医院绩效分配方案及实施细则考核表

医院绩效分配方案及实施细则考核表二〇一三年度绩效分配方案职工工作积极优先、兼顾公平、实行按劳分岗位适度倾斜，努力激发全体质量为核心，以绩效为重点的(一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任)(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员)(三)监督小组(一)实行院科两级分配。(二)质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效(三)以科室为核算单位，实行成本核算。(一)考核内容小组监督下进行。严格考进行评分，所有的扣分要有相关性(二)评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。接受监督小组的监督。监督小组成小组成员从原则性考虑不应该参与文档上签名认可；若有异议的则当作补充说明，监督成员签名认(三)绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中值)、其他考核人员(两人以上取平均分值)。2、科室人员绩效考核方法院领导班子(两人以上取平均分值)、科室负责人(两人以上取平均分值)、其他中层领导(两人以上分制，分值计算方法：(四)打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。(五)考核的时间与评分办法(六)考核结果运用1)考核结果等次、基本合格、不合格四个等2)考核结果运用格、连续二年基本合格1、直接收入。指一个核算中心(单元)，利用本科室人员和设立完成的收入。包括：挂号费、治 (二)科室支出组成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出实际发生数进行核B、一次性物品是指在消毒供应室(药房及药品库房)领取的一次C清洁D、布类用品及消耗是指布类的洗涤、缝制、更换支出。E、消毒费是指消毒供应室对各科室的大包、中包、小包消毒灭F、器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用的拆线包、换G、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生材料、(4)医疗赔偿费用(根据实际情况由院部研究确定分摊比例，年度内计算核销完毕)。1、门诊收入：挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他自2、住院收入：治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材、陪伴费、吸氧费及自己独立3、科室内部自开自做的各种检查。4、各临床科室在自己科室所做手术。(二)临床科室合作收入与支出记入方法：1、临床检验、B超、心电、胎监、放射、婴儿听力筛查收入2、手术费、手术抢救费、接生费、婴儿复苏费、手术室发生的3、社会体检、婚检、集体儿童体检按院内确定的比例若其他计法×科室提成比例×科室综合临床医技科室提成比例科室科室提成比妇产科30手术室40儿科50口腔科50内科内科40外科40检验科30B超室20放射科50康复科40备注：1、科室人员按年初定岗人员确定，在一个年度内科室增减人员其奖金比例不作调整。2、门诊费：每人次2元另计费。(四)科室职工绩效工资核算方案(二级核算)则是分配合理、有效，前(一)分配的关键点1、科室内部分配时以组为单位。2、工作量是分配的关键。3、系数制定是重要参考。(二)临床、医技科室职工个人系数设定办法和标准：临床医技科室职工个人系数表40(三)临床、医技科室人员绩效工资分配办法核分数百分比÷科室医生组总绩效工资＝(科室总绩效工资×科室考核分数百分比－科室负责人绩效工资)÷科室医护总系数×医生组总系数护理组总绩效工资＝(科室总绩效工资×科室考核分数百分比－科室负责人绩效工资)÷科室医护总系数×护理组总系数。1、科室或组工作不能量化的，按照实际系数分配或人头平均。医生个人绩效工资＝(医生组总绩效工资÷护理组总系数×护士个人系数)×个人考核得分百分比。÷医生组工作量总分×医生个人护士个人绩效工资＝(护士组绩效总工资×1/3÷护士组总系数×2/3÷护士组工作量总分×护士个人工作量分数)×个人考核得分百分比。2、临床科室分配后个人最高绩效工资不得超过科室平均绩效工资(五)行政后勤科室绩效分配办法(一)行政后勤科室参考临床医技科室平均绩效并结合个人考核分(二)行政后勤职工绩效工资＝平均绩效×职工个人考核分数。1、药房、收费室、保健科、社区中心相关科室人员、其他从事基室工作人员平均绩效工资2、医务科科长、保健科科长、护理部主任、院感科科长、信息科行政后勤科室职工个人系数表基基础每人起步一样学历专科副主任(副科长副主任(副科长)任科员(管理七级)照、技术工一级、副主任科员(管理八术工二级技术工三级(高级工)、汽车驾驶B照、科员(管理九级)，其他专业本科毕四级 (中级工)、技术工五级(初级工)及普工、科员(管理十级)、汽车驾驶C照，员主任(科长)4六、享受绩效工资人员的界定标准2、2013年月日1月1日以后入院的人员从入院当年起计算绩效(二)借用人员室正式在岗人员同等(三)保健院在网在编人员(四)特别约定1、当科室收入扣减费用成本后当月余额为负数时，该科室只能2、职能科室兼职临床工作人员，其月绩效工资以职能科室为计理部门以后有关文件相抵其他未尽事宜按医院有关规定和文件执行(一)按政府规定对病员所减免的费用。(二)具有生命危险确需抢救“三无”病人的费用。(三)由医院决定对个别病人减免的费用。(四)医疗赔赏款由医院承担的部分费用。承担。担(六)院级和中层干部岗位津贴。(七)科室外出培训、进修人员费用。(八)各种节假日管理规定中支出的费用，如节假日加班工资、公(一)由医院抽调到外部工作的人员、单位派遣外出进修、各类短天数另计平均奖予(二)医院引进人才、新招聘的卫生专业研究生及以上学历人员，(三)国家政策安置转业军人、内调干部，按有关规定执行。(四)其他特殊情况由院长办公会研究决定。(一)财务科在每月10日前将各科室上月收入月报、各科室发(二)后勤部门每月10日前向财务科报送各科室上月氧气支(四)院办公室每月5日前向财务科报送行政检查考核情况和各(五)各科人员变动情况由人事科于当月25日前提供相关资科室(八)财务科在每月25日前将上月结算考核结果下发到各科室人绩效工资发放完毕。(九)各科室成本核算取决于成本资料的收集，要求做到准确、及责，若与财务数据有异，以及数据的的纠纷，以保证核算工作的未按规定时间报送的部正常上班后的第三天完附件2xxx工作人员质量考核细则(试行)2、值班时坚守工作岗位，做到不串学习，以及单位组织的各项活动。 量完成本职工作(4分)值9、实行医疗责任事故、计划生育、1、认真执行各项规章制度及诊疗技2、实行首诊负责制：门诊登记和门3、传染病登记详细、及时填报传染病报告卡，按要求及时上报(10 1、认真执行各项规章制度及诊疗技发3、传染病登记详细规范、及时填报以上，入请单位合格率达100％；医嘱书写合格率95％以上；按照上交出院病历。分5、执行基本药物制度，合理使用抗6、急救设备完好率100％(10分)7、完成本岗位服务量，住院人次不人次(101、各类手术严格按手术审批制度执2、各类手术前后麻醉文书书写规醉记录3、传染病登记详3、熟悉医疗技术复苏等6、保持手术室清洁卫生，各种器期更7、手术室定期进行空气消毒，定期2、做好医院感染控制工作，实行“一人一针一管一用消毒一消毒”；物品污洁分开，管理符合规范要求。分不规范、记录不全扣1分分射、B4、急救药品、器械备齐，完好随时5、完成岗位服务数(责任管理病1、各种报告单发放及时准确，检查2、每月统计有关科室或个人申请检3、各项检查登记填写项目齐全内容3、做好药库管理和药品计划，严把4、药品存储符合标准要求，保持药缺1种扣1分，管理不到位扣2分发现(七)管用手直接接触药品。(15分)到1、各项工作及时制订月计划、周安考2、行政、医疗、人事、财务等管理3、按时完成卫生局和相关部门下达4、按时上报各类人事、医疗、财务5、各类医用物资、药品材料和办公2、及时记好做账簿，每月与财务科5、规范使用和维护电脑设备。出现一次不按时扣2分次扣1、司机每天认真检查车辆，保持车2、保洁人员按要求完成所负责区域圾和医指标(703、保证单位水、电、气、暖供应正4、严格对电梯、发电机组等设备进行检查和维护保养，保证各种设备运出现人为故障影响工作一次扣55、物资库人员要及时调拨和补充各入1、按要求做好每月各种数据统计、(十)财务人员(会2、严格执行各项财务管理制度，会计、出纳计资料完整真实，核算符合规定。(35票据存放整齐有序；断裂材料据衔分)严格执行各项财务管理制度一次扣(十一)分分(1)公共部分工作人员考核表准，无故迟到或早2做到不串岗不脱岗，不2做到不串岗不脱岗，不做私活，不玩游戏等上班时衣帽整洁，不穿遵守卫生法律法规及卫积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动。46现一次做不到扣能严格遵守有关制度和规范的每项外出行医一次扣4分服从工作安排，按时按服从工作安排，按时按生育/社会治安综合治理儿性别鉴定等一票否决制分89务或不服从工作安分(第条)(2)门诊部医生业务考核表量分要求及时上报(10 分因(3)住院医生业务考核表年月日到年月日量1、认真执行各项规章2、落实首诊负责制3、传染病登记详细规100％(10分)量，住院人次不低于核定的住院人次的平均人同同意/不同意(第分分(4)护理人员业务考核表年月日到年月日 母急救药品，器械备齐，完好，随时处于备用状态，交班检查有记录。完成岗位服务数(责任管理病人/发药/注射/协助医生完成诊疗工作诉，发生差错(用在病人身上)(经表格按要求填写，涂改，漏项错填一管病人不掌握姓名/性别/年龄/诊断/病情主要治疗，不所占分值自评考核得分分分同意/不同意(第(5)医技人员业务考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：123456789自评分分同意/不同意(第(6)药剂人员业务考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：况分度麻醉药品和精神药品“五专”管理分所占分值考核得分同(7)财务人员业务考核表年月日到年月日度1、按要求做好每月各种数据统计、报表，并2、严格执行各项财务管理制度，会计资料完整真实，核算符合规时按量完成分类档案齐全；内容完整、准确，票断裂材料据衔接规整；不规范一次扣行各项财务管理制所占分值考核得分分分同意/不同意(第签字：(8)儿保人员业务考核表管理率达到辖区适龄百分点扣1分分个人审核意见：同意/不同意(第(9)妇保人员业务考核表年月日到年月日量2.工量所占分值考核得分分个人审核意见：同意/不同意(第签字：(10)后勤人员业务考核表年月日到年月日分分所占分值自评考核得分同(11)工勤人员考核表年月日到