主持设备规划方案的调研、论证和决策，组织设备投资项目的选型、招⑥能组织设备人员的进修培训，学习国内外设备管理先进技术和经验，并结(三)二级设备管理科长的素质要求1.应掌握的知识二级设备管理科科长应掌握的知识范围，基本上相同于油田各级分管设备领导的内容，但应更侧重于结合实际的管理与技术知识。2.应具备的能力(1)能组织拟定本企业设备管理规章、制度、操作规程和技术经济指标，并(2)能组织起草设备规划并参与论证，拟定设备改造、更新计划，组织做好(3)组织编制并审定本企业设备的年(季、月)度修理计划，并检查施工进(4)开展调查研究，综合分析企业设备管理、使用、维修、改造、更新工作中的问题，并能提出改进的对策和措施。(5)不断创新，改进工作，推广应用现代化管理方法和先进的诊断、维修和(6)能分析、评价有关设备管理的技术经济指标，并提出实现目标的措施。(7)制订本处(科)所属机构及人员的岗位职责，各项工作制度和措施计划以及考核办法。并能组织领导本处(科)全体人员很好地完成本单位设备管理工(8)组织落实本单位设备管理人员的进修和培训，不断提高管理人员的技术(四)油田各级设备管理职能人员的素质要求公司设备种类繁多，设备管理工作分工细，层次多，各类设备管理人员应有共性知识和能力，也应具备特殊的专业知识和业务能力。1.应了解或掌握的知识(1)通用知识①有关设备管理工作的法规、规章和制度、办法；②企业管理的基本知识，以及与设备管理的相互关系；③与设备工作有关的工业统计与工业会计的基本知识；④主要生产设备的名称、型号、性能、结构原理和使用范围，以及分布情⑤机械制图、公差配合与测量技术的基本知识以及与设备有关的技术标准；⑥安全生产的基本知识⑦机械制造加工工艺和装配工艺的基本知识(2)专业知识①设备管理的基础理论和管理方法；②设备管理工作的基本制度、技术经济指标、岗位职责的内容与要求；③设备类别的划分及资产编号的确定方法；④计划检修、预防检修和状态维修等制度的原理及其特点；⑤设备折旧及设备投资的基本知识；⑥设备管理中所需的各项原始记录、资料报表的内容与要求及信息传递路⑦重点设备的确定方法和管理内容；⑧设备状态监测与故障诊断的一般方法及原理；⑨计算机常用办公软件的使用。2.应具备的共性业务能力(1)贯彻执行有关设备管理的方针、政策和法规，以及本单位的实施细则和(2)参与拟定设备管理制度和工作程序；(3)设计设备管理所需的原始凭证和报表，收集、整理、分析、积累有关的(4)计算、分析、评价有关设备管理的技术经济指标；(5)指导基层正确使用和管理设备；(6)组织技术业务培训、交流经验，学习和运用新的设备管理方法；(7)编制与设备有关的简单计算机程序，并能上机操作。3.应具备的特殊专业知识和业务能力各级设备管理职能人员，根据本岗位的职责、工作范围和特殊的工作要求，还应具备相应的特殊专业知识和业务能力。由于篇幅所限，其详细内容这里不再赘述。但其原则是：职能人员所具备的特殊专业知识和业务能力必须满足其职能岗位的要求，并不断提高。(2)认真做好设备的维护、保养、换油、点检、交接班和运转台时记录，向(4)严格遵守设备的凭证操作制度，有责任制止非本岗位人员操作本岗位设(5)设备发生事故时，应按操作规程的规定，采取相应措施，如切断动力(6)保管好设备附件及工用具。(1)本单位设备管理的相关规章制度、办法(2)设备的润滑和冷却知识，包括设备润滑油品和冷却液的牌号、性能、适(4)有关电器的基本知识(5)安全生产的基本知识；(6)有关设备的状态监测和故障诊断的一般方法和原理(7)设备原始记录和资料的内容与要求。三、地震勘探生产设备维修人员的职责与素质要求(1)对本单位所管设备技术状态按规定和标准进行日常检查和定期检查，以(2)对检查中发现的问题，要及时消除，防止劣化速度的加快和突发故障的(5)搞好设备的定期(三级)保养和配合好操作工人一级保养。配合操作工(1)掌握所管设备的性能、结构、原理、工艺流程等知识(3)会对设备进行维护保养，故障诊断、排除故四、设备人员的技术培训(1)理论与实践相结合。参加培训的人员应学习掌握必要的理论知识，以指(2)针对性的培训。根据不同设备管理、操作与维修岗位的要求培训不同的(3)重视知识更新。对设备人员的培训，不仅限于设备操作人员的上岗培(4)多渠道培训。对设备人员的培训，可以自己单位组织，也可以依靠社会参加培训的设备人员应具有高中(中专、技校)以上文化程度和一定的技术(1)设备管理及技术人员的培训内容A培训课程的设置设备管理及技术人员有多种工作岗位，表12-2为共同的课程设置内容。各岗(2)设备操作人员的培训内容课程性质课程名称课程主要内容管理基础课法律法规和文件换经营机制条例》企业管理计划管理、技术管理、质量管理、财务管理、物资管理、档案管理、信息管理网络、定额管理设备综合工程学设备全过程管理、设备寿命周期费用管理、可靠性与维修性管理、全员管理基础理论与方法价值工程、系统工程、网络技术、ABC管理法、行为科学投资分析与决策经济技术论证、投资回收预测统计学原始凭证、数据处理、考核指标技术基础课机械制造技术基础材料力学、机械设计基础、金属材料学、金属加工设备与工艺、热处理工艺、焊接工艺、装配工艺制图与公差配合机械制图、公差与配合、表面粗糙度与形位公差、测量技术电工学输变电技术、电机、控制线路微电子技术逻辑数学电路、自动控制原理液压技术流体力学基础、液压传动、液压回路与元件摩擦学摩擦原理、减摩技术专业课设备管理设备前期管理、设备资产管理(验收、调动、封存、租赁、转让、报废)、设备使用管理设备维修与修理设备维修保养、设备状态监测与故障诊断、设备修理技术、设备润滑管理、设备备件管理、设备改造技术设备技术改造设备节能改造技术、设备环保改造技术、液备液压改造技术、设备微电子改造技术动力设备与动能管理动力设备结构与原理、动力管网、动力设施维护与修理、能源测定安全管理故障分析、事故管理计算机辅助管理技术状态管理、计划管理、备件管理、资产管理培训教材采用油田的各工种培训教材。以下列为共同的课程设置内容：(3)设备维修人员的培训内容的专业培训内容。在这里重点介绍修理钳工、修理电工、润滑工和热工仪表检修①修理钳工的培训内容基础课：机械制图、机构及机械零件、机械制造工艺学、液压传动、机电一体化专业课：设备修理钳工工艺学、电气控制技术②维修电工的培训内容基础课：电工学基础、电子技术基础、微机及应用、机电一体化专业课：维修电工工艺学、电气控制技术、修理钳工工艺学③润滑工的培训内容摩擦学原理、机械传动、液压传动、润滑材料、润滑管理④热工仪表检修工的培训内容电子技术基础、微机及应用、热工仪表检修工工艺学、机电一体化⑤对于滩海设备维修人员，还要包括海上设备轮机维修，技术要求高，而且要适应空间狭小、作业环境潮湿、高温的恶劣环境。培训方式应根据企业的具体情况，采取不同方式进行。如：脱产、半脱产、业余，利用讲课、辅导、讨论、实习等形式，时间可长可短，由培训内容和需要而确定，不管采取何种形式，经培训结束，必须严格考核，以检验培训效果。专业培训班是一种培训的好形式，其最大优点是针对性强，真正是缺什么补什么，干什么学什么，而且时间上比较灵活，可根据工作和生产的相对忙闲，安排何时何地和时间长短。在聘请培训教师方面，可请学校的教授，也可请具有丰富实践经验的高级技术工人授课，在培训环节上，既可以在课堂上讲课，学习理论知识又可到设备现场进行观摩、实习。油田职工大学、油田技校、生产现场都第四章设备现场管理第一节设备的使用数占总故障数的11%～15%,而起重和运输设备故障所占比例更是高达%。因此，加三、设备使用的要求和有关规定(一)建立健全管理制度和守则2.设备操作实行“凭证操作”3.工作衔接实行“交接班制度”交班人在下班前除完成日常保养作业外，必须将本班设备运行情况、运行中发现的问题、故障维修情况及提醒下一班注意的问题等详细记录在“交接班记录本”上，并主动向接班人介绍情况，双方当面检查并在记录本上签字。如不能当面交接，交接人可做好日常维护工作，使设备处于安全状态，填好交班记录交有关负责人签字。接班人如发现设备异常现象，记录不清、情况不明和设备未按规定维护时可拒绝接班。如因交接不清设备在接班后发生问题，由接班人负责。设备管理和维修人员应经常检查交接班制度执行情况，随时查看交接班记录，从中分析设备技术状态，为状态管理和维修提供信息。4.设备操作工人应达到“四懂”“三会”的要求四懂：即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。三会：即会操作、会保养、会排除故障。(二)规范设备的使用操作1.健全设备使用规程设备使用规程是根据设备的特性和结构特点，对有关设备启、停、使用做出(1)设备投产前编制审定设备操作、维护的文件、资料。如操作规程、维护规程、润滑卡片、设备点检和巡检卡片。(2)对操作人员的教育和考核。要求设备操作工人必须经过实际操作、维修技能的教育培训，具备对设备“三会”的能力。(3)建立必要的业务规定、规则。如对多人操作设备的机台长的选定，对关键设备专人维修的规定、设备事故报告制度、交接班制度等。2.严格设备操作规程设备操作规程是操作人员正确操作设备的技术规范。其内容是根据设备的运行特点以及安全运行要求，对操作人员在全部操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等做出规定。(1)设备操作规程的内容一般包括：①操作前现场清理及设备状态检查的要求；②设备运行工艺参数；③操作程序要求；④点检、维护、润滑的要求。(2)设备操作维护规程的制订原则：①设备操作程序及班前、班中、班后的注意事项分列，力求内容简明、适②按设备类别将设备结构特点、工作范围、操作注意事项、维护要求分别列③各类设备具有共性的可编制通用规程；④精大稀关设备必须单独编制操作维护规程，并用醒目标牌显示在设备上。对于勘探生产来说，在设备的操作使用过程中设备的日常维护保养至关重要，按时到位的维护保养不仅可以延长设备的使用寿命，而且能够取得可观的经济效益。以丰田4700吉普车为例，按要求变速箱的正常保养周期是5万公里，一次检测保养费用420元，如果按时进行保养，可保证车辆行驶21万公里无故障，正常行驶21万公里的正常保养费用约为1680元。如果不按规定进行维护保养，变速箱一旦损坏，维修费用最低21000元(如需换总成，费用为8万余元)。由此看出，做好设备维护保养工作重要性。设备的维护是指为维持设备的额定技术状态而采取的技术管理措施。其作用在于延缓设备工作能力的降低，保持设备经常处于良好技术状态。设备的维护分日常维护、定期维护，是操作者的主要职责之一。(一)设备的日常维护设备的日常维护又称为日保或例保，由操作工人负责进行，其中的专业性较强工作可由专职维修人员负责。日常维护的内容是：班前对设备的重要部位进行检查并按规定加油润滑；设备运行时严格按设备操作规程使用设备，注意设备运行时发出的异响、异味、温升、压力、油位及安全防护装置的情况，发现异常时应及时进行处理或报告专业维修人员；下班前对设备进行清扫擦拭和检查，清理场地，并将设备状况及存在的待处理问题记录在册，以便进行交接班。日常维护中的维护周期要制度化，一般每班要进行一次，薄弱部位或运行过程易发生异常的设备，每班则要检查数次。如油田所使用的油水泵站设备，规定至少每2小时必须检查一次。(二)设备的定期维护(三)设备的维护规程延长设备使用寿命，保持安全舒适的工作环境。附件1列举了几种油田典型设备第二节设备使用与维护的典型做法操作点检(也称日常点检，或操作者点检，或巡回点检)和定期点检(含操作者、维修人员、管理人员、质检员的点检，如车辆归场检查等);三是根据标准查周期(周、月、季、半年),以五官感觉或仪器对设备性能和精度全面检查和设备日常点检和定期点检应配备的仪器、工具(以放线车设备点检为例):(1)确定设备的检查部位和检查点；(2)确定设备的点检项目(温度、压力、防冻液冰点、机油粘度、电流(3)制定点检的标准(明确设备的检查部位和检查点的各个点检项目的控制指标);(4)确定点检周期(确定各检查部位及检查点的检查周期);(5)确定点检的方法和条件(确定是采用观察点检、简易工具点检还是仪器测试点检，点检责任人，以及点检需要配备的工具、仪器情况等);(6)确定点检人员(确定设备的各个检查部位和检查点的点检责任人);(7)编制点检表(含检查点、检查项目、检查周期、检查方法、检查标准、检查结果、情况分析及处理意见等);(8)点检记录和分析(搞好点检数据记录并分析，及时处理出现的问题);(9)点检管理(责任人、职责、考核制度等);(10)点检人员的培训(确保设备点检人员对所从事的点检工作做到职责明理问题)。(例图3-1)三、设备分级维护管理制项目名称评分类别标准固定资产原值40分100万元以上A类设备80分以上B类设备(50～80)分C类设备(30～50)分(50～100)万元(30～50)万元(10～30)万元10万元以内生产的重要程度60分关键作用主要作用设备分级维护管理制就是将设备的日常保养、维修管理等工作，按照设备使场管理达标规范(或标准)”;并随着管理水平的提高，对相关规范或标准适时得合格证的队(站)、设备，方有资格参加本年度的评先树优。六车六车及铂第三节设备现场管理质量监督三、监督方式现场记录，并实行三联单制：第一联由设备监测(督)站存档备查，第二联由被检单位质量情况，综合进行评定。现场检验记录实行四联单制，第一联由设备监测(督)站存四、监督检查标准附件4列举了胜利油田二种设备的管理质量监督和A、B、C类问题分类标准。五、考核规定(一)处罚规定(1)查出A类问题——每个罚责任单位300～500元(视设备关键程度和问题的严重(2)查出B类问题——每个罚责任单位100～200元(视设备关键程度和问题的严重程度而定),限期整改，整改期满后复查，仍带此问题使用，则加倍处罚。(3)查出C类问题——普通车辆3个，特种设备5个，不予奖罚，但查出的问题必须限期整改，否则按存在C类问题个数的罚款额度予以处罚；每超过1个，罚责任单位(4)对各单位按季度监督抽查结果进行综合考评，若某单位设备管理制度不落(二)奖励规定(三)奖惩程序《设备管理质量监督月度考核公报》,报设备管理科审核、备案报》,并出具罚款通知单，由公司设备管理科从应付款中扣除。(四)设备监督管理要求(1)地震采集、测量设备、运载车辆、(,目前)采取常规方式检查(随着相关地震仪器、设备的完善，逐步过渡到设备的性能、运行状态检测),要求每月不少于30(2)地震钻机、物探船舶采取常规检查与仪器相结合的方式检查，要求每月不少于50台次。(3)设备修保监督主要检查设备性能的恢复情况及其存在的脏、松、漏、缺情(2)各三级单位和修理厂家要积极、主动地配合好设备质量监督人员的工作，不(3)设备管理质量监督情况，每旬度(数据截止到8日、18日、28日)公布一次监督结果，每月(资料统计自上月19日至本月18日)23日前以公司名义公报形式通报(4)每月将检测监督详细资料微机备份存档，并报公司设备管理科第四节中石化设备大检查中国石化集团公司一般于每年4月份对所属生产企业进行设备大检查，旨在推进油(一)设备综合管理主要检查内容。企业设备管理制度和管理体系、设备管理主要(二)设备专业管理检查内容。检查内容和具体要求按照《中国石化设备检查细则(一)各单位要高度重视，周密部署，严格要求。公司分为地震仪器设备组、特种(三)各单位要坚持检查与整改相结合的原则，对查出的问题和隐患能(四)各单位自查结束后，油田将分路组织预检。并根据预检情况，对理局的统一领导下，公司每年在2季度开展设备安全“三化三零”活动。抓住“三化三零”(设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化，零缺陷、零故障、零事故)这个主线，把握提高设备本质安全化这一主题，明确抓好设备维的本质安全，通过加强职工巡回检查和规范化操作管理，提高职工的技术素质和责任各单位开展考核验收，认真总结设备隐患排查整改工作，落实设备安全目标责任况向公司主页踊跃投稿，要求主要生产单位每月不得少于2篇。序号基层(站)名称设备牌照(自编号)或隐患类别落实计划时间第六节设备年审油田设备年审是中国石化集团公司胜利石油管理局根据油田设备野外作业、环境恶劣、点多线长面广的特点，借鉴交通管理部门对机动车辆的年审做法，从二十世纪八十年代初开始，对油田所有设备进行每年一次的全面检查。设备年审的目的就是为了检查各类设备一年来的管理情况，督促和落实设备隐患的有效治理，加强规章制度的落实，强化设备操作手的技术培训与岗位练兵工作，促进设备管理水平的不断提高。1.对每台设备强制性地进行一次全面的检查、整修工作，有利于及时消除2.通过对每台设备进行一次全面的检查、整修工作，有利于采用新技术，3.不断补充和完善了各类设备规章制度和岗位责任制，加强规章制度的落4.通过对设备操作手的考核，强化设备操作手的技术培训与持证上岗工5.全面地检查考核设备“三标”现场管理情况，有利于相互学习、互相促6.细化并强化了各设备管理单位的年度考核工作。设备年审的范围包括：陆地设备与海洋设备等。1.检查验收现场设备的各项管理制度、操作规程及管理网络、图表的建立2.检查验收设备的完好情况。3.检查验收现场设备的“十字作业”和“五定润滑”情况。4.检查验收现场设备的技术性能保持情况。5.检查验收现场设备的安全防护措施及设备隐患治理情况。四、设备年审标准(修)订和完善各类设备的《单机年审(检查)评分标准》、《设备年审考核五、设备年审实施办法第二节设备的维修形式和分类3.小修4.项修5.大修第三节设备修理计划的编制、实施与考核(一)设备修理计划分类设备修理计划一般分年度修理计划和季度(月度)修理计划。季度(月度)修理计划主要根据年度修理计划来制订，是年度计划的实(二)编制设备修理计划的依据和程序(1)设备的技术状况。设备技术状况以设备的完好标准为基础，根据设备(3)安全环保要求。是否符合国家或有关部门在安全和环境保护方面的有(4)设备的修理周期结构和修理间隔期。这是对实行定期修理的设备编制(5)维修市场中承修单位的修理技术水平和能力情况。(1)收集资料(2)编制计划草案(3)平衡审定(4)下达执行二、设备修理计划的实施结算(一)修前准备工作图7-1修理工作程序修理厂根据修理内容，提出修换件、材料明细表(计划)交付本单位供应(二)组织和监督修理交时应认真交接并填写“送修单”,双方签字。(三)竣工验收与结算三、维修费的提取与使用合维修费用为设备原值的8%～15%,列入单位年度预算。6.各二级单位对下属单位维修费的使用情况每季度进行检查分析，发现问题及时处理。每年对单位的使用情况按照要求分类进行统计分析，年底上报油1.设备的外委修理要由本单位提出修理计划，按照油田有关要求进行逐级审批，其原则是先内后外，以油田内主体修理厂为主、多种经营单位修理厂为辅，油田内部不能修理的经二级单位和油田有关部门审批后才能进行油田外的2.设备的外委修理实施招议标制度，维修金额在100万元(含)以上，500万元以下的海洋设备，30万元(含)以上，100万元以下的其它设备由二级单位组织招议标；维修金额在500万元(含)以上的海洋设备、100万元以上的3.对外委修理单位要审查其营业范围、特种设备要有相关部门给予的相关资质，油田多种经营单位要有油田机修市场入网证，并且修理内容与资质相符，不准超资质、超级别进行修理，确保修理的合法性。1.二级单位要有年度设备维修计划，建立设备维修台帐、设备送修审批单、结算资料、完成情况报表、维修招议标原始资料、技术协议、合同等。2.三级单位要有年度、季度设备维修保养计划，建立设备维修保养台帐、设备送修审批单、验收、结算资料、完成情况报表、维修招议标原始资料、技术协议。对总成件、整机大修的设备要有修理技术参数，并记入档案。3.油田内外部承修单位要有相应设备的维修标准、设备修理台帐、进厂检验记录、过程检验记录、出厂检验记录、出厂交接记录，修理前技术参数及装配技术参数记录，总成件及配件更换记录等资料。设备修理的考核主要以修理工作的技术经济指标完成情况来评价。这些指标包括：设备修理计划完成率(%)、计划外修理数量和百分比、在修设备的维修时间、修理费用及成本，对修理厂还应包括修理能力和设备的利用率、典型修理工艺文件和保养修理工作文件的建立程度、修理质量保证体系、设备修理产原值的4%。的5%。例如猎豹吉普车的空气滤清器，合格品25元/个，不合格品10元/个左右。合格品的使用寿命是24000公里左右，6个月需要更换，所需费用包括材料费55元(两瓶清洗剂30元、空滤25元)、工时费16元、检测费10元等共计81元。不合格品的使用寿命是4000公里左右，1个月需要更换，更换所需费用为材料费40元(两瓶清洗剂30元、空滤10元)、工时费16元、检测费10元等共计66元(不包括误工费、油料费、过路桥费等其它费用)。6个月更换6次，所需费用是396元。相当于正常费用的5倍。还不包括使用不合格品对设第七章设备润滑与冷却管理设备润滑管理是用科学管理的手段，按照技术规范的要求，实现设备的合理润滑和节约用油，达到设备正常安全的运行。润滑管理的目的就是正确选用润滑剂，对机械设备进行合理、最佳的润滑(摩擦、磨损最低化),最大限度地延长机械设备的使用寿命，最大限度地提高机械设备运转效率，创造最好的经济效益。通过强化润滑管理，可取得良好的直接经济效益，具体体现在以下几个方期，节约维修费用；二是降低设备自身的摩擦功耗，提高动力经济性，节约燃料和能源；三是优选润滑剂，延长润滑剂更换周期，节约润滑费用，减少换油力增大，减少了修理停工时间，提高了生产效率；二是机械加工工艺性能提高，不仅有利于提高产品质量，也提高了劳动生产率；三是设备修理周期延长，更换和送修次数减少，节约了运输和更换费用，也节约了时间，提高了生产时效；四是设备热动力性能提高，减少了环境污染。根据润滑管理的要求，润滑管理应实行全过程管理，润滑管理的全过程选择润滑剂→采购订货→运输→验收检验→储存保管→小包装生产→发放要实现润滑管理的目的，就必须落实润滑管理的全过程，完成以下润滑管1.建立和健全润滑管理的组织建立和健全润滑管理的组织是实现润滑管理的目的、落实润滑管理全过程(1)润燃比=(实耗内燃机油/实耗燃料油)?100%适用于统计内燃机的实耗数量。目前对油田的指标为：钻井队?%;国产车辆和其它动力设备?%;进口车辆和动力设备?1%。(2)跟踪检测执行率=(实际执行检测台数/计划应执行检测台数)?100%(3)正常换油率=(正常换油次数/换油总次数)?100%(4)润滑故障率=(润滑故障台数或停工时间/在用设备总台数或总生产时间)?100%采取各种形式，学习国内外润滑管理的先进经验，推广应用润滑新技术，新材料和新装置，不断提高企业润滑管理工作水平。健全的组织网络是做好设备润滑管理工作的前提和保障。因此，应建立一整套设备润滑管理组织网络，形成从油田、二级单位延伸至大队(矿)、基层队的管理体系(图4-1为胜利油田润滑管理网络),做到层层把关。为各单位配备专职或兼职润滑工程师，形成一支相对稳定的专业化技术队伍，并建立严格的管则》和《油水润滑管理工作等级标准》等制度，作为企业设备润滑管理的规范性文件推广执行。油田设备管理处油田设备管理处润滑中心二级设备科油品房图4-T润消官理网络图油田物资供应处二级供应站三级单位位2、润滑岗位职责(1)润滑管理岗位职责①组织设备润滑管理工作，拟定各项润滑管理制度及有关人员的工作职责范围，定期总结经验，提出改进管理方案，并组织实施。②制定设备用油消耗定额和年、季度用油计划，提交供应部门及时供油，并统计其实施情况。检查指导润滑工、维修工、操作工按润滑图表，做好加油③编制润滑图表和卡片并指导润滑站(点)及下属单位的润滑工作，定期召开润滑会议。组织润滑工、维修工、操作工的业务学习，吸取先进经验，不断改进工作。④熟练掌握机械设备润滑油、脂、冷却液的成份、性能、使用和选择、配制、代用等知识。对油、脂、冷却液的质量进行技术鉴定。⑤准确掌握机械设备润滑情况，配合指导有关人员进行机械设备润滑系统的设计及改进。推广新的设备润滑技术及润滑材料。对润滑不良及润滑系统和给油装置有严重缺陷的设备，有权提出改进意见。⑥提出订购引进设备国外油品的计划。组织人员进行必要的技术性测定，结合国内的实际情况加以运用。⑦提出有关耐磨、润滑及密封结构的改进建议和润滑规程及防腐措施。提出改进延长使用寿命的具体意见。⑧分析和处理机械设备润滑事故，提出改进措施。(2)机动员及维修组长润滑职责机动员和维修组长直接指导维修工和操作工、润滑工按照设备润滑图表和润滑卡片进行设备润滑保养工作，并检查清洗换油记录及执行情况。对有关人员和新工人进行设备润滑维护保养知识的教育。检查设备润滑器具及装置的完好情况。对缺少润滑装置和润滑不良的设备，有权让其停止使用，并及时组织排除润滑故障，确保设备正常运转。(3)维修工润滑职责①检查设备的运转情况，遇有润滑故障要及时排除，保持设备润滑正常。②协同指导操作工正确做好设备及部件的清洗换油工作。③调查摸清设备漏油情况，认真开展治漏工作。遇有漏油现象必须组织力量及时修好，避免浪费油料。(4)操作工职责①对新使用的设备要熟悉其润滑系统和润滑部位及方法。按润滑规程和“五定”要求正确加油润滑，并及时排除润滑故障，自己不能解决者及时通知维修工或机动员解决。②对设备漏油要做到：查(查清漏油点、漏油量)、治(在力所能及的情况下自己动手治理漏油部位)、管(管好设备、合理润滑、经常保持清洁不漏油),做到文明生产。③在设备一级保养中，根据保养内容进行清洗润滑。在二级保养中，配合维修工进行清洗换油。3.润滑管理的主要制度(1)润滑材料管理制度(2)润滑站(点)管理制度(5)润滑油库防火制度五、润滑管理的基本要求输入，必须每种牌号1套泵和1套管线，入泵口设精度为50～80μm的过滤器，出泵口设精度为15～25μm的过滤器；所有润滑油的输出，必须每种牌号1套泵和1套管线，入泵口设精度为10～20μm的过滤器，出泵口设精度为5~(1)润滑油的静置时间活塞式大型压缩机油静置时间4～8min液压油静置时间2～4min燃气轮机油静置时间5～10min设备而采取的措施。它包括入库过滤、发放过滤和加油过滤。入库过滤——油液经运输入库泵入油罐储存时要经过过滤。发放过滤——油液发放注入润滑容器时要经过过滤。加油过滤——油液加入设备储油部位时要经过过滤。(3)加油工具所配滤网应符合下列规定：过滤高粘度齿轮油及粘度相近油品：铜丝网一级40目、二级60目、三级80目。过滤压缩机油及粘度相近油品：铜丝网一级60目、二级80目、三级100过滤冷冻机油及粘度相近油品：铜丝网一级80目、二级100目、三级120过滤汽轮机油及粘度相近油品：铜丝网一级100目、二级120目、三级150同时要注意不能只强调过滤的次数，忽略了对过滤精度的要求。过滤的次润滑油必须在油泵的入口和出口分别装置专用的过滤器或滤油机，在压力作用下实现强制过滤后才能进入设备使用。此外过滤后的润滑油，应密闭输入设备或容器，否则油品可能受到再次污染，使以前的过滤前功尽弃。5.密闭输送——油品储存、运输和加注时都要密闭，不宜敞口。6.对路使用——加入设备中的油品要符合设备规定的品种和牌号，每台设备的每一个润滑部位的摩擦副运动方式、接触应力、材料性质、表面粗糙度、配合间隙、工作条件(负载、速度、温度、环境、几何位置等)、润滑条件以及制造装配工艺是确定润滑方式和选择润滑剂的最基本的依据，可从设备使用说明书和图纸以及实际中获得。设备使用说明书规定的润滑方式和要求使用的润滑剂虽然是重要的参考资料，但不一定要绝对照此办理。因为在进行设备的润制；三是受设计者自身素质的影响；四是实际工况和设计工况不一定相符；因此，应根据现在掌握的知识和设备现状，参考原来的资料，重新确定润滑方式和润滑剂，使设备得到更良好合理的润滑。此外在用代用品时，要按规定使用7.定期化验——对储存和设备使用过程中的油品，进行定期监测化验，根据化验结果和换油指标，对油品进行更换。即对油品使用进行动态管理。建立起设备润滑检测网络，实现科学用油和科学换油。过去对润滑剂的更换，是根据经验来进行的，现在则要求进行科学的检测，由检测仪器来决定用什么油，什么时候换油。这就需要对每台设备的润滑状况进行跟踪检测，而检测工作需要由专业人员来进行。要实现科学的换油操作，也需要由专业人员来8.按质换油——在油品使用过程中，根据对油品化验的结果，对照油品换油指标更换油品。在实际工作中，对此要正确理解。对用油量大的设备一定要按照在用油品质量的变化情况进行换油，以节约资源、节约成本。但对于用油量较少的润滑部位，在换油时坚持定期换油的原则比按质换油更为经济。因为油品质量必须通过专用仪器的分析检测，检测费用高于换油费用，对这种情况，应先开展油品的分析化验，摸清油品变质的规律，确定大致的换油期，然9.再生利用——将换下的油品实行分类收集，经过再生处理，使之成为符合某个油品质量标准的油品，继续使用。对于品位高的废油，如液压油、汽轮机油等，稍加处理后，就可用于粗加工设备和露天使用的设备和设施。对于品位低的废油回收上缴，统一经过专业处理再生后，可以降级在一些设备上使第八章设备调配与出收工管理一、设备调剂调拨管理表签订设备调剂使用协议并填写《物探公司设备调剂调拨交接记录》,设备管续，请予办理。序号…续，请予办理。序号调出单位管理人员签字：调入单位管理人员签字：调入单位调出单位设备名称规格型号设备编号设备技术随机工具随机附件、备件单机档案及各种记录交接人员调入单位：调出单位：设备管理科：说明：1、本表一式三份，设备管理部门及调出、调入单位各存一份，作为调二、出工设备管理规定设备配备申请，填写《设备配备申请表》(含租赁设备),设备管理单位根据《设备配备申请表》填写《xx项目设备配备明细表》(含租赁设备),经三级设备管理组(或项目部)审核后，报公司设备管理科。工设备进行验收，填写《设备出工前验收记录》,验收合格的设备方允许出区统一归入设备使用单位(地震队)进行管理与考核。录》,以此作为设备维修责任划分及费用结算依据。设备使用单位负责认真编写《设备使用情况分析报告》,及时上报设备管理科。[2010]号)执行。附件1:设备配备申请表附件2:工区设备配备明细表附件3:工区设备出工前检查记录附件4:工区设备收工后验收记录附件1:申报时间：年月日区块(项目)名称：申请单位：序号设备名称规格型号数量计量单位用途合计设备管理方(签章):年月日设备使用方(签章):年月日设备管理科(签章):年月日填报单位：序号设备名称规格型号设备编号(牌照号)原值投产日期设备管理单位备注附件3:填报单位：检查时间：年月日序号设备名称规格型号设备编号(牌照号)存在问题整改意见验收结论备注负责人：检查人：附件4:填报单位：检查时间：年月日序号设备名称规格型号设备编号(牌照号)存在问题整改意见备注设备管理部门：设备管理单位：设备使用单位：第九章物探职业队经理资质培训设备管理试题年7月国务院()颁布实施后，石油工业部制定了实施办法，油田企业制定了实施细则，开展了设备管理评优和上水平、上等级活动，全员设备管理开始普及和推广，设备管理的各项工作开始走向规范化、制度化。2.下面不属于设备前期管理内容的是()A.设备的监督检查B.外购设备的采购、订货C.设备的安装、调试运转D.自制设备的设计和制造3.设备选型应遵循先进、适用和()的原则。A.省力B.省时C.廉价D.经济4.在欲购置设备前期规划的阶段，对能够生产该类型设备的一些生产厂进行其生产功能、可靠性、维修性、环保安全性以及寿命周期费用等情况的调查研究A.设备调研B.设备规划C.设备选型D.设备调试5.可靠度是系统、机器、产品或零部件在规定条件下和预期使用期内完成其功能的概率。一般用符号()表示，其含义是在时间t内不发生故障的概率。6.认真填写设备检查记录卡和处理隐患情况，为以后修理工作做好准备是()的职责。A.管理人员B.维修人员C.操作人员D.培训人员7.设备人员在职技术培训的原则有(A.理论与实践相结合B.针对性的培训和多渠道培训C.重视知识更新D.以上三个答案都是8.正确使用设备，必须建立健全相关的管理制度和守则，其中规定设备操作工人应达到()的要求。9.设备评分在50-80分之内属于()设备。10.设备监督工作量要求地震钻机、物探船舶采取常规检查与仪器相结合的方式检查，要求每月不少于()台次。为确保勘探生产设备安全正常进行，在管理局的统一领导下，公司每年在二季度开展设备安全()活动。A.中石化设备大检查B.设备年审12.部分拆卸机器；清洗、检查和更换较多的磨损件；修理或修复一部分不能更换的零件；调整不良的工作状态；校正设备的基本相对尺寸；进行部件的负荷试验；部分的外表装饰或喷漆，是指(A.小修B.大修C.项修D.维护保养13.精、大、稀、关设备备件库存储备资金额度一般不得超过设备资产原值的14.按照润滑图表规定的油脂牌号用油；润滑材料及代用油品须经检验合格，润滑装置和加油器具保持清洁，是“五定”里的(A.定点B.定质C.定量D.定期15.以下不属于预防维修的是(A.定期维修B.按需要维修C.故障维修D.按情况维修16.设备管理作为企业管理工作的重要组成部分，必须列入厂长(经理)()目标，统一考虑和安排，并且由副厂长或总工程师统一指挥与协调设备规划、购置、使用和维护等各项工作。A.任期责任B.非任期职责C.任期与非任期责任追查D.考核17.设备调研中，哪一项不属于调查的范围?A.环保安全性B.寿命周期费用C.维修性D.技术经济性18.下列不属于设备操作人员职责的是：A.对违反岗位责任制、设备操作保养规程的指令，有权拒绝执行B.上报维修计划C.点检D.交接班和运转台时记录19.设备操作使用“四懂三会”中的“三会”不包括：A.会操作B.会保养C.会经济技术分析D.会排除故障。20.按时到位的维护保养不仅可以延长设备的使用寿命，最重要的是能够A.获取技术支持B.确保操作人员人身安全C.取得设备状况的第一手资料D.取得良好的经济效益21.精大稀关设备必须单独(),并用醒目标牌显示在设备上。A.设置操作人员B.配备管理人员C.指定维修人员D.编制操作维护规程22.设备管理质量监督方式有现场管理质量监督、设备修保质量监督、A.设备配件用量监督B.设备配件质量监督C.人员技能考核监督D.送修厂家资质监督23.设备监督管理中，地震采集、测量设备、运载车辆，要求每月不少于24.设备修理计划的实施分为送修前的检查、送修的交接、维修过程监督、A.配件的选择B.维修完工验收C.送修厂家选择D.费用审核25.按照中国石化集团总公司的要求，设备的综合维修费用为设备原值的(),列入单位年度预算26.设备的外委修理实施招议标制度，维修金额在500万元(含)以上的海洋设备、()万元以上的其它设备由油田组织进行招议标。27.国内勘探市场使用的设备备件库存储备的资金额度一般不得超过设备资产原28.废油回收及再生利用制度中，要求对废油回收要使用专用器具，废油要()存放。做到及时回收废油并且统计。做好废油的再生，如不能再生，及时交再生产厂处理。A.分类分牌号B.分使用部位C.分维修级别D.分设备类型29.开据设备调剂调拨单时，由调入、调出双方单位设备管理人员共同负责办理设备调拨手续，并到()办理设备资产调拨转移手续。A.设备使用单位B.设备管理单位C.财务资产管理中心D.设备管理科30.对未经设备管理科验收合格而出工的设备，造成设备事故或影响生产的，将追究()主管领导责任，并上报有关部门严肃处理。A.设备管理单位B.设备使用单位C.二级单位D.安全管理部门1.勘探企业设备管理机构设置的原则包括：有效与精简的原则、统一领导与分3.维修保养时，按“十二”字修旧方针(焊、补、喷、铆、镀、银、配、胀、缩、校、改、粘),做好旧件修复，尽量减少材料和油料消耗，降低设备维修4.各类进口设备和国产主要生产设备的配件购置的审定工作，抓好设备管理、5.设备技术落后和管理不善，是导致设备事故、人身伤害、污染环境的重要原6.对拥有100台以上主要生产设备的二级单位要成立设备管理科。()和制造；外购设备的采购、订货；设备的安装、调试运转；使用初期效果分9.设备调研是指在欲购置设备前期规划的阶段，对能够生产该类型设备的一些生产厂进行其生产功能、可靠性、维修性、环保安全性以及寿命周期费用等情11.以设备寿命周期费用最经济或费用有效度最高来进行设备投资方案经济评价的方法主要有：费用有效度分析法；按单利计算寿命周期内总费用的终价法和现值法；按单利计算寿命周期内年费用的等价同额年费用比较法和年费法。12.设备的可靠性是指设备、系统或零部件在规定时间内和规定条件下无故障地13.可靠度是系统、机器、产品或零部件在规定条件下和预期使用期内完成其功14.设备选型的原则是：技术先进、生产实用、运行可靠、便于维修、经济合理。()15.设备选型的步骤；预选、细选、决策。()16.订购国外设备，无论是成套设备进口，还是单机进口，应按以下程序工作：立项——调研寻价——和外国厂商谈判——签约——设备运输——安装调试。()17.签订设备订货合同必须以洽商结合来往函电为依据，双方加盖财务上规定的合同章后生效。()18.设备租赁降低了资金利用率。()19.设备在负荷下运行并发挥其规定功能的过程，即为使用过程。()20.只有操作者正确使用设备，才能保持设备良好的工作性能，充分发挥设备效率，延长设备的使用寿命。()21.合理使用设备的前提条件是配备合格的设备操作人员，供及时、充分的物质保障，建立健全设备使用管理的规章制度。()22.设备操作者无需取得设备操作资质证，允许其操作规定的设备。()23.“四懂三会”是指四懂即懂性能、懂原理作、会保养、会排除故障。()24.设备的维护分日保和例保，是操作者的主要职责之一。(