医院投资与规划咨询项目建议书

医院投资与规划咨询项目建议书中国一些垄断行业已不同程度地进入了开放阶段，医院也正从垄断的“圣坛”上逐步走下来，并开始逐渐成为民营资本投资的热点。医院行业目前的整改制、改革、国退民进、行业整合在所难免。随着我国医疗市场的开放、国家医疗改革的深入，以及国民对健康问题的日益关注，医疗行业的投资优势日益凸显。但是，由于医疗是涉及国民健康的敏感问题，因此医院投资具有其鲜明的特殊性。包括：无行业生命周期、品牌收益。一旦进入该行业，品牌一旦建立，便可享受较高的投资回报。(二)医院投资与规划专业性较强，需建立在深入的市场调查、全方位诊断与可行性分析的基础上院，输出品牌和管理等。无论采用何种投资模式，都必须在充分掌握政府政策首先，当前医疗领域中的政策环境、行业环境和商业准则还很不规范。医疗市场行业垄断色彩浓厚，开放性差，反映行业新动向和新趋势的资料甚少，如果不依靠专业咨询团队进行严谨而充分的市场调查和前期探索，很可能败在各种未知的隐性障碍之下。其次，当前医疗市场竞争日趋激励，各种类型的资本纷纷涌入，新的经营管理模式不断冲击着传统医疗行业的旧有格局，兵法云“知己知彼，百战不殆”。如果对于竞争对手没有一个清晰的认知，将在竞争中陷于被动。许多医院引入了国外先进医院大程度上是由于缺乏可行性评估与分。咨咨询流程葆德医管的医院投资规划咨询流程为三个主要阶段，分别为前期考察阶报阶段。资主体考察对投资方的内在优势和劣势进行分析，与投资主体进行持续沟通和深度访资环境分析进行医疗市场调研、行业前景分析、客户偏好与市场导向，等。资对象考察综合考察各种类型医院的特点、投资的优势与潜在风险评估，等。拟定投资战略拟定医院投资策略，包括经营战略、市场战略、管理战略和持续发展战评估出具投资战略报告，再次与投资方就其具体内容和细节进行沟通。资战略修订根据新一轮沟通意见，修订投资战略。协助投资方，对投资规划战略进行宣导，并提供后续的人员培训及建章建方案主要包括以下四部分，分别为市场战略、经营战略、力选择念定位模式计划管理战略质量管理财务管理营销人力资源管管理理发展战发展战略创新机制衍生产品增值级咨询顾问，医院管理专家。项目组成员：高传武、李申、鲍春梅、姜虎。葆德医管咨询师，医院管理项前期调研费用万元人民币，中期诊断费用万元人民在访谈调研过程中，客户须为项目组提供必要的支持，包括场地支持、访谈客户与项目组签署保密协议，在互相信任的前提下，严格遵守保密章程，葆德医管项目组对客户的内部资料和研究数据高度保密，客户应防止项目组出具的诊断报告和咨询方案外泄，双方均应对保密事项外泄行为承担责任。葆德医管，致力于打造国内首家“工具型”医院管理顾问公司，倡导管理实用主义，以“停止空想，用数据指导决策”为指导思想，立足中国本土医院，从ensionalBalanced、Executive(执效管理”、“全面预算管理”、“全成本核算”、“咨询－培训－BI致力于打造国内首家“工具型”管理顾问公司，帮助企业实现显着、稳定的业绩改善和增长。尊重客户利益，从帮助客户提升中获得成长。资讯，另一端的管理视角，我们为客户的需求而存在。葆德医管专注于为医院服务，长期深入研究医院管理实践，不断进行探索和葆德医管的权威来源于我们的专家。他们不仅具有深厚的理论功底，更具有理论实践和实践指导能力。均具有十年以上专业领域内的实战经验，及五年以上葆德医管拥有一支久经考验、卓越的咨询团队，他们具有丰富的医院管理经验：包括某三甲医院管理咨询全案、重庆某二甲医院管理提升项目，等。与数十家医院保持长期沟通和紧密联系。的信任和广泛好评。以下介绍部分管理咨询案例：1.人力资源项目之-------辽宁省沈阳市某三甲医院项目思路3.对所有权与经营权进行划分，制定医院法人医院治理结构；4.通过对组织职能与关键流程分析，设计组织架构与关键流程；5.对已有的科室职能与岗位说明书进行分析，对交叉权责重新界定和划分；6.针对医院职业化程度低的实情，全面设计医院职业化标准，并全程培训辅导；8.通过对各岗位素质、知识、经验的分析，建立分序列、分层级的任职标准体系；9.通过岗位评估及薪酬设计，全面建立薪酬激励体系；10.规范人力资源基础体系，及相关制度进行完善。主要成果2.品牌营销项目之-----国内首家高端会员制健康管理中心项目思路1.通过现场诊断与内外部调研，形成健康管理产品线设计思路；2.通过健康管理产品线设计思路，梳理并建立外部服务流程及内部工作流程；3.通过目标客户群的消费行为分析调研及市场周期调研，选定年度传播