zm山东起重机厂公司薪酬管理规定

zm山东起重机厂公司薪酬管理规定第一章总则第一条按照现代公司经营理念和管理模式，为了体现山起各岗位对公司发展的相对价值，形成有效的员工激励机制，同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础，遵其他有关管理制度，特制订本制度。释义薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对山起各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是山起人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。基本原则平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。效，构成综合的薪酬结构。大、岗位责任重大、技术含量高的岗位倾斜。适用范围第二章管理人员薪酬结构结构管理人员薪酬=基管理人员薪酬=基础工资+岗位工资+工龄工资水平、最低生活标准、各类有关政策性补贴和福利(1)根据职务高低，岗位责任繁简轻重、工作环境条件等因素确定。(2)岗位工资根据岗位等级确定的绩效等级来确定，与每月产值挂钩，并依据当月部门(3)分配到各部门的岗位工资由部门经理根据部门实际情况对当月个人岗位工资进行二(4)岗位工资充分体现岗位工作绩效与薪酬的联系，其在工资总额中占60~70%。工作。(2)工龄工资从转正定级开始，根据工龄长短，分段制定标准。第六条薪酬总额及薪酬结构各部分比例决策层研究制订，报请董事会审批通过。薪酬总额包括基础工资和岗位工资、工龄工资三与一次性奖金奖励。(详见《山东起重机厂有限公司法人治理细则》)第三章管理人员薪酬具体确定方法工资基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、和各类政策性补贴和福利规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。根据评估各岗位的相对价工资构成基础工资充分考虑山起目前的实际情况以及历史延续的习惯，在原基本工资的基础上基础工资=标准工资+各基础工资=标准工资+各类福利+其他补款规定。同时，标准工资充分考虑与岗位等级的密切关系。标准工资随着岗位等级不同而不同，较低的岗位等级对应相对较低的标准工资等级；较高的岗位等级对应相对较高的标准工资等级。考虑山起目前的实际情况和历史沿袭，标准工资的具体数额根据岗位实际情况、岗位等级不同略作浮动，浮动区间为±20%的幅度。原政策性补贴全部放入标准工起行政部根据具体情况确定，上报决策层批准后实施。以上的长期病假扣除年度基础工资总额的50%；事假每天扣除基础工资8%；旷工一天扣除1．基础工资的等级调整与年度考核结果、员工职位变迁直接挂钩。3．发生基础工资调整时，由部门负责人将员工基础工资调整方案报送至行政部，由行政部有关方面负责人会同公司决策层审议通过，调整方案进入员工发展挡案，并在行政部备4工资岗位工资是山起薪酬体系的重要组成部分，与每月产值挂钩，并且通过对部门工作表现进行绩效考核，从而在经济利益上的奖惩体现。工资额度(岗位工资额度具体确定方法参见附表1：《岗位工资总额确定方法》)岗位工资薪点值是对岗位工资系数价值的衡量，是在山起综合考虑公司的产值以及盈的条件下确定的。行政部在每年年初根据公司的发展状况，提出岗位工资薪点值的调整方案，经公司决岗位工资系数是确定岗位工资薪点值的重要依据。岗位工资系数随着岗位工资等级的不同而不同，较低的岗位工资等级对应相对较低的岗位工资系数；较高的岗位工资等级对果整合为了体现岗位工资与绩效考核结果挂钩，岗位工资与部门绩效考核结果整合，作为各部门岗位工资发放依据。部门岗位工资具体计算方法如下：(各部门岗位工资具体计算方法参见附表2：《山东起重机厂有限公司各部门管理人员岗位工资发放汇总表》)。各部门实发岗位工资=各部门应发岗位工资×部门绩效考核得分×各部门实发岗位工资=各部门应发岗位工资×部门绩效考核得分×100%((各部门应发岗位工资=岗位工资薪点值×各部门所有岗位工资系数之和)次内部的各岗位绩效考核得分相结合。部门经理不参加部门岗位工资二次分配。部门二次分配总额及部门经理的岗位工资计各部门岗位工资二次分配总额=各部门实发岗位工资--部门经各部门岗位工资二次分配总额=各部门实发岗位工资--部门经理岗位工资部门经理岗位工资=岗位工资薪点值×部门经理岗位系数×部门经理岗位工资=岗位工资薪点值×部门经理岗位系数×(部门考评得分×100%)七、总经理、副总经理绩效考核核行政部于每月的25日将岗位工资发放表上报总经理审核批准，然后送交财务部按时每年公司应发岗位工资总额与实发岗位工资总额差额的30%，留存为部门奖励基金。由总经理在年终根据部门年度绩效考核情况，对绩效考核优秀的部门进行奖励。龄工资工龄工资是与员工工龄相挂钩的薪酬部分，体现公司鼓励员工长期服务的政策。工资的等级、确定资上、工龄工资的发放发放。十一条其他注意事项级。限说明效时间额=月度实际管理人员工资总额—月度管理人员基础工资总额—月度管理位工资发放汇总表值办部部部部部部部部X工资总额=X4×部门人员岗位系数总和元X6：本月部门实发岗位工资总额=X5×(部门绩效考评得分×100%)元X7：部门经理岗位工资=X4×部门经理岗位系数×(部门考评得分×100%)元本表一式两份，每月由行政部劳资员定期填制，经人力资源主管审核签字后，上报财务部，并留存附表3：《山东起重机厂有限公司高层(总经理、副总经理)岗位工资发放表》月份总经理、副总经理岗位工资发放表序号号资薪点值资系数评得分位工资合计得分总和÷公司所有部门数分总和÷所分管部门数本表一式三份，每月由公司劳资员定期填制，经人力资源主管审核签字工资发放表岗位职位工资二次分配序号值合合计X4：部门岗位系数总和(除部门经理)：X资薪点值=X3/X4：元/员定期填制，经部门经理审核签字后，上报行政部人力资源主管、123456789工资岗位类别公司部门级主管级一工人级生产副总、技术副总、财务副总、行政副总、技术部经理企划部经理、采供部经理、财务部经理、质部经理、公司办公室主任部副经理、生产主管、质量主管初级职称者、生产调度员、生产计划员、采山起职位评估标准识力质能创造性运用专业技术，掌握现代化生产，经营管理，或被公司聘为高级职称。能灵活运用知识技术，熟悉现代科学的生产管理技术、方法、趋势，或被公司聘为中级职称。掌握运用专业基础理论知识，或被公司聘为助理级的初级职称。掌握一定的专业知识，或被公司聘为技术员级的初级职称。精通专业，能解决工作中所出现的各类重大疑难问题和全面主持工作，有综合分析判断、决策能熟悉本专业工作内容和政策，能独立判断和解决较复杂问题，能撰写一定水平的报告、论文。较熟悉本专业工作内容和政策，能承担一般项目的研究，能写工作报告；能够解决工作中一般性问。所在职位与企业方针目标联系很密切，如发生失误，对企业的产品成本及经济效益，影响很大；如公司总经理及分管副总。失误，对企业的产品成本及经济效益，影响较大。生失误，对企业的产品成本及经济效益，影响一般。条围荷(20力(10，工作性质与企业成本及经济效益有关系但不直接